Empirical Research on Relationship between Entrepreneurial Resource, Strategy and Performance under Different Environment

Shaozhong Yu,Le Zhang 보안공학연구지원센터 2016 International Journal of Security and Its Applicat Vol.10 No.3

In this paper, we introduce environmental dynamism as the contextual factor, and conduct an empirical research on relationship of entrepreneurial resource, strategy and performance. We find that entrepreneurial resources including financial resources, human resources, management resources, information resources, technological resources, policy resources have a markedly positive impact on entrepreneurial performance, and the importance order is human resources, financial resources, information resources, technological resources, policy resources, management resources. These resources also have positive impact on entrepreneurial strategy; the richer the financial resources, human resources, information resources are, the easier it is to implement entrepreneurial strategy including cost leadership strategy and differentiation strategy; the richer the management resources are, the easier it is to implement cost leadership strategy; the richer the technological are, policy resources are, the easier it is to implement differentiation strategy. The cost leadership strategy has a lower significant impact on entrepreneurial performance compared with the differentiation strategy, and these strategies all play a partial mediating effect between entrepreneurial resource and entrepreneurial performance. Environmental dynamism plays a negative effect on the influence of financial resources, human resources, management resources, and policy resources on entrepreneurial performance and plays a positive effect on the influence of information resources, technological resources on entrepreneurial performance. Finally, we present research conclusion, trends and perspectives.

기업가형 대학의 사례 연구: 양손잡이 전략 관점으로

원치운,배태준,최경철 한국벤처창업학회 2020 벤처창업연구 Vol.15 No.4

Recently, there has been growing interest in entrepreneurship universities. Accordingly, this study discussed the paradigm shift from traditional university roles to entrepreneurial universities and conducted case analysis of Oxford University, Stanford University and Berlin Institute of Technology from the perspective of ambidextrous strategies of universities. Universities are emphasizing the importance of academic capitalism through market activities as well as the educational and research-oriented role to adapt and survive the rapidly changing uncertain environment. Therefore, many studies related to this have been conducted. This paper discusses the background and necessity of the transformation from traditional universities to entrepreneurial universities, and applies the case of a university that has been successful in transforming into an entrepreneurial universities and creating excellent outcome in terms of ambidextrous strategy. Specifically, this study examined the structural, contextual, and leadership perspectives as a antecedents for ambidextrous strategy. This paper expects not only to introduce cases but also to be used as reference for adapting to future paradigm shifts to entrepreneurial universities and setting the direction of universities. 기업가형 대학에 대한 관심이 최근 국내외 주목을 받고 있다. 이에 본 연구는 전통적인 대학의 역할에서 기업가형 대학(entrepreneurial university)으로의 패러다임 전환에 대한 논의와 대학 조직의 양손잡이 전략 관점에서 영국의 옥스퍼드 대학, 미국의 스탠포드 대학 그리고 독일의 베를린 공과 대학의 사례 분석을 실시하였다. 대학은 급격하게 변화하는 불확실한 환경에 적응하고 생존하기 위해 과거 교육 및 연구 중심의 역할 뿐 아니라 시장 활동을 통한 학문적 자본주의(academic capitalism)에 대한 중요성이 대두됨에 따라 이에 관련된 연구들이 진행되어 왔다. 이와 관련하여 본 논문에서는 이전 연구에서 다루지 않았던 기존 대학들의 기업가형 대학으로의 전환의 배경 및 필요성과 기업가형 대학으로 변화에 성공하여 우수한 성과를 창출하고 있는 대학의 사례를 양손잡이 전략 관점에 적용하였다. 구체적으로 조직의 양손잡이 전략을 가능케 하는 선행요인으로 구조적 관점, 맥락적 관점 그리고 리더십 관점에서 살펴보았다. 이에 본 논문은 단순히 사례를 소개하는 것에 그치는 것이 아니라 해당 사례들을 통해 앞으로 국내 대학들이 기업가형 대학으로의 패러다임 변화에 적응하고 대학의 미래 방향 설정을 위한 방안 마련 등의 자료로 활용될 수 있을 것이라 기대한다.

