M&A 이후 종업원 저항과 조직통합 및 시너지 실현간의 영향관계

고광명 ( Kwang Myong Ko ) 한국경제통상학회 2005 경제연구 Vol.23 No.3

M&A 이전 종업원의 직무태도 인식에 관한 탐색적 연구 : 제주지역 H자동차회사와 K자동차회사의 M&A 사례를 대상으로

고광명(Kwang Myong Ko) 제주학회 2004 濟州島硏究 Vol.25 No.-

본 연구에서는 M&A 이전 종업원의 직무만족, 기대, 불안에 영향을 미치는 직무만족 결정변수에 대하여 분석해 보고자 한다. 본 연구에 대한 분석결과를 종합하면 다음과 같다. 첫째, M&A 이전 직무만족 결정변수(3개)가 전반적 직무만족에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째. M&A 이전 직무만족 결정반수(2개)가 전반적 기대에 장(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, M&A 이전 직무만족 결정변수(2개)가 전반적 불안에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, M&A 이전 인수기업과 피인수기업 종업원의 전반적 직무만족, 기대, 불안의 인식에는 차이가 있는 것으로 나타났다. 다섯째. M&A 이전 인수기업과 피인수기업 종업원 간에 직무만족 결정변수의 인식에는 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 따라서 본 연구는 M&A 이전 종업원의 전반적 만족·기대. 불안에 영향을 미치는 직무만족 결정변수가 무엇인지를 실증적 연구기법을 활용해 탐색해 봄으로써, M&A를 인사/조직적으로 다루는 연구 분야에서 향후 연구주제를 확장하고, 이와 관련된 연구주제들이 이론화되는데 기여될 수 있는 방향으로 전개하였다. There are some researches about M&A, but conceptual and empirical study in the personal management have been made good progress yet. For expansion of the theme related study of personal management about M&A, it is important to find, identify and apply some influencing job factors of employee s job satisfaction, expectation and insecurity pre M&A. This exploratory study surveyed a sample of 144 M&A company employee, response rate of 83.3% was archived and usable response totaled 108 of 120. The summary of the results in this study are as follows. Firstly, all 16 job variables designed in this article didn t influence the overall satisfaction(3 variables), expectation(2 variables) and insecurity(2 variables) pre M&A, so influencing job variables of these 3 variables pre M&A could be identified(H1, H2, H3). Secondly, there is perceptional difference between merged and acquired corporation employee about overall job satisfaction, expectation and insecurity(H4). However, the two groups perceived the 4 variables(one s job, job worth, promotion system and empowerment) of 16 job variables differently. Thirdly, three matrices using 3 variable(overall job satisfaction, expectation and insecurity pre M&A) were suggested as a strategic tool for personal management of pre M&A. On the other hand, this study has some limitation, since the number of sample was a little insufficient and only one M&A corporation was surveyed.

