RISS 학술연구정보서비스

검색
다국어 입력

http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.

변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.

예시)
  • 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
  • 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
닫기
    인기검색어 순위 펼치기

    RISS 인기검색어

      KCI등재

      경력개발제도의 개선방안 = Improving the Career Development Program for Public Employees

      한글로보기

      https://www.riss.kr/link?id=A99699262

      • 0

        상세조회
      • 0

        다운로드
      서지정보 열기
      • 내보내기
      • 내책장담기
      • 공유하기
      • 오류접수

      부가정보

      국문 초록 (Abstract) kakao i 다국어 번역

      공무원의 전문성은 공직경쟁력과 직결된다. 정부에서는 공무원 전문성 향상의 필요성을 인식하고, 보직경로설계에 초점을 둔 경력개발제도를 시도했지만, 일부 청 조직이나 본부조직을 제외하고는 현재 대부분의 부처에서 관심이 식은 상태이다. 그러나 이명박 정부가 출범한 이후 대부처가 되었기 때문에 공무원 전문성 제고를 위한 경력개발제도의 필요성이 더욱 커졌다. 본 연구는 먼저 경력개발제도의 개념을 ‘보직경로설계’라는 협의와 ‘개인욕구와 조직욕구를 통합하는 관리체계’라는 광의의 개념으로 구분하고 협의의 개념을 연구의 범위로 하였다. 선행연구 결과와 인터뷰 결과를 분석하여 기존 경력개발제도의 문제점과 성과를 규명하고, 경력개발제도를 성공적으로 정착하기 위한 도입방향을 제시하였으며, 보직경로 재설계를 위해 고려해야 할 사항과 보직경로 재설계를 위한 구체적인 지침으로서 표준 보직경로 설계의 단계를 제시하였다.
      번역하기

      공무원의 전문성은 공직경쟁력과 직결된다. 정부에서는 공무원 전문성 향상의 필요성을 인식하고, 보직경로설계에 초점을 둔 경력개발제도를 시도했지만, 일부 청 조직이나 본부조직을 제...

      공무원의 전문성은 공직경쟁력과 직결된다. 정부에서는 공무원 전문성 향상의 필요성을 인식하고, 보직경로설계에 초점을 둔 경력개발제도를 시도했지만, 일부 청 조직이나 본부조직을 제외하고는 현재 대부분의 부처에서 관심이 식은 상태이다. 그러나 이명박 정부가 출범한 이후 대부처가 되었기 때문에 공무원 전문성 제고를 위한 경력개발제도의 필요성이 더욱 커졌다. 본 연구는 먼저 경력개발제도의 개념을 ‘보직경로설계’라는 협의와 ‘개인욕구와 조직욕구를 통합하는 관리체계’라는 광의의 개념으로 구분하고 협의의 개념을 연구의 범위로 하였다. 선행연구 결과와 인터뷰 결과를 분석하여 기존 경력개발제도의 문제점과 성과를 규명하고, 경력개발제도를 성공적으로 정착하기 위한 도입방향을 제시하였으며, 보직경로 재설계를 위해 고려해야 할 사항과 보직경로 재설계를 위한 구체적인 지침으로서 표준 보직경로 설계의 단계를 제시하였다.

      더보기

      다국어 초록 (Multilingual Abstract) kakao i 다국어 번역

      The personnel system in korean government are structured around the “rank in the person” concept and it is characterized by flexible assignments. These have been resulting in the deficiency of intense specialization in professional fields and policy areas which have been pointed out as one of the chronic problems of public officials in korean government. Recognizing the importance of enhancing expertise of public employees, the Rho Moo-Hyun government has tried to introduce Career Development Program (CDP) focusing on a prior decision of the sequence of positions within job fields that an individual holds over time. But it is known that the Career Development Program generally failed to achieve its performance.
      The researcher clarified the definitions of CDP by categorizing them into two basic types: narrow and broad meaning. First, CDP in a narrow sense was defined as planning the sequence of positions, in advance, within job fields that an individual holds over time. Second, CDP in a broad sense was defined as an integration of individual goals and an organizational goal, focusing on individual self actualization, which is dealt with more academic meaning.
      This research aims at identifying the problems and their causes of Career Development Program (CDP) in terms of its narrow meaning. The researcher conducted interviews with public personnel officials as well as literature reviews. Seminars of experts were also held in order to review the initial framework for research and the findings of the research. Based on the findings of the research, the researcher draws policy alternatives for redesigning CDP in terms of enhancing expertise of public employees.
      번역하기

      The personnel system in korean government are structured around the “rank in the person” concept and it is characterized by flexible assignments. These have been resulting in the deficiency of intense specialization in professional fields and poli...

