일제하 한국인 자본가의 성장과 변모 : 朴興植의 和信百貨店 경영을 중심으로 = Korean Capitalist's Growth and Transfiguration under Japanese Rule : Focus on Heung Sik Park's Management of Whashin Department Store

국문 초록 (Abstract)

이 글은 일제하 한국의 대표적 자본가였던 朴興植(1903- 1994)의 자본축적과 和信百貨店 경영 사례를 검토한 연구이다. 본고에서 관심을 둔 문제는 크게 세 가지이다. 첫째는 일제하 박흥식이 대자본가로 성장 변모해 간 과정을 정리하는 일이고, 둘째는 1930년대에 백화점업계의 후발주자였던 화신백화점이 일본인 백화점들과 경쟁하며 급속하게 성장할 수 있었던 배경, 특히 經營內的인 배경을 추적하는 일이며, 셋째는 박흥식을 비롯하여 화신의 경영진들이 가지고 있던 經營理念, 經濟思想의 내용을 살피는 일이다. 본고에서 얻은 결론은 다음과 같다.
우선 박흥식은 1903년 平南 龍岡에서 출생하여 그곳에서 지주 겸 상인으로 자본을 축적하였고, 1926년 서울로 진출하여 鮮一紙物(株)을 성공적으로 설립·경영하였으며, 1931년에는 종로의 화신상회를 인수하여 이를 화신백화점으로 개편 경영하였다. 특히 1930년대 중반 이후 화신백화점을 일본인 백화점들과 대등한 수준으로 성장시켰고, 1930년대 후반에는 화신을 (株)和信, 和信連銷店(株), 鮮一紙物(株), 大同興業(株), 和信貿易(株) 등 5개의 계열사를 거느린 '巨大財閥'로 발전시키기에 이르렀다.
다음으로 1930년대에 화신이 급속하게 성장할 수 있었던 경영내적 배경은 크게 세 가지였던 것으로 보인다. 첫째는 한국 유일의 '民族百貨店'임을 표방하며 한국인 고객을 성공적으로 흡수하였고, 둘째는 설비, 서비스, 판매전략, 구매관리, 인사관리 등에서 일본인 백화점에 뒤지지 않는 최신의 경영기법을 도입하였으며, 셋째는 총독부, 은행, 일본 독점자본과의 긴밀한 연결망을 구축하여 그들의 지원을 이끌어 내는 적극경영 전략을 취한 때문이었다.
끝으로 박흥식을 비롯한 화신 경영진의 경영이념, 경제사상은 한마디로 '實力養成'의 이념으로서 크게는 민족주의 우파의 자본주의 경제사상과, 작게는 안창호를 비롯한 서북출신 민족주의자들의 '實力養成論', '民族改造論'과 동일한 맥락에 서 있었다. 이에 이들은 화신백화점을 종로 상권의 구심점이자 모범으로 경영하여 구태의연한 상관습에 젖어 있던 한국인 상인들에게 근대적 경영기법을 전파하고 이를 통해 궁극적으로 한국인의 상업활동 수준을 일본인의 그것에 뒤지지 않는 수준으로 끌어올린다는 구상을 하였다. 그러나 이들의 이러한 실력양성의 경영이념에는, 한국인의 실력을 양성한다는 이른바 민족적 이익을 강조한 측면 외에도 대형유통업체를 경영하는 대상업자본가로서 자신들의 계급적 이해를 반영한 측면이 동시에 깔려 있었다.
그리하여 1930년대 후반 전시통제가 강화되면서 일제가 皇國臣民化, 內鮮一體를 극단적으로 강요하며 통제경제정책을 강행하자 이들은 각종 전쟁동원 단체에 참여하고 심지어 朝鮮飛行機工業(株)이라는 군수기업을 설립 운영하며 일제의 총동원체제에 편입되어 갔다. 민족적 이익과 계급적 이익 가운데 어느 한쪽을 선택해야 되는 상황에 몰리자 후자를 선택했던 것으로서 이는 일제하 '민족'부르주아지들이 주장했던 '실력양성'의 한계와 귀결이 무엇이었던가를 잘 보여주는 예였다.
해방 후 화신은 화신백화점 건너편에 新新百貨店(1955)을 추가로 건립하고, 1960년대에는 정부의 협조를 받아 興韓化學纖維(株)라는 대규모 人絹絲 제조 회사를 설립하는 등 남한의 대표적 재벌의 하나로서 1970년대까지 활동을 계속하였다. 한말의 이른바 '地主的 노선'의 근대화 방안이 일제하에는 '民族·資本主義 노선' 으로 이어지고, 해방 후에는 남한의 자본주의 국가건설 노선으로 이어졌음을 보여 주는 하나의 사례였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This is a case study investigating the representative Korean capitalist, Heung Sik Park(1903 - 1994), under the Japanese rule in terms of his capital accumulation and the management of Whashin Department Store. There are three major points of interests within this research. The first is organizing the growth and transfiguration of Heung Sik Park, a major capitalist under the Japanese rule. The second is to look at the background of how Whashin Department Store as a late comer achieved rapid success among the intense competition with the Japanese department stores with the emphasis on the internal management background. The third is to investigate management ideologies and economic thoughts of Heung Sik Park and other managing leaders of Whashin. The following conclusions were obtained from this research.
Heung Sik Park was born in Yong-Kang, Pyung-Nam in 1903, and he moved to Seoul in 1926 and successfully established and managed Sonil Paper Goods Co., Ltd. In 1931, he took over Whashin Store in Jong-ro business district and reorganized it into Whashin Department Store. This department store grew immensely to be almost equal to other Japanese department stores after the mid 1930s, and there was a development to become a "Big Chaebol" in the latter half of 1930s, consisting of five affiliated companies: Whashin Co., Ltd.; Whashin Chain Stores Co., Ltd.; Sonil Paper Goods Co., Ltd.; Taedong Heungop Co., Ltd.; and Whashin Trading Co., Ltd.
