계룡시 스포츠경영 실태에 관한 연구

박인석 한남대학교 경영대학원 2016 국내석사

현재 우리나라의 체육시스템은 국민의 경제적 생활수준 향상과 스포츠의 국제경쟁력 강화 등 국내외 체육환경의 급속한 변화로 인해 미래 사회에 능동적인 대응을 하기 위한 새로운 방안을 요구받고 있다. 특히 세계 각국은 자국의 모든 국민이 건강하고 쾌적한 삶을 영위할 수 있도록 각종 지원을 하고 있으며 우리나라에서도 주 5일 근무제 도입으로 늘어난 국민의 스포츠레저활동 수요 증가에 대한 부응, 개인의 건강증진 및 건전한 여가소비 촉진, 스포츠를 통한 지역경쟁력 강화 등 다양한 영역에서의 스포츠의 활용가치가 날로 높아지고 있다. 체육부문의 환경변화는 지방자치 정착 부문에서도 나타나고 있다. 즉, 지방자치가 성숙한 모습으로 정착되면서 이전의 중앙부처가 담당하던 많은 업무들이 지방정부로 이관되어 생활체육부문이나 체육시설부문에서는 이미 지방자치단체의 특성에 따라 새로운 사업들이 모색되어지고 있다. 다수의 국제적 대회를 통하여 한국 스포츠경영(체육행정)은 위상을 높이게 되었고 국민들의 체육활동참여에 있어서도 통계치는 올라가고 있지만 시설, 재정, 프로그램, 지도자 등의 부족과 미래에 대비하는 정책적인 대안 및 행정적 서비스 등 체육관련 정책은 제자리를 찾지 못하고 있다. 따라서 본 연구는 국민생활체육참여 측면에서 계룡시민의 삶의 질 향상과 복지와 관련되어 있는 계룡시의 스포츠경영(체육행정) 발전방향을 알아보고자 충청남도 시‧군과 계룡시와 인접한 논산시, 공주시의 체육시설 및 재정, 여가활동과 생활체육 실태를 비교분석 하였으며, 본 연구의 결과를 통하여 계룡시의 스포츠경영(체육행정)의 발전방향을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 하드웨어 분야로서 공공체육시설 활용 활성화이다. 계룡시민들의 생활체육의 요구를 충족하기 위한 체육시설의 확보 및 활용을 위하여 계룡시와 학교, 군(軍)부대 체육시설 상호교류를 활성화하여 계룡시에 소재한 학교와 군(軍)부대 체육시설을 상호 연계하여 활용하는 것이 필요하다. 둘째, 체육시설 확충을 위한 재정의 확보이다. 계룡시의 경우 체육예산이 일관성 있게 편성되지 못하고 매년 큰 폭으로 변화가 있는 것은 예산편성에 있어 중․장기적인 계획이 부재하였거나 시민들의 의견 수렴을 하지 못했던 점, 전문성이 결여된 점 등이 있었을 것으로 생각되어진다. 따라서 제도적 요인 측면에서 개선이 필요하다. 셋째, 스포츠경영(체육행정)조직 및 단체의 전문성 함양이다. 체육에 대한 지역주민의 의식변화와 지역사회 체육의 역할 기능의 다원화, 지역사회 스포츠경영(체육행정) 대상의 다양화와 같은 미래사회의 지역 스포츠경영(체육행정)에 효과적으로 적응하기 위해서는 보다 전문적이며 유능한 체육행정가의 육성이 필요하다. 넷째, 소프트웨어 분야로서 생활체육교실 및 프로그램 활성화이다. 지역 사회 주민을 위한 생활체육프로그램은 활동의 주체인 주민들로 하여금 자신의 활동자적, 활동에 대한 흥미, 활동수준 등에 따라 다양하게 체육활동에 참여토록 할 수 있을 뿐만 아니라 활동의 장인 지역사회 체육시설의 활용가치를 높일 수 있다. 따라서 생활체육 프로그램 개발 체계 구축, 지역사회 프로그램 보급, 지역사회 주민을 위한 생활체육 교실의 효율적 운영을 중심으로 활성화가 필요하다. 다섯째, 생활체육을 통한 계룡시민의 건강증진이다. 정부는 다양한 언론 매체를 활용하여 생활체육 참여에 대한 국민의식을 높이고자 범국민 생활체육 캠페인을 전개하고 있다. 시민들에게 왜 1회 30분 이상 운동을 계속해야 하는가?, 운동은 어느 정도의 강도를 유지해야 하는가?, 왜 일주일에 3번 이상 운동을 해야 하는가? 등의 운동이 건강에 미치는 효과에 대한 홍보 및 공감대 형성이 필요하다.

