경찰관리자의 리더십유형과 임파워먼트에 관한 연구 - 경찰서장과 중간관리자의 리더십을 중심으로 = A Study on The Police Manager's Leadership Style and Empowerment - At the point of Police Chief and Middle Manager's Leadership

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study is to show how the leadership of the police chief and middle manager effect on empowerment. Consequently this study will offer effective ways to develop the police empowerment. This study divides the leadership into the transformational and the transactional and proves the effects of these two kinds of leadership on the organization. This study researches the police officers from lieutenant to policeman and use the paired t-test and regression analysis method.
As the result, first, this study shows that middle manager has more powerful leadership than the police chief in korea police. And this study shows that the leadership kinds of the middle manager have no less influence on the organization members than those of the police chief on empowerment.
Second, unlike the previous studies, this study proves that the transactional leadership has a positive effect on the Korean police through proper compensations.
Namely, the more proper compensations and basic management skills the leader has, the more ideas to reflect wants of subordinates and to show individualized considerations and effects of works the leader offers.
Third, this study proves that the different kinds of leadership is asked to develop the empowerment according to subordinate facts of the empowerment.
This means that the education of middle manager is necessary and the education system of the middle manager will be required.

국문 초록 (Abstract)

이 연구는 경찰서장과 경찰 중간관리자의 리더십 유형이 임파워먼트에 어떠한 영향을 미치는가를 밝혀, 경찰 임파워먼트를 향상시킬 수 있는 리더십의 효율적 방안을 제시하고자함에 그 목적이 있다. 리더십 패러다임의 변화에 따라 리더십 유형을 변혁적 리더십과 거래적 리더십으로 분류한 후, 이 두 가지 유형의 리더십이 임파워먼트에 미치는 영향에 대하여 검증하고자 하였다. 조사는 경위이하 경찰공무원을 대상으로 설문조사의 방법으로 이루어졌으며 대응비교와 회귀분석의 방법을 통해 분석하였다.
그 결과 첫째, 한국 경찰조직에 있어서는 경찰서장보다는 중간관리자에 대해서 더 큰 리더십을 느끼는 것으로 나타났다. 그리고 경찰 중간관리자의 리더십유형이 부하들의 임파워먼트에 미치는 영향에 있어 경찰서장과 견주어 전혀 부족하지 않는다는 점이 주된 연구의 결과로 나타났다.
둘째, 선행연구들과는 달리 한국경찰 조직에서는 적절한 보상을 통한 거래적 리더십도 긍정적인 영향을 미치고 있음을 밝혀내었다. 즉 기본적 보상과 기본적 관리가 충분히 이루어지고 있는 리더일수록 구성원들의 상위욕구를 반영하고 개별적 배려와 업무의 효율성을 위한 아이디어를 제공할 수 있음을 의미한다.
셋째, 임파워먼트 향상을 위해서 요구되는 리더십 유형이 임파워먼트 하위요소에 따라 다르게 나타난다는 점이 밝혀졌다. 이것은 앞으로 경찰서장과 중간관리자의 리더십 향상에 많은 노력을 기울여야 할 것을 의미하는 것으로 경찰 중간관리자의 교육제도 개선촉구라는 것으로 귀결될 수 있을 것이다.

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