美 육군 임무형지휘의 올바른 이해

이훈 ( Lee Hun ) 한국군사학회 2023 군사논단 Vol.114 No.0

Mission command is a familiar term for all of us. Since the Korean Army introduced the concept of mission command in 1999, all leaders have been learning mission command through training courses and post-commission conservative education, and field units are applying mission command to achieve flexible and effective mission completion. However, the South Korean Army’s understanding of mission command is superficial. In many cases, the commander presents only the final state, not the specific method of performing the mission, and the leaders of the subordinate units and departments often understand it as one of the command techniques that allows them to effectively complete the mission. In order to consider mission command as a command philosophy rather than a simple command method, this study examines the history, background, development process, deficiencies, supplements, and developments of mission command before the Korean Army.

임무형지휘 개념을 적용한 한국전쟁사례 분석

이훈 ( Lee Hun ) 한국군사학회 2022 군사논단 Vol.112 No.-

Mission Command, Which was born in the Prussian army in the early 19th century and was inherited and developed by the German army, is a general military idea and Command method based on the mission, it can be said “a command ice method in which a senior has wide freedom in performing his mission within the commander’s intention, and the doctrine, leadership, that it is a comprehensive concept including Operation, education and training, and is a holistic command thought rooted in the german military.” The Army Rok defense and applies mission command as a concentration method of command control that leads the changing situation by strengthening the delegation of decision-making authority and decentralization in subordinate units through the 'Army’s command philosophy’. This is Germany, which fest developed mission command, It is expressing its willingness to apple it wider and deeper than the United States, which is currently actively encouraging mission command. This study was conducted during the Korea War (1950. 6. 25.~1953. 7. 27.) Excavated cases in which the concept of mission command was applied (considering the situation in which the concept of mission command was insufficient at the time). By analyzing it, it is to promote an in-depth understanding of mission command and develop practical educational methods to contribute to the application and development of mission command of the Army.

임무형지휘 측정지표 개발에 관한 연구

김문겸(Kim Mun-kyom) 국방정신전력원 2018 정신전력연구 Vol.0 No.52

본 연구는 임무형지휘에 대한 하위 측정지표를 개발하고, 개발된 측정지표에 대해 계급별, 신분별 인식 차이를 검증하여 교육 방안을 제시하는데 있다. 그리고 연구목적을 달성하기 위해 합동군사대학 등 학교기관 및 3군사령부에서 근무하고 있는 중사급 이상 부사관과 대위 이상 장교 731명을 설문조사하여 SPSS 21.0과 AMOS 22.0을 이용하여 분석하였다. 연구결과 첫째, 일반학과 군사학에서 사용되고 있는 지휘와 리더십의 개념에 대한 선행연구들을 분석한 결과 리더십은 지휘의 하위요소로 상급자가 지휘를 하는데 필요한 하나의 수단임을 확인하였다. 또한 임무형지휘가 군에 정착되기 위해서는 개발문화가 필요한데, 현재 군에는 합리문화와 위계문화, 합의문화만 강하게 나타나고 있다. 둘째, 문헌 및 선행연구를 기초로 임무형지휘에 대한 측정영역을 선정하고, 중사급 이상 부사관과 대위급 이상 장교 731명을 대상으로 설문조사 후 통계분석을 실시한 결과, 임무형지휘의 측정지표로 5개요인(자기결정성, 의사소통, 계획수립, 역량개발, 유능성)이 선정되었다. 셋째, 선정된 임무형지휘 5개 영역의 측정지표에 대해 계급별, 신분별 인식 차이가 있는 것으로 나타났다. 본 연구의 의의는 지금까지 임무형지휘에 대한 세부 평가지표가 없는 상황에서 5개 영역에서 38문항을 개발하여 신뢰성과 타당성을 검증한 것이다. 또한 개발된 측정지표에 대해 계급별, 신분별 인식차이를 검증하여 교육 방안을 제시한 것이다. The purpose of this study is to develop a sub-scale for mission command and to present a required organizational culture and direction for functional settlement of the mission command. The result of this study are as follows. First, preceding research studies on the concept of command and leadership in general science and military science show that the leadership is identified as a subelement of command, one mean needed by the senior to command. Also, for mission command to fully establish in military, its development must be followed. However, only rational, hierarchical, and consensual culture exists in the current military. Second, based on preceding studies, this analysis identifies observable areas of mission command and conducted a survey with 731 NCOs and officers, and found five observable factors of mission command, which are self-determination, communication, planning, self-development, and confidence. Third, the result shows the five elements of mission command is affected by a person`s class and position. These findings suggest that development culture - as well as rationality culture, consensual culture and hierarchical culture - is needed for settlement of functional mission command in the Korean military. Also, in order to implement the functional mission command, a leadership training need to derive practical elements in accordance with class and position.

