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      • KCI등재

        DSM-III에 의한 불면증에 관한 연구 : 정신과 외래환자를 대상으로

        정한용,이대희,신동균 대한신경정신의학회 1985 신경정신의학 Vol.24 No.3

        This investigation was based on the study of 247 Psychiatric patients with insomnia of at least 1 month’s duration, who had visited at the Department of Neuropsychiatry, Korea University Haewha Hospital from January 1983 to December 1983. The results were as follows; 1. There were 101 men ar.d 146 wcmen with the mean age of 38. 9 years. They had occupied 40.4 percent of all psychiatric patients in the same period. 2. The most common diagnoses were, in order, -affective, somatoform , anxiety, schizophrenic, -compulsive personality, and passive-aggressive perscalrity disorder. Also abcut one half of them were in the anxious or fearful cluster. 3. In the duration of insomnia, more than one half had been suffering from insomnia for at least 12 months and there were no statistical significances among diagnoses except subtypes of affective disorder. 4. Difficulty falling asleep was the most common type in this investigation. Difficulty falling asleep was more common in bipolar disorder, mania; V codes; schizophrenic; dysthymic; and compulsive personality disorder, whereas difficulty staying asleep was more common in major depression and bipolar disorder, depressed. 5. Twenty-one patients had axis III diagnoses and also they had axis I diagnosis as principal diagnosis. 6. In the MMPI results, the scales most elevated were, in order, hypochondriasis, conversion hysteria, depression and psychasthenia. These findings suggested that various factors such as somatic concern, depression, anxiety, fear, and obsession were correlated with insomnia.

      • KCI등재

        CIP, Leadership, Charismatic, Ideological, Pragmatic 리더십 개념, 국내⋅외 연구 동향 분석 및 미래 연구 방향 탐색

        정한용,전기석 리더십학회 2023 리더십연구 Vol.14 No.4

        본 연구의 목적은 CIP 리더십모델에 대한 국내 연구 동향을 살펴보고 미래 연구방향을 제시하는 것이다. CIP 리더십 모델의 출발은 Mumford & Van Doorn(2001)가 미국의 역사적 리더인벤저민 프랭클린 정치가에 대한 연구이다. 이어 Mumford(2006)는 탁월한(outstanding) 리더십에이르는 경로를 몇 가지 중요한 차원에서 비교 연구한 후, ‘카리스마적(charismatic)리더’, ‘이념적(ideological) 리더’, ‘실용적(pragmatic) 리더’ 등 세 가지로 다른 유형을 제시하였다. Mumford는계량역사학적 방법으로 역사적으로 저명한 120명의 리더들을 [카리스마적, 이념적, 실용적 리더]×[공익적, 이기적 지향]등 여섯 유형(각 20명)으로 분류한 결과를 제시하였다. CIP 리더십 모델이 학계에 소개된 후 해외 유명 저널에서는 지속적으로 연구 논문이 출간되고 있으나, 지금까지 국내에서 CIP 리더십 모델과 관련 있는 논문은 단지 4편에 불과하며, 국내 학술논문이나 서적을 통해 CIP 모델을 상세히 다루고 있지 않다. 따라서 본 연구에서는 CIP 리더십 모델을 상세히알아보고, 국내⋅외 연구동향을 살펴보고 CIP 리더십 모델의 제한점과 향후 연구방향을 제언하고자 한다. 이를 통해서 CIP 리더십 모델에 대한 국내 리더십 연구자들의 관심도를 제고하고, 국내 리더십 연구의 지평을 넓이는 것에 기여하고자 한다. The purpose of this study is to examine the domestic research trends on the CIP leadership model, explain the concept, and to suggest future research directions. The starting point of the CIP leadership model is a study by Mumford & Van Doorn (2001) on the American historical leader, politician Benjamin Franklin. Mumford (2006) then compared the pathways to outstanding leadership on several important dimensions, and then classified them into three: ‘charismatic leaders’, ‘ideological leaders’, and ‘pragmatic leaders’. Mumford presented the results of classifying 120 historically prominent leaders into six types (20 each), such as [charismatic, ideological, and pragmatic leaders] × [socialized and individualized orientation], using an historiometry method. After the CIP model was introduced to the academic field, research papers are continuously being published in famous overseas journals. However, there are only four papers related to the CIP leadership model in Korea so far, and none of the four papers deal with the CIP model in detail. We look at domestic research trends, introduce the CIP leadership model in detail, and suggest the limitations of the model and future research directions. Through this, it is hoped that the interest of Korea leadership researchers in the CIP leadership model can be enhanced and the leadership research method can be expanded.

