글로벌 반도체기업들의 최근 인수합병(M&A) 배경과 과정에 대한 비교 사례연구

권영화(Kwun Young hwa) 한국상품학회 2016 商品學硏究 Vol.34 No.3

그 동안 반도체산업에서 수많은 인수합병이 발생되었음에도 불구하고 반도체기업의 인수합병에 대한 사례연구는 최근까지도 거의 전무하였다. 따라서 본 논문에서는 글로벌 반도체기업들의 최근 인수합병에 대한 주요 배경과 과정을 살펴본 후 비교를 하였다. 이와 같이 인수합병 배경을 비교해 본 결과 Intel은 신 성장 동력을 찾으려 인수합병을 하였고 Qualcomm과 NXP Semiconductor는 필요한 기술자원을 얻을 수 있도록 인수합병을 하였으며 마지막으로 Avago Technologies는 인수합병으로 기업규모를 키워 시장지배력을 높이려 하였다. 아울러 인수합병 과정은 Qualcomm이 2014년 인수합병을 한 것을 제외하고는 나머지 모두가 2015년에 인수합병을 시도하였으며 모두 1년 안에 인수합병을 마무리하였다. 그리고 인수대상기업은 Qualcomm이 영국기업에 대한 인수합병을 한 것 외에는 모두 미국기업에 대해 인수합병을 하였다는 것을 알 수 있었다. 또 한, 인수합병 금액은 Qualcomm이 가장 적었으며 Avago Technologies가 가장 많았다. 마지막으로 사명은 Avago Technologies만 피인수기업인 Broadcom으로 변경하였고 나머지는 모두 인수기업의 사명으로 유지하였다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 다른 반도체기업에 인수합병에 대한 시사점을 제시하였다. Recently, there are a lot of M&As going on in semiconductor industry because semiconductor industry is undergoing a slow growth rate these days. So, many semiconductor companies are trying to execute M&A to get a new growth engine, an important resource and a market power in a highly potential market with a purpose of keeping a sustainable growth in semiconductor industry. Therefore, this study focused on recent M&A background and process about global semiconductor companies. Furthermore, this study compared the background and the process of each company’s M&A one another. Accordingly this study showed the following results. Firstly, Intel executedM&A with Altera in 2015 to get into IoT business as Intel needs to get into a newmarket for a sustainable growth. Secondly, QualcommputM&A into practicewith CSR in UK in 2014. And Qualcomm hoped that they could get a technology resource in IoT and a automotive market. Thirdly, Avago technologies carried out a plan of M&A with Broadcom in 2015 to expand their company size as company scale is critical in a telecommunications market. Lastly, NXP semiconductors implemented M&A in 2015 with Freescale in US. to acquire a technology resource in the automotive and IoT market. And the process of M&A was a little different in Qualcomm compare to other companies as it executed M&A with British company in 2014 while other companies executed M&A with U.S. companies in 2015. Also, Avago Technologies changed their company name to Broadcom while other companies remained to be the same. In addition, Qualcomm’sM&A was the smallest amount of money while Avago Technologies was the biggest. Finally, this study indicated some important implications to other semiconductor companies.

