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- 발행기관 : 충북대학교 산업경영연구소 (검색결과 619 건)
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정재권,백대기,임형석 충북대학교 산업경영연구소 2010 産業과 經營 Vol.22 No.2
방위산업은 대표적인 규제산업이다. 본 연구에서는 방산업체의 재무구조가 방위산업의 특성상 상장제조업체와 달라질 수 밖에 없다는 전제하에 재무구조와 관련된 가설을 설정하고, 2003년부터 2006년까지의 방산업체 127개와 상장제조업체 254개를 대상으로 회귀모형을 설계하여 분석을 실시하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 방산업체의 부채비율이 상장제조업체에 비해 높았다. 따라서 방산업체는 정부와의 방산물자 계약 시 높은 부채비율의 재무구조를 이용하여 협상력을 높이고 있음을 알 수 있었다. 둘째, 방산업체의 매출원가율이 상장제조업체에 비해 높았다. 방산물자의 계약 시 비용발생 실적을 근거로 한 원가보상제도가 적용되어 원가절감 유인이 적음을 알 수 있었다. 분석결과, 방산업체의 재무비율들이 예상한 방향으로 유의한 값을 보임으로써 두 개의 가설을 모두 지지하였다. 따라서 방산업체는 상장제조업체에 비해 취약한 재무구조를 개선하려는 의지가 약할 뿐만 아니라 원가를 절감하려는 동기도 약하다는 것을 알 수 있었다. 이와 같은 방산업체의 재무구조는 현행 국내 방위산업의 방산물자 계약 및 원가보상 제도의 문제점과 개선의 필요성을 제기해 준다.
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김찬중 충북대학교 산업경영연구소 2011 産業과 經營 Vol.24 No.1
본 연구는 지식경영시대의 바람직한 리더십을 탐색하기 위하여 진행되었다. 구체적인 연구목적은 첫째, 지식경영의 본질에 적합한 리더십의 요소를 확인하고 둘째, 지식경영에 적합한 리더십 유형들을 제시하는 것 등이다. 이러한 연구목적을 달성하기 위하여 지식경영의 본질 및 핵심성공요인과 리더십의 새로운 페러다임을 이론적으로 고찰하였고, 이를 근거로 지식경영에 필요한 리더십의 주요 요소들을 도출하는 방법으로 연구를 진행하였다. 연구결과 첫째, 지식경영에 부합하는 주요 리더십 요소로서 리더의 명확한 비전제시, 변화와 학습의 주도, 자율적 권한위양 등이 도출되었다. 둘째, 지식경영에 적합한 주요 리더십 요소를 토대로 한 지식경영에 적합한 리더십 유형으로는 비전제시적 리더십, 변혁적 리더십, 임파워먼트(empowerment) 리더십 등을 제시하였고, 연구결과를 토대로 지식경영을 촉진하고 조직의 목표 달성에 적합한 리더십 행사와 경영관리상의 시사점을 제시하였다. 마지막으로 본 연구의 한계점과 이를 보완하기 위한 향후의 과제를 제언하였다
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이상민 충북대학교 산업경영연구소 2008 産業과 經營 Vol.21 No.1
역설경영이란 양자택일식 경영을 지양하고 상충되거나 모순적인 요소를 동시에 추구하는 경영을 의미한다. 역설경영의 주요 영역은 조직의 존재에서 발생하는 조직모순을 관리하는 영역과 조직의 활동에서 발생하는 경영모순을 관리하는 영역으로 구분되며, 역설경영의 방법은 이중순환학습과 조직여유자원 확보로 구성된다. 조직모순관리는 기업의 이윤을 극대화하고자 하는 경제적 목적과 사회적 기대에 부응하고자 하는 사회적 목적을 조화시키는 이해관계자모형과, 기업구성원의 일과 삶을 조화시킴으로써 개인의 삶의 질을 개선하고 기업의 성과를 향상시키는 일과 삶의 조화 문제로 구성된다. 또한 경영모순관리를 구성하는 주요 경영활동 영역은 효율성과 혁신지향성을 동시에 추구하는 경쟁전략 수립, 상충적 설계변수를 공존시키는 조직구조 설계, 시장과 관료제 그리고 공동체 유형의 조화를 추구하는 인적자원관리, 조건부 협조 전략을 통하여 노사 상생에 도달하기 위한 노사관계관리 등이다. 역설경영을 실현하는 방법인 이중순환학습은 역설적 학습과정으로서 기업의 상충적인 가치와 운영규범이 공존하여 상호작용하면서 발생하는 학습을 말한다. 조직여유자원은 이중순환학습에 소요되는 자원, 지식, 실험정신 등을 조성하며 이중순환학습 과정에서 발생할 수 있는 조직갈등을 완화하는 역할을 한다. 이러한 이론적 틀을 갖고서 경영현실에서 역설경영을 실현하고 있는 기업 사례인 유한킴벌리(Y-K)의 경영을 분석하였다.
