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        하천공사 관리 시스템 개발을 위한 하천공사 공종분류체계 재정립 및 준공성과품 전산화 방안

        장초록(Chorok Jang),문엽(Moon Yup Jang),송주일(Juil Song),김한태(Han Tae Kim) 한국산학기술학회 2021 한국산학기술학회논문지 Vol.22 No.9

        IT산업의 급성장과 함께 건설사업 분야에서도 1998년 건설CALS(Continuous Aquisition & Life-cycle Support) 시스템을 통해 프로젝트 관리 방안을 도입하였다. 건설산업에 포함되는 하천사업 또한 건설CALS 시스템을 통해 사업현황의 경우 관리가 되고 있으나, 하천사업의 성과품 관리 및 GIS 기반의 사업위치 확인이 불가한 실정이다. 하천사업의 경우 국토교통부 예산의 큰 비중을 차지하며 주민들의 생활과 밀접한 연관이 있는 사업으로, 이를 관리하기 위한 시스템을 도입할 경우 사업관리능력의 향상을 통한 업무효율성 증대 및 민원관리의 신속·정확도를 높일 수 있다. 따라서 본 연구에서는 시스템을 활용한 하천사업의 관리를 위해 하천공사 공종분류체계 재정립 및 준공성과품 전산화 방안을 제시하였다. 현재 수행 중인 국가하천사업의 업무흐름분석을 진행 후, 선행연구 조사·분석을 수행하였다. 또한 지방국토관리청 방문을 통해 시스템을 통한 관리 시 업무활용도가 높을 것으로 예상되는 성과품을 도출하였다. 최종적으로 시스템 활용을 위한 공종분류체계 재정립 및 준공성과품 전산화지침 수립에 필요한 요소들을 제시하였다. 이를 통해 시스템을 활용한 하천공사 관리가 가능해질 것이며, 하천사업 업무 담당자들의 사업이해도 및 업무효율성 향상에 도움을 줄 것으로 예상한다. As with the rapidly growing IT industry, the project management plan was also introduced into the construction business through the Continuous Acquisition & Life-cycle Support (CALS) system in the year 1998. River Projects are a part of the construction industry, and hence they are also managed by the construction CALS system. However, the completion results of the river projects and the identification of project locations cannot be managed by the CALS system. Therefore, this study proposed a re-establishment of the river construction work breakdown structure and the computerization measures for the completion results for the effective management of river projects using the CALS system. For efficient river construction management using this system, the re-establishment of the river construction work breakdown structure and the necessary elements for the establishment of the guidelines for the computerization of completion results for system utilization were presented. This will enable the management of river construction using the CALS system, and it is expected that it will help the river project managers and improve their performance and understanding of the work.

      • KCI등재

        국가하천사업 사후 평가를 위한 세부지표 개선 및 방법론 적용

        장초록(Chorok Jang),문엽(Moon Yup Jang),송주일(Juil Song),김한태(Han Tae Kim) 한국산학기술학회 2021 한국산학기술학회논문지 Vol.22 No.1