      The personnel system in korean government are structured around the “rank in the person” concept and it is characterized by flexible assignments. These have been resulting in the deficiency of intense specialization in professional fields and policy areas which have been pointed out as one of the chronic problems of public officials in korean government. Recognizing the importance of enhancing expertise of public employees, the Rho Moo-Hyun government has tried to introduce Career Development Program (CDP) focusing on a prior decision of the sequence of positions within job fields that an individual holds over time. But it is known that the Career Development Program generally failed to achieve its performance.
      The researcher clarified the definitions of CDP by categorizing them into two basic types: narrow and broad meaning. First, CDP in a narrow sense was defined as planning the sequence of positions, in advance, within job fields that an individual holds over time. Second, CDP in a broad sense was defined as an integration of individual goals and an organizational goal, focusing on individual self actualization, which is dealt with more academic meaning.
      This research aims at identifying the problems and their causes of Career Development Program (CDP) in terms of its narrow meaning. The researcher conducted interviews with public personnel officials as well as literature reviews. Seminars of experts were also held in order to review the initial framework for research and the findings of the research. Based on the findings of the research, the researcher draws policy alternatives for redesigning CDP in terms of enhancing expertise of public employees.

      더보기

      목차 (Table of Contents)

      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 논의
      • Ⅲ. 인터뷰 조사 결과 분석
      • Ⅳ. 정책적 제언
      • Ⅴ. 결론
      • Ⅰ. 서론
      • Ⅱ. 이론적 논의
      • Ⅲ. 인터뷰 조사 결과 분석
      • Ⅳ. 정책적 제언
      • Ⅴ. 결론
      • 참고문헌
      • ABSTRACT
      더보기

      참고문헌 (Reference)

      1 최병권, "효율적인 CDP 구축 운영방안: CDP 어떻게 구축 운영할 것인가!" 한국인사관리협회 166 (166): 22-25, 2003

      2 임도빈, "행정조직 내 보직이동 유형에 관한 연구" 9 (9): 109-129, 2000

      3 최종석, "한국공무원 인사체계의 CDP 적용방안에 관한 연구" 연세대학교 대학원 2003

      4 조창현, "한국 공무원의 주관적 경력성공 요인에 대한 실증분석" 한국행정연구소 47 (47): 311-338, 2009

      5 최무현, "한국 공무원의 보직 및 경력관리 체계 개선방안 연구" 한국행정연구원 13 (13): 125-153, 2004

      6 남궁근, "팀제와 참여정부 인사개혁의 정합성 검토 : 팀제, 고위공무원단, 총액인건비, 전보제한 및 경력개발프로그램을 중심으로" 한국행정연구소 43 (43): 437-458, 2005

      7 김도윤, "찾은 순환보직 전문성 확보 어렵다"

      8 김귀영, "지방공무원 경력개발제도 도입방안 연구" 2010

      9 중앙인사위원회, "중앙인사위원회 국정감사요구자료"

      10 이동하, "주도성과 핵심자기평가가 경력성공에 미치는 영향에 관한 연구: 경력계획을 매개변인으로" 한국산업및조직심리학회 21 (21): 83-103, 2008

      1 최병권, "효율적인 CDP 구축 운영방안: CDP 어떻게 구축 운영할 것인가!" 한국인사관리협회 166 (166): 22-25, 2003

      2 임도빈, "행정조직 내 보직이동 유형에 관한 연구" 9 (9): 109-129, 2000

      3 최종석, "한국공무원 인사체계의 CDP 적용방안에 관한 연구" 연세대학교 대학원 2003

      4 조창현, "한국 공무원의 주관적 경력성공 요인에 대한 실증분석" 한국행정연구소 47 (47): 311-338, 2009

      5 최무현, "한국 공무원의 보직 및 경력관리 체계 개선방안 연구" 한국행정연구원 13 (13): 125-153, 2004

      6 남궁근, "팀제와 참여정부 인사개혁의 정합성 검토 : 팀제, 고위공무원단, 총액인건비, 전보제한 및 경력개발프로그램을 중심으로" 한국행정연구소 43 (43): 437-458, 2005

      7 김도윤, "찾은 순환보직 전문성 확보 어렵다"

      8 김귀영, "지방공무원 경력개발제도 도입방안 연구" 2010

      9 중앙인사위원회, "중앙인사위원회 국정감사요구자료"

