2001 년도 한국경영학회 경영 관련학회 통합학술대회 / 주제 - 21 세기 한국기업의 디지털 경영 : 벤처기업의 성과변화에 미치는 영향요인 - IMF 경제위기 전후의 비교분석

장수덕,이장우 한국경영학회 2001 한국경영학회 경영 관련학회 통합학술대회 Vol.- No.-

엔터테인먼트 산업에서의 협쟁(co-opetition)의 동기: 에스엠 엔터테인먼트 사례를 중심으로

장수덕 한국기업경영학회 2016 기업경영연구 Vol.23 No.2

The traditional view of inter-firm dynamics discusses that business relationships are either competitive or cooperative in nature. In reality, however, every relationship includes competitive as well as cooperative elements. No matter how competitive inter-firm dynamics are, there are also cooperative and trust factors affecting the relationship. Thus it is difficult to see competition and cooperation as independent but interacting concept of a relationship. The business strategy called co-opetition(hereafter coopetition) means that a firm cooperates with rivals, while at the same time it competes with these partners. The main reasons that are mentioned as a motivation for co-opetition are “shrinking product life cycles, need for heavy investments in research and development, convergence of multiple technologies, and importance of technological standards” (Gnyawali & Park, 2011 p. 650). According to previous studies, the most common motives for firms to engage in coopetition are to develop new markets, to enforce competitive advantages or industry standards, to share the costs of research and development, and to improve the profit of firms in participating the relationship. Since the entertainment industries are the result of the union of several sectors (ranging from music, movie, drama, ICT, to publishing and broadcasting), they naturally involve many participants in value chains which were once independent. Not only the entertainment industries are typically dominated by uncertainty, but also the traditional media and entertainment value chain has been transformed dramatically. These are exactly the same issues that the entertainment and media industries face. Generally, it is known that coopetition emerges from the increasing uncertainty and interdependence between firms in complex industries. Nevertheless, coopetition between firms of entertainment industry has been discussed rarely in academic sectors. Therefore, this study looks into existing research and findings on coopetition strategy, which could be of use for the entertainment and media industries through a case study of SM Entertainment. This study observed four different motives of coopetition in the entertainment industry based on the case study of SM. First, it was found that SM uses a coopetition strategy to supplement any lacking experience and to minimize the risks of failure in developing the foreign markets. Coopetition strategy was a powerful means of developing new market opportunities and complementing the lack of experience in foreign markets. Second, SM promotes coopetition with competitors to maximize the efficiency of resource use in their development of differentiated contents. Thus, cooperation with competitors was able to offer the advantage of a combination of the need to develop new contents as a result of competition while accessing new resources as a consequence of cooperation. Third, SM expands their business to various areas to maximally utilize their contents and upon this, they promote cooperation with even potential competitors in various areas to diversify their profitability. Fourth, SM cooperates with competitors as a strategy to secure and supplement their existing contents to strengthen and expand their dominance in existing markets. This study presents implications that such cooperation between competitors in various areas in the entertainment business ultimately greatly contributes to value creating and to expanding the domestic entertainment industry. These implications mean that the coopetition strategy is able to apply this model to the business and management practice of entertainment industry. 협쟁은 기업이 경쟁자들과 상호간에 이익을 얻기 위해 협력을 하면서 동시에 이들과 경쟁하는 그러한 사업전략을 말한다. 기존의 연구들에 의하면, 기업들이 협쟁을 추진하는 핵심적 동기는 제품의 수명주기가 짧아지고, 연구개발을 위해 많은 투자를 해야 하며, 기술의 융합과 표준의 중요성이 확대되고 있기 때문으로 논의된다. 엔터테인먼트 산업은 전형적으로 불확실성이 지배하며, 전통적인 가치사슬이 급격히 붕괴되고 있는 특징을 갖고 있다. 이에 본 연구는 협쟁전략에 대한 기존 연구들의 결과가 엔터테인먼트 산업에도 적용이 될 것으로 보고 사례연구를 통해 그 가능성에 대해 살펴보고자 했다. 에스엠 엔터테인먼트에 대한 사례연구를 토대로 본 연구는 엔터테인먼트 산업에 있어서 협쟁의 동기를 크게 네 가지로 살펴보았다. 첫째, 에스엠은 해외시장을 개척함에 있어 부족한 경험을 보완하고 실패의 위험을 최소화하기 위해 협쟁전략을 사용하는 것으로 나타났다. 둘째, 에스엠은 차별화된 콘텐츠를 개발함에 있어 자원사용의 효율성을 극대화하기 위한 차원에서 경쟁사들과의 협쟁도 추진하는 것으로 나타났다. 셋째, 에스엠은 자사의 콘텐츠를 최대한 활용하기 위해 다양한 분야로의 사업을 확대하고 이를 토대로 수익성을 다변화하기 위해 다양한 영역의 잠재적 경쟁자들과도 협력을 추진하는 것으로 나타났다. 넷째, 에스엠은 기존의 콘텐츠를 확보하고 보완하여 시장에서의 지배력을 강화하거나 확대하기 위한 전략으로 경쟁자들과도 협력하는 것으로 나타났다. 엔터테인먼트 산업에 있어서 다양한 영역에 있는 이러한 경쟁자들 간의 협력은 결과적으로 국내 엔터테인먼트 산업의 저변을 확대하고 부가가치를 창출하는데 더 크게 기여한 면이 있음을 본 연구는 시사점으로 제시하고 있다.