        우리나라는 국가하천 관련 사업들에 많은 투자를 하고 있으나 하천사업이 완료된 후 사업의 실효성을 평가할 수 있는 평가기법이나 하천사업을 관리할 수 있는 시스템은 부재한 실정이다. 평가기법과 시스템의 부재로 하천공사구간 정보, 사업효과 분석, 사업 간 벤치마킹 등의 불가로 이어진다. 이는 동일 구간 유사사업 수행으로 인한 예산의 과잉, 중복투자 문제를 야기할 수 있으며 잘못된 사업요소가 반복적으로 활용될 수 있다. 이러한 평가기법 및 시스템의 부재를 해결하고자 본 연구에서는 하천사업 평가기법 개발 및 하천사업(공사)관리시스템 개발을 진행하였다. 평가기법의 개발은 사업 간의 비교·분석을 가능하게 하며, 유지관리 계획 수립 시 활용될 수 있다. 또한 시스템을 통해 공사정보 조회 및 공사구간의 시각화, 성과품 관리 등을 제공할 수 있다. 본 연구에서는 선행연구를 통해 개발한 하천사업 평가기법을 수정 · 보완하였으며, 낙동강수계 국가하천인 A하천 ○○지구, B하천 △△지구 하천환경정비사업에 적용을 통해 실효성을 검증하였다. 또한 하천사업(공사)의 공정관리, 예산관리 등을 위한 시스템 구성(안)을 제시하였다. 본 연구에서 제시한 평가기법 및 시스템 활용방안을 통해 하천사업의 업무효율성 증대와 하천사업의 효율성을 제고할 수 있을 것으로 기대한다. Korea has invested heavily in projects related to national rivers, but there is no evaluation technique and system to manage river projects that can evaluate the effectiveness of the river projects after they are completed. Their absence leads to the inability of information on river construction sections, analysis of project effects, and benchmarking between projects. This may cause over-budget, overlapping investment problems due to the implementation of similar projects in the same section, and incorrect business elements may be repeatedly utilized. In order to solve this shortcoming, this study developed river project evaluation techniques and a river project (construction) management system. The development of evaluation techniques enables comparison and analysis between projects and can be utilized in establishing maintenance plans. The system can also provide inquiry of construction information, visualization of construction, and management of performance items. In this study, the evaluation techniques developed through prior research were modified and supplemented, and the effectiveness was verified by applying them to national river projects in A river and B river. It is expected that the evaluation techniques and system utilization measures presented will increase the work efficiency of river projects and enhance the efficiency of river projects.

      • KCI등재

        하천사업의 표준화된 사후 평가 기법 개발 연구 I

        장초록,송주일,문엽,김한태,Jang, Chorok,Song, Juil,Jang, Moon Yup,Kim, Han Tae 한국산학기술학회 2020 한국산학기술학회논문지 Vol.21 No.2

        하천은 이·치수 및 환경의 기능을 수행하며 국가의 생활과 문화의 발전에 기여한다. 현재 전국에는 5,937개의 하천이 존재하며, 각 부처 및 지자체에서는 하천유역을 개발 및 복원하기 위한 다양한 사업을 추진 중에 있다. 그러나 각 기관별로 사업의 평가절차 및 평가기법이 통일되지 않고 상이하게 이뤄지고 있음으로 인해 효과성 검증 및 사업 간의 비교와 같은 효율적인 평가가 어려운 실정이다. 이는 동일한 구간에 중복된 사업 수행으로 인한 예산의 과잉투자 문제를 불러일으킬 수 있으며, 추후 하천사업 계획 시 실패한 사업의 요소가 반복적으로 사용될 수 있다는 문제를 야기한다. 본 연구에서는 이러한 문제점을 인식하여 하천 관련 사업들을 표준적으로 평가할 수 있는 하천사업 사후 평가 틀을 개발하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 각 기관별 사업평가 기법과 국가R&D사업, 사회복지사업 등 다방면의 사업들을 비교·분석하여 사업 표준화 추진단계를 우선적으로 제시하였다. 또한 표준화 추진단계를 바탕으로 각 단계별 평가지표를 도출하여 하천 관련 사업을 표준적으로 평가할 수 있는 평가기법을 제시하였다. 최종적으로 시행 완료된 하천사업의 성공요인과 실패요인의 비교·분석을 통해 계획 중인 하천사업에 실패요소가 반복적으로 사용되는 것을 막을 수 있으며 사업의 효율성을 제고할 것으로 본다. A stream serve the functions of different water utilization, flood control, and the environment, and contributes to the development of national life and culture. On the other hand, it is difficult to efficiently evaluate various projects, such as effectiveness verification and comparison between projects, because the evaluation procedures and evaluation techniques of projects are not uniform and different for each institution. Therefore, a standardization technology was developed for a post-assessment of stream projects that can recognize stream problems and comprehensively evaluate stream-related projects. To this end, various projects, such as project evaluation techniques, national R&D projects, and social welfare projects, were compared and analyzed, and the standardization stages of the project were first suggested. In addition, based on the standardization stage, the evaluation indices for each stage were derived to develop an evaluation table that can evaluate stream-related projects comprehensively. Finally, it is possible to prevent the repeated use of failure factors in the planned projects.

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