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이춘우 충북대학교 산업경영연구소 2001 産業과 經營 Vol.14 No.1
오늘날 세계경제는 섬유, 철강, 자동차 등과 같은 제조산업으로부터 정보통신, 컴퓨터, 인터넷, 소프트웨어, 바이오테크, 신소재 등 이른바 하이테크 첨단기술산업부문의 비중이 커져가고 있다. 이 과정에서 벤처기업은 미래의 국가경쟁력을 좌우할 수 있는 신생 첨단 기술 산업을 일으키는 중심적인 역할을 하고 있다. 벤처기업은 일반적으로 지금과 같은 물적 경영자원이 부족한 상태에서도 기업가와 창업멤버들이 기업가 정신을 발휘하여 부족한 경영자원의 제약을 극복하면서 신기술이나 새로운 아이디어를 사업화하여 생존·성장한다는 점에서 조직의 인적자원, 즉 사람이 벤처기업 경쟁력의 중요한 원천이라고 할 수 있다. 따라서 벤처기업에서의 사람경영방식 또는 인사관리방식이 어떻게 이루어지는가를 살펴보는 것은 벤처기업들이 성공하기 위한 경영방식의 가이드라인에 관한 시사점을 얻을 수 있다. 그러나 벤처기업 특히 한국 벤처기업에서의 사람경영방식에 관한 연구는 매우 부족하고 미흡한 실정이다. 이에 본 연구에서는 국내 선행 연구문헌들에서 성공적인 벤처기업으로 소개된 바 있는 10개 벤처기업의 사례들과 본 연구자가 현장 벤처기업에 대한 인터뷰 과정에서 획득한 자료로부터 한국의 성공적인 벤처기업들에서의 사람경영방식을 인적자원관리의 기본 기능 영역측면에서 탐색하였다. 그 결과로부터 벤처기업의 사람경영방식에 관한 시사점과 향후 연구를 위한 연구과제를 도출하였다.
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김종대 충북대학교 산업경영연구소 1997 産業과 經營 Vol.10 No.1
본 사례연구는 LG반도체의 환경성과평가방법에 관해서 고찰하였다. LG반도체를 대상으로 정한 이유는 당사가 환경경영에 강한 의지를 가지고 환경경영을 적극적으로 추진하고 있어서 한국의 대기업의 환경경영실태를 이해하는데 도움이 될 것으로 판단했기 때문이다. 또한 당사는 환경보고서 발간, 업계 최최의 LCA실시 등 LG그룹내의 다른 계열사나 업계내의 다른 기업에 비해 앞서가는 환경경영을 실천하고 있어서 다른 기업들의 환경경영추진에 시사점을 줄 것이다. LG반도체는 1995년 BS7750과 1996년 ISO14001 인증을 획득하였으며 그 과정에서 환경경영시스템을 구축하였다. 이러한 환경경영시스템을 기반으로 환경영향평가, 환경매뉴얼 작성, 환경관련표준 제정, 환경감사실시 등의 활동을 추진해 왔다. 또한 LG반도체는 업계 최초의 환경보고서 발간으로 기업의 환경정보의 자발적 공시의 중요한 장을 열었다. 환경성과의 평가는 환경경영의 출발점이며 가장 중요한 환경경영수단이다. 환경경영시스템의 성공적인 운영은 환경성과의 평가가 없이는 불가능하다. LG반도체는 수질방류, 대기방출의 감소를 위해 노력하여 상당한 성과를 거두고 있으며 전력과 용수의 사용도 현저히 감소시키고 있다. 이러한 노력은 환경영향의 감소는 물론이고 원가절감효과를 가져왔다. 이러한 개별수단의 성과평가외에 사업장 전체의 환경성과를 종합적으로 평가하기 위한 수단으로서 환경성과평가(EPE)를 개발하여 1996년 상반기를 대상으로 pilot test를 실시하였다. 또한 LG반도체는 16M DRAM에 대해서 Screening LCA를 실시하였으며 이 결과를 활용하여 3R운동을 효율적으로 실시하고 궁극적으로 제품의 설계에 환경영향을 고려하는 DfE를 실시할 계획이다. 환경활동의 경제적 성과의 측정과 활용은 중요한데 이를 위해서 환경원가의 정확한 계산과 환경원가를 이용한 의사결정, LCA의 확대와 재무적 척도와의 통합, 활동기준원가시스템(ABC)과 FCA의 통합, 원가와 환경영향을 동시에 고려한 DfE 추진 등이 필요하다.
