Persistence of History in Market Outcomes

Jon Jungbien Moon(문정빈) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.56 No.-

본 논문은 미국의 식당 산업에서 축적한 자료를 이용하여 현재의 시장 상황이 경제학이론과 같이 현재의 수요 공급 요인들만으로 결정되는 것인지 아니면 과거의 역사의 영향을 받는지에 대해 연구한 논문이다. 이 연구의 주제는 경제학과 경영학의 오래된 화두 중의 하나로서, 시장에서 관찰되는 경쟁의 결과가 시장 상황의 변화에 따라 즉시 변화하는 균형 상태인지, 아니면 경로의존적인 속성을 갖고 지속되는 역사적 상태인지에 대한 논쟁에 대해 하나의 증거를 제시하고 있다. 역사적으로 보았을 때 각각의 시대별로 다른 식당 체인점들이 등장하였는데, 이들은 주로 경쟁이 덜 치열한 당시 새로 개발 된 지역으로 확장해 들어간 경우가 많다. 이러한 식당 체인들은 추후의 경쟁자들을 잘 이겨내고 생존하였으며, 결과적으로 현재의 시장 상황은 비슷하더라도, 지역이 개발된시점이 다른 두 지역을 비교해 본다면 매우 다른 종류의 식당 체인들이 영업을 하고 있다는 것을 알 수 있다. 이러한 증거들로 비추어 볼 때, 현재 특정 지역에 어떤 식당 체인들이 영업을 하고 있는가 하는 시장 상황은 현재의 시장 조건들 뿐 아니라 역사의 영향을 받는다고 할 수 있다. 이 때 식당 체인들끼리 가까운 대체재 관계에 있다면 소비자들의 후생 수준에는 큰 차이가 없을 수도 있겠으나, 생존과 이윤이라는 기업의 성과면에서 본다면 현재 시장 상황에 미치는 역사의 영향은 무시할 수 없다 할 것이다. In this paper, I investigate whether history has persistent effect in shaping the market outcomes by using a unique dataset from U.S. restaurant industry. This paper addresses the question of persistence of history by utilizing the fact that different chain restaurants came to existence at different points in time, penetrating into the new market areas of the time where they faced less competition and expected to reap higher profit. It turns out that those chains that settled down to then-new market areas are quite resilient to the arrivals of later competitors, and I observe that different restaurants are available in areas where current market conditions are very similar, depending on who was available to enter at the early stage of the geographic market’s development. The evidences discussed in the paper suggest that history clearly matters in determining the identity of the chain restaurants currently available. One may argue that, as long as those different chains available in similar areas are close substitutes to one another, the welfare implication of history may not be too large. But at least, the size of the profit associated with who controls a certain market is certainly not negligible.

MNEs and Strategic Philanthropy: Evidence from the Wenchuan (汶川) Earthquake Relief Efforts

Jiyoung Shin,Jon Jungbien Moon 한국국제경영관리학회 2011 국제경영리뷰 Vol.15 No.4

본 연구는 2008년 5월 중국의 쓰촨성(四川省) 원촨 (汶川)에서 발생한 쓰촨성 대지진(四川省 大地震) 사건 이후 중국에 진출한 다국적 기업들의 기부 데이터를 이용하여 다국적 기업들의 기부행위의 전략적, 자선적 특성에 대해 알아보았다. 206개 다국적 기업 및 외국 투자기업의 쓰촨성 대지진 기부현황 데이터를 이용하여, 기업들의 규모, 중국과 모기업의 출신국가 사이의 문화적 차이, 산업적 특성, 중국 안에서의 관시 (guanxi, 关系) 형성 정도에 따라 기부의 규모가 어떻게 달라지는가를 알아보았다. 그 결과, 모기업의 규모가 클수록, 중국과 투자국과의 문화적 거리가 좁을수록, 소비자에게 노출 정도가 큰 기업일수록, 중국에서의 '관시' 형성이 오래되었을수록 기부 활동에 더 적극적인 것으로 나타났으며, 이와 같은 결과를 통해 다국적 기업들의 기부활동을 포함한 CSR 활동이 단순한 자선의 의미가 아닌 기업의 경쟁 전략을 위한 하나의 도구로서 사용하고 있음을 확인하였다. 전 지구적 규모의 재난에 대한 기업들의 구호 활동 참여가 적극적으로 요구되는 최근의 경향으로 미루어 볼 때 본 논문은 기업들에게 많은 시사점을 준다고 할 수 있다. This paper argues that the philanthropic actions by multinational enterprises (MNEs) serve strategic purposes as well as charitable causes. By utilizing the data from 206 MNEs who actively engaged in philanthropic efforts in helping the 2008 Wenchuan (汶川) earthquake victims, we demonstrate the strategic nature of corporate philanthropy by MNEs. We hypothesize that the amount of donation is determined by various firm characteristics, such as the size of the MNE, cultural distance between its home country and China, industry characteristics, and the MNE’s level of establishment in China. In other words, there exist a size effect, a home country effect, an industry effect, and a guanxi effect that influence the amount of donation in the relief effort for this high-profile tragedy. We find that the size of the donation will be larger when the size of the company is larger, the cultural distance is closer, the industry is consumer oriented, and the entry to China is earlier. These findings imply that MNEs conduct philanthropic actions strategically, in order to gain competitive advantage in this important host country.

