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이응권 建陽大學校 1996 建陽論叢 Vol.- No.4
21世紀를 目前에 두고있는 현 시점에서 世界經濟環境의 變化는 製鐵産業에 커다란 영향을 미칠 것이고 이러한 變化가 우리나라 製鐵産業에 示唆하는 바는 매우 중요하며 製鐵産業은 産業의 핵으로서 한 나라의 經濟를 가름하는 基幹産業의 중요한 근간을이루고있다. 韓國 製鐵産業은 1973年 포항제철이 103만톤 규모의 製鐵所를 건립하면서 80年代 後半부터 1992年 까지 광양제철소의 4기를 竣工하게 됨으로써 粗鋼生産能力이 3천3백만톤으로 세계 6代 製鐵 生産國으로 浮上하여 量的인 成長을 하게 되었다. 90年代 부터 國際經濟環境이 급변함에 따라 지속적인 賃金上昇과 設備擴大에 따른 투자비의 증대로 生産原價가 上昇되고, 社會 間接資本 부족에 따른 物流費用등 追加費用의 부담이 상승하여 價格 競爭力이 약화되고 또한 世界 經濟의 둔화에 따른 先進國의 製鐵需要 감소와 후발 開途國의 成長에따른 철강재 供給 과잉으로 輸出 여건이 악화되고 環境 保全을 위한 各種 規制 强化로 國內 製鐵産業의 展望이 그리 밝은 것만은 아닌 것이다. 따라서 本 硏究는 우리나라 製鐵産業이 國際經濟環境 變化에 對應하고 지속적인 成長을 하며, 국내외 製鐵協力 體制의 構築 및 環境保全을 위한 環境關聯 投資 및 硏究 개발을 보다 積極的인 추진을 통하여 우리나라 製鐵産業의 國際競爭力 제고 戰略을 제시하고자 함에 있다.
李應權 韓國國際經營學會 1995 國際經營硏究 Vol.6 No.1
東아시아에 대한 우리나라의 海外直接投資(Foreign Direct Investment)는 80년대 후반에와 國際收支가 黑字로 돌아서면서 급속히 늘어나고, 이러한 增加는 90년대에 들어와서도 계속 지속되고 있다. 특히 國交의 정상화로 中國과의 交易이 급증하게 됨에 따라 우리 기업들은 中國 진출에 많은 관심을 가지기 시작하였다. 최근에 자동차 및 전자 산업의 공동개발과 육성에 관한 양국간의 협력을 다짐함으로써 企業의 海外進出 및 海外直接投資는 더욱 더 많은 關心의 대상으로 떠오르고 있다. 韓國 企業의 海外直接投資의 역사가 짧고 행태마저도 불분명하여, 극히 소수의 學者들에 시도된 實證的 硏究들은 거시적인 政策측면과 經濟側面에 치중하고 있어 합리적 意思決定者인 企業 차원의 徹視的 측면이 결여되어 있다. 따라서 本硏究에서는 旣存의 諸理論들을 체계적으로 정리함과 아울러 기존의 硏究들이 거시적 측면만을 주로 硏究하고 徹視的 企業側面을 소홀히 했던 점을 감안하여 企業차원을 徹視的 접근에 의해 實證 檢證을 하여 企業의 海外直接投資에 관한 이론적 기반을 제시하고 더 나아가 우리 기업의 海外直接投資의 回歸模型을 推定하여 實證檢證을 하므로서 海外直接投資의 決定요인을 찾아내어 企業과 政府 차원의 政策立案에 다소의 도움을 주고자 하는 데에도 그 目的을 두었다. 특히 海外直接投資는 다른 海外市場 진출 方法에 비해 실패율이 높고 危險도 크다는 점을 감안한다면 企業, 政府, 學界 측면에서 지속적인 關心 및 硏究가 必要하다.
이응권 동아시아경상학회 2018 The East Asian Journal of Business Economics Vol.6 No.1
The research was an attempt to determine how selected Korean General Trading Companies, (KGTCs), manage their international distribution channels to sustain the growth of the international marketplace. Specifically, the following questions were answered: What is the profile of the respondents in terms of(①position in the company②experience in channel of distribution operations ) What is the profile of the respondents in terms of: (①number of distribution channels existing in the international marketplace; and② volume of exports in CY 2014~15? ③ position in the company 3. What suggestions are offered in an effort to effectively manage a channel of distribution? Channel management is about choosing and motivating the intermediaries and to evaluate their achievements. As a result, From the foregoing findings, the following conclusions were drawn: ①.The thirty-nine (39) respondents representing 55 percent have less than 10 years of experience in channel of distribution operations while 34 respondents, equivalent to 45 percent have 10 or more years of experience. ②. alll of the respondent KGTCs are using the channel of distribution in their export operations in Asia. ③.Respondent KGTCs’ 2015 export sales in Asia were between US$ 100 to 200 million.