한국 국방조직 구성신분별 효과적 리더십 유형에 관한 연구 = A Study on the Effectiveness of Leadership Styles for Each Rank in Korea’s National Defense Organization

국문 초록 (Abstract)

우리나라 국방조직 리더십 연구에서 구성신분별(군인과 군무원) 효과적인 리더십 유형에 관한 연구와 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 있어 ‘구성신분별 특성’의 조절효과를 파악하고자 했던 연구는 사실상 발견하기 어렵다. 이러한 측면을 고려하여, 본 연구는 리더십 유형과 조직효과성간의 인과관계에 관한 회귀분석 및 구조방정식분석 결과를 근거로 국방조직 구성신분별 효과적 리더십 유형을 파악하고자 하였다. 국방부 직할부대 및 육？해？공군 10개 부대에서 하사이상 군인과 군무원 1,007명을 최종 대상으로 연구를 수행한 결과, 직무만족과 조직몰입에 있어 배려가 구조주도보다 더 크게 영향을 미치고, 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 더 크게 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또, 구성신분별 특성이 리더십 유형과 조직효과성 사이에서 조절작용을 하는 것으로 입증 되었다. 또한, 군인과 군무원에게는 공통적으로 배려 리더십이 효과적이지만, 군인에게는 전통적 리더십(배려, 구조주도, 거래적 리더십)과 변혁적 리더십이 모두 효과적이고 군무원에게는 배려와 구조주도 리더십만이 효과적인 것으로 나타났다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Modern military forces are pursuing reformations in national defense to actively adopt to the vulnerabilities of both domestic and foreign security matters as well as issues related to modern warfare. It is imperative to have quality leadership to vitalize the organization and its personnel in order to achieve a successful reformation. This research was done on the subject matter regarding the ever-changing tendency of the field of national defense and it has shown the positive results of the effectiveness of certain leadership styles on different classes within the organization. Research results are as follows. First, after the comparison of the influence of leadership styles on organizational effectiveness had a higher influence than the initiating structure; in addition, the transformational leadership had a higher influence than transactional leadership. In order to increase the job satisfaction and organizational commitment of the personnel of the forces the personnel at the national defense department need to show a caring leadership that maintains a decent relationship between the employees regardless of rank, rather than leadership based on the initiating structure that relies on the orders and rank. Second, studying the difference on the similarities and differences of effective leadership on different classes(officers, noncommissioned officers, and government service workers), for military personnel (in regards to job satisfaction) consideration has been the most important, followed by initiating structure, and transformational leadership. In organizational commitment, consideration has been the most important followed by transformational leadership and transactional leadership. Lastly, the characteristic for each rank has a proven moderating effect between organization effectiveness(job satisfaction and organizational commitment) and leadership styles.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 이론적 고찰
• Ⅲ. 연구모형 및 연구가설의 설정
• Ⅳ. 연구방법론
• Ⅴ. 연구의 결과
• Ⅴ. 결론
• 【참고문헌】
• ABSTRACT

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