Beyond Learning-by-Exporting

Jaiho Chung,Jon Jungbien Moon,Hyejin Cho,Jiyoung Shin 한국전략경영학회 2013 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.2013 No.3

This study examines when exporting firms outperform comparable non-exporting firms by evaluating the performance of newly exporting firms versus continuing non-exporting firms. We employ the propensity score matching method and difference-in-differences approach in order to control for the endogeneity problem inherent to firms’ exporting decisions. This research design allows us to tease out the effect of exporting on firm performance. We find strong evidence that newly exporting firms outperform comparable non-exporting firms in China, especially when the newly exporting firms are larger, equipped with better absorptive capacity, and operating in a market with higher exporter/foreign-invested firm agglomeration. This improved performance can be attributable to increases in sales, labor productivity, and intangible assets.

MNEs’ Corporate Philanthropy in Emerging Markets: Evidence from China

Jiyoung Shin,Jon Jungbien Moon 한국윤리경영학회 2011 한국윤리경영학회 학술대회 발표논문집 Vol.2011 No.3

This paper argues that the philanthropic actions by multinational enterprises (MNEs) serve strategic purposes as well as charitable causes. By utilizing the data from 206 MNEs who actively engaged in philanthropic efforts in helping the 2008 Wenchuan (汶川) earthquake victims, we demonstrate the strategic nature of corporate philanthropy by MNEs. We hypothesize that the amount of donation is determined by various firm characteristics, such as the size of the MNE, cultural distance between its home country and China, industry characteristics, and the MNE’s level of establishment in China, i.e. there exist size effect, home country effect, industry effect, and guanxi effect that influence the amount of donation in the relief effort for this high-profile tragedy. We find that the size of the donation will be larger when the size of the company is larger, the cultural distance is closer, the industry is consumer oriented, and the entry to China is earlier. These findings show that MNEs conduct philanthropic actions strategically, in order to gain competitive advantage in this important host country.

The Transfer of Corporate Social (Ir)Responsibility Profile through Executive Migration

BONGSUN KIM,JON JUNGBIEN MOON,EONSOO KIM 한국윤리경영학회 2017 한국윤리경영학회 학술대회 발표논문집 Vol.2017 No.3

Decreasing heterogeneity in firms’ corporate social responsibility (CSR) profiles has been primarily attributed to external factors, while internal factors are thought to increase heterogeneity. By integrating the stakeholder and upper echelon theories, we propose that executive migration can be an internal factor that decreases heterogeneity. An empirical analysis, using 119 executive migrations over a 14-year period, suggests that a newly migrated executive’s origin firm’s CSR profile as well as CSiR profile is transferred to the focal firm, narrowing the distance between the two firms’ CS(i)R profiles. The positive relationship between the executive’s migration and the transfer of CSiR profile is found to be stronger when a migrating executive’s managerial ability is higher.

