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조직구성원들의 조직비전 인식과 조직변화에 대한 태도와의 관계 : 조직신뢰의 매개역할
김기근,문명,조윤형 한국인적자원관리학회 2013 인적자원관리연구 Vol.20 No.3
본 연구는 조직구성원들의 조직비전 인식이 조직변화에 대한 태도에 미치는 영향력과 이들 변수들의 관계에 있어서 조직신뢰의 역할을 실증적으로 규명하는데 목적이 있다. 조직비전 인식은 명료성, 공유성으로 구분하였으며, 조직변화에 대한 태도는 인지적 요소와 행동적 요소로 구분하였다. 조직비전이 명료하다고 인식하고 조직비전이 조직구성원들에게 공유되어 있다고 인식하는 조직구성원들은 조직에 대해 신뢰하고 이를 통해 조직변화에 대해 긍정적인 태도를 형성한다는 것이다. 연구가설의 설정은 주효과 가설과 매개효과 가설로 설정하였다. 표본은 서울과 경기도에 위치한 기업을 대상으로 하였으며 총 253개의 설문지를 분석에 활용되었다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째 조직비전 인식의 영향력에 있어서 명료성 인식은 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도에 긍정적인 영향력을 보이고 있었다. 반면에 공유성 인식은 유의미한 영향력을 보이지 못하고 있다. 둘째, 조직신뢰는 조직변화에 대한 태도에 긍정적인 영향력을 보이고 있는데 조직비전 공유성 인식이 조직변화에 대한 태도에 미치는 영향력에 있어서 매개역할을 수행하는 것으로 나타났다. 결과적으로 조직구성원들의 조직비전 명료성 인식은 조직변화에 대한 태도 형성에 직접적인 영향력을 보이고 있었고 조직비전 공유성 인식은 조직신뢰를 통해 조직변화에 대한 태도를 형성하는 것으로 나타났다. 본 연구는 조직구성원들이 인식하는 조직비전과 조직변화에 대한 조직구성원들의 태도와의 관계를 규명하였다는 점에서 의의를 가질 수 있으며 더불어 조직신뢰의 역할을 살펴봄으로써 조직이 추구하는 비전이 조직구성원들을 조직변화 노력에 동참하도록 하기 위해서는 조직신뢰가 형성되어야 한다는 것을 밝혔다는 점에서 의의를 가질 수 있다. The purpose of this study is to investigate the relationship between perceived organizational vision and attitude toward organizational change also verify the mediating role of organizational trust those of variables. the organizational vision is divided into vision salience and vision shardeness. attitude toward organizational change is consist of cognitive and behavioral component. We formulated direct effect hypothesis and mediating effect hypothesis. to test hypotheses, survey method are performed. total 253 questionnaires are used for analysis. the results are as follows. first, organizational vision salience have positive impact on attitude toward organizational change. however, organizational vision shardeness have not significant impact on attitude toward organizational change. second, organizational trust have positive impact on attitude toward organizational change. third, organizational trust have partially mediating role of relationship between organizational vision shardeness and attitude toward organizational change. Based on results, we conclude that a vision to be salient, employees feel that vision has been articulated, and will be likely more motivated to engage in activities based on organizational change that coincide with the visionary direction. it means that company emphasis on communicating and building consensus about the salient vision will be necessary to build up positive attitude toward organizational change. also, vision shardeness amplifies to enhance employees' good attitude of organizational change through organizational trust. if organization enhance effort of organizational vision shardeness, employees are implicitly acceptance of vision which having trustworthiness of organization. organization vision shardeness lead to organizational trust, that's why explain about organization should consider trust when formulate various organizational change practices.
