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- 저자 : 양종택 (검색결과 56 건)
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양종택 충북대학교 산업경영연구소 2000 産業과 經營 Vol.13 No.1
본 연구는 문헌연구에 의한 일본형 생산관리기법의 특성을 찾아내는데 있다. 일본형 생산관리기법은 일본뿐만 아니라 다른 여러 나라 기업에서도 적용하여 생산성 향상에 기여하고 있다. 이러한 일본형 생산관리기법에는 많은 기법들이 있지만 일반적으로 잘 알려져 있는 생산관리기법으로 JIT(just in time), TQC(total quality control), TPM(total productive maintenance) 세 가지를 들 수 있다. 이들 세 가지의 대표적인 일본형 생산관리기법의 운영특성을 분석한 결과 일곱 가지의 주요한 특성으로 정리할 수 있었다. 일본형 생산관리기법의 일곱 가지 특징은 QCD(quality, cost, delivery)의 경쟁우위에 초점을 둔 생산체제, 다품종 소량생산에 있어서도 생산준비시간을 최소로 하여 생산공정의 연속성을 유지하는 동기화된 생산공정, 슈단슈기 즉, 집단중심성과 상호의존에 의한 집단주의, 생산현장에서 작업자들의 작업방법의 지속적인 개선, 전사적 품질관리에서 방침관리의 톱 다운과 QC서클활동의 보텀업, 공장자동화에 의한 비용의 절감, 전 생산공정이 원활하게 기능할 수 있도록 모기업과 부품메이커 사이의 네트웍을 구성하는 효율적인 분업체계를 갖춘 수직적인 계열화이다. 이러한 일본형 생산관리기법의 일곱 가지 특징은 기업문화가 서로 다른 나라에서도 생산시스템의 생산성을 향상시키는데 큰 도움이 될 것이다.
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양종택,이제환 충북대학교 산업경영연구소 2002 産業과 經營 Vol.14 No.2
오늘날에 있어서 자사 제품에 대한 품질을 소비자들이 어떻게 평가하고 있느냐 하는 것이 중요하게 여겨지고 있다. 왜냐하면 제품에 대한 품질평가들은 소비자들의 잠재의식 속에 자리잡고 있다가 제품선택에 결정적인 영향을 미치게 되기 때문이다. 특히 담배제품은 대표적인 기호식품으로서 소비자의 취향에 따라 제품구매가 이루어 진다고 볼 때 다양한 소비자의 기호추세 파악 등 소비자의 행동연구가 제품전략을 수립하는데 매우 중요하다고 할 수 있다. 즉, 제품전략을 추진함에 있어 제품의 품질정보를 어떻게 소비자들에게 인식시키느냐가 제품의 품질정보 요소에 대한 연구·조사의 필요성이 절실히 요구된다고 본다. 따라서 본 연구에서는 담배소비자들이 담배제품을 선택하는 과정에서 어떤 품질정보을 중요시하고 있으며 실제로 브랜드별 제품 품질정보에 대한 만족도는 어느 정도인지를 서로 비교 평가하여 담배제품의 품질 수준을 파악한다. 특히 국·외산 담배소비자들이 제품선택시 중요시하고 있는 제품 품질정보와 주요 브랜드별 제품 품질정보에 대한 만족도를 비교·평가해 국산 담배의 제품품질 수준을 파악함으로써 미래 국산 담배제품의 품질전략추진 방안을 제시하고자 한다. 담배제품의 품질을 평가한 결과, 제품의 내재적 속성 중에서 순하거나 독한 정도, 가래생성 정도, 목 자극 정도를 소비자들은 품질을 평가하는데 중요시하는 것으로 나타났다.
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양종택 충북대학교 산업경영연구소 2001 産業과 經營 Vol.14 No.1
본 논문은 도요타 생산방법의 특징이 대량생산에 의한 규모의 이익과 다품종화의 모순을 억제하는데 있다고 보고, 도요타 생산방법을 어떻게 운영하여 규모의 이익을 저해하는 것을 최소한으로 억제하는 성과를 얻을 수 있었는가에 초점을 두고 연구하였다. 대량생산방법보다는 도요타 생산방법에 의하여 생산되는 재품이 저비용 고품질인 이유는 단순히 종업원의 동기부여에 있는 것이 아니라 어떠한 이익원리에 근원을 두어 성과를 얻었는지 규명하는 것이 이 연구의 핵심적인 과제이다. 도요타 생산방법의 운영에 의한 성과를 나타내는 이익원천에는 대로트 생산에 의한 규모의 이익과 동기화에 의한 리드 타임의 단축에 의한 이익의 두 가지 견해에 의하여 연구되었는데, 대로트 생산에 의한 규모의 이익은 비용배분에 의한 단위당 원가절감이며, 동기화 생산으로 리드타임의 단축이익은 설비·인원의 투자액 절감이다. 리드타임의 단축은 매출액의 평준화를 통하여 설비와 인력수준을 안정되게 운영할 수 있으며, 이것은 생산공정의 재공품 뿐만 아니라 재고에 투자되어 있는 자본액을 감소시킨다. 매출액의 평준화는 어떤 한 시점에서의 평준화가 아니라 시계열적으로 평준화가 이루어지도록 관리·통제하여야 한다. 도요타 생산방법의 운영성과는 리드타임을 단축하는 데서 그 근원을 찾을 수 있다. 이러한 도요타 생산방법의 이익원리는 생산·판매관리의 일정수준을 전제로 하면, 어느 기업에서나 적용할 수 있는 타당성을 가지고 있다. 따라서 도요타 생산방법은 일본의 사회적 배경을 조건으로 하여 성립되었다 하더라도 모든 사회의 제조기업에서 적용할 수 있는 근거를 가지고 있는 유용한 생산방법이라고 할 수 있다.
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양종택 충북대학교 산업경영연구소 1995 産業과 經營 Vol.7 No.2
최근 생산관리분야에 연구를 하는 학자들이나 기업을 경영하는 경영자들이 고객만족이라는 전략적 차원에서 생산전략에 많은 관심을 가지고 있는 추세이다. 그러나 이론적으로나 실무적으로 양쪽 다 생산전략에 관한 명확한 개념 정의와 전략의 수립 및 추진과정이 정립되어 있지 않아 대부분의 기업들이 어려움을 가지고 있다. 특히 생산전략에서 고객만족의 핵심적인 요소가 되는 경쟁적 요인과 이들 특성들을 체계적으로 연구한 것이 부족한 실정이다. 본 연구는 이러한 점에 유의하여 생산전략의 경쟁적 요인에는 어떤 것이 있으며, 이들 요인들이 어떤 특성을 가지고 있는가를 문헌조사에 의한 개념적 접근으로 체계적인 분석과 연구를 하였다. 생산 전략의 경쟁적 요인들을 체계적으로 정리함으로써 이들 요인들이 전략적 차원에서 어떤 경쟁적 이점들을 가지고 있는가를 경영자들이 이해하고 요인의 특성에 따라 경쟁수단으로 선택을 한다면 보다 더 전략적 효과를 얻게 될 것이다. 다만 문헌조사에 의한 개념적 접근이 경영현실에 타당성이 있는가를 평가하는 문제가 연구과제로 남게 된다.
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