기업경영의 어려움, 기업가적 지향성과 성장단계 벤처기업의 출구 전략에 관한 연구

윤현중,이종용 한국창업학회 2019 한국창업학회지 Vol.14 No.5

It is well known that continuous survival and growth can be possible only when technology-based venture firms overcome not only the disadvantages of start-up organizations but the various difficulties they experience as they grow up. Although the importance of managing these growth channels is already well known, there is not much discussion about which alternative is reasonable to choose if the difficulties of corporate management are not well overcome in the growth phase. In particular, one of the important decisions that growth-level entities should consider is whether to continue their business or to recover the amount to sell and invest in the entity. This exit strategy is an important option for growth-stage venture firms to consider, but discussions on other important types of exit strategies, mergers and acquisitions and sales, are limited because the majority of companies consider IPOs as the most representative exit strategy. This study identified how the difficulties of enterprise management faced by growth-level venture businesses and the entrepreneurial orientation that growth-level venture firms are related to their exit strategies of mergers and acquisitions and corporate sales. To this end, this study analyzed the survey responses of 1,689 growth-level venture companies on mergers and acquisitions and sales, confirming that difficulties in funding as well as the difficulties in technology development and market opening faced by growth-level venture companies, and entrepreneurial orientation have significant impacts on the consideration of exit strategies of growth-level venture companies. Based on these findings, the theoretical and practical implications of this study were discussed and the limitations of the study and the subsequent research directions to overcome them were described. 기술기반 벤처기업들이 설립 초기에 나타나는 신생조직의 불리함을 극복해야 하지만, 성장하면서 경험하게 되는 다양한 어려움을 잘 극복해야 지속적인 생존과 성장이 가능하다는 것은 잘 알려져 있다. 비록 이러한 성장통 관리의 중요성은 많이 강조되고 있지만, 조직성장단계의 성장기에서 기업경영의 어려움을 잘 극복하지 못하는 경우에 어떤 대안을 선택하는 것이 합리적인지에 대한 논의는 많지 않다. 성장기 벤처기업들이 특히 고려해야 하는 중요한 의사결정 중의 하나는 사업을 지속해야 할지, 아니면 기업의 지분을 외부에 매각하고 투자할 금액을 회수해야 할지와 관련된다. 이러한 출구 전략은 성장기 벤처기업이 고려해야 할 중요한 선택 사항임에도 불구하고 대다수의 기업들이 최초공모를 가장 대표적인 출구 전략으로 고려하고 있기 때문에 성장기 벤처기업들이 선택할 수 있는 다른 중요한 출구 전략 유형인 인수합병과 기업매각에 대한 논의는 제한된다. 이에 본 연구는 성장기 벤처기업이 직면하는 기업경영의 어려움과 성장기 벤처기업이 형성하게 되는 기업가적 지향성이 인수합병과 기업매각이라는 출구 전략과 어떠한 관련성이 있는지를 파악하였다. 이를 위해 한국의 벤처기업을 대상으로 조사한 1,689개 설문 자료를 이용하여 다음과 같은 분석결과를 도출하였다. 첫째, 성장기 벤처기업이 직면한 기술개발과 판로개척의 어려움뿐만 아니라 자금운영의 어려움이 성장기 벤처기업들로 하여금 인수합병과 기업매각이라는 출구 전략을 고려하게 하는 중요한 요인임을 확인했다. 둘째, 벤처기업의 기업가적 지향성은 성장기 벤처기업들이 출구 전략을 고려하는데 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것을 확인했다. 이러한 분석결과에 기초하여 본 연구의 이론적, 실무적 시사점 및 연구의 한계와 이를 극복할 수 있는 미래의 연구 방향에 대해 기술하였다.