      10 이동하, "주도성과 핵심자기평가가 경력성공에 미치는 영향에 관한 연구: 경력계획을 매개변인으로" 한국산업및조직심리학회 21 (21): 83-103, 2008

      11 탁진국, "조직구성원의 경력개발 장애요인에 대한 지각" 9 (9): 25-36, 1996

      12 임도빈, "인사행정론 -정부경쟁력의 관점에서-" 박영사 2012

      13 임준철, "유연한(flexible) 형태의 새로운 CDP 도입, 운영을: CDP 어떻게 구축 운영할 것인가!" 한국인사관리협회 166 (166): 18-21, 2003

      14 김명식, "우리나라 공직분류체계의 개편방안" 2003

      15 한상엽, "온보딩 프로그램, 신임 리더의 실패 줄인다"

      16 최병대, "서울시 공무원의 전문성 제고방안" 서울시정개발연구원 1999

      17 김종현, "보직관리와 직무성과의 관계에 관한 실증적 연구: 근무기간에 따른 민원처리 실적을 중심으로" 한국정책과학학회 12 (12): 99-120, 2008

      18 황인경, "글로벌 기업들의 HR 베스트 프랙티스"

      19 최병대, "공직사회 경쟁력 제고를 위한 실적주의 인사행정기능의 강화" 33 (33): 77-94, 1999

      20 이종수, "공무원의 전문성 향상방안으로서 경력개발제도(CDP)에 관한 연구: CDP의 시각에서 분석한 한국 인사행정체계의 문제점과 개선방안" 한국행정연구원 11 (11): 149-175, 2002

      21 박성백, "공무원 조직의 경력개발방안에 관한 연구 : 인사제도 개편을 중심으로" 경희대학교 대학원 2003

      22 하지영, "고령화사회에서의 기업 CDP연구" 연세대학교 대학원 2003

      23 하미승, "경력을 설계하자" 중앙공무원교육원 54 : 86-88, 2008

      24 조경호, "경력개발제도의 개념과 공직사회에의 성공적 적용" 중앙인사위원회 26 (26): 10-15, 2005

      25 차두삼, "경력개발제도와 전문요원제도와의 연계운영을 통한 인재양성모델: 관세청 인사혁신 사례" 중앙인사위원회 36 : 43-45, 2007

      26 최무현, "경력개발제도(CDP)와 공직구조 효율화 방안" 2006

      27 임헌만, "경력개발제도 도입정책의 발전방향에 관한 연구: 제도 도입과 부처별 업무특성에 대한 공무원 인식을 중심으로" 서울행정학회 20 (20): 225-253, 2009

      28 김흥국, "경력개발의 이론과 실제" 다산출판사 2006

      29 배진실, "경력개발계획 및 행동수행 주체가 직원 자신이라는 인식 하에 운영 : CDP 어떻게 구축 운영할 것인가!" 한국인사관리협회 166 (166): 18-21, 2003

      30 김정상, "‘순환보직 장기보직’ 이원화 도입"

      31 Hall, D.T., "Human Resource development and organizational effectiveness, In Strategic human resource management" Wiley 1984

      32 Schein, E.H., "Career dynamics: matching individual and organizational needs" Addison-Wesley 1978

      33 Schein, E. H., "Career anchors: discovering your real values" Pfeiffer & Company 1990

      34 중앙인사위원회, "CDP 운영매뉴얼"

      더보기

      동일학술지(권/호) 다른 논문

      동일학술지 더보기

      더보기

      분석정보

      View

      상세정보조회

      0

      Usage

      원문다운로드

      0

      대출신청

      0

      복사신청

      0

      EDDS신청

      0

      동일 주제 내 활용도 TOP

      더보기

      주제

      연도별 연구동향

      연도별 활용동향

      연관논문

      연구자 네트워크맵

      공동연구자 (7)

      유사연구자 (20) 활용도상위20명

      인용정보 인용지수 설명보기

      학술지 이력

      학술지 이력
      연월일 이력구분 이력상세 등재구분
      2026 평가 재인증평가 신청대상 (재인증)
      2020-01-01 등재 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2017-01-01 등재 등재학술지 유지 (계속평가) KCI등재
      2013-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2010-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2008-01-01 등재 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2005-01-01 등재 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2004-01-01 등재 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2002-07-01 등재 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
      더보기

      학술지 인용정보

      학술지 인용정보
      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 1.15 1.15 1.11
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.01 1.13 1.257 0.36
      더보기

      이 자료와 함께 이용한 RISS 자료

      나만을 위한 추천자료

      해외이동버튼