중소벤처기업의 경영컨설팅 지원 사업에 관한 연구

이한석 한남대학교 경영대학원 2013 국내석사

컨설팅산업은 지식기반의 고부가가치 산업이자 산업전반에 대한 전·후방 연쇄효과가 큰 산업으로 인식되고 있는 바, 컨설팅 산업에 대한 중요도 및 수요가 확대되고 있는 추세이다. 최근 산업기술간 융복합·경영전문화·복잡다기화 경향에 따라 기업 스스로 당면 이슈의 해결이 어려워 문제해결을 위한 컨설팅 수요가 확대되고 있는 바, 국가의 컨설팅 역량 강화·결집 정책은 산업의 성공에 중요한 요소로 작용하고 있다. 특히 국내산업의 중심축을 담당하고 있는 중소기업의 컨설팅 니드가 증대되고 그 중요성이 인식됨에 따라 정부차원에서도 정책적인 지원사업 과제를 발굴하여 다각적인 방법으로 컨설팅지원사업을 추진하고 있다. 하지만 아래 하지만 국내 중소벤처기업의 자체적인 자금, 인력 운영이 영세하여 정부지원과제를 효율적으로 활용하지 못하고 있는 게 현실이다. 또한 정부차원에서서의 컨설팅 활성화 방안에 대한 연구는 제시되고 있으나 중소벤처기업 측면에서 정부지원사업의 활용방안 연구에 대한 내용은 미흡한 수준이다. 본 연구에서는 중소벤처기업이 정부지원사업 과제를 활용하여 효율적으로 활용 할 수 있는 방안에 대하여 중소벤처기업을 대상으로 한 실증을 통하여 객관적이고 과학적인 방안을 모색하고자 시도되었다. 이를 위해 대전시 중소벤처기업 50개를 대상으로 실증적 연구를 실시하였다. 그 결과 중소벤처기업들이 경영 컨설팅 지원사업에 대한 많은 수요가 있는 것으로 파악되었다. 그리고 중소벤처기업은 기업은 경영 컨설턴트와 정부 주관 부서의 정보제공으로 컨설팅 지원 사업에 참여했다. 또한 중소벤처기업은 전문화된 컨설턴트를 원하고 있다. 마지막으로 컨설팅지원사업의 주관 기관의 혼재와 정보의 부재로 컨설팅 지원사업의 효율적 활용방안에 어려움을 겪고 있는 것으로 나타났다. 실증적 분석을 통하여 도출된 내용을 근거로 경영 컨설팅 지원 사업의 효율적 활용 방안으로 첫째, 중소기업의 부족한 부분에 대한 정확한 진단이 필요하다. 둘째, 컨설팅 지원 사업의 인지도와 관심도의 제고가 필요하다. 셋째, 컨설턴트의 자질을 향상시킬 필요가 있다. 넷째, 정부지원 컨설팅 사업을 통합관리 할 별도의 주무조직이 필요하다. 본 연구의 한계로는 대전이라는 지역, 설문지 조사법이라는 방법, 그리고 2011년이라는 시간의 한계를 갖는다. 아울러 중소벤처기업의 경영컨설팅 효율적 활용방안에 대한 보다 과학적이고 실증적인 연구가 계속되어야 할 것이다.