Productivity in Strategy-making Activities: The Role of CEO`s Entrepreneurial Orientation and Human Capital

문철우 ( Chul Woo Moon ) 한국생산성학회 2007 生産性論集 Vol.21 No.4

빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신 : 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 중심으로

권상집(Sang-Jib Kwon) 한국엔터테인먼트산업학회 2021 한국엔터테인먼트산업학회논문지 Vol.15 No.1

빅히트 엔터테인먼트는 방탄소년단(BTS)이라는 글로벌 아티스트 뮤지션을 국내에서 처음으로 제작, 혁신적인 가치를 창출하는 국내 최고의 콘텐츠 기업으로 유명하다. 빅히트 엔터테인먼트는 지속적인 혁신을 창출하고 꾸준히 음악적 성과를 만들어냄으로서 가장 경쟁이 극심한 엔터테인먼트 산업에서도 선도적 기업으로 인정받고 있다. 본 연구는 빅히트 엔터테인먼트의 콘텐츠 혁신을 설명하기 위해 해당 기업의 혁신 성과를 추동하는 두 개의 핵심 축인 방시혁 대표의 기업가적 리더십과 플랫폼 전략을 깊이 있게 살펴보고자 한다. 깊이 있는 사례연구를 통해 본 연구는 CEO의 기업가적 리더십이 빅히트 엔터테인먼트의 지속적인 콘텐츠 혁신을 이끌고 핵심 자원을 활용하는데 기여한다는 점을 밝혔다. 또한, 빅히트 엔터테인먼트는 자체 위버스 플랫폼을 통해 다양한 음악과 엔터테인먼트 콘텐츠를 창출함으로써 꾸준히 새로운 가치를 고객에게 제공하는데 성공했다. 연구 결과를 토대로 엔터테인먼트 산업에 필요한 학문적 공헌도와 실무적 시사점을 본 연구는 도출하였다. Big Hit entertainment corporation has been well known for value creation since it became the contents innovator in Korea to develop global artist musician BTS. By introducing sustainable innovations, as well as a mainstream of successive music entertainment growth, Big Hit entertainment corporation has became a global leader in highly competitive entertainment industry. To explain the Big Hit’s contents innovation story, this study suggests a innovation momentum with two core elements: CEO’s entrepreneurial leadership and platform strategy. Based on in-depth case study, this study proposes that CEO’s entrepreneurial leadership allowed the Big Hit entertainment corporation to take advantage of its existing key resources and execute sustainable contents innovations. Also, creating diverse music and entertainment contents from the Weverse digital platform produce Big Hit’s value creation. Based on these research results, both the contributions and implication to entertainment industry and academic field are presented.