글로벌 반도체기업들의 공급체인 관리와 전략에 대한 비교사례 연구

권영화 ( Young-hwa Kwun ) 국제지역학회 2016 국제지역연구 Vol.20 No.4

최근, 4차 산업이 새롭게 시장에 등장하면서 다양한 반도체의 수요도 증가하고 있다. 이에 따라 반도체산업은 더욱 빠르게 변화하고 있는 기술과 시장의 요구에 대응할 수 있도록 혁신을 통해 새로운 4차 산업의 니즈에 대응하고 있다. 아울러 그동안 공급체인에 대한 연구는 다양한 분야에서 활발하게 이루어져 왔다. 그리고 반도체산업에서도 공급체인과 관련된 연구는 어느 정도 진행되었으나 반도체기업에 대한 사례연구는 그동안 많이 부족하였다. 따라서 국내와 해외의 4개 글로벌 반도체기업들을 대상으로 공급체인 관리와 전략에 대한 연구를 진행하고 각 기업의 실제현황을 상호 비교하여 분석하였다. 결과적으로 사례의 모든 기업들은 공급체인 관리를 적극적이고 조직적이며 체계적으로 실행하고 있는 것으로 밝혀졌다. 그리고 각사의 공급체인 관리에 있어서 많은 부분이 서로 유사하였으며 일부에서만 약간 차이가 있는 것으로 나타났다. 또한, 공급체인 전략에 있어서는 각사마다 독특한 전략을 가지고 있는 것으로 나타났다. 나아가 본 연구결과를 바탕으로 다른 반도체기업에 도움이 되는 전략적 시사점을 제시하였다. As the 4th industry is introduced these days, so the demand of various semiconductors is growing in the market. And global semiconductor companies in semiconductor industry are responding to this demand by facilitating innovation. Meanwhile, there has been done many studies regarding supply chain for a long time. And the study of supply chain in semiconductor industry has often been carried out until now. But there were no enough case studies regarding the supply chain of semiconductor company. Therefore, this study carried out a comparative case study for global semiconductor companies` supply chain and compared each companies` supply chain management and strategy. In conclusion, all the companies are executing supply chain management in an aggressive, systematic and organized way, and there were a lot of similarities and a few differences among these companies in supply chain management. Furthermore, each company has a unique way for supply chain strategy. Lastly, this study suggested some messages which are helpful for their supply chain strategy.

한국과 대만 반도체기업들의 중국내 직접투자 배경과 과정에 대한 비교사례연구: 공장설립 투자를 중심으로

권영화 ( Young-hwa Kwun ) 국제지역학회 2016 국제지역연구 Vol.20 No.2

최근, 글로벌 반도체기업들의 중국내 직접투자가 지속적으로 증가하고 있다. 특히, 중국내에서 제조를 위한 공장설립이 늘고 있으며, 이는 저렴한 인건비를 활용하기 위한 차원보다는 늘어나는 중국내 수요에 대응하려 투자하고 있다. 이에 따라 본 연구에서는 한국과 대만 글로벌 반도체기업들에 대한 중국내 직접투자 배경과 과정에 대해서 살펴보았다. 조사결과 삼성반도체는 1996년 Suzhou에 후 공정 공장을 설립하였으나 전 공정의 일괄생산방식으로 투자한 것은 2014년 Xian공장이었다. 그리고 SK하이닉스는 2006년 Wuxi에 처음 공장을 설립하였으며 이후 2009년 중국기업과 합작으로 후 공정 공장인 Hitech Semiconductor를 설립하였고 이어 2015년 Chongqing에 후 공정 공장을 설립하였다. 아울러 TSMC는 2004년 Shanghai에서 처음 공장을 가동하였으며 나아가 2018년에 Nanjing공장이 완공예정이다. 마지막으로 UMC는 2000년대 초반 중국 현지기업인 HJT에 지분을 소유하는 방식으로 중국에 진출하였으며, 이후 직접투자로 빠르면 2016년 말 Xiamen공장이 완공된다. 결과적으로 각사 대부분은 주로 중국시장을 공략하기 위한 목적으로 중국에 공장설립을 한 것으로 나타났으나 이외에도 삼성반도체는 리스크 관리 그리고 SK하이닉스는 상계관세를 회피하기 위한 목적이 있었다. 본 연구결과를 토대로 다른 반도체기업들에 차후 중국내 직접투자에 있어 도움이 되는 전략적 시사점들을 제시하였다. Global semiconductor companies is investing enormous capital worldwide. And direct investment in China is increasing greatly these days, Especially, global semiconductor companies are setting up a factory in China due to expanding market rather than utilizing low labor cost. Therefore, this study is trying to analyze the background and process of direct investment from global Korean and Taiwanese semiconductor companies in China. Firstly, In 1996, Samsung semiconductor established a back end process factory in Suzhou. And in 2014, Samsung semiconductor set up a front and back end factory in Xian. Secondly, In 2006, SK Hynix built a front and back end factory in Wuxi. and SK Hynix set up a back end factory named Hitech semiconductor with Chinese company in 2009. Later in 2015, SK Hynix established a back end factory in Chongqing. Thirdly, In 2004, TSMC started to operate a factory in Shanghai, and in 2018, TSMC is going to establish a factory in Nanjing. Lastly, UMC bought a stock to produce product in Chinese local company named HJT, and at the end of 2016, UMC is going to finish building a factory in Xiamen. As a result, it was proved that most companies hoped to expand the chinese market by setting up a factory in china. In addition, Samsung expected to avoid a risk by setting up a factory in china, and SK Hynix wanted to avoid a countervailing duty by setting up a factory in china. Based on the result of this study, this study indicates some implications for other semiconductor companies which are very helpful for their future foreign direct investment.

