리더십과 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 : 육군 보병대대를 중심으로 = (A)Study on the Influence of Leadership & Organizational Culture upon the Organizational Effectiveness : Focused on the Infantry Battalion of the Army

국문 초록 (Abstract)

국가방위의 중심인 육군은 급변하는 안보환경에 능동적으로 대처하기 위하여 ‘육군개혁’을 추진하고 있는데 그 핵심 분야중의 하나가 ‘육군문화혁신’이다. 이러한 시점에 육군의 리더십과 조직문화의 현 실태를 파악하고, 이러한 리더십과 조직문화가 조직효과성에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 분석하여 조직효과성을 높이는 방안을 모색하는데 본 연구의 목적이 있다.
본 연구에 적용된 독립변수인 리더십유형은 구조주도적 리더십, 배려적 리더십, 거래적 리더십과 변혁적 리더십이며, 조직문화의 유형은 경쟁가치모형의 집단문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화이다. 종속변수인 조직효과성의 평가요인은 직무만족과 조직몰입을 선정하였고, 통제변수로 인구통계적 요인과 대대 특성요인을 선정하였다.
이를 위해 전·후방 보병대대에서 근무하는 초급간부 720명을 조사대상자로 선정하였으며, 이중 657명의 설문 분석결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 육군의 지배적 리더십은 구조주도적 리더십이며, 조직효과성에 가장 영향이 있는 리더십은 거래적 리더십이다.
둘째, 육군의 지배적 조직문화는 합리문화이며, 조직효과성에 가장 영향이 있는 리더십은 집단문화이다.
셋째, 조직효과성이 가장 높은 리더십과 조직문화의 결합은 직무만족과 조직몰입에서 다르게 나타났으나, 거래적 리더십이 다른 리더십보다 조직문화와의 결합에서 조직효과성이 높은 것으로 나타났다.
넷째, 통제변수 중에 군 복무년수, 대대위치, 대대유형 등의 요인들이 조직효과성에 유의한 영향을 미쳤으나, 리더십과 조직문화의 순위에 영향을 미치지는 못했다.
이러한 분석결과를 반영한 다음과 같은 발전방안을 제시한다.
첫째, 지배적 리더십인 구조주도적 리더십은 조직효과성이 가장 낮은 것으로 분석되었으므로 리더십교육을 통한 리더의 인식을 전환하여야 한다.
둘째, 육군은 배려적 리더십과 유사한 인간중심의 리더십만을 지향하고 있으나, 조직효과성에 높은 영향을 미치지 못하는 것으로 분석되었다. 조직효과성을 높이기 위해서는 다양한 리더십의 활용이 필요한데, 특히 조직의 효과성에 높은 영향을 미치는 것으로 분석되고 있는 거래적 리더십이나 변혁적 리더십과 같은 새로운 패러다임의 리더십에 대한 연구가 필요하며 적용방법을 강구하여야 한다.
셋째, 육군이 지향하는 집단문화는 조직효과성이 가장 높은 것으로 분석되었으나, 이러한 집단문화는 다양한 가치를 가진 다른 문화와의 비교·분석을 통한 조직문화가 아닌 하나의 속성에 의한 분류로 판단된다. 따라서 조직효과성을 높이기 위한 육군문화에 대한 개념 설정과 유형에 대한 연구가 필요하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The ROK Army, the heart of national defense, is carrying forward with 'Army Reform' to cope actively with the rapidly changing security environment. One of its core fields is the ‘Innovation of the Army Culture’. Therefore, this study was intended to identify the current realities of leadership and organizational culture of the army at this point in time, analyze what effect this leadership and organizational culture had on organizational effectiveness, thereby groping the scheme for enhancing organizational effectiveness.
Leadership type, the independent variable applied to this study, included structure-initiating leadership, consideration leadership, transactional leadership and transformational leadership. The type of organizational culture included the group culture of the competing values model, the group culture, the developmental culture, the hierarchical culture and the rational culture. This study selected job satisfaction and organizational commitment as the evaluative factor of organizational effectiveness, the dependent variable, and the demographical factor and the battalion characteristic factor as the controlling factor.
For this purpose, 720 entry-level leaders working in the forward and rearguard battalions were selected as the respondents the questionnaire research. 657 questionnaires returned of them were analyzed. As a result, the following findings were obtained:
First, the predominant leadership type of the ROK Army was shown to be structure-initiating leadership and the leadership type having the greatest effect on organizational effectiveness was shown to be transactional leadership.
Second, the prevailing organizational culture of the ROK Army was shown to be rational culture and the organizational culture having the greatest effect on organizational effectiveness was shown to group culture
Third, the combination of the organizational culture and leadership of the greatest organizational effectiveness was shown to be different in job satisfaction and organizational commitment, but transactional leadership was shown to be higher in organizational effectiveness in combination with the organizational culture than any other leadership type.