사회적 기업에 대한 사회성과 인센티브의 경제적 효과 : 통제집단합성법(SCM)을 이용한 사례연구

이정기(Jeongki Lee),문정빈(Jon Jungbien Moon) 한국전략경영학회 2020 전략경영연구 Vol.23 No.1

본 연구는 SK그룹에서 시행하는 사회성과 인센티브가 해당 사회적 기업의 경제적 성과에 미치는 영향을 살펴보는 사례연구이다. 이를 위해, 개별 기업 단위의 분석에서 특정 사건이 미치는 영향을 정량적으로 측정하는 방법론인 통제집단합성법(SCM)을 활용하였다. 분석을 위해 한국사회적기업진흥원에서 제공하는 사회적 기업 자율경영공시자료를 바탕으로 2013년부터 2017년까지 5개년 간 연속적으로 경영현황을 공시한 사회적 기업을 선정하였고, 이 중 사회성과 인센티브에 참여하고 있는 12개 기업을 주요 분석대상인 처치집단(treated unit)으로 선정하였다. 아울러 이들 기업에 대한 비교대상으로 42개 기업을 통제집단(control group)으로 선정하여 비교분석을 실시하였다. 분석결과, 12개 기업 중 6개 기업에서 유의미한 결과를 도출하였고, 해당 기업들에서는 사회성과 인센티브가 경제적 성과인 매출액에 긍정적인 영향과 부정적인 영향이 혼재되어 나타났으며, 이는 각 사회적 기업의 업종이나 인증유형에 따른 차이에서 비롯되거나 정부보조금과 유사한 성격의 사회성과 인센티브 지급으로 인해 경제적 성과 개선보다는 사회서비스 등 사회적 성과에 보다 초점을 맞추는 일종의 구축효과(crowding-out effect)에 기인한 것으로 분석되었다. 본 연구는 정부차원의 지원이 아닌 민간에서 이루어지는 지원에 대한 연구로서 기존의 사회적 기업성과를 분석한 연구와 차별점을 가진다. 본 연구결과를 바탕으로, 향후 사회성과 인센티브 제공시 사회적 성과 이외에도 경제적 성과를 측정하는 등 경제적인 측면을 고려한 인센티브 지급이 이루어진다면 사회적 기업의 경제적 성과 개선 및 자생력을 갖춘 사회적 기업 생태계 조성 등에 기여할 수 있을 것이다. The purpose of this study is to analyze and estimate the effect of Social Progress Credit(SPC) from SK, on the economic performance of social enterprise in Korea. For the research, Synthetic Control Method (SCM), an analyzing approach for estimating the quantitative effect of an treatment in firm-level study, was used. Six of 12 treated units were analyzed successfully. most of them showed the positive effect of the SPC on economic performance, sales, and some of them did the negative effect. One of the possible explanation about the negative effect is the crowding-out effect, the firms’ tendencies to focus more on social performance than economic performance. In order to improve the economic performance of the social enterprises, a consideration the firm’s economic value creation performance is needed when evaluating and measuring the social value which the SPC participants created.

The Transfer of Corporate Social (Ir)Responsibility Profile through Executive Migration

BONGSUN KIM(김봉선),JON JUNGBIEN MOON(문정빈),EONSOO KIM(김언수) 한국경영학회 2017 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2017 No.08

Decreasing heterogeneity in firms’ corporate social responsibility (CSR) profiles has been primarily attributed to external factors, while internal factors are thought to increase heterogeneity. By integrating the stakeholder and upper echelon theories, we propose that executive migration can be an internal factor that decreases heterogeneity. An empirical analysis, using 119 executive migrations over a 14-year period, suggests that a newly migrated executive’s origin firm’s CSR profile as well as CSiR profile is transferred to the focal firm, narrowing the distance between the two firms’ CS(i)R profiles. The positive relationship between the executive’s migration and the transfer of CSiR profile is found to be stronger when a migrating executive’s managerial ability is higher.

이해관계자 압력과 다국적 기업의 친환경 R&D

정효주 ( Hyoju Jeong ),신지영 ( Jiyoung Shin ),문정빈 ( Jon Jungbien Moon ) 한국국제경영학회 2018 國際經營硏究 Vol.29 No.2

