간호사가 지각한 간호조직 문화유형 및 수간호사의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향 = Effects of the Nursing Organizational Culture and Head Nurse`s Leadership on the Job Satisfaction

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Purpose: The purpose of this study was to examine the effects of nursing organizational culture and head nurse`s leadership on the job satisfaction. Methods: For the purpose, a structured questionnaire was conducted. The subjects were 232 nurses who were working in the 2 general hospitals. The data were collected from Sep. 1 to Sep. 20 of 2006. Data were analyzed using descriptive statistics, one-way ANOVA, t-test, Pearson Correlation Coefficient, and multiple regression. Results: The dominant organizational culture of nursing organization was rank-oriented culture. The mean score of head nurse`s transformational leadership and transactional leadership was 3.20 and 2.79 respectively. The best group of job satisfaction was affiliative-oriented culture group(3.31). The score of job satisfaction of transformational leadership`s group was higher than that of transactional leadership`s group. Job satisfaction was positively correlated with affiliative-oriented culture, innovative-oriented culture, task-oriented culture, and transformational leadership. Concerning of the job satisfaction, affiliative-oriented culture, rotation time and age explained 25.7%. Conclusion: The organizational culture and head nurse`s leadership was correlated with job satisfaction. Especially affiliative-oriented culture and task-oriented culture influenced the job satisfaction. Based on the results, further development should be continued to develop the effective head nurse`s leadership and organizational culture to improve the job satisfaction of nurses.

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