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      Chinese Construction Market for Foreign Construction Enterprises Using SWOT = 외국 건설 회사를 위한 중국 건설 시장의 SWOT 분석

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      https://www.riss.kr/link?id=T13410809

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      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      중국은 수 년 동안 경제의 급속한 성장을 통해 놀라운 성공을 거두게 되었다. 이 급속한 경제 성장에서 건설 산업은 주된 역할을 하였다. 중국의 방대한 건설 시장은 전 세계에 걸쳐 큰 경제적인 영향을 주었다. 그래서 많은 기업들에 투자하려는 매력을 갖게 되었다. 그러나 많은 건설 회사들이 좋은 실적을 내지 못하였다. 특히 외국 건설 회사는 중국 건설 시장에서 우리가 생각한 만큼 실적이 좋지 않다. 비록 중국의 건설 시장이 크게 발전되고 계속 열리면서, 외국 투자자들과 계약자들은 전보다 중국 건설 시장에 더욱 뛰어 들고 있는 중일 지라도 그들의 중국에서의 투자는 잠재적인 위험 요소인 광범위한 실재적인 문제들을 가진다. 중국 건설 시장의 복잡성을 고려하면, 중국 건설 시장은 여전히 개혁되고 있는 중이고 변화가 필요한 것을 이해하는 것은 중요한 것이 되었다.
      그러므로 나는 이 논문의 연구를 통하여 외국 건설 회사를 돕는 유용한 자료를 제공한다. 이 논문은 중국의 지역적인 시장 환경을 이해하므로 외국 건설 회사의 위치를 정하는 데 도달되게 한다. SWOT 분석 기법을 사용하여 외국 건설 기업이 전진하도록 중국 건설 시장에 있는 적절한 강점-기회(SO), 약점-기회(WO), 강점-위협(ST), 약점-위협(WT)의 전략에서 외국 건설 회사의 강점(S)과 약점(W)과 기회(O), 위협(T)을 나타내 준다.
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      중국은 수 년 동안 경제의 급속한 성장을 통해 놀라운 성공을 거두게 되었다. 이 급속한 경제 성장에서 건설 산업은 주된 역할을 하였다. 중국의 방대한 건설 시장은 전 세계에 걸쳐 큰 경제...

      중국은 수 년 동안 경제의 급속한 성장을 통해 놀라운 성공을 거두게 되었다. 이 급속한 경제 성장에서 건설 산업은 주된 역할을 하였다. 중국의 방대한 건설 시장은 전 세계에 걸쳐 큰 경제적인 영향을 주었다. 그래서 많은 기업들에 투자하려는 매력을 갖게 되었다. 그러나 많은 건설 회사들이 좋은 실적을 내지 못하였다. 특히 외국 건설 회사는 중국 건설 시장에서 우리가 생각한 만큼 실적이 좋지 않다. 비록 중국의 건설 시장이 크게 발전되고 계속 열리면서, 외국 투자자들과 계약자들은 전보다 중국 건설 시장에 더욱 뛰어 들고 있는 중일 지라도 그들의 중국에서의 투자는 잠재적인 위험 요소인 광범위한 실재적인 문제들을 가진다. 중국 건설 시장의 복잡성을 고려하면, 중국 건설 시장은 여전히 개혁되고 있는 중이고 변화가 필요한 것을 이해하는 것은 중요한 것이 되었다.
      그러므로 나는 이 논문의 연구를 통하여 외국 건설 회사를 돕는 유용한 자료를 제공한다. 이 논문은 중국의 지역적인 시장 환경을 이해하므로 외국 건설 회사의 위치를 정하는 데 도달되게 한다. SWOT 분석 기법을 사용하여 외국 건설 기업이 전진하도록 중국 건설 시장에 있는 적절한 강점-기회(SO), 약점-기회(WO), 강점-위협(ST), 약점-위협(WT)의 전략에서 외국 건설 회사의 강점(S)과 약점(W)과 기회(O), 위협(T)을 나타내 준다.

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      목차 (Table of Contents)

      • List of Tables ⅶ
      • List of Figures ⅷ
      • 1 Introduction 1
      • 1.1 Background 1
      • 1.2 Research Objectives 5
      • List of Tables ⅶ
      • List of Figures ⅷ
      • 1 Introduction 1
      • 1.1 Background 1
      • 1.2 Research Objectives 5
      • 1.3 Research Methodology 6
      • 2 Chinese Construction Industry Overview 8
      • 2.1 The Role of Construction Industry in China 8
      • 2.2 Size and Perspective 9
      • 2.3 Enterprises 11
      • 2.3.1 Construction enterprises by branch 11
      • 2.3.2 Construction enterprises by registration status 13
      • 2.3.3 Construction enterprises by qualification grade 17
      • 2.3.4 Labour 19
      • 2.4 Industry Characteristics 22
      • 2.4.1 Imperfect laws and regulations 22
      • 2.4.2 Low industry concentration 23
      • 2.4.3 District development imbalance 24
      • 2.4.4 Inefficient management 27
      • 3 Chinese Construction Market Analysis 28
      • 3.1 Business Environment of China Construction Market 28
      • 3.1.1 The legal and regulatory framework 28
      • 3.1.2 Tax framework 29
      • 3.1.3 Credit financing 30
      • 3.1.4 Human resource 31
      • 3.2 Market Demand Analysis 31
      • 3.2.1 Energy market 31
      • 3.2.2 Sewage treatment market 33
      • 3.2.3 Transportation market 34
      • 3.2.4 Western Region Market 35
      • 3.2.5 International construction market 36
      • 3.2.6 Green building market 38
      • 3.2.7 Disaster protection construction market 39
      • 4 Foreign Construction Enterprises in China 40
      • 4.1 Corporate Forms of Foreign Invested Enterprises 40
      • 4.2 Construction Contract Scope 41
      • 4.3 Market status of Foreign Construction Enterprise 42
      • 4.3.1 Enterprises 42
      • 4.3.2 Contracts 43
      • 4.3.3 Labour 44
      • 4.3.4 Total output 45
      • 4.3.5 Profit 47
      • 4.3.6 Region distribution 48
      • 4.4 Problems of Foreign Construction Enterprises in China 51
      • 4.4.1 Entry barriers 51
      • 4.4.2 Bureaucracy 52
      • 4.4.3 Local relationship 53
      • 4.4.4 Difficulty in management 53
      • 4.4.5 Unskilled labour 54
      • 4.4.6 Risk in payment 54
      • 5 SWOT Analysis for Foreign Construction Enterprises 56
      • 5.1 Strengths 56
      • 5.2 Weaknesses 58
      • 5.3 Opportunities 60
      • 5.4 Threats 63
      • 6 Strategies for Foreign Construction Enterprises 65
      • 6.1 SO Strategy 65
      • 6.2 ST Strategy 66
      • 6.3 WO Strategy 67
      • 6.4 WT Strategy 68
      • 7 Conclusions 70
      • References 72
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