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    KCI등재

    학교장의 서번트 리더십과 학교 조직문화가 학교 조직효과성에 미치는 영향 분석 = An Analysis on the Effects of Servant Leadership and School Organizational Culture on School Organizational Effectiveness

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    https://www.riss.kr/link?id=A105002730

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    다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

    This study was intended to identify the impact of the principal's servant leadership and school organizational culture perceived by teachers on school organizational effectiveness. For this purpose, it attempted to analyze whether there was a difference in servant leadership(SL), school organizational culture(SOC) and school organizational effectiveness(SOE) according to their background factor and analyze the correlation among three factors, and the impact of subfactors such as SL and SOC on SOE. To carry out this study, the questionnaire research was conducted for 600 teachers working in 20 elementary, middle and high schools in the Kyonggi Province. Of them, 547 questionnaires were adopted for data analysis. Based on the findings, this study drew the following conclusion:It was found that the high level of perception existed on SL for elementary school, high-career teachers, chairperson, on affiliation culture(AC) and rationality culture(RC) for elementary school, on AC, progressive culture(PC) and RC for high-career teachers and chairperson, on PC for less than 30 classes, on PC and RC for holders of the master's degree in SOC, on SOE for elementary school, high-career teachers and chairperson. And it was found that there was a significant correlation among three factors, and SL had an impact on SOC, which had an impact on SOE. In addition, it was found that respect, fairness as one of SL factors, and affiliation culture, rationality culture as SOC factors had an impact on SOE, but SOC had a greater stepwise impact on SOE than teachers' SL. Accordingly, it is necessary to make practical use of such SL factors as respect, fairness and such SOC factors as affiliation culture, rationality culture in order to increase SOE, which could help to improve the performance and quality of educational activity.
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    This study was intended to identify the impact of the principal's servant leadership and school organizational culture perceived by teachers on school organizational effectiveness. For this purpose, it attempted to analyze whether there was a differen...

    This study was intended to identify the impact of the principal's servant leadership and school organizational culture perceived by teachers on school organizational effectiveness. For this purpose, it attempted to analyze whether there was a difference in servant leadership(SL), school organizational culture(SOC) and school organizational effectiveness(SOE) according to their background factor and analyze the correlation among three factors, and the impact of subfactors such as SL and SOC on SOE. To carry out this study, the questionnaire research was conducted for 600 teachers working in 20 elementary, middle and high schools in the Kyonggi Province. Of them, 547 questionnaires were adopted for data analysis. Based on the findings, this study drew the following conclusion:It was found that the high level of perception existed on SL for elementary school, high-career teachers, chairperson, on affiliation culture(AC) and rationality culture(RC) for elementary school, on AC, progressive culture(PC) and RC for high-career teachers and chairperson, on PC for less than 30 classes, on PC and RC for holders of the master's degree in SOC, on SOE for elementary school, high-career teachers and chairperson. And it was found that there was a significant correlation among three factors, and SL had an impact on SOC, which had an impact on SOE. In addition, it was found that respect, fairness as one of SL factors, and affiliation culture, rationality culture as SOC factors had an impact on SOE, but SOC had a greater stepwise impact on SOE than teachers' SL. Accordingly, it is necessary to make practical use of such SL factors as respect, fairness and such SOC factors as affiliation culture, rationality culture in order to increase SOE, which could help to improve the performance and quality of educational activity.

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    참고문헌 (Reference)

    1 곽상기, "학교장의 수업지도성이 학교조직문화 및 학교조직효과성에 미치는 영향" 인하대학교 대학원 2004

    2 성복련, "학교장의 서번트 리더십이 교사의 심리적 임파워먼트 수준과 직무만족에 미치는 영향" 청주대학교 대학원 2010

    3 강경석, "학교장의 서번트 리더십, 교사효능감 및 학교조직몰입간의 관계" 한국교원교육학회 24 (24): 5-28, 2007

    4 문용주, "학교장의 변화지향적 지도성과 조직문화 및 조직효과성과의 관계" 원광대학교 대학원 2005

    5 국승오, "학교장의 변혁적 리더십과 서번트 리더십이 교사의 효능감과 조직몰입에 미치는 영향" 공주대학교 대학원 2009

    6 김정서, "학교장의 감성리더십과 학교조직 문화가 학교조직역량에 미치는 영향" 건국대학교 대학원 2009

    7 신동한, "학교장의 감성리더십과 교사의 교직헌신도 및 학교조직 효과성 간의 관계" 한국교육행정학회 26 (26): 125-149, 2008

    8 박중재, "지식사회에서의 교사의 지도성, 학교조직문화 및 조직효과성 간의 영향 연구" 국민대학교 대학원 2007

    9 신재흡, "서번트 리더십과 팔로워십이 학교 조직효과성에 미치는 영향 분석" 교육종합연구소 8 (8): 66-90, 2010

    10 김광수, "서번트 리더십 2" 시대의 창 2006

    1 곽상기, "학교장의 수업지도성이 학교조직문화 및 학교조직효과성에 미치는 영향" 인하대학교 대학원 2004

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    4 문용주, "학교장의 변화지향적 지도성과 조직문화 및 조직효과성과의 관계" 원광대학교 대학원 2005

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    10 김광수, "서번트 리더십 2" 시대의 창 2006

    11 이정훈, "대안적 리더십·조직문화·학교 재구조화·조직효과성의 인과관계 분석" 창원대학교 대학원 2004

    12 주삼환, "교육행정연구" 성원사 1985

    13 신재흡, "교사가 지각한 학교장의 변혁적 지도성과 학교 조직 문화 및 학교 조직효과성 간의 관계" 한국교육행정학회 20 (20): 91-116, 2002

    14 최연인, "교사가 지각한 학교장의 변혁적 지도성과 교사 집단의 임파워먼트 및 학교 조직효과성과의 관계" 건국대학교 대학원 2005

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    31 Levering, R., "A Great Place to Work: What Makes Some Employers So Good" A Great Place to Work Institute 2000

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    2015-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
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