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- 저자 : 김육덕 (검색결과 5 건)
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무결함품질목표와 품질원가 행태에 부합에 관한 사례 연구
김육덕 한국세무회계학회 2002 세무회계연구 Vol.11 No.-
전통적인 관리회계 실무는 진부하고 비효율적이어서 오늘날의 제조환경에 적합하지 않다는 비판이 있다. 관리회계는 제조활동을 우수하게 수행하는데 핵심이 되는 요소를 측정하고 촉진하는 기법을 개발해야 하는 도전을 받고 있는 것이다. 본 논문에서는 도전의 시작으로서 실제 기업의 사례 또는 현장연구 방법을 수행하여 사례사업부의 품질원가행태와 무결함 품질목표간의 부합여부를 살펴보았다. 연구결과 사례사업부는 품질목표는 무결함(zero defect)을 지향하고 있으나, 그러한 목표를 도달하는 수단인 품질원가 측정은 최적품질원가 형태를 보이고 있었다. 따라서 사례사업부는 무결함 품질목표를 효과적으로 실행하기 위한 운영시스템으로서의 품질원가 측정 및 보고 시스템을 수정할 필요성이 제기되었다.
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製造間接費 配賦 및 原價動因에 관한 事例硏究 : 製造業體 中間管理層의 原價마인드에 대한 認識水準 分析
金六德,朴武鉉 啓明大學校 會計情報硏究所 1995 會計情報리뷰 Vol.- No.1
전통적인 관리회계실무는 현재의 제조환경에 비효과적이고 진부하다는 주장이 증가하고 있다. 이에 관한 선행연구 검토와 더불어 구미에 소재하고 있는 G전자회사 L사업부를 대상으로 제조간접비 배부 및 원가동인에 관한 사례연구를 수행하였다. 사례사업부의 경우 가공비 배부기준으로서 표준시간 (ST:Standard Time) 단일기준에 의해 제품별 가공비 배부가 이루어진 결과로 인해 제품원가가 왜곡되고 있었으며, 자동삽입부서의 공정별 원가에 의하면 同 部署의 原價動因은 표준시간이 아니라 자동삽입회수가 됨을 확인할 수 있었으며, 이와 함께 同 事例에 대하여 관리회계부서, 경리부서, 기획부서, 상품기획부서, 마케팅부서, 생산부서 관리자 및 담당자들과의 인터뷰에 의하면 소위 스텝부서인 경리부서, 관리회계부서, 기획부서의 관리자 및 담당자들이 관리회계 시스템의 변화에 가장 저항하는 것을 확인할 수 있었다. Traditional management accounting practices have come under increasing criticism for being ineffective and obsolete in today's manufacturing environment. After we studied prior research, We conducted a case study on the allocation of overhead and cost driver selection, also interviewed management accounting department manager, manufacturing department manager and oversea's sales manager in Gumi G Gorporation L division. Through this case study we can identify new cost driver and distortion due to mis-allocation of overhead. Im addition, we can also observe the severe resistance of cost accounting department managers toward the changes of existing cost accounting system.
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제조롯트 크기가 제품의 품질 및 원가 개선에 미치는 영향
金六德,朴海根 啓明大學校 産業經營硏究所 1997 經營經濟 Vol.30 No.1
Today's severe competition in domestic and global markets forces manufacturing companies to pursue higher product quality and lower product cost for their quality and price competitiveness. This study performed an empirical analysis on the relationship between the manufacturing lot size and the product quality and quality cost to see if the reduction of lot size makes an effective means to achieving higher quality and lower cost. T-tests and regression analyses were preformed to test the two hypotheses (1) Smaller lot size lowers defect rates and (2) Smaller lot size reduces rework costs. The data used were monthly data on average lot size, defect rate, and normalized rework cost collected from a manufacturing process of TV Division of G Company which is a leading company in our country's electronics industry. The period covered ranges from January 1992 to December 1994. Thus the three-year period makes 36 observations for each item. The hypotheses were not rejected in the empirical test, which implies that keeping a lot size smaller makes an effective means to achieving lower defect rates and rework costs. This implication, however, cannot be extended to all the firms and industries since the result came from a specfic division of a company we examined. Considering that many manufacturers in our country, who are nowadays producing a variety of products in small batches, are concerned with keeping their manufacturing lot size small, it is recommendable to conduct, in the future, the studies of this type with various firms and industries as subjects in the sense that this type of studies can help those companies raise their quality and price competitiveness.
