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기업의 공유가치창출 전략이 구매자-공급자 관계 및 전략적 유연성과 성과에 미치는 영향
최재백(Choi, Jae-Baek),이진춘(Lee, Jin-Choon) 한국의사결정학회 2017 의사결정학연구 Vol.25 No.2
기업들의 활동은 공급망(Supply Chain)을 통해서 가치의 전달과 분배가 이루어지고 공유가치창출(CSV) 관점으로 경영전략을 도입하게 되면 구매자–공급자 관계에 중요한 이념적 기초로 작용할 뿐 아니라 관계 품질에도 영향을 끼치게 된다. CSV는 단순한 사회적 책임 완수 이상의 가치동인(Value Driver)으로 종업원들의 조직헌신과 몰입, 성과에 긍정적 영향을 주며 제품혁신을 위한 기술역량과 경쟁우위 달성의 동적역량인 전략적 유연성에도 영향을 미치게 된다. CSV는 공동체적 이익을 강조하는 활동과 기업의 경제적 이익을 연계시켜 지속 가능경영을 위한 비즈니스 경쟁력 강화와 수익 모두를 꾀한다. 공급망상의 구매자-공급자 관계에서도 동반성장의 관점에서 기술공유와 재정적 지원을 통해 공급업체의 품질과 생산성을 개선하고 이를 통해 궁극적으로 지역사회에도 이익을 창출하고자 하는 것이다. 본 연구는 CSV가 현 경제계에 대두되고 있는 새로운 기업가치관으로서 기업의 운용 부문인 구매자-공급자 관계(BSR)에 어떠한 영향을 미치는지를 실증적으로 조사하였다. CSV가 기존 기업의 사회적 책임(CSR)이 진화한 것이라는 관점에서 한국적 상황을 고려할 때 완전한 새로운 가치관을 도입하기에는 미흡한 측면이 있고, 현재 지속가능성장을 중소기업과 함께 이끌어간다는 취지하에 동반성장위원회에서는 ‘공유가치 창조형 상생협력 평가모델’을 구축하고, 한국형 동반성장 모델을 추진하고 있는 상황이기에 국내 중소기업을 대상으로 동반성장 가치를 도입하여 개념측도를 구성하였다. 전국의 274개 기업을 대상으로 설문 자료를 수집하여 연구가설을 검정한 결과, CSV의 구성 개념 중에서 종업원 책임과 동반성장 가치가 중요한 요인으로서 BSR, 즉, 구매자-공급자 관계에 높은 수준의 유의한 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 이는 조사 대상기업들의 의식이 상당히 종업원 관계와 동반성장 가치에 집중하고 있는 현상으로서 현재 우리나라 경제계의 현상과 일치하고 있다. As CSV has close connections between societal progress and corporate profit, it creates the virtuous circle: enhancement of business competitiveness and profit for sustainable management. As values of corporate activities are delivered and distributed through the supply chain, CSV is delivered and distributed through the buyer-supplier relationship and detail activities of CSV have effects on BSR strength. Therefore, companies should apply CSV as a vision and a value establishing business management strategies of organization because CSR, dedication, and performance have a positive correlation. CSV is more than social responsibility and is a `value driver`, so a new management system based on shared value is applied, CSV is a significantly important theoretic foundation between BSR. This study is to figure out how CSV, which has recently arisen in the business community, as a new corporate value, influences the relationship between buyer and supplier by empirical research. As CSV is evolved from the already existing CSR, it is not appropriate to apply a new value creative CSV concept, yet, considering the Korean business situation, inclusive growth value is used for establishing the BSR concept measurement. A survey of 274 companies across the country for the empirical analysis is conducted and the hypothesis testing results are concluded as follows. Among CSV concepts, CSR to employees and inclusive growth values are revealed as significant factors which have high level of meaningful impact to BSR. The recognition of surveyed companies were focused on employee relations and inclusive growth values, which is similar with the Korean business situation.