鐵道事故가 鐵道經營에 미치는 影響에 관한 硏究

김태길 한남대학교 경영산업대학원 2011 국내석사

우리나라의 철도는 1899년 9월 18일 경인선 노량진~제물포역사이 개통되었고, 2004년 4월 1일 세계에서 다섯번째로 고속철도(KTX)를 개통한 이후 2010년 11월 1일 경부고속철도가 대전․대구 일부 도심구간을 제외하고 완전 개통되어 새로운 도약기를 맞이하였고, 2014년 호남고속철도 개통과 더불어 2020년까지 원주~강릉역사이 철도를 고속화하는 등 우리나라 철도노선이 고속화 시대가 도래하고 있다. 이러한 시점에 2009년 현재 한국철도공사는 매출액에 따른 영업이익은 -686,071백만원 적자를 기록하고 있으나 당기순이익은 용산역세권 개발 사업에 따른 영업외수익 발생으로 2009년 648,621백만원 흑자를 달성하여 2007년~2009년까지 3년 연속흑자를 기록하고 있다. 또한 KTX브랜드 가치는 2008년 83위에서 2010년에는 27위까지 상승하였다. 2012년 영업이익 흑자를 달성하기 위해 총력을 기울이고 있는 지금 영업이익의 적자를 확대시키고, 철도이미지를 크게 실추시켜 KTX브랜드 가치를 하락시키는 하나의 요인인 철도사고가 철도경영에 미치는 영향을 분석하고, 철도사고를 방지하기 위한 방안을 제시하였다. 철도사고를 방지하기 위하여 보다 과학적인 안전관리시스템이 구축되어야 하고, 철도사고 발생 원인을 명확하게 규명하여 재발방지 대책 수립을 위한 사고조사 담당 조직의 개편되어야 하며, 열차자동정지장치(ATS)를 속도조사식으로, 시작단계에 있는 열차자동방호장치(ATP)를 고속선 및 일반열차 운행선에 확대 설치할 필요성이 제기되었으며, 동적인 적성검사를 시행할 수 있는 방안을 마련하여 공황장애까지 사전에 감지할 수 있는 과학적 관리 방안 마련이 필요하고, 자율적인 안전관리 기법과 무결점 운동인 지적확인환호응답을 생활화 하도록 지속적인 관리감독, 지도가 필요하다. 또한 철도안전관리를 체계적으로 시행하기 위하여 철도안전관련 자격증 제도 신설과 인적 위험요인 관리 기술, 철도시설․차량 안전성 향상 기술, 철도운행 안전관리기법, 중대사고 예방 및 피해 저감기술 개발 등 전반적인 철도안전에 대하여 국내철도의 안전인증 제도 개발도 필요하고 할 수 있다. 이상과 같이 철도안전관리시스템 개선과 과학적인 인력관리, 안전인증 제도가 정착된다면 철도사고로 인해 발생되는 직간접 피해가 감소되어 철도경영 개선 효과는 물론 철도 이미지 상승과 더불어 KTX브랜드 가치도 향상될 것이다.