There are three internal management backgrounds that led to the fast expansion of Whashin in the 1930s. First, Whashin advocated the "National Department Store" image and successfully absorbed the Korean customers. Secondly, Whashin introduced up-to-date management principles equal in its facilities, services, sales strategy, purchase control, human resources management, etc. compared to the Japanese department stores. Thirdly, Whashin built up close networks with the government, banks and Japanese monopolistic capital, and actively utilized these connections to grow.
Finally, the management ideologies and economic thoughts of Heung Sik Park along with other managers followed were based on "Ability Cultivation." This can be classified largely as a capitalist economic thoughts of nationalist right-wing and is connected intricately with "Ability Cultivation Theory" and "National Reconstruction Theory" of the nationalists from the Northwest region such as Chang Ho Ahn. They considered Whashin Department Store as the central point in Jong-ro business district and tried to be a model in the business industry by displaying excellent management principles. They tried to raise the Korean business standards to a level equal to the Japanese by changing the old business practices of the Korean businessmen.
However, within their "Ability Cultivation Theory" management ideologies, there were two underlying sides. On the one side, they were trying to improve the capabilities of Koreans for nationalistic gains, but on the other side, they were trying to improve themselves as a major capitalist managing a large distributor. When wartime control started in the latter half of 193Os, Japan strongly emphasized "Hwang-Kuk-Shin-Min" and "Nae-Sun-11-Che." As economic restrains were enforced, the managers participated in various pro-Japanese organizations and went as far as establishing and operating a military company, Korea Airplane Ind. Co., Ltd. When the situation to choose between nationalistic gain and selfish class gain arose, Whashin management chose selfish class gain. This shows the limitations and the end of "Ability Cultivation," asserted by the "national" bourgeoisie under the Japanese rule.
After Liberation, Whashin established Shinshin Department Store in 1955 across the street from Whashin Department Store and also obtained government support in establishing a large synthetic fiber company called Heung Han Synthetic Fiber Co., Ltd. Whashin continued to be one of the representative "Chaebols" in South Korea until 1970s. This case showed the modernization, which started as "Landlord Course" in the late 19th century and the early 20th century, continued as "Nationalism and Capitalist Course" under Japanese rule, and changed to become "South Korean Capitalist Nation Building" after Liberation.

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 국문요약 = i
• 1. 序言 = 1
• 2. 1920년대 朴興植의 자본축적과 和信百貨店 설립 = 4
• 1) 平南 龍岡에서의 자본축적과 서울 진출 = 4
• 2) 서울의 百貨店業界와 和信百貨店 設立 = 9
• 3. 1930년대 和信百貨店의 經營理念과 成長戰略 = 16
• 1) '實力養成'의 경영이념 = 16
• 2) 경영확대와 成長戰略 = 24
• 4. 戰時下 總動員體制로의 편입과 和信의 변신 = 40
• 5. 結語 = 48
• 부록 = 50
• 참고문헌 = 54
• ABSTRACT = i