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위드 코로나 시대, 기업과 문화예술계의 협력 방향 모색
손예령(Son Yeryeong),고민지(Ko Minji) 한국문화융합학회 2021 문화와 융합 Vol.43 No.9
코로나19로 인해 문화예술 분야는 그 어떠한 분야보다도 큰 피해를 입었다. OECD에서는 문화예술 분야가 가진 장소 기반 특성으로 인해 사회적 거리두기에 따른 피해가 그 어느 분야보다 크다고 밝혔다. 또한, 코로나19가언제 종식될지 알 수 없으며, 만약 종식된다고 하더라도 이러한 위기는 언제 어디서 찾아올지 모른다. 코로나19와함께 살아가야 하는 ‘위드 코로나’ 시대에 문화예술계가 이 위기를 극복하기 위해 어떻게 해야 할까? 본 연구에서는 위드 코로나 시대에 문화예술계가 이 위기를 극복하기 위해서는 기업과의 협력이 필요하다고 보았다. 최근 기업들이 사회적 가치의 실현에 자발적인 주체가 되어야 한다는 주장이 확대되면서, 많은 기업들이 지역사회와 국제사회를 위해 다양한 사회공헌 활동을 펼치고 있다. 뿐만 아니라, 기업은 문화예술 지원 및 협업을 통해 문화예술발전 및 지역사회의 문화향유 기회 확대에 기여하고 있다. 21세기는 소프트파워가 주도하는 문화의 세기로, 문화예술 분야에 대한 지원과 협업은 이제 기업에 필수적인 경영 의제로 정착되었다. 그러나 그동안 기업의 문화예술계에 대한 지원과 협력 방식이 문화예술인들의 의견을 반영하지 못하였고, 지원 및 협력 대상에 사각지대가 존재했다. 이러한 한계를 극복하기 위하여 다양한 지역에서 활동하고 있는 공연예술 및 전시예술분야 예술인을 중심으로의견조사 및 심층인터뷰를 실시하였다. 그 결과, 위드 코로나 시대에 기업과 문화예술계의 협력 방향으로, 상호 공감과 존중의 파트너십을 구축하고, 기업의 업(業)과 연계된 문화콘텐츠 개발은 물론, 모두의 힐링을 위한 문화예술백신 활용을 통해 기업과 문화예술계가 지속가능한 협력을 추진할 것을 제안하였다. 이를 통해 위드 코로나 시대에 문화예술계와 기업 간의 파트너십 구축을 위한 협력방향을 모색하는데 기여할 수 있길 기대한다. The field of arts & culture has suffered more damage than any other fields due to COVID-19. OECD indicated that the damage caused by social distancing is greater than any other fields due to the placebased characteristics of the arts & culture field. Also, it is unknown when COVID-19 will end, and even if it does, it is unknown when and where this crisis will reoccur. What should arts & culture community do to overcome this crisis in the era of with-corona where we have to live with COVID-19? In this study, it is believed that arts & culture community in the with-corona era needs to be cooperative with companies to overcome this crisis. Recently, as the argument that companies should be direct agents of realizing social values, has expanded, many companies are carrying out various social contribution activities for local communities and international communities. In addition, companies have contributed to the development of arts & culture and the expansion of opportunities for cultural enjoyment in local communities through support for and cooperation of arts & culture. Since the 21st century is a cultural century led by Soft Power, support for and collaboration with the field of arts & culture have now become an essential management agenda for companies. However, the companies’ support and cooperation methods for arts & culture community have not reflected the opinions of artists in the field, and blind spots have existed in the support and cooperation targets. In order to overcome these limitations, an opinion survey and an in-depth interview were conducted focusing on artists who are active in the fields of performing arts and exhibition arts in various regions. As a result, it is suggested that building a partnership of empathy and respect; utilization of culture and art vaccines for everyone’s healing; companies and arts & culture community are cooperative through the development of cultural contents linked to work. It is hoped that this study will be basic information to explore the direction of cooperation for the establishment of partnerships between arts & culture community and companies in this with-corona era.
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손예령(Yeryeong Son) 한국문화융합학회 2023 문화와 융합 Vol.45 No.12
문화예술만으로 환경문제를 해결하긴 어렵다. 하지만 문화예술 본연의 인지적 가치와 예술적 행동을 통해 공동체의 인식을 고취시키고, 나아가 다양성 존중 및 지역사회 문제해결에 기여하는 등 ESG경영을실천하기 위한 노력을 뒷받침한다. 오늘날 ESG경영은 거스를 수 없는 대세로 자리매김한 만큼, 기업이ESG경영을 효과적으로 실천하기 위해 놓쳐선 안 되는 부분 중 하나가 바로 문화예술에 대한 지원과협력일 것이다. 이에 본 논문에서는 문화예술을 통한 ESG경영의 지속가능한 방향을 도출하기 위하여, 국내외 기업 문화재단의 사례를 분석하였으며, 이를 통해 환경, 사회, 거버넌스 각 영역에서의 실천 방향을 도출해냈다. 또한, 기업과 문화예술계가 자선적이고 시혜적인 관점에서 상호호혜적인 파트너십으로 구축되어야 하며, 무엇보다 기업의 업(業)과 연계된 ‘기업시민’ 활동을 통해 지속가능성을 확보할 필요가 있다는 시사점을 도출하였다. There are limitations in solving environmental problems solely through culture and arts. However, it can support efforts to practice ESG management by raising community awareness through the inherent cognitive value of culture, art, and artistic actions and further contributing to respecting diversity and solving community problems. As ESG management has become an unstoppable trend, support and cooperation for culture and arts should be considered for companies to practice ESG management effectively. Therefore, The objective of this study is to identify a sustainable direction for ESG management through the culture and arts. To this end, the study analyzed case studies from both domestic and international corporate cultural foundations and derived actionable directions within the realms of environmental, social, and governance. The study further suggests that a shift from a solely charitable and benevolent standpoint to a mutually beneficial partnership between corporations and the cultural and arts sector is essential. The study underscores the need to secure sustainability through 'corporate citizenship' activities that are connected to the business of the corporations.
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