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기업문화 유형과 성과지표의 사용목적 및 다양성과의 관련성
이영균(Young-Kyun Lee),김육덕(Youg-Duk Kim),박해근(Hai-Geun Park) 한국산업경영학회 2008 한국산업경영학회 발표논문집 Vol.2008 No.4
선행연구에 의하면 기업의 조직문화는 그 기업이 성과지표를 학습목적으로 사용할 것인가 통제목적으로 사용할 것인가를 결정하는 데에 큰 영향을 주며 또한 성과지표를 어떤 목적으로 사용하는가에 따라 그 기업이 사용하는 성과지표의 다양성 정도가 달라진다고 한다. 즉, 유연성 가치를 중시하는 학습지향의 문화를 가진 기업은 학습목적으로 성과지표를 사용하고 지시 및 통제의 가치를 중시하는 통제지향의 문화를 가진 기업은 통제목적으로 성과지표를 사용하며, 학습목적으로 성과지표를 사용하는 기업은 통제목적으로 성과지표를 사용하는 기업에 비해 다양한 성과지표를 사용할 것이라고 한다. 본고에서는 그러한 선행연구에 의거하여 가설을 설정하고 우리나라의 기업들 중에서 학습지향의 기업들과 통제지향의 기업들이 그들의 성과지표를 사용하는 목적에 있어서, 그리고 그들이 사용하는 성과지표의 다양성에 있어서 어떻게 다른지 실증적으로 살펴보았다. 실증분석 결과, 부분적으로 가설이 지지되었다. 지지되지 못한 가설 부분의 원인은 실증분석을 위한 자료수집 과정에서 설문에 응답한 기업들 중 상당수가 실제로는 통제지향의 기업들임에도 불구하고 학습지향의 기업들로 착각하고 있거나 의도적으로 그렇게 분류한 때문이 아닌가 생각된다. 따라서 장래에 보다 정교한 자료수집 방법을 개발하여 실증분석을 한다면 가설이 지지될 것으로 기대된다. 그렇게 되면 그것은 효과적인 성과측정시스템을 구축하고 운영하려는 많은 우리나라의 기업들에게 어떤 조직문화를 형성하고, 그러한 문화의 바탕 위에서 어떤 목적으로 성과지표를 사용하고, 얼마나 다양한 성과지표를 사용할 것인지 결정하는 데에 유용한 시사점을 제공할 것이다. Prior studies indicate that corporate culture has a great influence on a company's decision of whether its performance measures are used for learning purpose or for control purpose. And they also indicate that the level of diversity of the company's performance measures vary with the decision of the purpose of the use of the measures. That is, a company with a culture valuing flexibility will use its performance measures for the purpose of facilitating employees' learning while a company with a culture valuing direction and controlling will use its performance measures for the purpose of controlling employees'operating activities. And a company with a culture valuing flexibility will haveits performance measures at a higher level of diversity than those of a company with a culture valuing direction and controlling. This paper investigated empirically the difference, if any, between the two different types of Korean companies, i.e. learning-oriented and control-oriented companies, in terms of the purpose of the use of their measures and the level of diversity of their measures. The empirical analysis provided some support of the hypotheses of this study. The reason for the failure of full support of the hypotheses seems to be that, in the process of collecting data for the empirical tests, substantial number of companies that actually have a control-oriented culture responded, erroneously or intentionally, to the questionnaires of this study as those that have a learning-oriented culture. Thus more sophisticated methods of collecting data for the empirical tests in the future may ensure the full support of the hypotheses. If that happens, the result may provide many Korean companies that intend to establish and operate an effective performance measurement system with a useful insight into their decision of what kinds of corporate culture to form, and based on such a culture, for what purpose to use their performance measures and how diverse measures to use.
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