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- 저자 : 류종희 (검색결과 3 건)
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6 Sigma Business Scorecard를 활용한 중소기업의 경영성과 측정 전략 연구
Until currently, there are many research about successful propulsion strategy of 6 Sigma project or successful propulsion of 6 Sigma methodology. However, After 6 Sigma method's beginning, researches of 6 Sigma Method's systematic and enterprise performance management system are not plentiful about company's growth and a profitability. People who use 6 Sigma method in company deduce that 6 Sigma Project get excellence results in company's strategy, core process and customer service. However, People who use 6 Sigma method in company think that 6 Sigma method is not perfectly connected with company's strategy. As like this reason, small business company after starting of 6 Sigma method has a problems about executing of propulsion strategy and methodology. And the participation of the management of small business company is insufficient in maturity. BSC(Balanced Score Card) which the many amount investment is necessary in 1 year or 2 year construct performance management system in four viewpoint but the result of performance measurement have a gap between performance result of 6 Sigma and BSC. An object of the research overcome limitation of 6 Sigma method and BSC, so in this research used 6 Sigma BSC(Business Scorecard). Praveen Gupta developed 6 Sigma BSC for this problem. 6 Sigma BSC combines method of 6 Sigma with viewpoint of BSC(Balanced Scorecard). 6 Sigma BSC(Business Scorecard) used BPIn(Business Performance Index) to measure of small business company's management performance. In this research chose 5 small company in Incheon for proving an effectiveness of 6 Sigma BSC. Research's result is 1. Using financial performance measurement by financial statement have a limitation which do not measure non-financial factor. However, 6 Sigma BSC can measure financial factor and non-financial factor. 2. Using financial performance measurement by financial statement do not show up single index. so CEO do not know company's statement well. However, 6 Sigma BSC show up single index. It means CEO can manage company easily by 6 Sigma BSC Index. 현재까지 국내외를 포함해서 6 Sigma에 관한 연구는 6 Sigma의 프로젝트의 성공적인 추진 전략에 관한 연구와 어떻게 하면 성공적으로 추진할 수 있는지에 관한 방법론에 관한 것이 주류를 이루고 있다. 때문에 6 Sigma가 오랜 기간 실행되어왔음에도 기업의 성장과 수익성을 동시에 고려한 6 Sigma의 체계적이고 전사적인 성과관리체계 구축에 관한 연구는 많이 미약한 면이 있었다. 실제 기업들에서 6 Sigma를 사용하고 있는 실무자들은 6 Sigma는 과제 선정에 있어서도 회사의 전략, 핵심 프로세스, 고객의 관점에서 개선영역을 도출하고 있지만 아직도 회사의 전략과 완벽한 연계를 이루는 것에는 무리가 있다고 생각하고 있다. 이 때문에 중소기업에서는 6 Sigma의 도입 후에 추진전략 및 방법론 전반에 걸쳐 실행이 미흡하며 또한 성숙기의 6 Sigma에서는 경영진의 참여가 떨어지는 것으로 조사되었다. 많은 기업들이 짧게는 1년에서 길게는 2년 동안 많은 투자를 통해서 구축한 BSC(Balanced Scorecard)는 4가지 관점에 대한 성과관리체계를 구축하지만 6 Sigma 프로젝트를 통해서 나오는 측정지표와 BSC의 성과 지표간에는 상당한 차이가 나고 있는 것으로 연구되고 있다. 본 연구의 목적은 6 Sigma 운동과 BSC 성과측정의 한계를 극복하고자 6 Sigma 방법론에 BSC(Balaced Scorecard)를 결합하여 새로운 관점을 제시한 프라빈 굽타의 6 Sigma BSC(Business Scorecard)를 이용하여 국내의 중소기업의 신 경영성과 측정 방법을 이용하여 분석함에 있다. 기존의 경영성과 측정 방법이 아닌 최근에 새로 나온 6 Sigma Business Scorecard를 이용하여 국내 중소기업에 적용하여 ‘비즈니스 성과 지수(Business Performance Index, BPIn)'를 도출하고, 이를 해당기업의 재무정보와 비교 분석하여 그 유효성을 실증하고자 하였다. 사례 조사 기업으로는 중소기업청에서 등록되어 있는 중소기업체 중 인천 지역의 기업을 선택하고 사전 조사를 통해 최종 각기 다른 산업군의 중소기업 5개의 업체를 선정하였다. 사례 조사한 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기존의 재무제표를 이용한 경영성과 측정은 기업의 재무적 성과만을 측정할 수 있다는 한계가 존재하나 6 Sigma Business Scorecard는 재무적 요인과 비 재무적 요인을 전부 측정하여 기업의 올바른 경영성과를 측정할 수 있다. 둘째, 기존의 재무제표를 통한 경영성과 측정은 단일 지표로 나타나지 않으며 상대적으로 비교만 가능한 한계가 존재하지만, 6 Sigma Business Scorecard는 Sigma 수준의 단일 지표로 계산되어 기업의 현 상태를 객관적으로 측정하여 관리 할 수 있다.
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사립대학회계제도 변경이 대학의 경영효율성에 미치는 영향 : 감가상각제도의 도입을 중심으로
류종희 영남대학교 경영대학원 2011 국내석사
The existing research on management efficiency of a private university has not dealt with the effect of depreciation even though the ratio between depreciation and total assets is immensely high. The purpose of this study was to promote management efficiency of a private university by analysing the effects of adopting depreciation in its management system. In order to achieve the purpose, the current study tested the influence of deprecation in two different models of DEA analysis method. In Model One, personnel cost and capital were counted as input source, which was compared with the output represented in the area of education and research. In Model Two, input factors consisted of not only personnel cost and capital but also infrastructure, and depreciation cost, which was compared with the output in education and research. As a result, it was found that there is negative correlation between depreciation and management efficiency in all models of DEA. The implications for this studied are summarized as follows: diversification of research methods on introduction of depreciation, promotion of rationale for introduction of depreciation factor, effective evaluation of universities by education authorities, promotion of management efficiency for inefficient private universities, setting guidelines for credit line adjustment by education authorities, information disclosure of universities, systematic university evaluation for university education ability build-up projects.
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