정유재란 시기 이순신 처벌 당위성에 대한 고찰 - 해군의 임무형 지휘를 중심으로-

박주미 ( Park Joo Mee ) 미래군사학회 2022 한국군사학논총 Vol.11 No.1

정유재란 시기 조선수군은 일본의 재침공을 앞두고 갑작스럽게 최고 지휘관의 교체라는 상황을 맞게 되었다. 그리고 그 결과, 칠천량해전에서 조선수군은 궤멸하였다. 본 연구는 칠천량해전의 결정적 패인이 되었던 이순신의 처벌과 최고 지휘관의 교체는 ‘정유재란 시기 잘못된 형태의 임무형 지휘가 조선수군에 적용되고 있었기 때문에 발생한 결과였다’라는 것을 증명하였다. 임무형 지휘는 하급 부대에서 주도적이고 창의적으로 임무를 수행할 수 있도록 하기 위한 지휘개념이다. 해군 작전에서도 승리하기 위해서는 임무형 지휘가 이루어져야 한다. 그러나 분석결과, 정유재란 시기 조선수군에게는 임무형 지휘의 6가지 원칙 모두 잘못된 형태로 적용되고 있었다. 또한, 이순신에게 처음 내려졌던 처벌, '사형' 역시 임무형 지휘 관점에서 볼 때는 당위성을 지니기 어려웠다. 조선수군에게 급박하게 출전하라는 선조의 명령은 당시 조선수군의 인원, 배, 장비 등 물리적 준비 기간 등을 전혀 고려하지 않아 이순신이 곧바로 이행할 수 없는 불가능한 것이었다. 이에 조선수군은 매우 급하게 출전 준비를 마쳐야만 했었다. 또한, 선조는 현장과 소통이 어려운 한양에 있었기 때문에 이러한 상황을 상부에 곧바로 설명하고 이해시킬 수 없었던 것이다. 역사에서 증명하듯 해군 작전에서 임무형 지휘가 제대로 적용되지 않는다면 승리할 수 없다. 우리는 정유재란 시기 잘못된 임무형 지휘의 적용과 이순신 처벌의 결과가 어떠했는지를 잊지 않고, 교훈을 얻어야 한다. Before the Jeongyujaran [the Second Invasion of the Japanese Troop] (1597~1598) after its first invasion of Joseon [Korea] in 1592, the supreme commander of the Joseon Navy was abruptly changed from Yi Sun-sin to Won Gyun. Mainly because of the shift of top commander, the Joseon Navy was completely defeated in the Chilcheonryang naval battle. This research proved that the punishment of Yi Sun-sin and replacement of the top leader of the Joseon Navy served as the crucial reason for the defeat of the battle, and both the replacement of the commander and the defeat in the battle were the results of wrongly applying mission command to the Joseon navy. Mission command is the concept of command which allows sub-units under the commander to conduct their military operations autonomously and creatively. In marine operations as well, mission command can be effective. But, the analysis of the Jeongyujaran revealed that the Joseon navy applied all the six principles of mission command not in correct ways. In addition, the punishment of 'death sentence' imposed on Yi Sun-sin cannot be validated from the perspective of mission command. First of all, so the royal directive to attack the Japanese fleet did not take into account the situation of Joseon Navy such as ships and personnel that Yi was unable to carry out it right away. In such a situation, Joseon Navy had to hurry to prepare for attacking the enemy fleet according to the royal directive. And Yi could not explain the situation of Joseon Navy immediately because the king was far away from the scene. History has proven that, if mission command is not properly applied, a battle cannot be won. We should not forget the lesson of the Jeongyujaran where the mission command was wrongly applied in the battle, and in the punishment of Yi Sun-sin.