스마일게이트의 글로벌 역량 구축 : 기업가적 지향성과 글로컬 콘텐츠 전략을 통한 기회 실현

권상집(Kwon, Sang-Jib) 한국창업학회 2021 한국창업학회지 Vol.16 No.1

스마일게이트는 급변하는 게임 산업에서 국내 시장을 넘어 세계적 수준의 게임 기업으로 성장했다. 스마일게이트의 성장을 이끈 대표적인 게임은 바로 ‘크로스 파이어’라는 FPS 게임이다. ‘크로스 파이어’는 전 세계에서 800만 명의 게임 이용자들이 선호하는 글로벌 게임이며 중국, 유럽, 아시아와 남미, 북미 시장 등 전 세계 80개국에 서비스되고 있는 온라인 게임이다. 본 연구는 스마일게이트의 성장을 살펴보기 위해 기업가적 지향성과 글로컬 콘텐츠 전략이라는 관점에서 사례연구를 진행, 벤처기업가들의 글로벌 시장 공략에 필요한 학문적⋅실무적 교훈을 제공하고자 한다. 스마일게이트는 기술적 역량과 시장에서의 다양한 경험을 토대로 게임의 현지화 서비스를 통해 새로운 기회를 끊임없이 탐색했다. 스마일게이트의 전략적 비전은 전 세계 게임 이용자들이 문화적 차이나 게임 이용 환경의 차이에 상관없이 게임을 편하게 즐길 수 있는 새로운 시장을 창출하는데 있다. 본 연구는 게임 및 콘텐츠 벤처기업들에게 현지화에 초점을 둔 글로컬 콘텐츠 개발과 기업가적 역량의 중요성을 제안하여 글로벌 성장의 어려움을 해결하기 위한 중요한 교훈을 제공하는데 기여했다. Smilegate is looking beyond the domestic market to become a truly world-class game publisher in the fast-changing game industry. Smilegate is the leading company behind ‘CrossFire’, the most played FPS game with over eight million concurrent players across the global contents users. Overwhelming game CrossFire is currently serviced in 80 countries throughout China, Europe, Asia, and South & North America. The goal of this study is to suggest a solution to discuss entrepreneurial orientation and glocal contents strategy in Smilegate case from multiple views, with academic and practical lessons for seizing global market opportunity. Building on technological capability and accumulating market experience, Smilegate is constantly exploring new opportunities that will define localized online game. Also, Smilegate’s strategic vision is to create new game market that can be enjoyed by anyone from anywhere, regardless of cultural difference and device gap. This research untangles complex questions to provide that game and content ventures should educate and remind global+local contents development and entrepreneurial competencies on the world-class growth in facilitating global publisher.

신자유주의적 공간재편으로서 마리나항만 개발사업의 비판적 검토

장승현(Jang, Seung-Hyun),하제현(Ha, Jae-Hyun) 한국사회체육학회 2016 한국사회체육학회지 Vol.0 No.64

The purpose of this study was to recognize the seriousness of the problems caused by marina port development project, find the nature of the problems, and suggest alternative direction and solution of them. In order to accomplish the purpose, this study first presumed tha tmarina port development project had been progressed and tried to be demonstrated based on neo-liberalistic policy. Then, this study might find potential solutions regarding the various problems of marina port development project based on neo-liberalistic development policy. As a result, it was known that neo-liberalism in Korea started at first as voluntary movement of the then government but later was set in full course due to internal problems and external pressure, turning into a new form of developmental neo-liberalism. Later, whilet ihad passed through each of the regimes, it has grown to more expanded neo-liberalism through labour flexiiblity, polarization, deregulation, and privatization. Marina port development project was obviously a neo-liberalistic project and promoted as part of entrepreneurial urban strategies. Therefore, marina port development project has brought about damaging public interest, excluding citizens from policy making, and even threatening democracy. It was worth considering deliberative democracy involving participation as an alternative measure. Debate-oriented deliberative democracy could be a key to solving the problems by marina port development project.