무엇이 청년 창업자들을 만족하게 만드는가? 창업의 외재적·내재적 만족의 영향요인에 관한 연구

장수덕 한국창업학회 2020 한국창업학회지 Vol.15 No.2

본 연구의 목적은 청년 창업자들의 외재적‧내재적 창업만족에 영향을 미칠 수 있는 요인들을 창업단계에 따라 식별하고, 이들 요인들이 실제 창업만족에 어떠한 영향을 미칠 수 있는지를 살펴보는 것이다. 한국고용정보원에서 제공하는 ‘대졸자직업이동경로조사’의 3개년 자료에서 추출한 창업자 999명을 표본으로 하여 가설검증을 실시한 결과 본 연구는 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다. 첫째, 청년 창업자들은 창업준비 단계에서 창업지원 프로그램의 참여를 통해 유익한 도움을 받았을 때 창업후 외재적‧내재적 창업만족이 큰 것으로 나타났다. 그리고 직장(일자리)경험이 창업에 도움이 된 경우 창업자들의 내재적 창업만족을 높일 수 있는 것으로 나타났다. 반면, 창업동아리 경험이나 창업시 기술확보의 어려움은 청년 창업자들의 외재적 만족과 내재적 만족에 각기 부정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 창업단계에서 생계형 창업에 비해 기회형 창업이 청년 창업자들의 내재적 창업만족에 유의한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 단독/공동 창업과 같은 창업의 형태는 창업만족에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 창업이후 월 수입액은 창업의 외재적‧내재적 만족에 모두 유의한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 특히 외재적 만족에 보다 강한 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 이러한 결과를 토대로 청년 창업자들의 만족과 관련된 다양한 시사점들을 제시했다.