한국형 임무형지휘척도 개발과 타당성

양원석,류수영 육군군사연구소 2017 군사연구 Vol.- No.143

The purpose of this study is to develop an assessment scale to quantify the level of Mission Command and to verify the validity of the scale. In previous studies, the Mission Command assessment scale was made by modifying the scale for transformational leadership and Empowerment. However, this approach adds ambiguity to the definition, reduces validity and questions the reliability of the scale. In order to solve the aforementioned problems, three sub-studies were conducted to develop the Mission Command assessment scale and to verify its content and conceptual validity. In sub-study #1, a survey of 49 questions covering 6 elements was developed based on the information gathered from questionnaires on non/semi-experts and from literature reviews. In sub-study #2, each question was validated based on the results obtained in the sub-study #1. 21 questions in 6 elements were obtained based on the evaluation of concepts by experts and questions generated in the sub-study #1. Sub-study #3 verified the validity of the 21 questions developed in the sub-study #2, and conducted an on-line survey on 1,195 Army officers in the field using the Army survey system. As a result, 21 questions in 1 domain with a confidence coefficient of 0.98 were generated. Based on these sub-studies, correlation and discriminant validity between Mission Command and Empowerment were verified. As a result, there was a low correlation with high statistical significance, indicating that Mission Command and Empowerment are mutually exclusive independent concepts. The results of this study are as follows: First, we developed the Mission Command assessment scale that is suitable for the current status of the ROK Army. Second, it has academic significance as it can be used as a standard for subsequent research related to Mission Command. Third, it is expected to have practical significance as the military commander can use the scale as a basis for quantifying the level of Mission Command and establishing a development plan. 본 연구는 1999년 육군의 지휘개념으로 채택된 임무형지휘의 수준을 진단하는 척도를 개발하고 그 타당성을 검증하는 것을 목적으로 하고 있다. 기존에 진행된 연구들에서의 임무형지휘 수준 진단 척도는, 변혁적 리더십이나 임파워먼트 등의 척도 일부를 인용하거나 수정해서 임무형지휘를 측정하고 있다. 이러한 접근방식은 용어에 대한 개념정의의 모호성을 가중시키고, 척도의 타당성과 신뢰성에 대한 의문을 제기한다. 이를 해결하기 위해 본 연구에서는 임무형지휘척도의 개발과 내용 및 개념타당성 검증을 위해 3개의 연구를 진행하였다. 연구1은 문헌연구 및 비?준전문가집단을 대상으로 한 설문을 통해 임무형지휘척도 관련 항목을 생성하였으며, 그 결과 6개요인 49문항이 선택되었다. 연구2는 연구 1에서 얻은 결과를 바탕으로 각 문항의 내용타당도를 검증하였는데, 이를 위해 연구1에서 생성된 구성개념들과 문항들을 대상으로 전문가의 평가를 거쳐 6개요인 21문항을 추출하였다. 연구3은 연구 2에서 개발된 21개 문항에 대한 개념타당성을 검증하는 것으로, 이를 위해 야전에 근무하는 육군 간부 1,195명을 대상으로 육군설문조사체계를 활용한 On-line 조사를 실시하였다. 분석 결과, 1개 영역 21개 문항이 선정되었으며, 신뢰계수는 0.98이었다. 이를 바탕으로 임무형지휘와 유사 개념인 임파워먼트와의 상관관계와 수렴 및 판별타당도를 검증한 결과, 통계적으로 유의하나 높지 않은 상관관계가 있으며, 임무형지휘와 임파워먼트는 상호배타적으로 독립된 개념임을 확인하였다. 본 연구결과는 첫째, 한국군의 실정에 부응하는 임무형지휘척도를 개발하였다는 점과 둘째, 임무형지휘 관련 후속 연구에 척도로 활용될 수 있다는 점에서 학술적 의의를 지니며, 셋째, 군 지휘관들이 해당부대의 임무형지휘 수준을 진단하고 개발계획을 수립하는 기초자료로 활용할 수 있다는 점에서 실무적인 의의가 있을 것으로 기대된다.