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기업의 공유가치창출 전략이 구매자-공급자 관계 및 전략적 유연성과 성과에 미치는 영향
최재백(Choi, Jae-Baek),이진춘(Lee, Jin-Choon) 한국경영학회 2017 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2017 No.08
기업들의 활동은 공급망(Supply Chain)을 통해서 가치의 전달과 분배가 이루어지고 공유가치창출(CSV) 관점으로 경영전략을 도입하게 되면 구매자–공급자 관계에 중요한 이념적 기초로 작용할 뿐 아니라 관계 품질에도 영향을 끼치게 된다. CSV는 단순한 사회적 책임 완수 이상의 가치동인(Value Driver)으로 종업원들의 조직헌신과 몰입, 성과에 긍정적 영향을 주며 제품혁신을 위한 기술역량과 경쟁우위 달성의 동적역량인 전략적 유연성에도 영향을 미치게 된다. CSV는 공동체적 이익을 강조하는 활동과 기업의 경제적 이익을 연계시켜 지속 가능경영을 위한 비즈니스 경쟁력 강화와 수익 모두를 꾀한다. 공급망상의 구매자-공급자 관계에서도 동반성장의 관점에서 기술공유와 재정적 지원을 통해 공급업체의 품질과 생산성을 개선하고 이를 통해 궁극적으로 지역사회에도 이익을 창출하고자 하는 것이다. 본 연구는 CSV가 현 경제계에 대두되고 있는 새로운 기업가치관으로서 기업의 운용 부문인 구매자-공급자 관계(BSR)에 어떠한 영향을 미치는지를 실증적으로 조사하였다. CSV가 기존 기업의 사회적 책임(CSR)이 진화한 것이라는 관점에서 한국적 상황을 고려할 때 완전한 새로운 가치관을 도입하기에는 미흡한 측면이 있고, 현재 지속가능성장을 중소기업과 함께 이끌어간다는 취지하에 동반성장위원회에서는 ‘공유가치 창조형 상생협력 평가모델’을 구축하고, 한국형 동반성장 모델을 추진하고 있는 상황이기에 국내 중소기업을 대상으로 동반성장 가치를 도입하여 개념측도를 구성하였다. 전국의 274개 기업을 대상으로 설문 자료를 수집하여 연구가설을 검정한 결과, CSV의 구성 개념중에서 종업원 책임과 동반성장 가치가 중요한 요인으로서 BSR, 즉, 구매자-공급자 관계에 높은 수준의 유의한 영향을 미치고 있음을 발견하였다. 이는 조사 대상기업들의 의식이 상당히 종업원 관계와 동반성장 가치에 집중하고 있는 현상으로서 현재 우리나라 경제계의 현상과 일치하고 있다. As CSV has close connections between societal progress and corporate profit, it creates the virtuous circle: enhancement of business competitiveness and profit for sustainable management. As values of corporate activities are delivered and distributed through the supply chain, CSV is delivered and distributed through the buyer-supplier relationship and detail activities of CSV have effects on BSR strength. Therefore, companies should apply CSV as a vision and a value establishing business management strategies of organization because CSR, dedication, and performance have a positive correlation. CSV is more than social responsibility and is a ‘value driver’, so a new management system based on shared value is applied, CSV is a significantly important theoretic foundation between BSR. This study is to figure out how CSV, which has recently arisen in the business community, as a new corporate value, influences the relationship between buyer and supplier by empirical research. As CSV is evolved from the already existing CSR, it is not appropriate to apply a new value creative CSV concept, yet, considering the Korean business situation, inclusive growth value is used for establishing the BSR concept measurement. A survey of 274 companies across the country for the empirical analysis is conducted and the hypothesis testing results are concluded as follows. Among CSV concepts, CSR to employees and inclusive growth values are revealed as significant factors which have high level of meaningful impact to BSR. The recognition of surveyed companies were focused on employee relations and inclusive growth values, which is similar with the Korean business situation.