본 연구는 다국적 기업의 친환경 연구개발 (R&D)의 결정요인과 이 결정요인들이 이해관계자들이 행사하는 압력에 의해 어떻게 조절되는지에 관한 연구이다. ASSET4 데이터베이스를 활용해 2004년부터 2012년까지 1,674개의 글로벌 다국적 기업들에 속하는 15,025개의 관측치들을 대상으로 연구한 결과, 기업의 환경 관련 평판이 낮을수록, 그리고 보상체계가 장기적 성향을 띨수록 친환경 R&D의 성과가 높은 것으로 나타났다. 또한 온실가스 배출량이 많은 산업에서 활동하는 기업들의 경우 배출권 거래제에 참여하게 되면 친환경 R&D의 성과가 더욱 높은 것으로 나타났다. 반면, 지리적 다각화의 정도가 높은 다국적 기업의 경우 배출권 거래제에 참여할 경우 친환경 R&D의 성과가 낮은 것으로 나타났으며, 이는 현재 시행되고 있는 배출권 거래제도의 유효성에 한계가 있음을 시사한다고 할 수 있다. This study investigates factors affecting multinational enterprise (MNE)’s environmental research and development (R&D), and observes how stakeholder pressure moderates these relationships. After analyzing 15,025 observations generated by 1,674 multinational firms for the 2004-2012 periods using the ASSET4 database, we find that firms with poor reputations in environmental management and those with long-term oriented compensation policy tend to have higher levels of environmental R&D. Moreover, firms in the biggest greenhouse gas (GHG) emitting industries are likely to engage in environmental R&D when they participate in emissions trading. This study also finds that MNEs with a high level of geographic diversification are less likely to have higher levels of environmental R&D when they participate in emissions trading, suggesting the limited effectiveness of current emissions trading system.

스마트폰 애플리케이션을 이용한 혁신형 사회적 기업 비즈니스 모델 개발

신지영(Ji Young Shin),문정빈(Jon Jungbien Moon),문재윤(Jae Yun Moon) 한국경영학회 2013 Korea Business Review Vol.17 No.4

본 연구는 스마트폰 애플리케이션을 이용하여 조림활동을 하는 사회적 기업 ‘TREE PLANET’에 관한 사례이다. TREE PLANET은 ‘환경보호’ 혹은 ‘조림’이라는 공통된 관심사를 가진 소비자, 기업, NGO와 같은 다양한 이해관계자들이 스마트폰 애플리케이션을 매개로 상호보완적으로 작용할 수 있는 모델을 구축하였다. 즉 환경보호에 관심이 있는 일반 소비자들은 TREE PLANET 게임 안에서 현실에 심어질 가상의 나무를 기르고, 기업 고객들은 광고비를 지불하여 게임 속에서 기업의 친환경 이미지를 광고한다. 또한 기업의 광고비는 NGO들에게 전달되어 현실의 공간에서 지속적인 조림활동을 가능하게 한다. 이와 같이 TREE PLANET은 모바일 게임을 통해 조림활동의 비용을 획기적으로 낮춤으로써, 가상의 공간에 존재하는 나무를 조림활동을 통해 현실의 공간에 기르는 비즈니스 모델을 성공적으로 구현하였다. 따라서 본 연구는 조림활동이라는 사회적 목적을 달성하기 위해 스마트폰 애플리케이션을 이용하는 새로운 형태의 혁신형 사회적 기업의 비즈니스 모델에 대해 살펴보는 좋은 사례이다. TREE PLANET, established in 2009, offers a new model of a social enterprise, pursuing a social goal via a smart phone application. The TREE PLANET app is a mobile game whose objective is for players to plant and grow virtual trees, which are directly linked to real-world afforestation. The purpose of this study is to introduce this innovative social venture business model. Theoretically, this case study provides a model of internalizing positive externality by reducing transaction costs in afforestation. In practice, TREE PLANET is considered a new business model in the social venture field. Therefore, TREE PLANET represents an illustrative case of a social enterprise based on an innovative business model.

In Search of Learning Effects in the Strategy-Performance Relationship

Sea-Jin Chang,Jaiho Chung,Jon Jungbien Moon 한국전략경영학회 2013 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.2013 No.11

This study explores whether a firm’s internationalization strategy through exporting leads to superior firm performance based on learning new products, processes, and customer knowledge. Despite its strategic importance, this learning-by-exporting hypothesis has generated mixed findings, mainly due to methodological limitations. This paper demonstrates how the propensity score matching method and difference-in-differences approach allow us to identify dynamic learning effects in a quasi-experimental setting. We find strong evidence that export indeed improves firm performance and such performance improvement is greater when firms have higher absorptive capacity and learning motivations.