조직문화 및 전략이 중간관리자의 전략관여에 미치는 영향 = Organizational culture, strategy and middle manager' strategy involvement

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

A middle manager plays various roles as a strategist who takes part in making the strategic decision.
The role of the middle manager on making a decision has been studied, which was long recognized that the only top manager can do.
Most of the studies about the middle manager are just focusing on the general role.
However, there are few studies about the middle manager who has the core top value.
That is why it is urgent to study the middle manager's strategy involvement as they are making the strategic decision in their organization.
The variables of organization culture and the strategic types were considered when I researched the role of the middle manager's involvement.
The organization culture means the creation and management of a basic regulation, a symbol, a hero or a myth etc., which are leading the organizers' behavior.
Therefore, I assumed the organization culture has greatly affected in strategic involvement of middle manager.
The middle manager would control its statement of strategy involvement according to the strategy of their organization.
Therefore, management type is also affecting to the strategy involvement as an independent variable. Moreover, strategic types could be the controller when organization culture is affecting the strategic involvement.
I have made a survey with a questionnaire on middle managers working for the organization throughout the South Kyeongsang province.
The research data was verified reliability level using the Cronbach's alpha coefficient, and used CPA for the validity.
ANOVA was conducted to get the average difference among the group.
Factor Analysis, Corelation Analysis and T-test were also conducted to verify the hypothesis which is base on the research data.
The result of the research is following.
First of all, it is shown that the organization culture has a significant influence on the strategy involvement of middle manager. To be concrete, not only the affiliation culture but also the other types of culture have a significant influence on the championing alternatives of middle manager.
Rationality culture has the greatest influence on synthesizing information, and other types of culture have also some great influence.
All types of culture have an influence on the implementing deliberate strategy.
The influence of the organization culture on facilitating adaptability is slightly different, but almost the same.
Secondly, Between championing alternatives and facilitating adaptability which are depending on the strategy types do not show any difference, but it shows a significant difference between synthesizing information and implementing deliberate strategy.
When it comes to synthesizing information, analyzers show the highest figure, but defenders show the lowest figure.
When it comes to implementing deliberate strategy has the same result.
Thirdly, organization culture has a great influence on Championing alternatives of middle manager, and it also says that the strategic types can be the controller.
When it comes to synthesizing information, implementing deliberate strategy and facilitating adaptability, the strategic type can be the controller as well.
This research is worthwhile that we became clear that the organizational culture and the strategic type have an influence on the role of the middle manager's strategy involvement.
After this, situation theory which places the independent variable on the individual or the comparative method for industry is expected. In addition, a lot of other ways should be needed for collecting valuable data.

국문 초록 (Abstract)