중소벤처기업의 기업가적 지향성과 기업 성과 간 관계에서 중간관리자 전략 활동의 조절효과

문혜선(Moon, Hye-Seon),이상명(Lee, Sang-Myeong) 한국인사관리학회 2016 조직과 인사관리연구 Vol.40 No.3

기업가적 지향성은 기업의 성장 및 성과 제고를 이끌어가는 주요한 요인으로서 이론적･실무적 차원에서의 관심이 높아지고 있다. 특히 기존 연구들에서는 기업가적 지향성과 성과와의 관계에 대한 논의나 기업가적 지향성과 성과와의 관계를 조절하는 외부적 요인에 대한 논의가 활발하게 이루어져 왔다. 그러나 아직까지 기업가적 지향성이 어떠한 기업 내부의 요인들에 의해 성과 제고를 촉진하게 되는지, 즉 기업가적 지향성-성과 간 관계의 조절요인으로서 기업 내부 요인에 중점을 둔 연구는 상대적으로 미흡하다. 이에 본 연구는 기업가적 지향성과 기업 성과와의 관계에 영향을 미치는 요인을 기업 내부의 실행 활동 측면에서 논의하는 것을 목표로 하고 있다. 이를 위하여 본 연구는 기업가적 지향성을 성과로 실현하는 내부 전략 활동의 주체로서 중간관리자의 역할에 중점을 두었으며, 이러한 중간관리자의 역할을 크게 기업가적 지향성의 확산자로서의 역할과 기업가적 지향성의 실행자로서의 역할로 구분하였다. 또한 중간관리자가 기업가적 지향성의 확산자 및 실행자로서 경영자 및 부서원과의 관계에서 수행하는 세부 전략 활동을 규명하고, 각각의 전략 활동이 기업가적 지향성과 성과와의 관계에 미치는 조절 효과를 분석하였다. 기술혁신형 중소벤처기업을 대상으로 한 실증분석 결과, 중간관리자가 기업가적 지향성의 확산자로서 전략 수립 과정에 참여하여 관련 내･외부 정보를 전략 수립에 반영하고, 기업가적 지향성을 부서원과 공유･확산하는 활동은 기업가적 지향성과 성과와의 관계에 정(+)의 조절효과를 보였다. 또한 기업가적 지향성의 실행자로서 중간관리자가 새로운 전략 대안을 제시하고, 실행계획의 환경 적합성을 높이며, 부서원의 혁신활동을 촉진하는 활동은 기업가적 지향성이 기업 성과에 미치는 긍정적 영향을 더욱 촉진하는 것으로 나타났다. Although the impact of entrepreneurial orientation on firms’ performance was discussed in many previous researches, the question how entrepreneurial orientation contributes to firms performance in terms of internal process and activities remains unanswered. Therefore, this study intends to discuss internal activities which impact the relationship between entrepreneurial orientation and performance. To this end, we focused on the role of middle managers as a main agent of strategy implementation. We also examined strategy activities that middle managers conduct to expand entrepreneurial orientation of top management team to employee and to do entrepreneurial implementation by themselves in the relationship between upstream managers and the relationship between employees. We then conducted empirical analysis for the moderating impact of middle managers’ strategy implementation on the relationship between entrepreneurial orientation and firms’ performance. According to results, middle managers’ strategy activities to expand entrepreneurial orientation of top management team to employees, such as participating in strategy formulation, transferring a variety of information and ideas from internal and external stakeholders, and communicating with employees about organizational purposes and strategic priorities, were found to have positive moderating impact on entrepreneurial orientation and performance relationship. Strategic activities of middle managers as an main agent who implements entrepreneurial orientation, such as suggesting altenative strategy, searching for new opportunities from outside, adapting strategy to environmental change, and encouraging innovative activities of employees, also positively moderate the relationship between entrepreneurial orientation and performance.