통전적 선교명령과 기독교수의 소명과 역할

김영완 한국대학선교학회 2012 대학과 선교 Vol.23 No.-

Christian universities and mission are closely related to each other. Like secular universities and colleges, Christian universities and colleges are academic communities that seek after the three missions of education, research and service, aiming at cultivating students for the purpose of contributing to church, nations, and the whole world. At the same time, Christian universities and colleges are entrusted with a mission of doing missions as a community of witness through research activities. The concept of holistic mission has a comprehensive meaning including both evangelism and social responsibility. This concept of holistic mission has been clearly defined by the Lausanne Covenant in 1974 in the International Congress on World Evangelism at Lausanne in Switzerland. The biblical basis of holistic mission is found in the works and commands of Jesus Christ. Therefore the Christian mission should be performed in the viewpoint of this hoand colleges. Christian professors are called to fulfill the holistic mission callings. In accordance with the Scripture, the Cultural Mandate (Gen. 1:28), the Great Commission (Matt. 28:1820),and the Great Commandment (Matt. 22:3740)address the Christian holistic mission. These three are independent and complementary,combined in the holistic missional mandate. Christian professors should do their best in playing the roles of carrying out the missional mandate. They should do research and educate as carriers of the cultural mandate. They should model and exert themselves in the developing of characters of students as well as teach the truth. They should not only reveal the truth of God and serve human society but also glorify God through research activities. They should, as great commissioners, devote themselves to campus mission. They should love and serve their neighbors as great commandment carriers through voluntary service and activity as well.listic mission. Christian professors are the most crucial resource in carrying out the holistic mission, realizing the identity of Christian universities and colleges. Christian professors are called to fulfill the holistic mission callings. In accordance with the Scripture, the Cultural Mandate (Gen. 1:28), the Great Commission (Matt. 28:1820),and the Great Commandment (Matt. 22:3740)address the Christian holistic mission. These three are independent and complementary,combined in the holistic missional mandate. Christian professors should do their best in playing the roles of carrying out the missional mandate. They should do research and educate as carriers of the cultural mandate. They should model and exert themselves in the developing of characters of students as well as teach the truth. They should not only reveal the truth of God and serve human society but also glorify God through research activities. They should, as great commissioners, devote themselves to campus mission. They should love and serve their neighbors as great commandment carriers through voluntary service and activity as well. 기독교대학과선교는밀접한관계가있다. 기독교대학은일반대학과 마찬가지로 대학의 3대 사명인 교육, 연구, 봉사를 추구하는 학문공동체로서, 기독교교육을 통하여 교회와 국가와 인류사회에 공헌할인재들을양성하는것을목적으로한다. 동시에기독교대학은학문활동을통하여그리스도의복음을증거하는증인공동체로서선교적사명을가지고 있다. 통전적선교란복음전도와사회참여를모두포함하는포괄적의미의선교개념이다. 이러한통전적선교의개념은1974년스위스의로잔에서모인세계복음화국제대회의로잔언약을계기로명확하게이루어졌으며, 통전적 선교의 성경적 근거는 예수 그리스도의 사역과 명령에서찾을수있다. 따라서기독교대학의선교는이러한통전적선교의관점에서 수행되어야 한다. 기독교수는 기독교대학이 정체성을 구현하며 통전적 선교를 감당함에있어서가장핵심적인인적요소이다. 기독교수는통전적선교명령에대한소명을받은자들이다. 성경에나타난통전적선교명령은문화명령(창 1:28)과 대위임령(마 28:1820)과 대강령(마 22:3740)이다. 세명령은 각각 독립적이면서도상호보완적인 관계이며, 통전적 선교 명령안에서 통합되어 있다. 기독교수는 선교명령의 수행자로서의 역할에 최선을 다해야 한다. 기독교수는문화명령의수행자로서교육과연구활동을해야한다. 기독교수는 교육 활동을 통하여 진리를 가르칠 뿐만 아니라 모범을 보여야하고학생들의인격형성에도힘써야한다. 기독교수는연구활동을통하여하나님의진리를드러내고인류사회에봉사할뿐만아니라궁극적으로 하나님께 영광을 돌려야 한다. 기독교수는 대위임령의 수행자로서학원선교사의 사명을 감당해야 한다. 기독교수는 대강령의 수행자로서봉사 활동을 통하여 이웃 사랑과 섬김에 힘써야 한다.