Fourth, controlling variables such as the years of military service, location of the battalion and the type of battalion had a significant effect but had no effect on the order of leadership and organizational culture.
This study presented the following development scheme reflecting these findings:
First, since it was found that structure-initiating leadership as the prevailing leadership type had the lowest organizational effectiveness, it is necessary to make a shift in thinking of leadership through leadership education.
Second, it was found that the ROK Army was oriented towards people-centered leadership similar to consideration leadership but did not have a high effect on organizational effectiveness. Therefore, it is necessary to make practical use of diverse leadership types so as to enhance organizational effectiveness. Especially, it is necessary to conduct a study on a new paradigm of leadership such as transactional leadership and transformational leadership found to have a high effect on organizational effectiveness in the process of analysis. And it is necessary to consider the method of its application.
Third, it was found that the group culture towards which the ROK Army was oriented had the highest organizational effectiveness. But it is judged that this group culture is classification by one attribute, not the organizational culture through comparison with other cultures having diverse values for analysis. Accordingly, it is necessary to set the concept of the army culture and conduct a study on it in order to enhance its organizational effectiveness.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 = 1
• 1.1. 연구의 배경과 목적 = 1
• 1.2. 연구의 범위와 방법 = 4
• 제2장 이론적 논의 = 8
• 2.1. 조직효과성의 이론적 고찰 = 8
• 2.1.1. 조직효과성의 개념과 접근방법 = 8
• 2-1-2. 조직효과성 파악을 위한 평가지표에 대한 논의 = 14
• 2-1-3. 조직효과성 파악을 위한 지표의 모색 = 19
• 2-1-4. 조직효과성의 영향요인 = 27
• 2-2. 리더십과 조직효과성 = 30
• 2-2-1. 리더십의 개념 = 30
• 2-2-2. 리더십연구의 접근방법 = 33
• 2-2-3. 리더십의 유형 = 37
• 2-2-4. 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 선행연구 = 46
• 2-3. 조직문화와 조직효과성 = 56
• 2-3-1. 조직문화의 개념과 접근방법 = 56
• 2-3-2. 조직문화의 구성요소와 유형 = 60
• 2-3-3. 군대문화의 개요 = 64
• 2-3-4. 조직문화유형과 조직효과성과의 관계 = 71
• 2-4. 리더십과 조직문화 = 75
• 2-4-1. 리더십과 조직문화의 관계 = 75
• 2-4-2. 조직문화유형과 리더십유형의 적합성에 관한 선행연구 = 76
• 제3장 분석틀 및 조사설계 = 81
• 3-1. 분석틀의 설정 = 81
• 3-2. 변수의 선정과 조작적 정의 = 83
• 3-2-1. 독립변수 = 83
• 3-2-2. 종속변수 = 87
• 3-2-3. 통제변수 = 88
• 3-3. 표본추출과 분석방법 = 89
• 3-3-1. 표본추출 = 89
• 3-3-2. 분석방법 = 91
• 3-4. 가설의 설정 = 92
• 3-4-1. 리더십 유형과 조직효과성과의 관계 = 92
• 3-4-2. 조직문화 유형과 조직효과성과의 관계 = 93
• 3-4-3. 리더십과 조직문화 결합과 조직효과성과의 관계 = 96
• 제4장 실증적 분석 및 가설의 검증 = 97
• 4-1. 표본의 특성과 척도구성의 근거 = 97
• 4-1-1. 표본의 특성 = 97
• 4-1-2. 척도구성을 위한 타당성/신뢰도 분석 = 98
• 4-2. 자료의 분석 = 104
• 4-2-1. 요인별 기술통계 분석 = 104
• 4-2-2. 요인별 집단간 차이 분석 = 105
• 4-2-3. 요인들간의 상관관계 분석 = 122
• 4-2-4. 리더십과 조직문화의 조직효과성에 대한 회귀분석 = 125
• 4-2-5. 리더십·조직문화의 결합이 조직효과성에 미치는 영향 = 128
• 4-3. 가설 검증 = 134
• 4-3-1. 리더십 유형과 조직효과성과의 관계 = 134
• 4-3-2. 조직문화 유형과 조직효과성과의 관계 = 134
• 4-3-3. 리더십과 조직문화 결합과 조직효과성과의 관계 = 135
• 제5장 결론 = 137
• 5-1. 연구의 요약 및 한계 = 137
• 5-2. 이론적 시사점 및 정책적 함의 = 142
• 5-2-1. 이론적 시사점 = 142
• 5-2-2. 정책적 함의 = 148
• 참고문헌 = 151
• 부록 = 170
• Abstract = 178