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A Historical Study on the Globalization of Huawei: Focusing on the Catch-up Model of Latecomer Firms
이연(Yan Li),방호열(Hoyeol Bang) 한국통상정보학회 2020 통상정보연구 Vol.22 No.2
본 논문은 신흥국 기업이 글로벌화 과정에서 선도기업(파이어니어)을 추격하는 성공적 추격전략(캐치 업 전략)의 핵심적 요인에 대해 분석하였다. 특히, 글로벌화를 통한 성장 과정에서 중국 화웨이의 글로벌 추격 전략을 연구함으로써 성공 요인과 작동 방식을 객관적으로 분석하였다. 분석결과, 회사 설립부터 최근까지 회사의 소울, 협력 및 혁신, 역동적인 피트와 정부 지원 등이핵심적 성공 요인이라는 사실을 발견했다. 먼저, 기업의 소울은 기업가 정신이 중요한 역할을 한다는 명확한 비즈니스 의도를 기반으로 구축해야 한다. 파이오니아를 능가하기 위한 전략적 의도가 있어야 하는데, 이는 초기 스타터부터 회사의 미래와 비전을 먼저 보여준다. 두 번째는 협력 및 혁신이다. 신규 기업의 경우, 초기스타터부터 선도기업의 생산, 마케팅 및 기술 방법을 주로 모방한다 이 과정에서 추격기업은 파이오니아보다 창의적이고 혁신적인 새로운 시스템을 구축해야 한다. 세 번째, 고객의 요구를 충족시키고 차별화 된 서비스를 제공해야 한다. 마지막으로 정부 지원을 활용하여, 후발기업이 캐치 업 전략을 통해 도달 할 수 있는 충분한 기회를 포착하여야 한다. 본 연구는 캐치 업 전략에 필요한 성공요인들을 도출함으로써 신흥국의 후발기업들이 선도기업을 추격 또는 추월하는 데에 도움을 줄 수 있는 의미 있는 학문적, 실무적 시사점을 제시할 수 있을 것이다. This paper aims to analyze what are the influential factors in enterprises’ catch-up success in the emerging markets. Secondly, it objectively analyzes the factors if they work and how they work by studying Huawei’s global catch-up strategy during the growth process of globalization from its establishment to the recent years. We found company soul, cooperation and innovation, dynamic fit and government support are the key factors. First, a company’s soul has to be built on a clear business intent which means entrepreneurship plays a vital role. CEOs must have their own strategic intent to surpass pioneers, outlining the company’s future and vision ahead of earlier starters. Second, cooperation and innovation. As for newer corporations, they are mainly imitating early-starters’ existing production, marketing, and technology methods. Except for that, it is also necessary to set up a new system which is creative and innovative beyond the pioneers. Third, dynamic fit. In order to flexibly satisfy customer needs, differentiated services are needed. Last but not least, government support. Under government care and attention, latecomer’s catch-up strategy stands a high chance to be within reach. This study also provides a glimpse of academic and practical implications that may help latecomer to catch up to advanced companies in the developing countries.
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중국제조기업의 리더십과 동적 역량이 경제적 성과에 미치는 영향 - 가치혁신의 매개효과를 중심으로 -
이연 ( Li Yan ),방호열 ( Bang Hoyeol ) 경남대학교 산업경영연구소 2021 지역산업연구 Vol.44 No.1
본 연구는 중국 제조 중소기업을 대상으로 리더십, 역동적 역량, 가치 혁신이 기업 경제적 성과에 미치는 영향 및 가치 혁신의 매개효과를 알아보는 것이 목적이다. 그런 다음에 중국 제조 기업의 동적 능력, 가치 혁신 및 경제적 성과 사이에 어떤 연관성이 있는지 검토한다. 마지막으로 기업의 생존투쟁에서 성장한 중국 제조기업들을 대상으로 신흥 시장에서 기업의 성장을 위한 가치 혁신을 달성하기 위해 어떤 종류의 핵심 요소를 보유하고 있으며 이러한 전략을 어떻게 채택하고 있는지 논의한다. 이 연구의 결과는 리더십, 역동적 역량, 가치 혁신과 기업 경제적 성과의 사이에 긍정적인 관계가 있다. 한편, 결과는 제품 혁신은 리더십, 동적 역량이 경제적 성과 관계를 매개하는 것으로 나타났지만, 비즈니스 모델 혁신은 리더십, 동적 역량이 경제적 성과 간의 관계에 매개 역할을 하지 않는 것으로 나타났다. 이 연구는 또한 개발도상국의 제조업 중소기업들이 성과를 향상시키는데 도움이 될 수 있는 학문적이고 실질적인 시사점을 엿볼 수 있다. 논문의 나머지 부분은 다음과 같이 구성되어 있다. 첫째, 본 논문은 리더십, 동적 역량, 가치혁신 및 기업의 성과 간의 관계를 분석하고 이들의 관계를 가설할 것이다. 둘째, 이 가설들이 빠르게 변화하는 중국 비즈니스 환경에서 성립하는지 객관적으로 검증한다. 마지막으로, 본 논문은 연구 결과를 요약하고 결론을 내릴 것이다. The aim of this paper is to find out the effects of leadership, dynamic capacity, mediated by value innovation on the business financial performance of the manufacturing SMEs in China. Second, to examine what kind of links there are among dynamic capability, value innovation and financial performance of Chinese manufacturing firms. Last but not least, this paper will investigate Chinese manufacture companies, which have survived and grown. To discuss what kind of key factors they have and how they adopt these strategies in order to achieve value innovation for their corporate growth in emerging markets. The result of this study that there is a positive relationship between leadership, dynamic capability, value innovation and financial performance of companies. Meanwhile, results illustrated that product innovation mediating the relationship of leadership and dynamic capacity with financial performance, but business model innovation has no mediating role on the relationship of leadership and dynamic capacity with financial performance. This study also provides a glimpse into academic and practical implications that may help manufacturing SMEs in developing countries, which are in the similar situation to China, to better their performance. The remainder of the paper is structured as follows. First, this paper will analyze the relationship between leadership, dynamic capacity, value innovation and a firm’s performance and hypothesizes their relationship. Secondly, it objectively verifies whether the hypotheses work in the fast-changing Chinese business environment. Lastly, this paper will summarize its findings and provide concluding remarks.
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