환경의 불확실성, 의사결정과정 그리고 기업성과 간의 관계 : 정보시스템의 조절영향을 중심으로

장수덕,이장우 한국정보기술응용학회 2010 한국정보기술응용학회학술대회 Vol.2010 No.1

벤처기업의 실패에 관한 국제비교연구:연령기반관점과 자원기반관점의 통합적 접근

장수덕,이현숙,이상설,도나켈리 한국중소기업학회 2008 벤처경영연구 Vol.11 No.2

<동아시아사> 교육과정의 이해 : 2009 개정교육과정에 따른 고등학교 사회과(역사포함) 교육과정 해설을 중심으로

장수덕 웅진사학회 2012 역사와 역사교육 Vol.24 No.-

성공한 벤처기업과 실패한 벤처기업의 특성차이

장수덕 한국중소기업학회 2003 기업가정신과 벤처연구 Vol.6 No.3

This research examined whether succeeded and failed venture firms actually differ in variables that studied to determine the success and failure factors of high tech ventures previously. This study reinvestigated 116 venture firms that had been examined on March, 1997 and analyzed 87 firms except companies whose financial information could not be gained. Based on financial performance, succeeded and failed venture firms were classified. Bivariate statistics was used to compare the characteristics of succeeded and failed venture firms. In addition, discriminant analysis was used to distinguish the succeeded and failed firms. Results of discriminant analysis revealed that succeeded firms made significantly greater use of only three variables: entrepreneur's experience, cost leadership and technology differentiation strategy. These results suggest that entrepreneur's experience and strategy can play an important role in determining the success or failure of venture firms. 본 연구의 주요 목적은 기존에 벤처기업의 성공 혹은 실패요인으로 연구된 변수들이 실제 성공한 벤처기업과 실패한 벤처기업에 있어 어떠한 차이가 있는 지를 검토하는 것이다. 이를 위해 본 연구는 1997년 3월에 조사된 116개 벤처기업을 재조사하여 현재의 재무상태를 파악할 수 없는 업체를 제외한 87개 기업을 표본으로 삼았다. 재무적 성과를 기준으로 성공한 벤처기업과 실패한 벤처기업을 구분한 후 차이분석을 실시한 결과 다수의 변수에서 유의한 차이가 나타났다. 추가적으로 벤처기업 성공과 실패의 결정요인을 발견하기 위해 판별분석을 실시한 결과 성공한 벤처기업은 경험과 전략을 보다 많이 활용하는 것으로 나타났다. 종합적으로 볼 때, 이러한 결과는 기업가의 경험과 비전, 그리고 전략이 벤처기업의 성패를 좌우하는 데 있어서 중요한 역할을 할 수 있음을 시사하는 것이다.

