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    프로젝트 리더십 역량이 프로젝트 성공에 미치는 영향에 관한 실증연구 : 프로젝트 실행관리와 프로젝트 규모의 조절효과 중심으로

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    https://www.riss.kr/link?id=T12870698

    • 저자
    • 발행사항

      용인: 단국대학교 대학원, 2012

    • 학위논문사항
    • 발행연도

      2012

    • 작성언어

      한국어

    • DDC

      658.4092 판사항(22)

    • 발행국(도시)

      경기도

    • 기타서명

      (An) Empirical Study on the Effects of the Project Leadership Competency on the Success of Projects

    • 형태사항

      i,90장.: 삽화; 30 cm.

    • 일반주기명

      단국대학교 논문은 저작권법에 의해 보호받습니다
      지도교수 : 안영진
      참고문헌 : 79-82장.

    • 소장기관
      • 국립중앙도서관 국립중앙도서관 우편복사 서비스
      • 단국대학교 율곡기념도서관(천안) 소장기관정보
      • 단국대학교 퇴계기념도서관(중앙도서관) 소장기관정보
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    국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

    산업혁명 이후로 생산 현장에서는 분업화에 기반을 둔 조립생산과 자동화를 이용한 대량생산 방식이 주된 역할을 해왔다. 대량생산은 같은 사양의 제품을 경제적으로 반복해서 생산하는 데는 효율적이지만, 오늘날과 같이 다양한 고객의 요구를 만족시키는 데에는 한계가 있다. 반면에 프로젝트 경영은 유일하고 독특한 결과물을 만들어 내는 것을 목적으로 고객의 고유한 요구 사항을 만족시키기에 적합한 생산운영방식이라고 할 수 있다.

    모든 프로젝트에는 프로젝트 리더를 필요로 하며, 프로젝트 리더에게 프로젝트 수행에 필요한 전문적 지식과 경험을 요구하고 있다. 프로젝트에 필요한 전문지식은 해당 프로젝트의 적용분야에 대한 지식, 일반적인 기업 경영관리 지식 및 프로젝트 실행관리 지식으로 분류할 수 있다. 프로젝트의 성공요인에 관해서는 많은 연구들이 있었으나, 프로젝트를 책임지고 수행하는 프로젝트 리더의 리더십 역량과 프로젝트 성공 및 프로젝트 실행관리의 관계에 주안점을 둔 연구는 상대적으로 미흡했다.

    프로젝트의 특성상 모든 프로젝트는 시작과 종료 시점이 있고, 프로젝트가 종료되면 프로젝트를 통해서 목적을 달성했는지를 평가한다. 프로젝트 평가는 최종적인 프로젝트의 성공과 중간과정을 평가하는 프로젝트 실행관리 평가로 구분된다. 프로젝트 성공은 프로젝트의 결과물이 최초에 계획한 비즈니스 요구사항을 충족했는지 여부로 평가하고, 프로젝트 결과물에 대한 고객만족을 프로젝트 성공을 판단하는 요소로 평가하고 있다. 프로젝트 실행관리는 시간(time), 비용(cost), 범위(scope) 등의 프로젝트 실행관리의 목표달성 여부로 평가한다.

    본 연구에서는 선행연구를 바탕으로 프로젝트 성공에 프로젝트 리더의 리더십 역량이 유의한 영향을 미치는가를 증명하고, 기존 실증연구와는 차별적으로 프로젝트 규모와 프로젝트 실행관리가 프로젝트 리더십 역량과 프로젝트 성공의 영향관계를 조절하는 효과를 발휘하는가를 규명하기 위해 문헌조사, 선행연구 조사 및 설문을 통한 실증연구를 수행하였다.

    본 연구의 가설 검증 결과, 프로젝트 리더의 분석력, 전략적 사고, 결단력, 직관력 등의 지적 능력과 의사소통, 의견수렴, 설득노력, 동기부여 등의 대인관계 능력은 경제적 성과, 경영자 만족, 사용자 만족 등 프로젝트 성공에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 프로젝트 규모가 프로젝트 리더의 리더십 역량과 프로젝트 성공의 영향 관계를 조절하는 효과를 분석한 결과, 건설, 엔지니어링 등 대규모 프로젝트에서는 프로젝트 규모가 지적 능력과 프로젝트 성공의 영향관계를 조절하는 것으로 나타났다. 또한 시간관리, 원가관리, 범위관리 등의 프로젝트 실행관리는 대인관계 능력과 프로젝트 성공의 영향관계를 증가하게 하는 조절효과가 있는 것으로 나타났다.