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조직비전이 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도에 미치는 영향 : 조직신뢰의 매개효과
김기근,문명,조윤형 한국인사ㆍ조직학회 2012 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2012 No.2
본 연구는 조직비전이 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도에 미치는 영향력과 이들 변수들의 관계에 있어서 조직신뢰의 역할을 실증적으로 규명하는데 목적이 있다. 조직비전은 명료성과 공유성으로 구분하였으며, 조직변화에 대한 태도는 인지적 요소와 행동적 요소로 구분하였다. 조직비전 명료성과 공유성은 조직신뢰를 구축하고 이를 통해 조직구성원들의 조직변화에 대한 긍정적 태도가 형성된다는 것을 살펴보았다. 연구가설의 설정은 주효과 가설과 매개효과 가설로 설정하였다. 표본은 서울과 경기도 소재의 기업체에 근무하고 있는 조직구성원들을 대상으로 하였으며 총 253개의 설문지가 분석에 활용되었다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 조직비전의 영향력에 있어서 조직비전 명료성은 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도에 긍정적인 영향력을 보이고 있었다. 반면에 공유성은 유의미한 영향력을 보이지 못하고 있다. 둘째, 조직신뢰는 조직변화에 대한 태도에 긍정적인 영향력을 보이고 있는데 조직비전 공유성이 조직변화에 대한 태도에 미치는 영향력에 있어서 매개역할을 수행하는 것으로 나타났다. 결과적으로 조직비전 명료성은 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도 형성에 직접적인 영향력을 보이고 있었고 조직비전 공유성은 조직신뢰를 통해 조직구성원들의 조직변화 태도 형성에 영향력을 보이는 것으로 나타났다. 본 연구는 조직비전과 조직구성원들의 조직변화에 대한 태도와의 관계를 규명하였다는 점에서 의의를 가질 수 있으며 더불어 조직신뢰의 역할을 살펴봄으로써 조직이 추구하는 비전이 조직구성원들을 변화에 동참하려고 할때 조직신뢰가 어떠한 의미를 갖는지를 밝혔다는 점에서 의의를 가질 수 있다.
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조직비전에 대한 구성원의 인식이 조직몰입과 비재무성과에 미치는 영향 : 병원 종사자를 대상으로
임태종(Leem, Tae-jong),박경원(Park, Kyong-won),소용우(So, Yong-woo) 한국회계정보학회 2021 회계정보연구 Vol.39 No.3
[연구목적] 본 연구의 목적은 병원 종사자의 조직비전 인식이 조직몰입과 비재무성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는 것이다. 또한 조직비전의 인식과 비재무성과 간의 관계에서 조직몰입의 매개효과를 검증하고자 한다. [연구방법] 선행연구와 이론에 기초하여 연구모형을 설계하고, 이를 검증하기 위해 서울시 소재 종합병원의 종사자를 대상으로 설문조사를 하였다. 255부의 설문지를 최종 통계분석에 사용하였으며, PLS-SEM을 이용하여 가설 검정을 하였다. [연구결과] 연구결과, 조직비전 명료성과 공유성은 조직몰입과 비재무성과 중 학습/성장에 각각 긍정적인 영향을 미치고, 조직몰입은 비재무성과(학습/성장, 고객) 모두에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 조직비전과 비재무성과 간의 관계에서 조직몰입이 매개역할을 하는 것을 확인하였다. [연구의 시사점] 본 연구의 결과는 조직비전에 대한 구성원의 인식이 비재무성과에 직접적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직몰입을 통해 간접적으로 영향을 미친다는 것을 보여주고 있다. 이러한 연구결과는 경영환경의 불확실성이 증대되고 있는 상황에서 병원이 조직비전을 명료하게 제시하고, 비전을 전달하기 위한 노력과 구성원의 공감이 성과 향상에 중요한 요소임을 시사한다. [Purpose] The purpose of this study is to empirically analyze the effect of organizational vision recognition of hospital workers on organizational commitment and non-financial performance. [Methodology] Based on prior studies and theories, a survey was conducted on workers at a general hospital in Seoul to design and verify the research model. Part 255 of the questionnaire was used in the final statistical analysis and hypothesis tests were conducted using PLS-SEM. [Findings] The organizational vision clarity and sharedness had positive impacts on organizational commitment and learning/growth non-financial performance. Organizational immersion also had a positive impact on both non-financial performances (learning/growth, customers). It also identified that organizational commitment plays a role as a mediator in the relationship between organizational vision and non-financial performance. [Implications] The results of this study show that members perceptions of organizational vision not only directly affects non-financial performance but also indirectly affects organizational commitment. These findings also suggest that clearly presenting and sharing organizational vision in hospital management, where uncertainty is increasing, is an important factor in improving performance.
KCI
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