마이너리티 재일제주인 기업가의 경영이념 연구

고광명(Ko Kwang-myong) 제주학회 2020 濟州島硏究 Vol.53 No.-

본 연구는 일본 사회에서 재일기업을 설립한 재일제주인 기업가가 어떠한 경영이념을 갖고 경영활동을 영위했는지에 대해 규명하는데 있다. 본고에서는 경영이념 유형별에 따른 재일제주인 기업가별 특성(출생시기별, 출신지역별, 학력별, 경영형태별, 기업가 유형별)을 고찰하였는데, 분석에 대한 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 표본 특성을 살펴보면, 출생시기는 1930∼1939년이 25명(30.1%), 출신지역은 북제주군이 33명(39.8%), 학력은 대졸이 43명(51.8%), 경영형태는 주식회사가 67명(80.7%), 기업가 유형은 사업전업이 32명(38.6%)으로 가장 높은 비율을 나타냈다. 둘째, 출생시기별 특성을 살펴보면, 자계형은 1930년 이전, 1930∼1939년, 1940∼1949년 출생한 비율이 높게 나타났지만 규범형은 1950년 이후 출생한 비율이 상대적으로 높게 나타났다. 셋째, 출신지역별 특성을 살펴보면, 자계형은 제주도 모든 지역에서 그 비율이 높게 나타났지만, 규범형과 방침형은 제주시와 북제주군 출신의 비율이 개방형에 비해 약간 높은 비율을 나타냈다. 넷째, 학력별 특성을 살펴보면, 자계형은 대졸과 고졸 출신이 높은 비율을 보였지만 규범형과 방침형은 자계형 다음으로 대졸 출신 비율이 상대적으로 약간 높게 나타났다. 다섯째, 경영형태별 특성을 살펴보면, 자계형은 주식회사가 상대적으로 높은 비율을 보였지만 자계형과 규범형은 개인경영의 비율이 동등하게 나타났다. 여섯째, 기업가 유형별 특성을 살펴보면, 자계형은 규범형, 방침형, 개방형 경영이념에 비해 사업전업이나 사업전향, 가업계승 비율이 높게 나타났다. 따라서 본 조사에서는 재일제주인 기업가의 경영이념 유형이 기업가별 특성에 유의한 영향을 미친다는 사실을 보여주었다. 특히 모든 경영이념 유형은 자계형 비율이 규범형, 방침형, 개방형에 비해 상대적으로 높은 특성을 나타내고 있다. 이러한 현상은 재일제주인 자신들의 갖고 있는 사고(가훈, 신조, 이념, 철학 등)를 바탕으로 노력, 신용, 성실, 근면, 인내, 약속, 신념 등 기업가 자신만이 지니고 있는 행동상의 자계와 후계자에 대한 교훈이나 모범을 나타내는 기능을 가지면서 스스로의 자세와 언동을 강하게 구속하는 성격의 경영이념을 가졌던 것이다. The purpose of this study is to investigate what management philosophies Jeju entrepreneurs residing in Japan, who established companies in Japanese society, had for carrying out management activities. This study examined the characteristics―by time of birth, by native place, by level of education, by business type and by type of entrepreneur―of each Jeju entrepreneur residing in Japan, according to type of management philosophy. The analysis results can be summarized as follows. First, according to the characteristics of the samples, for time of birth, 25 people (30.1%) responded they were born between 1930 and 1939; for native place, 33 people (39.8%) reported to have been from Bukjeju-gun(North Jeju-gun); 43 people(51.8%) responded university graduates in terms of level of education; 67 people(80.7%) answered corporation for business type, and 32 people(38.6%) answered full-time entrepreneur for type of entrepreneur, all showing the highest ratio respectively. Second, according to the characteristics by time of birth, the ratio of births before 1930, between 1930 and 1939 and between 1940 and 1949 was high for self-discipline type, while the ratio of birth after 1950 was relatively high for norm type. Third, according to the characteristics by native place, the ratio of all areas in Jeju-do was high for self-discipline type, while the ratio of Jeju city and Bukjeju-gun origin was slightly higher for norm type and policy type than open type. Fourth, according to the characteristics by level of education, the ratio of university graduate and high school graduate was high for self-discipline type, whereas the ratio of university graduate was relatively and slightly higher for norm type and policy type following self-discipline type. Fifth, in terms of business type, the ratio of corporation was relatively high for self-discipline type, but the ratios of private management type were the same for self-discipline type and norm type. Sixth, according to the characteristics by type of entrepreneur, the ratio of full-time entrepreneur, conversion to business, and family business succession was higher for self-discipline type, in comparison with norm type, policy type and open type management philosophies. Therefore, the results of this study showed that the type of management philosophy of minority Jeju entrepreneurs residing in Japan had a significant effect on the characteristics by entrepreneur. In particular, among all types of management philosophy, the ratio of self-discipline type was found to have been relatively higher than those of norm type, policy type and open type. This indicated that Jeju entrepreneurs residing in Japan had the management philosophy to restrain their own posture, speech and behaviors and, at the same time, provide their unique moral lessons or set examples to their heirs and display their self-discipline to their behaviors including efforts, credibility, sincerity, diligence, patience, promise and faiths based on their own thinking (family motto, principles, ideas, philosophy, etc.).