    본 연구는 실증연구의 신뢰성을 높이기 위해서 국내외에서 3년 이상 프로젝트를 수행한 경험이 있으며, 프로젝트관리전문가(Project Management Professional, PMP) 자격을 보유하거나 현재 PMP자격 취득을 준비 중인 기업의 종사자를 대상으로 했으며, 과거 국내의 실증연구가 정보시스템 혹은 연구개발 분야로 국한하여 실시된 것과는 다르게 국내에서 건설, 엔지니어링, 정보시스템, 연구개발, 국방/정부, 6시그마를 포함한 경영혁신 프로젝트 업무에 종사하는 프로젝트관리전문가가 참여한 프로젝트를 대상으로 실증연구를 수행하였다.

    본 연구는 횡단적 연구의 특성상 설문 응답자 개인의 주관과 기억에 의존하였기 때문에 연구변수에 대한 측정결과의 객관성을 확보하데 어려움이 있었다. 본 연구도 선행연구들과 동일하게 설문 참여자가 최근에 참여한 프로젝트를 기준으로 설문에 응답을 하였는데, 프로젝트 실행관리와 프로젝트 성공에 대한 판단을 정량적인 모델을 적용하지 못하고 응답자의 정성적인 판단으로 했다는 점은 선행연구에서 공통적으로 지적된 한계점을 극복하지 못한 아쉬움으로 남는다. 향후 연구에서는 객관적인 자료 확보가 가능하다면 정량적 지표를 통한 프로젝트 성과 측정을 수행해야 하겠다.
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    산업혁명 이후로 생산 현장에서는 분업화에 기반을 둔 조립생산과 자동화를 이용한 대량생산 방식이 주된 역할을 해왔다. 대량생산은 같은 사양의 제품을 경제적으로 반복해서 생산하는 데...

    산업혁명 이후로 생산 현장에서는 분업화에 기반을 둔 조립생산과 자동화를 이용한 대량생산 방식이 주된 역할을 해왔다. 대량생산은 같은 사양의 제품을 경제적으로 반복해서 생산하는 데는 효율적이지만, 오늘날과 같이 다양한 고객의 요구를 만족시키는 데에는 한계가 있다. 반면에 프로젝트 경영은 유일하고 독특한 결과물을 만들어 내는 것을 목적으로 고객의 고유한 요구 사항을 만족시키기에 적합한 생산운영방식이라고 할 수 있다.

    모든 프로젝트에는 프로젝트 리더를 필요로 하며, 프로젝트 리더에게 프로젝트 수행에 필요한 전문적 지식과 경험을 요구하고 있다. 프로젝트에 필요한 전문지식은 해당 프로젝트의 적용분야에 대한 지식, 일반적인 기업 경영관리 지식 및 프로젝트 실행관리 지식으로 분류할 수 있다. 프로젝트의 성공요인에 관해서는 많은 연구들이 있었으나, 프로젝트를 책임지고 수행하는 프로젝트 리더의 리더십 역량과 프로젝트 성공 및 프로젝트 실행관리의 관계에 주안점을 둔 연구는 상대적으로 미흡했다.

    프로젝트의 특성상 모든 프로젝트는 시작과 종료 시점이 있고, 프로젝트가 종료되면 프로젝트를 통해서 목적을 달성했는지를 평가한다. 프로젝트 평가는 최종적인 프로젝트의 성공과 중간과정을 평가하는 프로젝트 실행관리 평가로 구분된다. 프로젝트 성공은 프로젝트의 결과물이 최초에 계획한 비즈니스 요구사항을 충족했는지 여부로 평가하고, 프로젝트 결과물에 대한 고객만족을 프로젝트 성공을 판단하는 요소로 평가하고 있다. 프로젝트 실행관리는 시간(time), 비용(cost), 범위(scope) 등의 프로젝트 실행관리의 목표달성 여부로 평가한다.

    본 연구에서는 선행연구를 바탕으로 프로젝트 성공에 프로젝트 리더의 리더십 역량이 유의한 영향을 미치는가를 증명하고, 기존 실증연구와는 차별적으로 프로젝트 규모와 프로젝트 실행관리가 프로젝트 리더십 역량과 프로젝트 성공의 영향관계를 조절하는 효과를 발휘하는가를 규명하기 위해 문헌조사, 선행연구 조사 및 설문을 통한 실증연구를 수행하였다.

    본 연구의 가설 검증 결과, 프로젝트 리더의 분석력, 전략적 사고, 결단력, 직관력 등의 지적 능력과 의사소통, 의견수렴, 설득노력, 동기부여 등의 대인관계 능력은 경제적 성과, 경영자 만족, 사용자 만족 등 프로젝트 성공에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 프로젝트 규모가 프로젝트 리더의 리더십 역량과 프로젝트 성공의 영향 관계를 조절하는 효과를 분석한 결과, 건설, 엔지니어링 등 대규모 프로젝트에서는 프로젝트 규모가 지적 능력과 프로젝트 성공의 영향관계를 조절하는 것으로 나타났다. 또한 시간관리, 원가관리, 범위관리 등의 프로젝트 실행관리는 대인관계 능력과 프로젝트 성공의 영향관계를 증가하게 하는 조절효과가 있는 것으로 나타났다.

