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      • Organizational Culture, Human Resource Management, and Individual Motivation : An Integrative Synthesis

        Kim Heung Gook 대진대학교 1994 大眞論叢 Vol.2 No.-

        Many scholars have been interested in bridging organization and individual levels of analysis. This paper suggests that human resource practices represent the bridge between these two levels of analysis. That is, human resource management practices represent the organizational practices through which organizations create shared expectations and mindsets for organization members and which influence individual behavior. As human resource practices are modified, they generate an organizational culture which influences an individual's motivation. Human resource management thus becomes an influence process to integrate organization and individual issues in organizations. A series of hypotheses, which link human resource management, organizational culture, and individual's motivation, are then developed.

      • A UGT1A1*28 and *6 genotype-directed phase I dose-escalation trial of irinotecan with fixed-dose capecitabine in Korean patients with metastatic colorectal cancer.

        Kim, Kyu-pyo,Kim, Ho-Sook,Sym, Sun Jin,Bae, Kyun Seop,Hong, Yong Sang,Chang, Heung-Moon,Lee, Jae Lyun,Kang, Yoon-Koo,Lee, Jung Shin,Shin, Jae-Gook,Kim, Tae Won Springer 2013 Cancer chemotherapy and pharmacology Vol.71 No.6

        <P>UGT1A1 genotypes are important when considering treatment with irinotecan-containing regimens. In this study, we determined the dose, efficacy, and tolerability of irinotecan according to UGT1A1 genotypes when combined with capecitabine in patients with metastatic colorectal cancer.</P>

      • KCI등재
      • KCI등재

        21세기 리더십: 패러다임 전환과 리더의 역할

        김흥국(Heung-Gook Kim) 한국인적자원개발학회 1999 인적자원개발연구 Vol.1 No.1

        다가오는 21세기 지식사회는 경제적으로는 글로벌 무한 경쟁, 기술적으로는 정보기술의 첨단화, 정치적으로는 권력관계의 수평화, 사회적으로는 다원화와 인본주의 가치 중시의 방향으로 역동적 환경변화가 진행될 것으로 예상되나. 이러한 변화추세는 리더십 패러다임의 전환을 요구하고 있다.<br/> 이러한 패러다임 전환에 주목하여, 본 연구는 21세기 조직의 글로벌 경쟁력을 지속하기 위해 요구되는 리더의 핵심적 역할이 무엇인지를 탐색하였다. 그 결과 21세기의 조직 리더에게 요구되는 역할을 본 논문에서는 방향제시자, 변혁주도자, 그리고 활력고취자의 세 가지로 제시하였다. 첫째, 방향제시자(pathfinder)는 시스템적 사고로 생태적 비전을 제시하는 비전 제시자와 전략적 사고로 전략적 유연성을 확보하는 전략가의 역할이 강조된다. 둘째, 변혁주도자(transformer)는 유연한 조직구조의 조정자, 혁신적 조직문화의 개발자, 지원 네트워크를 구축하는 권력구조 설계자, 그리고 학습인으로서 기반 시스템 개발을 통한 학습조직 구축자의 역할을 다해야 된다. 셋째, 활력고취자(energizer)는 셀프 리더십을 통한 자기개발자, 그리고 수퍼 리더, 임파워먼트 리더 및 경력개발 리더 등 부하육성자의 역할이 강조된다. 이들 세 가지 역할은 서로 유기적 관계를 가지고 있다.<br/> 여기서 생각해 볼 점은 흔히 우리가 지장, 용장, 덕장 중에서 덕장을 바람직스러운 리더로 평가하는 경향이 강하나, 본 연구는 이에 대한 반론을 제기한다. 왜냐하면 위의 세 가지 역할을 상대적으로 잘 수행할 수 있는 리더는 지장이라 보기 때문이다. 끝으로 본 연구와 관련된 후속 여구에 대한 논의가 제시되었다. The environmental changes toward the 21st century can be characterized as global infinite competition in economic environment, acceleration in the advancement of information technology in technological environment, democratization in political environment, and pluralization and humanization in social environment. These changing trends call for the paradigm shift in leadership. <br/> Noting the paradigm shift, the present study aimed at identifying key roles of the leaders in the 21st centrury. As a result of literature review, the study identified three key roles: pathfinder, transformer, and energizer. More specifically. the pathfinder role involves directing the organization with ecological visions and strategies. The transformer role relates to multiple roles such as redesiging toward flexible organizational structure, developing innovative organizational culture, archictecturing the political system, and developing learning organization. And the energizer role involves developing the self through self-leadership, and developing surbordinates with super-leadership, empowering leadership, and facilitating career development.<br/> Along with some discussion, the study ends with directions for future research.