벤처기업의 기업가정신 유형화와 유형별 특성차이 : 기업수준에서의 탐색적 연구

장수덕 한국중소기업학회 2011 기업가정신과 벤처연구 Vol.14 No.3

본 연구의 목적은 우리나라의 벤처기업을 대상으로 기업수준의 기업가정신 활동을 유형화하고 이들 유형별 특성을 비교·분석하는 것이다. 기업가 개인의 기업가정신을 넘어 기업수준에서의 기업가적 활동은 기업의 성과 및 경쟁력 제고에 있어서 핵심적 요인이라는 논의들이 해외의 많은 연구들을 통해 제기되어 왔다. 반면, 국내에서는 아직 기업수준에서 구체적인 기업가정신 활동에 대한 연구들이 활발한 편은 아니다. 따라서 과연 어떤 기업가정신 활동유형이 존재할 수 있으며 그 특징은 어떠한 지에 대해서는 아직 의문이 많다. 본 연구는 연구목적을 달성하기 위해 벤처인증 기업을 대상으로 자료를 수집하였으며 이를 토대로 군집분석을 실시했다. 그 결과, 혁신 및 전략적 쇄신 중시형, 벤처링 중시형, 안정 중시형 등의 세 가지 형태의 군이 발견되었다. 그리고 이들 유형에 따라서 기업가, 환경, 전략, 조직 및 자원능력 등에 있어서 차이가 존재한다는 사실을 발견했다. 보다 구체적으로 본 연구는 다음과 같은 시사점을 발견했다. 첫째, 벤처기업에 있어 기업가적 활동의 활발한 실천은 교육이나 경험을 통해 기업가가 전문적 혹은 경험적 지식을 많이 가지고 있을 때 가능한 것으로 나타났다. 둘째, 기업수준의 기업가정신의 실천은 기존 연구들과 마찬가지로 조직이 외부 환경의 위협이나 기회를 얼마나 강하게 인식하는 가에 따라서 달라질 수 있는 것으로 나타났다. 셋째, 기업가정신이 풍부한 기업들일수록 차별적이고 혁신적인 전략을 보다 많이 활용하며 강조하는 것으로 나타났다. 또한 외부 자원에 대한 네트워킹에도 활발한 것으로 나타났다. 넷째, 기업수준의 기업가적 활동은 조직이 내부적으로 연구개발 및 상업화 능력을 갖추고 있을 때 보다 활발하게 수행할 수 있는 것으로 나타났다. 다섯째, 기존 연구들과 마찬가지로 국내 벤처기업들의 경우에도 기업가정신이 활발한 기업군들일수록 기업성과가 높은 것으로 나타났다. 비록 탐색적인 수준에서 밝혀진 본 연구의 이러한 결과는 향후 대기업이 아닌 벤처 혹은 중소기업의 기업수준의 기업가정신을 연구하는데 있어서 중요한 이론적 기반을 제공할 수 있을 것으로 기대된다. 또한 벤처기업에 대한 각종 정책개발에 있어서도 중요한 토대를 제공할 수 있을 것으로 기대된다. Many previous studies have recognized, corporate entrepreneurship (hereafter CE) activities as important factors that contribute to a firm’s performance and the improvement of its competitive advantage. However, few studies, whether theoretical or empirical, have examined CE activities. While most previous work has focused on large firms’ activities, little is known about high-tech based venture firms. There are two major objectives of this study : First, to identify the types of CE activities in Korean venture firms. Second, to examine the relationship between the clusters of CE and main antecedent variables of venture performance. In order to identify the types of CE activities in Korean venture firms, cluster analysis was conducted based on collected 247 data and three firm clusters were developed. To explore the relations between CE clusters and variables (e.g. as human, environmental, strategic, and organizational), ANOVA and χ2 analyses were used. Based on the these analyses, several implications were drawn as follows :First, there were significant differences between the clusters for entrepreneurs’ education and experience. It means that the more knowledge and experience an entrepreneur/manager has had in technology or business the more likely the entrepreneur will perform CE activities. Second, perceived environmental munificence and uncertainty were predicted to be associated with greater use of CE. Thus, it should be expected that the more opportunities or risks the firm perceives the environment to be, the more likely the firm is to engage in CE activity. Third, the more innovative, external-oriented, and speed-based venture firms tend to perform better in CE activities. This means that more entrepreneurial firms tend to seek creative or unusual solutions to problems and needs. Fourth, venture firms that are more proactive in CE activities tend to exhibit better R&D and commercialization than others do. Fifth, the results of this study support the possibility that CE activities in Korean venture firms can improve the firms’ performance.

벤처기업의 성패요인에 관한 탐색적 연구

장수덕 한국산업경영학회 2002 한국산업경영학회 발표논문집 Vol.2002 No.2

본 연구는 그간 국내에서는 많이 시도되지 않았던 벤처기업의 성패요인을 실증적으로 분석했다. 그간 벤처기업에 관한 국내 연구는 주로 벤처기업의 성공요인을 식별하는 데 주로 연구의 초점이 있었다. 그래서 사례연구, 이론적 연구, 실증적 연구, 인터뷰 연구 등 다양한 연구방법을 동원하기도 하였다. 하지만, 벤처기업의 성공요인에만 집중하여서는 왜 성공하는 벤처기업이 있는 반면 실패하는 벤처기업이 있는지를 설명하기 어렵다. 이에 연구자는 벤처기업의 성패요인에 관한 기존 연구들을 토대로 벤처기업의 성패요인을 실증적으로 비교.분석하여 보았다. 그 결과 벤처기업의 성패는 기업가의 경험, 비전, 독특한 경영관리 방식 그리고 경쟁전략 등에 크게 좌우될 수 있음을 발견했다. 특히, 판별분석을 통해서는 원가우위 전략, 마케팅 차별화 전략 그리고 기업가의 전공과 현 제품과의 관련성 등이 성패를 결정짓는 중요한 변수들임을 발견할 수 있었다. 이러한 결과는 향후 벤처기업의 성공요인을 분석함에 있어서나 벤처기업의 실패요인을 분석함에 있어 중요한 이론적 밑거름이 될 수 있을 것이다.

대전 지역 · 산업 맞춤형 인력양성사업 혁신방안 연구

장수덕,김연수 한국인적자원개발학회 2023 한국인적자원개발학회 학술연구발표회 발표논문집 Vol.2023 No.12