군 조직에서의 조직공정성 지각이 조직유효성에 미치는 영향에 대한 직무스트레스의 매개효과

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Although organizational justice has been widely studied, there has been a only a few studies related to military organizations. The purpose of this study examines whether organizational justice influences organizational effectiveness as much as other organizations. It is also to verify the role of job stress as a mediator between organizational justice and organizational effectiveness.
A survey was performed to test the relationship. Samples from Army, Navy, Air Force and Marine commissioned and non-commissioned officers were taken, and a total of 1,233 questionnaires were used for analysis. The results of this study can be summarized as follows.
First of all, the study verified the influence of organizational justice on military organizational effectiveness. The results show that 3 sub-components of organizational justice, distributive justice, procedural justice, and interactional justice, impact positively on job satisfaction. Also, distributive justice and interactional justice impact positively on organizational commitment. Specifically, interactional justice gives comparative advantageous effects to job satisfaction and organizational commitment. Secondly, the results showed only distributive justice and interactional justice have a negative impact on job stress. Lastly, this research proves that a partial mediating effect of job stress exists between organizational justice and organizational effectiveness.
This study is more meaningful in that verified the influence of organizational justice on military organizational effectiveness and mediating effect of job stress. Some implications that the commander and executive officer need to develop strategy related to personnel which enhances organizational justice and reduces job stress, and future directions were suggested.

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