공기업의 성공적인 경영혁신을 위한 BSC 구축방안

이규상 한남대학교 경영대학원 2006 국내석사

공기업의 경영혁신이 성공적으로 이루어지기 위해서는 기존의 일회적이고 단편적인 성과관리시스템을 벗어나 국내외적으로 이미 그 효용성이 입증된 BSC 도입이 필요하다. 그러나 1992년 Kaplan과 Norton에 의해 처음 소개된 BSC 개념은 이윤을 추구하는 영리기업을 염두에 두고 개발되어 공기업에 바로 적용하기에는 다소 무리가 있다. 따라서 공기업에 적합한 BSC가 되도록 하는 것이 성공적인 BSC 구축을 위해 매우 중요하며, 아울러 구축과정의 문제점을 최소화하는 노력도 필요하다. 이 논문은 연구를 통해서 공기업의 BSC 구축 시 문제점을 최소화하기 위해 고려되어야 할 사항과 공기업에 적합한 구축방안을 다음과 같이 연구결론으로 제시하였다. 먼저 공기업의 BSC 구축 시 문제점을 최소화하기 위해 사전에 고려돼야 할 사항은 다음과 같다. 첫째, 기존의 성과지표를 적당히 4가지 관점으로 재구성하는 형식적인 BSC가 되지 않도록 해야 한다는 것이다. 둘째, 기존의 다른 혁신기법처럼 단기성과에 집착하지 말아야 한다는 것이다. 도입에 따른 효과가 장기적으로 나타나기 때문에 성급한 기대는 성급한 포기를 부르게 된다. 셋째, 개발한 성과지표가 그 기업의 비전과 전략에 부합되는 핵심지표인지를 장기간에 걸쳐 검증하고 수정․보완하여야 한다. 넷째, 구성원들의 공감대 및 신뢰확보이다. 구성원들은 자신이 참여하고 합의한 지표에 대해서만 동의하고 본인이 이해한 만큼 호응하기 때문이다. 이러한 네 가지 사전 고려 사항에 대해 충분한 검토와 대책이 마련된 후 다음과 같이 공기업에 적합한 BSC 구축방안이 추진되어야 한다. 첫째, BSC개념의 탄력적 적용이다. 4가지 관점의 전략맵 구축 시 관점의 수정과 배치순서를 바꿀 필요가 있다. 미국 Chalotte시의 사례처럼 4가지 관점의 명칭과 내용도 공기업에 적합하게 수정될 필요가 있다. 둘째, 공기업에 적합한 BSC 관점의 핵심요인 도출이다. BSC의 핵심요소인 4가지 관점은 기업의 가치창출에 관한 근본시각을 제시해 준다. 그러나 공기업은 영리기업과는 창출하는 가치의 내용이 다르고 경쟁자가 거의 없기 때문에 벤치마킹이나 비교의 대상을 찾기 어렵다. 따라서 공기업 스스로 기업실정에 맞는 핵심요인을 독자적으로 개발하고 검증하여야 한다. 셋째, 단계적인 성과보상제도 적용 및 타 시스템과의 연계이다. BSC 시스템이 뿌리내리고 활성화되기 위해서는 우선적으로 공기업 내에 성과주의 조직문화가 정착되어야 한다. 그러나 우리나라의 사회․문화적 구조는 아직까지 연공주의 요소가 그대로 남아있다. 그런 상태에서 전격적인 성과보상 연결은 조직문화에 충격을 주고 반발과 저항을 가져오는 등 부작용을 야기한다. 따라서 BSC 구축 후 반드시 일정기간 안정화 단계를 거친 후 보상제도와 단계적으로 연결시킬 필요가 있다. 아울러, BSC는 고객관점과 학습관점에서 접근하기 때문에 CRM(고객관계관리시스템), KMS(지식관리시스템) 등 기존의 타 혁신기법들과 관련되어 있다. 이러한 혁신기법들을 중복 또는 혼돈됨 없이 적절하게 BSC에 연계하여 사용함으로써 시너지 효과를 극대화하도록 하여야 한다. 이상의 연구결론과 같이 공기업이 BSC 도입 시 상기 문제점을 사전에 고려하여 구축하고, 공기업에 적합한 BSC가 되도록 탄력적이고 장기적으로 접근한다면 틀림없이 공기업에 성공적인 BSC가 될 것이다. In this paper, how Balanced Scorecard (BSC) should be introduced to the public enterprises and what problems should be examined in advance, and what will be a suitable method to implement BSC for the public enterprises were studied and reviewed through case analysis and literature investigation. As the results, following conclusions are proposed. To make application of BSC to the public enterprises successful, before anything else, factors that should be considered beforehand are as follows: First, BSC should not become nominal by ending up with reorganizing existing performance indicators in four perspectives. Second, the public enterprises which introduce BSC should not adhere to short-term effects, as was the case with other existing innovation. Since the effects following the introduction of BSC are generated after a long period of time, a hasty expectation will result in precipitating decision to give up BSC in early stage. Third, performance indicators developed should be verified and modified over time so that these may be the key performance indicators fit for the corporation’s vision and strategy. Fourth, it is important to secure common ground with and trust from the members of the organization since they will consent only to the indicators that they have participated in making and agreed on, and they will respond as much as they have understood. BSC implementation should be propelled after carefully reviewing these four items and establishing proper measures. Methods to implement BSC fit for the public enterprises are proposed as follows: First, BSC concept should be applied in a flexible manner. When implementing a strategy map, it is necessary to modify and rearrange the four perspectives. As in the case of Charlotte City, titles and contents of the four perspectives are required to be modified to fit the public enterprisess as well. Second, it is required to derive the critical factors fit for the public enterprisesss in the perspectives of BSC. Four perspectives, which are core components of BSC, present a fundamental view in connection with creation of corporation value. It is hard, however, to find a subject of benchmarking or comparison, for public enterprises is different from private enterprises in terms of value that is to be created, and has almost no competitors. Thus, core factors fit for the situation of public enterprises should be developed independently and verified. Third, a step-by-step performance-based compensation system should be applied and be linked with other systems. For BSC system to take down its roots and be activated, the first thing to be done is the settlement of performance-based organizational culture in public enterprises. However, in our social and cultural structure, there still remain such factors as seniority order system and these are mixed with factors of performance-based system. Under these circumstances, if public enterprises introduces performance-based compensation system in an abrupt manner, it will cause side effects such as shaking up the organizational culture, provoking opposition and resistance, etc. Therefore, performance-based compensation system should be phased in after having rectified problems related to operation of BSC after its implementation by going through a certain period of stabilization process. In addition, as BSC makes approach from the perspective of customer and learning, it has close relationship Customer Relationship Management (CRM), Knowledge Management System (KMS) and so forth. Using these in a proper link with BSC without duplication or confusion will generate synergy effect. To summarize conclusions of this research based on the details of discussions above, when introducing BSC for the public enterprises, above all things, there should be full support and participation of organization members. And to make BSC suitable for the public enterprises, it is necessary to apply BSC concept in a flexible manner to fit the public enterprises. Also, BSC can be implemented successfully as suitable for the public enterprises when it is linked to performance-based compensation gradually in a long-term aspect.

