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강성룡,이장희 충북대학교 산업경영연구소 2001 産業과 經營 Vol.14 No.1
최근 많은 기업들이 생산성과 품질향상을 목적으로 종합적 생산설비 보전활동(Total Productive Maintenance: TPM)을 전개하고 있다. TPM은 기업의 조직구성원 전원이 참가하는 생산설비 보전활동으로서 설비뿐만 아니라, 설비운영자의 체질을 개선하여 기업 전체적인 경쟁력을 향상시키는 활동이다. 이러한 종합적 설비효율화 활동은 장치산업에서 특히 그 중요성이 인식되고 있다. 장치산업에서는 그 특성상 사람보다는 설비상태에 따라 생산성과 기업 경쟁력이 좌우되기 때문이다. 본 연구에서는 TPM에 대한 이론적 배경을 살펴보고, 장치산업의 특성을 지닌 반도체 기업에서 추진하고 있는 TPM 활동과정을 국내 한 기업의 경우와 외국의 선진 기업의 추진사례를 비교, 검토한다. 즉 이들 사례기업의 TPM 전개 절차, 성과 및 활동과정에서 제기된 애로사항과 이를 극복하기 위한 대책 등을 비교 검토함으로써 이미 TPM 활동을 추진하고 있는 기업이나, 향후 새롭게 도입하고자 하는 기업이 TPM 활동을 효과적으로 추진하는데 유용하게 적용할 수 있는 시사점들을 도출하여 제시하고 있다.
강성룡 충북대학교 산업경영연구소 2011 産業과 經營 Vol.24 No.1
최근 서비스 부문이 국민경제에서 차지하는 비중이 점점 커지고 있는 추세를 보이고 있다. 이에 따라 서비스부문의 생산성 제고가 중요시되며, 그동안 제조 부문에 비하여상대적으로 관심을 덜 받아오던 서비스 부문의 품질 및 생산성 향상을 위한 방안들에대한 연구 필요성이 강조되고 있다. 주로 유형의 제품을 먼저 생산한 후 판매가 이루어지는 제조업과는 달리 서비스는 고객이 참여하여 공동으로 가치를 창출하는 경우가 많으며, 서비스의 생산과 소비가 동시에 이루어지는 특성을 지니고 있다. 따라서 제조업의 생산성 향상이나 제품혁신에 유효하게 적용되던 전통적 개념이나 기법을 그대로 서비스 부문에 적용하기는 힘들다. 그리하여 서비스 혁신개념 및 기법에 관한 연구가 증가하고 있는데, 그 중 서비스 블루프린트 기법이 처음 소개된 지는 꽤 되었지만 최근에 실무적인 관점에서 새로운 관심을 받으면서 효과적인 적용사례에 대한 보고가 늘어나고 있다. 이에 본 연구에서는 문헌연구방법을 통하여 서비스 블루프린트의 개념, 특성 및 구조를 정리해 보고, 그 응용사례들을 요약하여 소개하고자 한다.
강성룡 충북대학교 산업경영연구소 2011 産業과 經營 Vol.24 No.2
최근 서비스 부문의 중요성이 강조되면서 그 생산성 제고를 위한 방안에 대한 관심이 증대되고 있다. 특히 제조환경에서 업무활동과정의 낭비를 최소화하면서 고객을 위한 가치흐름의 최적화를 추구하여 경영성과 향상에 크게 기여하는 방안들을 연구하여 서비스 부문에도 적용한 사례들이 늘어난다. 이 가운데 자동차산업에서 개발된 린(lean)시스템의 원리가 서비스부문에도 응용되며 그 적용범위가 금융, 법률 및 공공행정 등으로 확산되고 있다. 이에 본 연구에서는 문헌연구방법을 통하여 린 시스템의 개념과 기본원리를 서비스 산업의 관점에서 정리해 보고, 다양한 적용사례를 소개하고자 한다.