    본 연구는 실증연구의 신뢰성을 높이기 위해서 국내외에서 3년 이상 프로젝트를 수행한 경험이 있으며, 프로젝트관리전문가(Project Management Professional, PMP) 자격을 보유하거나 현재 PMP자격 취득을 준비 중인 기업의 종사자를 대상으로 했으며, 과거 국내의 실증연구가 정보시스템 혹은 연구개발 분야로 국한하여 실시된 것과는 다르게 국내에서 건설, 엔지니어링, 정보시스템, 연구개발, 국방/정부, 6시그마를 포함한 경영혁신 프로젝트 업무에 종사하는 프로젝트관리전문가가 참여한 프로젝트를 대상으로 실증연구를 수행하였다.

    본 연구는 횡단적 연구의 특성상 설문 응답자 개인의 주관과 기억에 의존하였기 때문에 연구변수에 대한 측정결과의 객관성을 확보하데 어려움이 있었다. 본 연구도 선행연구들과 동일하게 설문 참여자가 최근에 참여한 프로젝트를 기준으로 설문에 응답을 하였는데, 프로젝트 실행관리와 프로젝트 성공에 대한 판단을 정량적인 모델을 적용하지 못하고 응답자의 정성적인 판단으로 했다는 점은 선행연구에서 공통적으로 지적된 한계점을 극복하지 못한 아쉬움으로 남는다. 향후 연구에서는 객관적인 자료 확보가 가능하다면 정량적 지표를 통한 프로젝트 성과 측정을 수행해야 하겠다.

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    목차 (Table of Contents)

    • Ⅰ. 서론 1
    • 1. 연구의 배경 및 목적 1
    • 2. 연구의 범위 및 방법 4
    • 3. 논문 구성 5
    • II. 이론적 배경 6
    • Ⅰ. 서론 1
    • 1. 연구의 배경 및 목적 1
    • 2. 연구의 범위 및 방법 4
    • 3. 논문 구성 5
    • II. 이론적 배경 6
    • 1. 프로젝트 6
    • 1.1 프로젝트의 정의 6
    • 1.2 프로젝트의 특성 8
    • 1.3 프로젝트의 유형 9
    • 2. 프로젝트 관리 11
    • 2.1 프로젝트 관리의 정의 11
    • 2.2 프로젝트 관리의 지식체계 13
    • 2.3 프로젝트 관리자(프로젝트 리더) 15
    • 2.4 프로젝트 관리 오피스(PMO) 17
    • 3. 프로젝트 리더십 18
    • 3.1 리더십 이론 18
    • 3.2 리더십 역량 21
    • 3.3 프로젝트 리더십 역량 23
    • 4. 프로젝트 성과 28
    • 4.1 프로젝트 성공요인 28
    • 4.2 프로젝트 성공 측정변수 30
    • 4.3 프로젝트 실행관리 측정변수 32
    • 5. 구성개념간의 관계 34
    • 5.1 프로젝트 리더십 역량과 프로젝트 성공의 관계 34
    • 5.2 프로젝트 실행관리와 프로젝트 성공의 관계 36
    • III. 연구조사방법 37
    • 1. 연구 모형 37
    • 2. 연구 가설 38
    • 3. 변수의 구성 및 분석방법 40
    • 4. 설문지 구성 및 조사방법 41
    • IV. 실증분석 43
    • 1. 샘플의 특성 43
    • 1.1 인구통계학적 특성 43
    • 1.2 독립변수의 기술통계 45
    • 1.3 종속변수의 기술통계 45
    • 1.4 조절변수의 기술통계 46
    • 2. 신뢰성 및 타당성 분석 48
    • 3. 가설검증 분석 53
    • 3.1 수정된 연구모형 53
    • 3.2 수정된 연구가설 54
    • 3.3 요인 간 상관관계 분석 55
    • 3.4 프로젝트 리더십 역량과 프로젝트 성공의 관계 분석 57
    • 3.5 프로젝트 실행관리의 조절효과 분석 60
    • 3.6 프로젝트 규모의 조절효과 분석 64
    • 3.7 가설검증 결과 요약 70
    • V. 결론 73
    • 1. 연구결과 및 시사점 73
    • 2. 연구의 한계 77
    • 3. 향후 연구방향 78
    • 참고문헌 79
    • 부 록 83
    • 영문요약 87
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