혁신적 글로벌 반도체기업들의 지속가능경영에 대한 사례 연구

권영화(Kwun, Younghwa) 한국창업학회 2017 한국창업학회지 Vol.12 No.1

Recently, sustainable management is a hot issue as a management strategy these days. And semiconductor industry is expected to be growing in the future as new industries such as IoT, smart car, AI, VR and drone are going to prosper in the market. But there is no enough study about sustainable management in the semiconductor industry. So, this study was proceeded with a case of innovative global semiconductor companies, and tried to analyze how well they performed sustainable management in the semiconductor industry. Regarding sustainable management, it was categorized into 3 aspects such as economic responsibility, environmental responsibility and social responsibility in many studies. So, this study analyzed the sustainable management of innovative global semiconductor companies into 3 aspects. Also, the result of this study was as follows. According to the analysis of this study, the case of 4 companies was doing an excellent job in sustainable management of economic, environmental and social aspect. Lastly, based on the result of this study, this study suggested some implications to other semiconductor companies which are helpful for their sustainable management.

혁신적 해외 반도체장비 기업들의 고객관계 관리(Customer Relationship Management)에 대한 비교사례 연구

권영화(Kwun, Younghwa) 한국창업학회 2017 한국창업학회지 Vol.12 No.4

최근 4차 산업의 지속적 발전에 따라 반도체산업도 크게 주목을 받고 있다. 그 이유는 4차 산업에서 많은 반도체의 적용으로 반도체산업의 성장이 크게 기대되고 있기 때문이다. 따라서 반도체장비 기업들도 많은 반도체기업들의 팹에 대한 투자로 장비에 대한 수요가 증가하여 성장이 빠르게 진행되고 있다. 한편, CRM에 대한 연구는 그동안 다양한 분야에서 많이 진행되어 왔다. 그러나 반도체장비 기업에서 CRM 활동이 고객에 대한 서비스 관점에서 매우 중요하지만 이와 관련된 연구가 거의 전무한 실정이다. 이에 따라 본 연구에서는 CRM 활동에 있어 한국보다 크게 앞서있는 해외 반도체장비기업들의 CRM 현황과 CRM 성과를 위한 활동에 대해 비교연구를 진행하였다. 본 연구결과를 보면, 해외의 4개 반도체장비 기업들은 CRM 활동을 성공적으로 진행하고 있다는 사실을 알 수 있었다. 나아가 본 연구에서는 각 기업의 CRM 현황과 CRM 성과를 위한 활동에 있어서 공통점과 특징을 비교해 보았다. 마지막으로 본 연구에서는 한국 반도체장비 기업들에 CRM 활동을 진행하는 데 있어 필요한 전략적 시사점을 제시하였다. Recently, semiconductor industry is growing greatly as the 4th industry gets to use a lot of semiconductors. Accordingly, semiconductor equipment companies are also growing rapidly as semiconductor companies are investing a lot on fab to meet the demand of customers. Meanwhile, many studies have been done regarding CRM. However, it was quite rare regarding the semiconductor industry although CRM activity is quite necessary for semiconductor equipment companies. Therefore, this study was to execute a research on the status and activity for successful CRM of innovative foreign semiconductor equipment companies. And this study showed that 4 foreign semiconductor equipment companies were doing an excellent job for CRM. Furthermore, this study compared the status and activity of CRM for each company on their common things and features. Finally, this study suggested some implications which can be helpful for Korean semiconductor equipment companies.