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고도처리공정의 오존발생기 성능평가를 통한 효율개선 및 최적운영방안 고찰
박승규(Seung-Gyu Park),유정호(Jung-Ho You),박태영(Tae-yeong Park),최재백(Jae-Baek Choi) 대한전기학회 2010 대한전기학회 학술대회 논문집 Vol.2010 No.7
최근 페놀, 1,4-다이옥산등 각종 유기오염물질에 의한 수질사고의 발생과 저수지내 조류의 대량번식 등 표준 정수처리공정으로는 제거가 어려운 오염물질의 상수원 유입이 증가하고 있는 실정이다. 이러한 다양한 오염물질에 대처하기 위해 고도정수처리시설의 도입을 추진하고 있으며, 대체 소독제로써의 오존의 활용이 증가하고 있다. 본 논문에서는 오존발생기 기술진단 방법을 소개하고 진단결과를 통한 오존설비의 최적 운영방안을 제시하고자 한다.
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아웃소싱지향성에 따른 아웃소싱 실행 결정에 있어서 경영유형의 조절효과
이응호(Lee, Eung Ho),천자우(Cheon, Ja-woo),최재백(Choi, Jaebaek) 한국의사결정학회 2019 의사결정학연구 Vol.27 No.1
기업이 아웃소싱을 실행함에 있어 경영유형에 따라, 전략의 종류에 따라, 아웃소싱 지향성과 아웃소싱 실행 결정이 어떻게 달라지는지 또한 이로 인한 경영성과는 어떤 관계가 있을지는 상당한 연구의 필요성이 있다. 동일한 조건과 환경 하에 있는 기업이라 하더라도 기업 경영자의 관리 유형에 따라 다른 유형의 전략이 구성되고 실행되므로, 본 연구에서는 아웃소싱 지향성과 실행결정, 경영성과로 귀결되는 연구모형을 분석함에 있어 Miles와 Snow가 제시한 방어자형, 탐색자형, 분석자형, 반응자형의 네 가지 경영전략 유형에 따른 조절효과를 분석하였다. 아웃소싱 지향성 요인 중 전략적 요인에 따른 검정 결과를 통해, 탐색자형과 분석자형은 전략적인 요인에 민감하게 반응하여 아웃소싱 유형을 결정함을 알 수 있었다. 이에 반해 방어자형과 반응자형은 전략적 요인에 따라 아웃소싱의 유형을 결정함에 유의성이 없었다. 경제적 요인에 따른 아웃소싱 실행유형 결정에 있어 탐색자형과 분석자형은 경제적 요인에 따라 민감하게 반응하지만, 반응자형과 방어자형의 경우 민감하지 않은 것을 확인할 수 있었다. 기술적 요인 및 기피적 요인에 대한 검정 결과에서도 마찬가지로 경영 유형 별로 차이가 나타남을 확인할 수 있었다. 본 연구를 통해 아웃소싱 지향성에 따른 아웃소싱 실행 결정에 있어 경영 유형에 따라 차이가 있는 것을 확인할 수 있었다. 검증 결과를 통해 구체적으로 어떠한 방향으로 아웃소싱 지향 요인이 다른지, 그리고 그 지향하는 요인 별로 어떠한 아웃소싱 실행 유형을 결정하는지에 대해 확인했다는 점에서 의미 있다 할 수 있겠다. There is a great need for research on how outsourcing orientation and outsourcing execution decisions differ according to the type of management and strategy, and its relationship with the performance. Although companies are under the same conditions and environment, different types of strategies are established and executed according to the management type of the company"s managers. We analyzed the moderating effects of four types of management strategies: defender type, prospector type, analyzer type, and reactor type. Based on the test results according to the strategic factors among the outsourcing orientation factors, the prospector type and the analyzer type are sensitive to the strategic factors to determine the outsourcing type. In contrast, defender and reactor types were not significant in determining the type of outsourcing. In determining the outsourcing type by economical factors, the prospector type and the analyzer type responded sensitively, but the reactor type and the defender type were insensitive. The result according to the technical factors and avoidance factors also shows difference between managerial types. Through this study, it was confirmed that there are differences according to management type in deciding outsourcing execution according to outsourcing orientation. It is meaningful in that we have identified the outsourcing orientation factors in which the direction is different and which type of outsourcing execution is determined by the factors.
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