지휘유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 : 개인 성격 특성의 조절효과를 중심으로

김문겸(Mun kyom Kim),손승연 한국인사관리학회 2015 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.1

지휘유형에는 전통적으로 적용하고 있는 통제형 지휘와 새롭게 우리 군에 적용하기 위해 시도하고 있는 임무형 지휘가 있다. 따라서 본 연구에서는 지휘와 리더십의 관계를 정립하고, 임무형 지휘의 하위요소를 선정하여 조직효과성에 미치는 영향을 검정해 봄으로써 임무형 지휘의 필요성에 대한 공감대를 형성하고자 했다. 본 연구의 주요결과는 다음과 같다. 첫째, 임무형 지휘 구성요소를 기존 선행연구와 미군, 독일군의 교리를 분석하여 변혁적 리더십의 하위요소 중 카리스마와 분발고취, 셀프리더십을 선정하였다. 둘째, 임무형 지휘가 조직효과성에 미치는 영향을 분석한 결과, 상급자의 분발고취, 셀프리더십은 하급자의 직무만족에 긍정적인 정(+)의 영향을 미치지만 카리스마는 통계적으로 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 그리고 조직몰입에 미치는 영향에서는 카리스마, 분발고취, 셀프리더십 모두가 긍정적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 개인성격 특성의 조절효과를 점정한 결과, 외향성 집단비교에서는 4개 모형(카리스마 · 분발고취 · 셀프리더십→직무만족, 카리스마→조직몰입)에서 통계적 유의성이 있는 것으로 나타났으며, 호감성의 집단비교에서는 3개 모형(카리스마 · 분발고취→직무만족, 카리스마→조직몰입)에서 통계적 유의성이 있는 것으로 나타났다. 그리고 정서적불안정성에서는 6개 모형 모두가 통계적으로 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 이상의 결과들은 이론적 · 실무적으로 여러 가지 시사점을 제시한다. 첫째, 임무형 지휘의 구성요소를 선정하여 조직효과성에 미치는 영향을 검정함으로써 임무형 지휘가 군에 정착할 수 있도록 실천적 측면을 제시했다는 것이다. 둘째, 임무형 지휘를 적용함에 있어 개인 성격 특성 중 외향성과 호감성이 조절역할을 한다는 것이다. 따라서 임무형 지휘를 적용함에 있어 부하들의 개인 성격 특성을 고려하여 임무 및 권한을 적절하게 부여할 필요가 있음을 확인할 수 있었다. Type command has a new mission-type command and control type that applies to command that is traditionally attempted to apply to our group. Therefore, in this study, and establish a relationship of command and leadership, by selecting a sub-element of the mission-type command tried to form a consensus on the need for mission-type command the Influence of Organizational Effectiveness by black spring. The results of this study are as follows. First, type the command component to the US military mission and the existing previous studies, analyzes the German army's doctrine of inspiration inspiring charisma and a sub-element of transformational leadership, self-leadership was chosen. Second, the mission type is conducting analysis of the impact of Organizational Effectiveness, inspired inspiring supervisor, self-leadership has positive affects of positive job satisfaction of subordinates charisma does not have a statistically significant effect as shown. And the impact of organizational commitment was to influence the charismatic, inspiring appearance, self-leadership, both positive positive. Third, the results established that the moderating effect of personality characteristics, extroversion group compared to the four models showed that there is statistical significance in, the call emotion in comparing the three model groups were found to be statistically significant at. And emotional instability was found in all six models with no statistically significant difference. These results are the theoretical and practical to suggest a number of implications. First, the selection of the components of a mission-type command has proposed a practical side to establish the impact of Organizational Effectiveness for mission-type test conducted by the military. Second, the application of the duty-type command is that individual personality traits of extraversion and emotional call this play a regulatory role. Therefore, in the application of the duty command in consideration of the personality type of the load characteristic could be confirmed that this is necessary to give it the proper assignment and authorization.