재일(在日) 제주인의 상공업활동에 관한 연구

고광명(Kwang Myong Ko),진관훈(Owan Hun Jin) 제주학회 2004 濟州島硏究 Vol.26 No.-

본 연구는 재일 제주인의 상공업활동 실태를 파악하고 재일 제주인기업의 현황과 특질을 해명하는 것이다. 본 연구에 대한 결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 재일 제주인의 업종을 보면 동경지역에서 음식업과 가방제조업, 대판지역에서 신발제조업, 음식업, 건설업 등이 대부분을 이루고 있고 이들 업종은 재일 한국인의 업종과는 다소의 차이를 나타내고 있으며 재일 제주인의 경제활동 기반이 되고 있음을 알 수 있다. 둘째, 지역별로는 북제주군 출신자가 102명(42.3%)으로 가장 많은 비중을 차지하고 있고 이들 대부분은 대판지역에서 상공업활동을 영위하는 것으로 보인다. 셋째, 기업형태별로는 주식회사가 161명(64.9%)으로 가장 많은 비중을 차지하고 있어 제주상공인은 다른 기업형태에 비해 주식회사 형태로 상공업활동을 하고 있음을 알 수 있다. 넷째, 연령별로는 60대가 92명(37.0%)으로 창업 1세에 해당되는 연령이 가장 많고 이들 대부분은 현재까지 후계자를 결정하지 않고 경영권을 계속 유지하고 있는 것으로 판단된다. 다섯째, 업종별로는 제조업이 119명(48.0%)을 차지하고 있으며 이들은 산발, 플라스틱, 봉제 등의 제조업 분야에서 가장 많은 상공업활동을 하고 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 제주사회와 재일 제주인사회와의 발전적인 교류를 모색함은 물론 재일 제주인들이 거주하는 일본사회로의 관심과 이해가 증진되어 향후 한·일간의 관계중진에 밑거름이 될 것이다. The study on the actual condition of commerce and industry activities of Jejuian residents in Japan grasps the present condition of their administration and specific characters. In view of the result of this study so far achieved gives an outline of: the category of business of Jejuian resident in Tokyo have a majority in the section of restaurant business and bag manufacturing industry and in the section of shoes manufacturing industry, restaurant business and construction in Osaka. However, these categories are slightly different from the categories of Korean(or Chosun) resident in Japan but it shows that is the basis of their economic activities. Secondly, in the view of classified by a region, Bukjejugun has a major possession of 42.3% and it regards that most of Jejuian from Bukjejugun are running their business in Osaka. And classified by form of their company, 64.9% of them are running their business as a company limited and it shows Jejuian runs more their business as company limited than other form of company. In the case of age, 37.0% of businesses are running by aged 60 s as founders and they still remain as an operator without designating their successors. In addition, classified by types of industry, manufacturing industry like as shoes, plastic and needlework has a major possession of 48%. In this study, the result to lead that looking forward both Jeju community and Jejuian resident community in Japan as well as Japan society will promote expansive exchange among them. This is applied to comprehend specific characters of Jejuian merchants and industrial in Japan and grope appropriate way of their activities by understanding the actual condition of them.