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민영화 공기업의 소유 , 지배구조에 관한 연구 : 담배산업을 중심으로
이동수,신현록 충북대학교 산업경영연구소 2001 産業과 經營 Vol.14 No.1
국가가 주주인 공기업을 민영화하고자 하는 이유는 각기 공기업의 상황에 따라 상이할 수 있으나 보편적으로 말할 수 있는 것은 기업경영의 효율성 측면에서 사기업이 공기업보다 우월하다는 경험적 전제를 바탕으로 하고 있다는 것이다. 이는 기업경영에 있어서 자본주의적 사고가 공산주의적 사고보다 우월하다는 것을 의미하기도 하며, 20세기 말부터 시작된 세계화시대의 대세이기도 하다. 우리 나라에서도 1993년 문민정부이후 공기업 민영화를 본격적으로 추진하고 있다. 특히 IMF관리체제 이후 한국전력, 한국통신, 가스공사, 한국담배인삼공사 등 4대 공기업에 대한 민영화 의지를 더욱 강하게 하고 있으며, 이들 공기업에 대한 민영화의 주된 이유 중의 하나도 바로 공기업 경영의 비효율이다. 그러나 이러한 기업경영의 비효율은 공기업의 소유권을 민간에게 이전한다고 해서 모든 것이 해결된다고는 볼 수 없으며, 민영화 이후 기업의 지배·경영·통제구조를 어떠한 형태로 유지·관리하느냐 하는 것은 국민 경제적 차원에서도 매우 중요한 사안이라고 할 수 있다. 본 논문에서는 한국담배인삼공사를 중심으로 하는 한국담배산업의 민영화와 관련하여, 공기업 민영화에 관한 일반이론과 담배산업의 특수성 및 지금까지 담배산업의 민영화과정을 살펴봄으로써 담배산업이 국민경제에 미치는 영향과 민영화 방법의 중요성을 감안하여 소유·지배구조에 관하여 고찰하고자 한다. 특히 ① 이사회의 정상화를 통한 경영권의 창출, ② 감독이사회를 통한 경영권의 창출, ③ 대주주협의회를 통한 경영권의 창출방안을 연구하고자 한다.
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코로나19 전⦁후 국내 손해보험회사의 정태적, 동태적 경영효율성 변화 연구
김병철 충북대학교 산업경영연구소 2022 産業과 經營 Vol.35 No.2
본 연구는 2015년부터 2021년까지 7년간 국내 손해보험회사에 대한 경영효율성 변화를 정태적, 동태적으로 나누어 분석하고 코로나19 전⦁후 2년간의 경영효율성 변화를 비교하여 살펴보았다. 정태적 방법으로 DEA-CCR 경영효율성 분석 결과 분석기간 7년 동안 평균 효율성은 0.918로 8.2% 비효율적인 것으로 나타났고, 비효율의 원인은 투입요소의 비효율성으로 나타났다. 코로나19 전⦁후 2년간 (2018∼2019, 2020∼2021)의 경영효율성 변화를 살펴보면 코로나19 전에는 경영효율성이 0.943이였으나 코로나 이후 0.927로 경영효율성이 하락한 것으로 나타났다. 동태적 방법으로 DEA-Window를 이용한 경영효율성 안정성 추이를 분석한 결과 분석기간 동안 농협이 가장 안정적이었던 것으로 나타났으며, MG사가 가장 불안정한 손해보험사로 나타났다. 코로나19 이후 경영효율성 향상을 위한 정책적 시사점으로 다양한 디지털 영업방식 도입과 같은 영업관리 측면, 재택근무, 화상회의 등 디지털 조직관리 측면, 저비용 고효율의 비용관리 측면에서 정책적 시사점을 제시하였다.