      • KCI등재

        프랑스 드골의 변혁적 리더십 연구

        정한용,전기석 국방정신전력원 2023 정신전력연구 Vol.- No.73

        The purpose of the study is to understand De Gaulle’s leadership in a transformational leadership perspective and to strengthen soldiers’ moral strength. The research is to study De Gaulle in a transformational perspective to find out how his leadership – his ideal influence during World War II when he led ‘Free France’, national leader with devotion and sacrifice and suggest creative solution to problem of the nation and military by lifelong writings - had exercised. De Gaulle’s vision, ‘restoring the Great France’ and his leadership while he was revealing it give following suggestions to the soldiers as well as leaders of organizations. First, He showed an ideal influence to the French people by giving a symbol of ‘Free France,’ a strong role model recovering the nation’s honor from its downfall during the World War II. Second, He showed as a role model of a national leader with devotion and sacrifice by denying national funeral and president pension. That example has become an inspirational motivation to encourage his successors to devote themselves to their people as well as De Gaulle’s strong will to prevent his successors’ power abuse. Third, his passionate writings with foresight influenced many leaders and the French people so that they can see problem in a different view and to find better solution. People’s view of nation seems to change as the time passes. However, if there is something remains unchanged is the love of his country since he was a soldier. The very foundation of his leadership was his patriotism, and it reminds us that the patriotism is the best virtue that the soldier has to pursue. The research on his leadership is a useful material to the soldiers who are responsible for their nation’s security in the forefront. 본 연구의 목적은 드골의 리더십을 지금도 여전히 군에서 요구되는 변혁적 리더십관점에서 중점적으로 살펴보고 이를 군 정신전력 강화에 활용하고자 함이다. 본 연구는 2차 세계대전 동안, 드골이 ‘자유프랑스’를 이끌면서 보여준 이상적 영향력, 헌신과 희생의 국가지도자 역할, 또한 평생을 걸쳐 저작활동을 통한 지적자극을 통해 국가와 군의 문제점에 대한 창의적인 해결책 제시 등과 같은 리더십을 어떻게 발휘하였는지 변혁적 리더십의 관점에서 조망하였다. 드골의 ‘위대한 프랑스 재건’이라는 비전과 그것을 실현하는 과정에서 보여주었던 리더십은 군인뿐만이 아니라 조직을 이끌어 나가는 지도자에게 다음과 같은 시사점을 준다. 첫째, 드골은 2차 세계대전 시 나락까지 떨어진 국가의 위신과 명예를 회복하는 과정에서 ‘자유프랑스’의 상징으로 강력한 역할모델을 제시하면서 프랑스 국민들에게 이상적 영향력을 미쳤다. 둘째, 드골은 국가를 위한 봉사에는 대가가 필요 없다하여 ‘국장(國葬)과 대통령 연금’을 거부하는 헌신과 희생의 국가지도자 역할모델을 제시했다. 이러한 엄격한 모범은 자신의 후계자들이 권력을 남용하게 될 것을 방지하기 위한 드골의강력한 의지로써 국민들을 위해 헌신하도록 지도자들의 의욕을 고무시키는 영감적 동기부여가 되었다. 셋째, 드골의 선견력(先見力)있는 저작활동을 통한 치열한 기록정신은 많은 지도자와프랑스 국민들에게 지적자극을 주어 문제를 새로운 관점에서 바라보고 더욱 창의적인해결책을 찾도록 영향을 미쳤다. 세월은 흐르고, 사람들의 국가관도 변하는 것처럼 보이지만, 이러한 흐름 가운데 변하지 않는 가치가 있다면 그것은 바로 드골이 군인시절부터 갖고 있었던 조국에 대한사랑일 것이다. 드골의 리더십 발휘의 바탕에는 애국심이 있었으며, 이런 애국심은 군인이 가져야 할 최고의 덕목이라고 다시 한 번 우리에게 일깨워 주고 있다. 국가안보를최일선에서 책임지는 군인들에게 드골의 리더십 연구는 매우 유용한 자료가 될 것이다.

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