효율성 제고 전략과 수익창출 전략이 부실기업의 회생성과에 미치는 영향

송신근(Sin Geun Song),박창준(Chang June Park) 한국관리회계학회 2014 관리회계연구 Vol.14 No.2

본 연구는 부실기업의 주요 회생전략인 효율성 제고전략과 수익창출 전략이 회생성과에 어떠한 영향을 미치며, 그 영향이 부실기업의 법정관리 또는 화의개시 당시 상황에 따라 어떻게 달라지는지를 분석하고자 하는데 목적을 두고 있다. 연구분석을 위한 독립변수로는 효율성 제고전략으로서의 자산처분과 비용절감, 수익창출 전략, 상황변수로서 경쟁강도와 쇠퇴상황 심각성, 종속변수로서 회생성과를 사용하였다. 분석결과, 상황변수를 고려하지 않았을 경우 매출액증가율에는 원가효율과 수익창출이 정(+)의 유의적인 영향, 자산처분이 부(-)의 유의적인 영향, ROA 증가에는 자산처분이 정(+)의 유의적인 영향, 관리비용절감이 부(-)의 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상황변수로서 경쟁강도를 고려하였을 때, 경쟁강도가 높을 경우 매출액증가율에는 원가효율과 수익창출이 정(+)의 유의적인 영향, 자산처분이 부(-)의 유의적인 영향, ROA 증가에는 원가효율이 정(+)의 유의적인 영향, 관리비용절감이 부(-)의 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 경쟁강도가 낮을 경우 매출액증가율에 자산처분이 부(-)의 유의적인 영향, ROA 증가에 자산처분이 정(+)의 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 상황변수로서 쇠퇴상황심각성을 고려하였을 때, 쇠퇴상황 심각성이 높을 경우 매출액증가율에는 원가효율과 수익창출이 정(+)의 유의적인 영향, 자산처분이 부(-)의 유의적인 영향, ROA 증가에는 자산처분과 수익창출이 정(+)의 유의적인 영향, 관리비용절감이 부(-)의 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 쇠퇴상황심각성이 낮을 경우 매출액증가율에 원가효율이 정(+)의 유의적인 영향, 자산처분과 수익창출이 부(-)의 유의적인 영향, ROA 증가에는 어느 전략도 유의적이지 않은 것으로 나타났다. 이러한 결과는 부실기업이 처한 상황에 따라 회생성과에 대한 회생전략의 영향이 차이를 보이므로 부실기업이 처한 상황에 따라 상이한 회생전략을 추진해야 함을 보여주고 있다. This study aims to analyze the effects of efficiency strategy and entrepreneurial strategy on the turnaround performance of firms which were under legal management or composition but currently successfully graduated. And also it analyze the moderate effects of insolvent situation on the relationship two strategy and turnaround performance. The result of the analysis, cost efficiency and entrepreneurial strategy had a positive impact on sales growth, and asset retrenchment had a positive effect on ROA growth, for the group of full firms. Cost efficiency and entrepreneurial strategy had a positive impact on sales growth and cost efficiency had a positive effect on ROA growth, for the group of firms with higher competition situation. Asset retrenchment had a positive effect on ROA growth, and any strategy didnt have an effect on sales growth, for the group of firms with lower competition situation. Cost efficiency and entrepreneurial strategy had a positive impact on sales growth, and asset retrenchment and entrepreneurial strategy had a positive effect on ROA growth, for the group of firms with higher insolvent situation. Cost efficiency had a positive impact on sales growth, and any strategy didnt have an effect on ROA growth, for the group of firms with lower insolvent situation. These results show that the choice of turnaround strategy in insolvent companies should be different under the decline situation of insolvent companies.

중국 중소기업의 경쟁전략이 수출성과에 미치는 영향 : 기업가 지향성의 조절 효과를 중심으로

한상연,유굉초 한국무역학회 2022 貿易學會誌 Vol.47 No.4

For venturing into international markets, small and medium enterprises (SMEs) have not only emphasized internal resources but entrepreneurial orientation has also become the need of the day due to its significant role in increasing firm’s competitive capabilities. Although research indicates that the competitive strategies can significantly impact export performance, minor attention is given to the relationship between entrepreneurial orientation, business competitive strategy and export performance of small and medium enterprises (SMEs). This study scrutinizes the effect of each dimension of entrepreneurial orientation (i.e., innovativeness, risk-taking, and proactiveness) and each of generic competitive strategies (i.e., cost leadership and differentiation) on the export performance of Chinese SMEs. And we investigated the moderating effect of entrepreneurial orientation on the relationship between the competitive strategies and export performance. We surveyed 217 Chinese SMEs through a structured questionnaire. For the data analysis and hypotheses testing, we used AMOS. 27. The findings display that differentiation and cost leadership strategies significantly improve export performance. The innovativeness, risk-taking and proactiveness also spur Chinese SME’s export performance. Further we find that adding entrepreneurial orientation significantly improves our model of the relationship between the competitive strategies and export performance. Thus, our study extends the entrepreneurial orientation literature and provides interesting new insights into how entrepreneurial orientation helps firms create more successful export operations.