[특집]선교와 신학 : 공동체와 선교: 균형 잡힌 선교 방식의 필요성

김현진 ( Hyun Jin Kim ) 한국개혁신학회 2013 한국개혁신학 Vol.39 No.-

복음서에 의하면, 예수님은 두 가지 방식의 선교를 언급하셨다. 하나는 서로 사랑하라는 새 계명(요 13:34-35)을 통한 구심적 선교방식이며, 또 하나는 땅끝까지 복음을 선포하는 대위임령(마 28:16-20)을 통한 원심적 선교방식이다. 대부분의 선교학적 연구와 선교 사역은 주로 대위임령에 따라 복음을 선포하는 원심적 선교 방식에 국한되어 있다. 선교의 기초와 출발점은 단순히 선교사를 보내어 복음을 선포하는 것만 아니라 서로 사랑하는 데에 있다. 요한복음 17:21은 사랑의 한 몸이 되는 것이 구심적 선교로서 진정한 선교의 통로임을 말하고 있다. 선교학은 주로 대위임령을 강조해 왔으나 선교의 통로로서 새 계명은 거의 주의를 기울이지 않았다. 본고는 복음을 증거하는 통로로서 기독교공동체를 통한 구심적 선교와 원심적 선교의 통합된 방식을 규명하며, 균형 잡힌 선교의 방식에 이르는 길을 모색하였다. The purpose of this article is to verify a necessity of balanced method of missions. To obtain the purpose, an exegetical study of the relevant bible verses regarding centripetal mission and centrifugal mission will be taken from the Bible and extract the Biblical meaning of the mission. And the historical research and current example of community mission will be suggested. The result of the research will contribute the development of the centripetal mission in missiology. Jesus mentioned two ways of mission: one is by loving one another as a New Commandment (Joh. 13:34-35) and the other is by preaching the gospel as the Great Commission (Mat. 28:16-20). Most of the missiological study and mission activity are confined to the Great Commission as centrifugal mission. The basis and starting point of mission is not just sending missionaries and preaching the gospel, but loving one another. John 17:21 shows that to be one body of love is an authentic pathway of mission as centripetal mission. Missiology mainly emphasizes the Great Commission, but little attention has been given to the New Commandment as a pathway of missions. The approach of the witness of the Christian community of love as the New Commandment should be dealt with in mission. This article will clarify the importance of Christian community in mission as a witnessing channel of the gospel, and explore ways to reach a balanced method of mission.

