본 연구는 긍정 리더십이 구성원의 직무열의에 미치는 영향과 구성원의 내재적 동기부여와 상사신뢰를 매개로 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지를 검증하고 이에 대한 인과분석을 통해 ...

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나주 : 東新大學校, 2018
2018
한국어
325 판사항(6)
658 판사항(23)
전라남도
x, 102장 ; 26 cm
지도교수: 宋京龍
참고문헌: 장 77-93
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본 연구는 긍정 리더십이 구성원의 직무열의에 미치는 영향과 구성원의 내재적 동기부여와 상사신뢰를 매개로 직무열의에 어떠한 영향을 미치는지를 검증하고 이에 대한 인과분석을 통해 효과적인 리더십의 제시와 함께 긍정 리더십에 대한 연구의 범위를 확장하고자 하였다.
실증분석에 사용된 자료는 설문조사 방법에 의해 수집되었다. 설문은 전라남도 지역에 위치한 지방자치단체에 근무하고 있는 공무원들을 대상으로 2017년 8월 16일부터 10월 12일까지 총 500부가 배포되었으며, 447부가 회수되었으며, 설문지 가운데 불성실하게 작성되었거나 응답이 일부 누락된 설문지 등 불성실한 답변을 한 설문지 50부를 제거되었으며, 최종 실증분석에는 397부의 설문지가 사용되었다.
본 연구의 가설검증을 요약하면 다음과 같다.
첫째, 긍정 리더십과 직무열의와의 영향력 검증 결과, 긍정 리더십의 하위변수 중 긍정적 의사소통과 긍정적 관계는 직무열의 하위변수인 헌신에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 긍정적 관계, 긍정적 의사소통, 긍정적 분위기는 직무열의의 하위변수인 활력에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 긍정 리더십과 내재적 동기부여와의 영향력 검증 결과, 긍정 리더십의 하위변수인 긍정적 관계와 긍정적 의사소통이 내재적 동기부여에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
셋째, 긍정 리더십과 상사신뢰와의 영향력 검증 결과, 긍정 리더십의 하위변수인 긍정적 관계와 긍정적 의사소통이 상사신뢰에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
넷째, 내재적 동기부여와 직무열의와의 영향력 검증 결과, 내재적 동기부여는 직무열의의 하위변수인 헌신에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 활력에도 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
다섯째, 상사신뢰와 직무열의와의 영향력 검증 결과, 상사신뢰는 직무열의의 하위변수인 헌신에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 상사신뢰는 활력에도 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
여섯째, 긍정 리더십과 직무열의와의 관계에서 내재적 동기부여의 매개효과를 검증한 결과, 긍정 리더십의 하위변수 중 긍정적 의사소통과 긍정적 관계는 내재적 동기부여를 부분매개하여 헌신에 유의한 영향을 미치고 있으며, 긍정 리더십의 하위변수 중 긍정적 관계는 내재적 동기부여를 부분매개하여 활력에 영향을 미치고 있다. 또한 긍정적 의사소통은 내재적 동기부여를 완전매개하여 활력에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
일곱째, 긍정 리더십과 직무열의와의 관계에서 상사신뢰의 매개효과를 검증한 결과, 긍정 리더십의 하위변수 중 긍정적 의사소통과 긍정적 관계는 상사신뢰를 부분 매개하여 직무열의의 하위변수인 헌신에 유의한 영향을 미치고 있다. 이는 긍정 리더십이 헌신에 직접적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 상사신뢰를 통해서 간접적인 영향을 미치고 있음을 의미한다. 또한 긍정 리더십의 하위변수 중 긍정적 관계는 상사신뢰를 부분 매개하여 직무열의의 하위변수인 활력에 유의한 영향을 미치고 있으며, 긍정적 의사소통은 상사신뢰를 완전 매개하여 활력에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
본 연구결과를 바탕으로 실무적 시사점을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 본 연구는 긍정 리더십이 구성원들의 내재적 동기부여와 상사신뢰를 향상시키고, 나아가 직무열의로 이어질 수 있는 구체적인 경로를 밝혀냄으로써 다양한 조직에 서 긍정 리더십을 실제 적용할 수 있는 토대를 제공하였다.
둘째, 조직의 리더들은 긍정 리더십 개발에 관심을 가져야 할 것이다. 단순히 단기적 성과를 위한 리더십 교육이 아니라 긍정 리더십을 실천하기 위한 프로그램이 상시적으로 실시되어야 한다. 이와 더불어 조직구성원들에 대한 긍정적 분위기, 긍정적 의사소통, 긍정적 관계를 위한 커뮤니케이션 활성화 등의 제도적 장치를 만들어 리더로부터 시작해서 조직구성원들에게 전이될 수 있는 문화가 정착되어야 할 것이다.
셋째, 앞서 살펴본 바와 같이 긍정 리더십이 조직구성원의 내재적 동기부여와 상사신뢰를 높일 것이며, 이러한 내재적 동기부여와 상사신뢰는 구성원들의 직무열의을 높일 수 있을 것이다.
목차 (Table of Contents)
참고문헌 (Reference)
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2. 통계분석, 채서일, 학현사, , 2002
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4. 직무열의의 선행요인과 효과, 박노윤, 한국경영교육학회, 경영교육연구, 69, pp.543-573, , 2011
5. 차의성중심 조직행동연구의 현황과 과제, 손태원, 지식경영연구, 6(2), pp. 1-26, , 2005
6. 비범한성과를 만들어내는 긍정에너지경영, Cameron, Kim S, 지식노마드, 서울: 지식노마드, , 2009
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8. 변혁적 거래적 리더십과 직무수행성과 간의 관계, 차윤석, 신장선, 한국콘텐츠학회 논문지, 14(5), pp. 373-379, , 2014
9. 일중독과 직무열의의 결과변수에 대한 비교 연구, 김규배, 최영근, 대한경영학회, 대한경영학회 지, 25(5), pp. 2341-2363, , 2012
10. “변혁적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향”, 황영호, 한국자치행정학회, 한국자치행정학보, 22(2), pp. 63-82, , 2008
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48. 중소기업 경영자의 긍정적 리더십, 구성원의 긍정적 삶의 태도, 학습조직 활동, 직무열의, 조직성과 변인간의 구조적 관계, 숭실대학교 대학원, 박수용, 박사학위논 문, , 2015
49. 항공사 객실승무원의 피그말리온 리더십이 LMX의 질, 상사신뢰, 창의적 직무몰입, 업무관련 정서적 웰빙, 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 연구, 동국 대학교 대학원, 홍희정, 박사학위논문, , 2016