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- 저자 : 김기근(Kikeun Kim) (검색결과 5 건)
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Performance analysis of slow frequency hopping GMSK waveform for OBP satellite payload
Kikeun Kim(김기근),Byung-Gak Jo(조병각),Huikyu Lee(이희규) 제어로봇시스템학회 2012 제어로봇시스템학회 합동학술대회 논문집 Vol.2012 No.7
GMSK has good performance on nonlinear channel environment. We apply it modulation scheme of OBP satellite communication system which use slow frequency hopping spread spectrum to compete interferer and simultaneously provide high data rate service. And we simulate the BER performances of slow-frequency hopped GMSK and convolutional coded waveform in the OBP payload combining the degrading effects of AWGN, PBNJ, and nonlinear TWTA and confirm the possibility of the modulation scheme on the OBP payload.
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Ryu, Dongwoo(류동우),Park, Taekyung(박태경),Kim, Kikeun(김기근),Park, Jiho(박지호) 한국경영학회 2021 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2021 No.8
The purpose of this study is to examine the effects of knowledge-based HRM practices on absorptive capacity, focusing specifically on the moderating effect of the strategic orientation of HR functions. Based on a literature review regarding knowledge-based HRM practices and absorptive capacity, hypotheses were developed and tested with a sample of 226 in South Korea using regression analyses. Results indicate that their stock-building HRM practices, which are components of knowledge-based HRM practices, are a significant driver of their absorptive capacity. The strategic orientation of HR functions was found to moderate the relationship between absorptive capacity and innovation performance. This research contributes to the extant literature by advancing our understanding of knowledge-based HRM practices. It would also be the first, to the best of our knowledge, to investigate the intervening role of strategic orientation of HR functions in the link between absorptive capacity and innovation performance.
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공공기관 사업전환의 방향과 기회-E 공기업의 사례를 중심으로
박지호(Jiho Park),김용원(Yongwon Kim),김기근(Kikeun Kim) 한국경영학회 2020 Korea Business Review Vol.24 No.1
본 연구는 E공기업의 사업전환 과정의 사례를 통해 공기업의 전략적 행위로서 사업전환의 개념과 의미, 과정, 현재와 미래에 대해 살펴보았다. 본 연구에서는 이러한 사업전환 과정에서 공기업에서 발생하는 여러 가지 상황과 문제점들을 살펴보았다. 분석결과 공기업의 사업전환은 민간기업들이 기업의 생존을 위해 기존 사업영역에서 새로운 사업영역으로 옮기는 과정과 달리 정치적인 요소나 내부구성원들간의 갈등을 어떻게 잘 해결할 수 있느냐가 관건이라는 것을 알 수 있었다. 연구조사대상은 관련 산업을 주도하는 E공기업이며, 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, E공기업의 경우 문제인식 과정에서 전환압력을 명확히 받고 있으며, 4차산업혁명 등으로 발생된 산업적 측면보다는 산업변화로 인해 대응하는 정부의 정책적 판단에 의한 것이 더 크다고 할 수 있다. 특히 공기업의 특성상 내부구성원들의 요구가 있더라도 정부의 결정 등과 같은 외적 압력이 없었다면 사업전환에 대한 계획이나 구상이 있지 않았을 것이다. 둘째, 문제를 인식했더라도 사업전환에 대한 당위성과 필요성이 명확하지 않았다면 그 다음 단계로의 진행은 어려웠을 것으로 판단된다. 하지만 사업전환에 대한 내부구성원들간의 의사결정이나 시스템들이 명확하게 나뉘어져 있지 않으면 부정적인 효과를 초래할 수 있다. 특히 미래에 대한 결정을 통해 영향을 거의 받지 않는 경영진들이 미래를 무조건으로 결정할 경우, 기존계획과 다른 방향으로 진행될 수 있기에 이에 대한 명확한 역할 분담이 필요하다. 셋째, 사업전환을 추진할 수 있는 전담조직의 필요성은 당연하겠지만 이들의 역할이 단순한 전문가 조직이 되기보다는 일의 추진하는데 있어 발생하는 내부 갈등을 조정할 수 있는 조정자 역할까지 수행해야 된다는 것이다. 또한 민간기업과는 달리 다양한 업무와 역할을 조정하기 위해 상당히 큰 조직이 필요하다는 것을 알 수 있다. This study reviewed the meaning, process, and current and future situations of business conversions as a strategic behavior by a public corporation through reviewing the case of ‘E’ corporations business conversion process. The study reviewed various situations and problems occurring to a public corporation during the process of business conversion. The result of the analysis showed that the success factor of the business conversion by a public corporation is how it deals with the political factors and the internal conflicts among its organizational members, differently from private sector companies which move from an existing business area to a new area for corporate survival. The study focused on ‘E’ public corporation, which leads a related industry. The results found are as follows: Firstly, E corporation had an downright pressure to convert its businesses in the course of recognizing the problem, which comes from the governments political judgment to cope with the industrial changes rather than from the industrial changes itself occurring from the fourth industrial revolution, etc. Especially, due to the characteristics of a public corporation, it would not have had any plan or thought on a business conversion if it were not for the external pressure such as the government decision, etc. even if there had been internal requests. Secondly, even though it had recognized the problem, if it had not had clear imperativeness and necessity for a business conversion, it seems that the corporation should have faced with difficulties to proceed to the next step. However, without clear classifications of decision-making or systems among the internal organizational members, there might have been negative effects. Especially, if the management who would be rarely affected by the decision for the future makes the decision without due considerations, the process may take an unintended direction. As such, there needs to be a clear role sharing. Thirdly, it would be natural to need a dedicated organization for the business conversion. However, its role should also include that of a coordinator to finetune internal conflicts from the process, rather than staying within the role of a simple experts group. Also, for a public corporation, differently from a private sector company, it was found that it needed a significantly large organization to coordinate various businesses and roles.
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