Design Concept and Operations of Mission Planning System for COMS

Kim, In-Jun,Jung, Won-Chan,Kim, Jae-hoon 통신위성우주산업연구회 2005 Joint Conference on Satellite Communications Vol.2005 No.-

통신해양기상위성은 기상관측, 해양관측, 위성통신의 3 가지 임무를 수행하는 정지궤도 복합임무위성이다. 각각의 임무는 서로 다른 사용자에 의해 운용되지만, 실제로 각각의 임무 실행을 통제하는 것은 통신해양기상위성 관제시스템이다. 따라서 통신해양기상위성의 모든 임무 요청은 통신해양기상위성 관제시스템으로 수집되어야 하며, 수집된 임무는 최적의 상태로 스케쥴링되어 위성으로 전송할 원격명령으로 변환되어야 한다. 본 논문에서는 통신해양기상위성이 다양한 임무를 수행할 수 있도록 위에서 언급한 임무요청 수집, 최적 스케쥴링, 명령계획 생성과 같은 업무를 처리하는 임무계획시스템에 대해 소개한다. 먼저 통신해양기상위성 임무계획시스템의 시스템 구성과 개발환경에 대해 알아보고, 임무계획시스템을 구성하는 주요 기능들에 대해 기술한다. 임무계획시스템은 크게 임무요청 수집, 임무스케쥴링, 임무일정표 보고, 명령계획의 4 가지 기능으로 구성된다. 본 논문에서는 각각의 기능이 갖는 역할, 설계에 관해 자세히 다룬다. 끝으로 임무계획시스템의 운용 개념을 통해 향후 통신해양기상위성이 본격 운용되었을 때 가장 효율적인 임무수행을 위한 운용방법을 제시한다. The Communication, Ocean, and Meteorological Satellite (COMS) is a geostationary satellite system which performs multi-mission such as communications services, ocean data acquisition, and meteorological data acquisition. Each mission is operated by different user, but it is the COMS satellite ground control system(SGCS) that practically controls all missions. Therefore, all requests for performing the COMS mission has to be collected into COMS SGCS, and then the gathered mission shall be converted into the command to be transmitted to satellite after scheduling the mission in an optimal schedule. This paper introduces the mission planning system (MPS) which gathers the mission requests, performs the interactive mission scheduling, and generates the command plan in order to carry out the various satellite missions of the COMS. First of all, we will see the system configuration and developing environment of MPS. This paper will describe the main functions of constituting the MPS such as mission request gathering, mission scheduling, mission timeline reporting, and command planning. It deals with their role and design in detail, and finally represents the operation concept to have the operator perform the mission planning efficiently with MPS when the COMS will be on orbit later on.

임무형 지휘가 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구 - 조직문화의 매개효과를 중심으로 -

황성훈,Hwang, Sung-Hoon 대전대학교 군사연구원 2018 군사학연구 Vol.15 No.-

The purpose of this study is to verify the relationship between mission-oriented Command, organization efficiency, organization culture of 626 field officers in JFMU. Firstly. the study found that decision making in the relationship between mission-oriented command and organization efficiency had negative effect on job satisfaction. Planning and trust lead to positive effect on job satisfaction and organizational commitment and no significance in self decision. Secondly, mission-oriented command may differ depending on the types of organization culture and organization culture has positive effect on job satisfaction and organizational commitment. Thirdly, mission-oriented command has some effect which derives from its impact on organization efficiency that also effects rational culture and rank hierarchy culture. These study results suggest different measures in terms of practice and policy. Firstly. within the military organization, precise communication will lead to job satisfaction without unnecessary overload of communication. Also. we have rationale culture, agreement culture and rank hierarchy culture forming our organization culture. There is a need to apply elements of mission-oriented command depending on the types of organization culture. Secondly, to maximize organization performance through mission-oriented command, we have to strengthen the rationale and rank hierarchy cultures and especially introduce development culture which should be established within the military organization.