한국 대형 출판기업의 그룹화와 브랜드 다각화 분석 = Conglomerate Integration of Big Publishers: Status and Prospect

국문 초록 (Abstract)

한국의 인구는 5천만 명에 불과하며 출판사 수는 2013년 6월 기준, 4만 6,395개에 달해 내수시장은 이미 포화상태에 이르렀다. 독서율과 서점의 수는 점차 감소하는 추세에 있으며, 디지털 출판의 도래, 글로벌 출판시장의 경쟁력 강화 등 출판환경은 점차 열악해지고 있다. 하지만 한국의 대형 출판기업은 브랜드 다각화를 통해 경쟁력을 제고하고 있으며 그룹화를 통해 규모의 경제를 이끌어 내고 있다.
한국은 1990년대 후반부터 브랜드의 다각화를 통한 자회사 제도, 분사 제도, 임프린트 제도 등을 적극적으로 수용하면서 출판의 그룹화를 이루었다. 이는 서양의 인수합병 방식과 다른 패턴이며, 중국 정부가 주도하는 개혁조치와 다른 형태이다. 2000년대 이후 출판의 전문 분야를 특화해 나가는 자회사 제도나 조직원 간의 수평적인 관계를 중시하는 분사 제도, 뛰어난 기획편집자를 기용해 독립 사업체를 운영하도록 돕는 임프린트 제도 등 브랜드 전략은 우수한 기획편집자에게 독립성과 막강한 권한을 기반으로 양질의 콘텐츠를 개발하도록 독려하는 결과를 가져왔다.
민음사처럼 출판기업이 대형화되자 사이언스북스, 황금가지, 비룡소, 민음인 등 여러 전문 브랜드로 분화했으며, 모기업과 자회사의 개념으로 출판그룹이 형성되었다. 이처럼 브랜드의 다각화를 통해 출판기업의 그룹화에 성공한 길벗, 대교, 미래엔, 웅진씽크빅의 사례를 분석하였다. 이들 출판기업의 성공 요인과 출판시스템을 분석하고 이를 통해 출판기업의 발전방향을 모색해 보았다.
한국의 대형 출판기업은 내수시장이 아닌 해외 시장에 눈을 돌리고 있으며, 중국, 타이완, 태국 등 해외진출을 통한 출판한류를 도모하고 있다. 그뿐만 아니라 급속한 기술의 발전에 발맞춰 디지털 출판에 인적·물적 투자를 아끼지 않고 있으며, 문화산업으로서 출판의 위상을 높여 콘텐츠의 OSMU를 활용하는 등 출판산업의 진흥에 힘쓰고 있다.

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