일본 속의 제주인의 직종과 상공업 활동

고광명(Kwang Myong Ko) 한국아시아학회 2006 아시아연구 Vol.9 No.2

일본기업의 환경보호와 기업윤리 특성

고광명(Kwang Myong Ko) 한국아시아학회 2007 아시아연구 Vol.9 No.3

재일(在日) 제주인의 기업가 유형별에 따른 경영특성

고광명(Kwang Myong Ko) 한국아시아학회 2010 아시아연구 Vol.13 No.3

본 연구에서는 재일제주인의 기업가 유형별에 따른 경영특성이 무엇인지를 살펴보았다. 본 연구에 대한 분석결과를 종합하면 다음과 같다. 첫째, 재일제주인 기업가는 일본의 고도 경제성장기 하에서 직종 차별에 따른 생계문제를 스스로 해결하기 위해 다수의 회사들을 설립하였으며, 1970년 이후 세대 교체가 급격히 진전되면서 가업을 승계하는 경우가 증가하는 것으로 나타났다. 둘째, 재일제주인 기업가는 일본으로 이주한 1세대인 경우 생계유지의 유일한 수 단으로서 소규모 자본을 가지고 경영활동을 수행했지만 1970년 이후 개인경영에서 법인회사로 경영형태가 변화되면서 대규모 자본금을 갖고 기업을 설립한 경우가 많아진 것으로 나타났다. 셋째, 재일제주인 기업가는 이주초기 산발, 가방, 플라스틱, 봉제 등 제조업 분야 에서 가장 많은 경영활동을 수행했고 최근에 들어 업종 전환이나 다각적 경영을 시도하는 경우가 많아지는 것으로 나타났다. 넷째, 재일제주인 기업가는 1960년 전후 기업규모가 작아 매출액이 저조하였지만 기업규모가 커지면서 매출액이 해마다 증가하는 것으로 나타났다. 다섯째, 재일제주인 기업가는 종업원 수가 적은 소규모 형태로 운영하는 개인경영이 많았지만 최근에 들어 기업규모가 확대되면서 법인회사 경영형태로 변화되는 것으로 나타났다. 이상으로 본 연구를 통해 재일제주인 기업가 유형은 설립 자본금과 업종보다는 설립시기, 연간 매출액, 기업규모에 따라 변화한다는 사실을 보여주었다. 따라서 본 연구는 재일한인 기업가가 일본 경제에서 차지하는 비중이 높이지고, 이들에 대한 인식이 변화함에 따라 향후 재일제주인 기업가 유형도 점차 다양한 형태로 변화될 것으로 보인다. This study examined the Management characteristics by types of Jeju island entrepreneur in Japan. The results of the study are as follows: First, Jeju island entrepreneur in Japan founded their own company to earn their living in the period of economic growth in Japan. The study found that there has been an increase in the case of family business inheritance by the generational shift after the year of 1970. Second, first-generation Jeju island entrepreneur in Japan managed their business with a small capital but the establishment of the company with a large-scale capital increased after the change of the type of management. Third, Jeju island entrepreneur in Japan mainly did their own business in the field of manufacturing industry like as shoes, bags, plastics and needle work. Recently, however, there has been an increase of changing the business type and diversifying the management. Forth, the sales of business of Jeju island entrepreneur in Japan was low because of the small scale business in 1960s but sales increased every year by expanding the company. Fifth, most Jeju island entrepreneur in Japan manage the small-scale private business and recently changed their management type into the corporations with the trend of expanding the business scale.

일본기업의 CEO 발탁 특성 연구

고광명(Kwang Myong Ko) 한국아시아학회 2007 아시아연구 Vol.10 No.1

재일제주인의 제주도 마을 발전에 대한 고찰

고광명(Ko, Kwang-Myong) 동아시아일본학회 2018 일본문화연구 Vol.0 No.66

본 연구는 재일(在日)제주인의 제주도 마을 발전에 대한 공헌을 고찰한 것이다. 본 연구의 결과를 종합하면 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 재일제주인은 제주도(제주도청, 교육청, 시청, 군청 등)을 비롯하여 각 읍 · 면 · 동 지역에 이르기까지 마을 발전에 큰 역할을 하였다. 둘째, 재일제주인은 교육사업, 공공사업, 문화사업 등 제주지역 발전에 큰 공헌을 하였다. 셋째, 재일제주인은 새마을 사업과 같은 도로포장, 전기 전화, 상 하수도 개설 등 사회기반시설 조성에 많은 공헌을 하였다. 넷째, 재일제주인은 가족이나 친척뿐만 아니라 인적 네트워크를 통해 마을 발전에 많은 노력을 기울였다. 다섯째, 재일제주인은 제주도 마을 발전 향상에 한 축을 형성하는데 많은 비중을 차지하면서 큰 역할을 하였다. 따라서 본 연구에서는 학교 설립, 교육시설 및 장학 지원, 비품 구입, 마을회관 건립, 노인회관 건립, 새마을 사업, 문화시설, 체육시설, 언론매체, 불우이웃 돕기, 이재민 성금, 도내 주요시설 건립 기금, 사회기반시설 조성 등 재일제주인의 제주도 마을 발전에 대한 공헌 활동과 특성을 살펴본 것이다. This study examines the contribution of Jeju people resident in Japan to the development of villages in Chejudo. The results of this study are summarized as follows. First, Jeju people resident in Japan played a large role in the development on the level of Chejudo(i.e. provincial office, education offices, municipalities and county offices of Chejudo) and villages of each Eup, Myeon and Dong. Second, Jeju people resident in Japan contributed greatly to the development of Jeju region in the areas of education, public works, and culture. Third, Jeju people resident in Japan contributed greatly to the establishment of social infrastructures such as road pavement, electricity, telephone, and water and sewage systems as seen in the Saemaul Movement Project. Fourth, Jeju people resident in Japan made a lot of effort to develop villages through the human network including as family and relatives. Fifth, Jeju people resident in Japan occupied a large portion and played a large role in developing villages of Chejudo.

일제하 제주도(濟州島) 기업가의 공장·회사 설립과 경영활동 : 남주(南州) 강성익(康性益)과 우공(牛公) 황순하(黃舜河)를 중심으로

고광명(Kwang Myong Ko) 제주학회 2005 濟州島硏究 Vol.27 No.-