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중국 IT기업의 포용적 리더십이 종업원에 혁신행동에 미치는 영향
원호(Hao Yuan),이염남(Yannan Li),정준의(Junyi Zheng) 리더십학회 2022 리더십연구 Vol.13 No.2
Covid-19는 디지털 세계화와 경제의 디지털 전환을 가속시켰다. 특히 IT기업은 어느시기 보다 혁신에 대한 간절함이 더 커지고 있다. 이에 포용적 리더십은 하나의 “포용 및참여”를 강조하는 개념으로써 종업원의 혁신행동을 유발하는 요인으로 주목받고 있고 신세대 종업원에게 적합한 리더십 유형 중 하나다. 현재 학계에서는 포용적 리더십과 그것이 종업원 혁신행동에 미치는 직접적인 영향을 주제로 한 연구들이 활발히 진행되고 있다. 그러나 기존의 연구들이 주로 포용적 리더십과 종업원 혁신행동간의 내재적 작용 기제에 대하여 기술하고 있는 것에 반해, 본 연구는 양자 사이의 보다 구체적이고 직접적및 간접적인 상관관계를 밝히기 위해, 포용적 리더십이 오류관리분위기(EMC)와 자기효능감을 통해 종업원의 혁신행동에 어떤 영향을 끼치는지에 대하여 집중적으로 다루었다. 본연구는 조직의 오류관리분위기(EMC)와 종업원의 자기효능감을 매개변수로 선정하여 다중매개 변수를 기초로 포용적 리더십이 혁신행동에 대해 갖는 이중경로 작용기제의 이론개념 모델을 설계하였다. 중국의 IT 기업의 재직 종업원들을 대상으로 2021년 4월에서 6 월까지 2개월간 온라인 설문 조사를 진행한 후, SPSS 21.0과 AMOS 24.0 활용하여 설문조사 데이터에 대한 실증 분석을 시행하였다. 통계 분석 결과에 따르면, 포용적 리더십은혁신행동, 오류관리분위기(EMC) 및 자기효능감에 대하여 모두 긍정적인 영향을 미치는것으로 나타났으며 또한, 오류관리분위기(EMC) 및 자기효능감 역시 포용적 리더십과 혁신행동에 대해 매개효과를 미치고 있는 것으로 검증되었다. 이러한 결과는 코로나 시기불확실성을 대응하기 위해 끊임없이 혁신하고 도전해야 하는 기업 및 관리자들에게 도움이 될 것이다. 혁신에 있어서 실수의 용납 및 장려, 자기효능감을 가질 수 있도록 리더로서의 개방성, 효율성, 접근용이성의 중요성을 인식해야 한다. Covid-19 represents a challenge for digital globalization and the digital transformation of economies. In particular, IT companies are more desperate for innovation than ever before. Inclusive leadership is based on the concept of "fully inclusive and Participation" attracting attention as a leader capable of inducing innovative behavior. And it can adapt to the independent needs of new generation employees. Currently, a large amount of literature studies inclusive leadership and its direct impact on employees' innovative behaviors. However, few studies have explored the internal mechanism of action between inclusive leadership and innovative behavior. This study investigates how inclusive leadership influences employees' innovative behavior through error management climate and self-efficacy. Taking error management climate and self-efficacy as intermediary variables, the author constructs a theoretical, conceptual model of the dual-path mechanism of inclusive leadership on employees' innovative behavior based on multiple mediating variables. The author conducts an online questionnaire survey of on-the-job employees of Chinese Internet technology companies and adopts SPSS21.0 and AMOS 24.0 to carry out an empirical analysis of the questionnaire survey data. The result shows that inclusive leadership has a significant positive impact on employees' innovative behavior, error management climate, and self-efficacy. Meanwhile, error management climate and self-efficacy also reflect the intermediary effect in the relationship between inclusive leadership and employee innovative behavior.
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인사공정성이 종업원의 혁신행동과 조직시민행동에 미치는 영향
김종관(Kim, Jong Kwan),윤준섭(Yun, Jun Seop),이염남(Li, Yannan) 한국인적자원관리학회 2013 인적자원관리연구 Vol.20 No.1
최근 불확실성이 증대된 지금의 시대에서는 새로운 제품, 새로운 시장을 열어가는 핵심인재가 반드시 필요하다. 따라서 조직은 끊임없이 새로운 아이디어를 찾아내고 조직을 변화시켜야 한다. 그리고 이런 변화를 이끌기 위해서는 인적자원의 혁신적 행동과 종업원들의 조직을 위한 헌신적인 시민행동을 필요로 한다. 종업원의 혁신행동과 시민행동에 영향을 미치는 많은 선행연구에서는 조직신뢰와 최고경영자에 대한 신뢰가 주요 영향요인으로 인식되고 있다. 그리고 종업원들의 모티브에 직접적으로 영향을 주는 것으로 종업원 인사에 대한 공정성의 지각인 인사공정성도 중요하게 다루어지고 있다. 이에 본 연구에서는 조직 내 변화의 주체인 종업원이 인사상의 공정성을 지각하여 개인의 성과변수인 혁신행동과 조직시민행동을 행함에 있어 조직과 최고경영자 신뢰가 매개하는 과정을 실증적으로 규명하고자 함을 목적으로 한다. 본 연구를 위해 부산, 경남, 울산 소재의 주요 업체 종업원을 대상으로 283부의 설문지를 분석에 사용하였으며, 분석 결과 인사공정성이 높을수록 신뢰가 높아지는 것으로 나타났다. 그리고 신뢰수준이 높을수록 종업원들의 혁신행동과 조직시민행동에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 인사공정성과 혁신행동, 조직시민행동 간의 관계에서 최고경영자와 조직의 신뢰가 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구결과에 따라 기업은 종업원들이 공정하게 지각할 수 있는 인사시스템을 구축하고, 최고경영자와 조직에 대한 신뢰를 지각하게끔 하여 종업원의 혁신행동과 조직시민행동을 더욱 강화해야 할 것이다. Today, many organizations need find some ways to survive in terrible economic situation. As we know many employees are interested in the personnel management justice. so personnel management justice is a very important component of human motivation within organizations. The purpose of this study is to examine how personnel management justice affects employee behaviors. and examine mediating effects of trust between personnel management justice and employee's behaviors. If examine research model according to discussion, is as following. Results of this study are summarized as the follows: First, personnel management justice(distributive justice and procedural justice) has positive (+) effect on trust. Third, trust has positive (+) effect on organizational citizenship behavior and innovation behavior. Fourth, trust can mediate the relationship between personnel management justice and employee behavior.
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