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The effect of punishment on effort when delegating the effort decision is available
임창국(Changkuk Im),김병훈(Byunghoon Kim),이진권(Jinkwon Lee) 한국경제통상학회 2020 경제연구 Vol.38 No.1
본 연구는 처벌이 의사결정자의 노력을 증대시키는 효과가 의사결정자가 의사결정을 위임할 수 있는 경우에도 존재하는지를 실험을 통해 분석한다. 의사결정권 자체에 정(正)의 가치를 부여하는 경향이 있다는 연구 결과들을 참고할 때, 처벌가능성은 해당 의사결정자가 의사결정권을 유지하는 가운데 노력 수준을 증대시킬 수 있다. 반면, 처벌가능성은 처벌회피의 결과로서 의사결정권의 가치를 감소시켜 의사결정자의 위임을 증대시킬 수 있고, 이 경우 처벌의 존재는 의사결정자의 노력 수준을 증대시키지 못할 것이다. 처벌이 존재하는 경우 의사결정자는 의사결정권을 위임하기 보다는 의사결정권을 유지한 채 노력 수준을 증대시킴을 본 연구의 실험결과는 보여 준다. 이러한 의사결정자의 노력 증대 효과는 단순한 손실 가능성에 의한 것이 아닌 처벌이라는 행위에 내재된 심리적 부담에 의한 것임을 본 연구의 실험결과는 보여 준다. We, in this study, experimentally investigate the effect of punishment on a decision-maker’s effort level when he or she has an option to delegate the decision to the other. Given that it has been widely found that decision-makers tend to render a positive value for the decision-right itself, the decision-maker could exert more efforts while keeping the decision-right to avoid punishment. However, it is also possible that the existence of punishment deteriorate the value of decision-right so that the decision-maker could delegate the decision-right itself to the other to avoid punishment. Our experimental results show that punishment tends to increase the decision-maker’s effort level while it does not significantly affect the decision-right. Moreover, this positive effect of punishment on the decision-maker’s increasing effort is found to be largely by the psychological burden attached to punishment rather than by a mere loss of material payoffs.
KCI
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