2-ethoxymethyl-3-(5-nitro-2-furyl) acrylamide 誘導體의 合成 및 抗菌作用에 關한 硏究(Ⅱ)
姜聲龍,高玉鉉 朝鮮大學校 1981 藥學硏究誌 Vol.4 No.1
In order to obtain some new antibacterial agents, five new 2-ethoxymethyl-3-(5-intro-2-furyl) acrylamide derivatives were synthesized by condensing 2-ethoxymethyl-3-(5-nitro-2-furyl) acrylchloride with p-arsanilic acid, 3-amino-2-oxazolidione, isonicotinylhydrazide, orotic acid Hydrazide and 2-aminobenzo thiazole, respectively.
제품 및 기업특성과 공급업체 선정기준의 관계에 대한 연구
강성룡,이상도 충북대학교 산업경영연구소 1998 産業과 經營 Vol.11 No.2
본 연구는 제품 및 기업의 내·외적 특성과 공급업체 선정기준간의 관계를 다루고 있다. 공급업체 선정기준에 관한 선행연구들을 토대로 3가지의 가설을 설정하고, 이들을 검증하기 위하여 국내 제조업체들을 대상으로 한 설문조사에서 얻어진 자료를 요인분석과 정준상관분석을 이용하여 분석한 실증연구이다. 분석결과, 기술수준, 비용관련도, 표준화정도 및 복잡성을 포함하는 제품의 특성과 원가, 품질, 유연성 및 납기 등의 생산전략을 담고 있는 기업의 내적 특성은 공급업체의 선정기준과 통계적으로 유의한 관련성을 지니고 있으나, 기업규모, 해외의존도 및 공급체인상의 위치 등의 기업의 외적특성은 공급업체 선정기준과 유의적인 관련성을 나타내지 않았다. 아울러 유의적인 관련성을 지니는 특성 중에서 높은 정준적재량을 나타내면서 중요성이 부각된 개별변수들을 분석하였다. 그 결과, 제품특성 가운데 제품의 표준화 정도가 공급업체 선정기준 중에서 인적유대관계, 기술력 및 JIT 관련사항에 높은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 기업의 내적 특성을 나타내는 생산전략의 측면에서는 구매기업이 품질과 납기를 강조할 경우 JIT 관련사항이 중요시되며, 원가를 전략적으로 강조할 경우에는 인적유대관계와 공급업체 재무상태가 중요시되는 것으로 나타났다.
강성룡,민경찬 충북대학교 산업경영연구소 2002 産業과 經營 Vol.14 No.2
최근 많은 기업들이 고객의 가치를 중시하면서 고객위주의 품질경영활동을 수행하기 위하여 여러 가지 노력을 전개하고 있는 실정이다. 그 중 하나가 6시그마 경영활동이다. 6시그마 경영은 고객만족향상을 위하여 기업의 모든 분야에서 혁신적인 활동을 전개하는 경영혁신 활동이다. 제조공정은 물론이고, 제품의 설계뿐만 아니라, 영업, 마케팅, 구매, 서비스 등 사무 간접부문 까지 포함하는 모든 업무 영역에서 비효율적인 부문을 개선하여 최고의 제품 및 프로세스 품질 수준을 달성함으로써 고객을 만족시킨다는 경영 전략적 중요성을 지니는 활동이다. 본 연구에서는 6 시그마 경영이 지니는 핵심적 본질과 특징 등 기본개념을 정리하고, 기존에 추진해 오던 다른 혁신활동의 내용과 접목시켜 6시그마 시스템 및 실행절차를 개발하여 효과적으로 경영혁신활동을 전개하고 있는 "L"사의 사례를 검토함으써, 6시그마 경영에 대해서 관심을 가지는 다른 기업들이 이를 도입, 적용할 경우 시행상의 오류를 최소화하면서 효과를 증대시킬 수 있는 실무적인 시사점을 도출하여 제시하고 있다.