      • SCIESCOPUSKCI등재
      • SCISCIESCOPUS
      • SCOPUSKCI등재
      • SCIESCOPUSKCI등재

        AN OVERVIEW OF RISK QUANTIFICATION ISSUES FOR DIGITALIZED NUCLEAR POWER PLANTS USING A STATIC FAULT TREE

        Kang, Hyun-Gook,Kim, Man-Cheol,Lee, Seung-Jun,Lee, Ho-Jung,Eom, Heung-Seop,Choi, Jong-Gyun,Jang, Seung-Cheol Korean Nuclear Society 2009 Nuclear Engineering and Technology Vol.41 No.6

        Risk caused by safety-critical instrumentation and control (I&C) systems considerably affects overall plant risk. As digitalization of safety-critical systems in nuclear power plants progresses, a risk model of a digitalized safety system is required and must be included in a plant safety model in order to assess this risk effect on the plant. Unique features of a digital system cause some challenges in risk modeling. This article aims at providing an overview of the issues related to the development of a static fault-tree-based risk model. We categorize the complicated issues of digital system probabilistic risk assessment (PRA) into four groups based on their characteristics: hardware module issues, software issues, system issues, and safety function issues. Quantification of the effect of these issues dominates the quality of a developed risk model. Recent research activities for addressing various issues, such as the modeling framework of a software-based system, the software failure probability and the fault coverage of a self monitoring mechanism, are discussed. Although these issues are interrelated and affect each other, the categorized and systematic approach suggested here will provide a proper insight for analyzing risk from a digital system.

      • KCI등재

        Career Development in Korean Hospital Nursing Organizations: An Empirical Analysis and Implications

        ( Sang Mi Lee ),( Heung Gook Kim ) 한국인적자원관리학회 2011 인적자원관리연구 Vol.18 No.4

        조직에서 직업을 가지고 일하며 사회적 관계를 가지는 조직 구성원들에 대해 사회적 교환이론과 경력개발 이론이 갖는 중요성에 주목하여, 본 연구는 이들 두 가지 관점의 통합을 시도하였다. 본 연구는 경력개발 시스템 운영의 주요 참여자인 조직 구성원 개인과 상사, 그리고 조직에 초점을 맞춘다. 본 연구의 목적은 기본적으로 두 가지로 요약된다. 첫째, 본 연구는 병원 간호조직에서 개인 경력계획, 상사 지원, 그리고 조직 경력관리가 조직몰입에 영향을 미치는지를 분석한다. 둘째, 상사 지원 및 조직 경력관리가 개인의 경력계획이 조직몰입에 미치는 영향에 조절 변수로 작용하는지를 검증하고자 한다. 이를 위해 다섯 가지 가설과 연구 모형을 설정하였다. 연구 방법은 설문 조사 방법을 활용하였으며, 간호사 272명을 분석 대상으로 하였다. 자료 분석 결과, 개인 경력계획, 상사 지원, 그리고 조직 경력관리가 간호사의 조직몰입에 정(+)의 영향을 보이는 것으로 나타났다. 이는 세 가지 독립변수, 즉 개인 경력계획 (가설 1), 상사 지원 (가설 2), 및 조직 경력관리 (가설 3)가 각각 종속변수인 조직몰입에 정(+)의 영향을 미칠 것이라는 가설들을 지지하는 것이다. 아울러 이들 독립변수들의 조직몰입에 대한 영향을 비교하면, 상대적으로 조직 경력관리의 영향이 다른 두 변수들보다 더 큰 것으로 분석되었다. 한편, 개인의 경력계획이 조직몰입에 미치는 영향에 대한 상사 지원과 조직 경력관리의 조절 효과는 부분적으로 유의하였다. 즉 상사 지원과 조직 경력관리의 조절 효과는 통계적으로 유의하지 않았으나, 이들 두 변수를 상위 및 하위 그룹으로 나누어 분석한 결과, 두 변수의 상위 그룹에서 각각 조절 효과가 유의하게 나타난 반면, 하위 그룹에서는 유의하지 않았다. 또한 기술 통계량의 분석 결과 간호사들이 조직 경력관리를 상대적으로 미흡한 것으로 인식하고 있는 점이 주목되는 결과로 해석된다. 본 연구의 분석 결과는 병원 간호조직에서 조직 경력관리 시스템의 효율적 운영을 통한 지원 여건 조성이 매우 중요함을 보여준다. 이와 관련하여 연구의 이론적 공헌과 관리적 시사점을 제시하였다. 끝으로 연구의 한계점과 향후 연구 방향을 기술하였다. Noting the importance of theories of social exchange and career development in organizational settings, we explored to integrate both perspectives in this research. In the present study we focused on major three parties who participate in career development systems: the individual, the supervisor, and the organization. The purpose of the study was basically twofold. First, we aimed to examine the effects of individual career planning (ICP), supervisor support (SS), and organizational career management (OCM) on organizational commitment (OC). Second, we attempted to investigate the moderating effects of SS and OCM on the relationship between ICP and OC. For this, we developed a research model and proposed five hypotheses. We have conducted a questionnaire survey in hospital nursing organizations. For the sample of 272 nurses, we used hierarchical multiple regression analyses to test the hypotheses. The results revealed that the effects of ICP, SS, and OCM on OC were significantly positive, supporting the hypotheses that ICP (Hypothesis 1), SS (Hypothesis 2), and OCM (Hypothesis 3), respectively, will positively influence nurses` OC. Further, the effect of OCM on OC was stronger than those of ICP and SS. Meanwhile, the moderating effects of SS and OCM on the relationship between ICP and OC were partially supported. The grand interaction effects between ICP and both SS and OCM were nonsignificant. However, when we divided the levels of respondents` SS and OCM into high and Low groups, the moderating effects of SS and OCM on the relationship between ICP and OC were significant in the high groups, whereas the moderating effects in the Low groups were nonsignificant. In addition, the analysis of descriptive statistics indicated that the Level of nurses` perception on OCM was relatively Lower than the other variables (i.e., ICP, SS, and OC). Given the findings, we suggested theoretical contributions and practical implications for the effective management of career development systems in hospital nursing organizations. Finally, Limitations and directions for future research were described.

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