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건강기능식품 산업의 지속가능경영을 위한 중대성 평가(Materiality Assessment)에 관한 사례연구 - 2022년 지속가능경영보고서를 발간한 국내 상장기업 중심으로 -
서정규,이민재 충북대학교 산업경영연구소 2023 産業과 經營 Vol.36 No.2
최근 기업에서는 지속가능경영 활동을 하며 중대성 평가(Materiality Assessment)를 지속가능경영보고서에 발간하고 있다. 그러나 기업 관점에서의 중대성 평가 방향과 소비자들 관점에서의 중대성 평가 방향이 항상 일치하는 것은 아니다. 소비자들을 이해관계자 중심 경영에 적극적으로 동참하게 하려면 우선 소비자들이 어떠한 생각을 하고 있는지를 파악하는 것이 출발점이 되어야 한다. 이해관계자 중심 경영이 사회에 확산하기 위해서 가장 중요하고 근본적인 변화의 원동력은 소비자에게서 나온다. 결국 소비자가 변하면 기업들은 당연히 소비자들이 가고자 하는 방향으로 함께 변화하는 것이다. 본 연구에서는 국내 건강기능 식품산업의 상장기업 중 2022년 지속가능경영보고서를 발간하는 기업 11개사를 대상으로 중대성 평가 결과를 통해 지속가능경영 전략과 ESG 기반의 핵심적인 이슈를 분석하고자 한다. 빈도 분석한 결과 중복되어 도출된 GRI Standards 이슈가 29개 항목으로 나타났으며, 그 결과 첫 번째로 배출, 에너지, 경제성과 3가지의 핵심이슈가 가장 높은 비중을 차지하는 것으로 나타났고, 두 번째는 고객보건 및 안전 1가지의 핵심이슈. 세 번째는 원료 1가지의 핵심이슈, 네 번째는 공급업체 사회 영향평가, 공급업체 환경평가, 산업보건 및 안전 3가지의 핵심이슈 순으로 나타났다. 본 연구는 국내 건강기능 식품산업의 핵심이슈 도출을 통해 향후 건강기능 식품산업의 지속가능성을 확보하기 위한 개선 방안 및 전략 수립의 기틀을 마련해 보고자 하였다.
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충북중소제조기업의 경영특성에 관한 실태분석 : 전반관리부문을 중심으로
서도원 충북대학교 산업경영연구소 1997 産業과 經營 Vol.10 No.1
지방화 시대의 개막은 지방자체의 성장 잠재력있는 기업을 발굴하여 육성발전시킬 수 있는 계기를 가져왔다고 하겠다. 이러한 시점에서 본 조사연구는 충북지역의 제조기업의 경영특성과 과제를 분석하여 문제점을 발견하고 상황에 맞는 개선방안을 마련하기 위한 기초자료로 수집 및 이를 기초로한 보다 심층적연구의 기반을 마련키위한 필요성에서 이루어진 것이다. 충북지역 소재의 제조기업의 경영의 일반적 특성을 파악하기 위하여 기업의 경영환경, 기업 전략과 조직특성, 경영자특성을 비롯한 경영관리구조 전반에 대한 설문을 작성하여 조사하였으며 조사결과는 다음과 같이 요약된다. 첫째 경영환경상 나타난 가시적인 경영특성은 지리적 광역성, 시장변화도 및 고객다양성이 비교적 높은 것으로 나타났으며 둘째 경영전략적 측면을 분석한 결과 원가절감 노력과 동시에 품질등 비가격경쟁에 주력하며, 경쟁보다는 상호공존전략은 택하는 경향이며, 위험에 적극 대처하면서도 장기적인 인력계획 수립은 다소 소흘히 하는 경향으로 나타났다. 셋째 경영조직 특성은 조직구조의 공식화, 분권화, 제도화수준 모두 낮은 것으로 나타났고 조직과정 차원에서 볼 때 집단적 의사결정이 미흡한 것으로 나타났다. 넷째 경영자 특성면에서 볼 때 경영자 능력면에서 종합분석력과 치밀한 계획, 조직력, 그리고 모험심이 비교적 낮은 것으로 나타났다.
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