중간관리자는 전략적 의사 결정에 관여하는 전략가로서 다양한 역할을 수행한다. 최고 경영자의 주된 과업으로만 인식되어져 온 전략적 의사결정에 중간관리자가 어떤 역할을 수행하는지를 검사 하였다. 현재까지 발표된 국내외의 연구들은 일반적인 중간관리자의 역할에만 집중한 연구들이거나 중간관리자 변수를 고려한 수준에 머물고 있다. 중간관리자를 핵심적인 주요변수로 다룬 연구는 일천하다. 따라서 조직의 전략적 의사 결정과정에 관한 중간관리자의 전략 관여 활동에 대한 연구는 시급하다.
중간관리자의 전략관여 역할을 연구함에 있어 조직문화 변수와 전략유형 변수를 함께 고려하였다. 조직문화는 조직구성원들의 행위를 이끌어주는 기저적인 규범이나 가치, 상징, 영웅, 신화 등의 창출과 관리를 의미한다. 따라서 조직문화가 중간관리자의 전략관여에 영향을 미칠 것으로 보았다. 그리고 중간관리자들은 자신이 소속한 조직의 전략에 따라 자신들의 관여역할 정도를 달리 할 것이다. 따라서 전략유형 역시 독립변수로서 중간관리자의 전략관여에 영향을 미칠 것이며, 조직문화가 중간관리자의 전략관여에 영향을 미칠 때 전략유형은 어떤 조절적 효과를 보일 것으로 보았다.
경남지역의 22개 조직에 근무하는 중간관리자들을 대상으로 설문지 방법을 사용하여 조사 하였다. 수집된 자료는 Cronbach's alpha 계수를 이용하여 신뢰성을 검증하였으며 타당도 분석을 위하여 주성분 추출법(PCA)을 사용하였다.
집단 간 평균차이를 구하기 위하여 분산분석(ANOVA)을 실시하였으며 가설을 검증하기 위하여 설문자료를 기초로 요인분석, 상관분석, t-test를 실시하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다.
첫째, 중간관리자의 전략관여 역할 수행 모두에 조직문화가 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 구체적으로는 중간관리자의 대한 주도역할에 친화적 문화 뿐만 아니라 다른 유형의 문화들도 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 정보종합역할에 합리적 문화가 가장 큰 영향을 미쳤으며 다른 유형의 문화들도 유의한 영향을 미쳤다. 전략실행 역할에도 모든 유형의 조직문화가 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 수용조장 역할에 대한 조직문화의 영향력도 미미한 차이는 있으나 비슷하게 나타났다.
둘째, 전략유형에 따라 대한 주도역할과 수용조장 역할에서는 차이를 보이지 않았지만, 정보종합역할과 전략 실행역할에서 유의한 차이를 보였다. 정보종합역할에서는 분석형일 때 역할정도가 가장 높았으며, 반응형일 때 가장 낮게 나타났다. 전략실행역할에서도 동일한 결과를 보였다.
셋째, 조직문화 유형이 중간관리자의 대안주도 역할에 유의한 영향을 미치는데, 전략유형이 조절효과의 역할을 하는 것으로 나타났다. 중간관리자의 정보종합역할과 전략실행역할 그리고 수용조장역할 등에서도 전략유형은 조절역할 효과를 나타냈다.
이 연구는 조직문화와 전략유형이 중간관리자의 전략관여역할에 미치는 영향을 경험적으로 밝혔다는데 그 의의가 있다. 향후의 연구는, 의미있는 개인차원의 종속변수를 선정한 상황이론적 연구나, 산업별 비교연구나, 설문지법 이외의 다양한 자료 수집방법을 동원한 연구가 필요하다.

목차 (Table of Contents)

• 국문요약
• 제1장 서론 = 1
• 제1절 연구의 목적 = 1
• 제2절 연구의 방법 및 범위 = 4
• 제2장 이론적 배경 = 5
• 제1절 중간관리자에 관한 고찰 = 5
• 1. 중간관리자의 개념과 유용성 = 5
• 2. 중간관리자의 기능과 역할 = 7
• 3. 중간관리자의 책임과 권한 = 9
• 4. 중간관리자에 관한 선행연구 = 11
• 5. 중간관리자의 전략관여 유형 = 13
• 제2절 조직문화와 중간관리자의 전략관여 유형 = 16
• 1. 조직문화 유형 = 16
• 2. 조직문화와 중간관리자의 전략 관여의 관계 = 19
• 제3절 전략유형과 중간관리자의 전략관여유형 = 21
• 1. 전략유형 = 21
• 2. 전략유형과 중간관리자의 전략 관여의 관계 = 24
• 제3장 연구 설계 = 29
• 제1절 연구모형의 설계 = 29
• 제2절 연구가설의 설정 = 30
• 제3절 변수의 조작적 정의 및 측정 = 34
• 제4절 설문지 구성 = 36
• 제5절 자료수집과 분석방법 = 38
• 제4장 분석결과와 해석 = 40
• 제1절 인구 통계적 분석 = 40
• 제2절 신뢰성과 타당성 분석 = 42
• 1. 신뢰성 분석 = 42
• 2. 타당성 분석 = 45
• 제3절 가설의 검증 = 47
• 1. 가설1의 검증 = 48
• 2. 가설2의 검증 = 50
• 3. 가설 3의 검증 = 52
• 제4절 결과의 해석 및 논의 = 61
• 제5장 결론 = 65
• 제1절 연구 결과의 요약 = 65
• 제2절 연구의 한계점 및 향후 연구방향 = 69
• 참고문헌 = 70
• 부록 = 85
• ABSTRACT = 92