외식프랜차이즈 사업의 경쟁력 강화를 위한 마케팅 전략

신계원 한남대학교 경영대학원 2006 국내석사

Korea is becoming more and more global shares many aspects such as food, culture and so forth with many other countries. Many corporations are expanding their businesses into overseas markets as multinational corporations. Especially, restaurant corporations successfully access our restaurant marketplace using their money and technology through the franchise system. Unlike these foreign corporations' success, there has been increasing numbers of domestic restaurant businesses failing due to their bad management. This thesis has been written to critically address this issue. I will begin by reviewing the franchise business‘ notion, features, patterns and the system's strength and weakness. Then the marketing ways suitable for Korea in the restaurant franchise business as well as the domestic present conditions and problems will be set forth. The marketing strategies to strengthen domestic restaurant franchise business are also presented through the typical successful corporation, Nolboo Inc. The following forms important factors of the restaurant franchise business. The first thing is low pricing strategy and developing new products preferred by young persons in view of the fact that at present the main consumers are in their twenties and thirties. Secondly, effective public relations are needed through the internet. Domestic restaurant business corporations can't approach easily advertisement through mass media due to its great expense but there are many internet users, which are people of all ages. By using this medium efficiently, it will have an effect not only in the domestic market, but in the foreign market as well. The last factor is the conditions of location. The location is a primary determinant of success or failure in business. We also have to develope our own brands and build differences in their management without imitation of foreign brands of restaurant corporations. When we crack the overseas markets, the menus are tried to fit the local food culture. If we carry out these factors, the domestic restaurant industry will be able to increase its competitive power with foreign corporations.

스피드경영을 위한 정보화경영체제(IMS)구축 사례 : 정보통신공사 업체 중심

강태헌 한남대학교 경영대학원 2007 국내석사

Information & telecommunications construction means the work for installation and maintenance of information and telecommunications equipments, as well as the business of which main business is appurtenant work accompanied by the work previously mentioned ("Information and Telecommunications Construction Act"). Major business includes survey, design, construction, supervision, maintenance and technology management related to information & telecommunications construction works. For information & telecommunications work, it is very important to keep and use effectively the technical professionals needed for design and construction. So, it is essential for maintaining strong enterprise competitive power to cope with quickly the technical changes of information & telecommunications related products - short life cycle, slimness and sophistication of products. Technical expertise of traditional equipments cannot deal with new equipments any more, and construction expenses have increased to raise prime cost rise. Telecommunication equipments are always changing, therefore, in order to keep pace with them, engineers who have mastered the skill for traditional information & telecommunications equipments should master new techniques. In addition, prime cost should also be decreased through the construction in suitable time and rapid decision making and etc. These questions at issue in the field of information & telecommunications construction can be solved by implementing speed management system based on information. Accordingly this study organizes and analyzes the information management system implementation cases for speed management subject to representative enterprises among information & telecommunications construction businesses.

學校長의 學校經營과 指導性에 관한 硏究

이강무 韓南大學校 經營大學院 2001 국내석사

This study aims at searching directions or alternatives than will help to improve school management in the future by empirical analysis & consideration on the realities of the school management as in the principals' leadership, management activities, managerial technique and management viewpoints and by investigating into basic data necessary for principals' increase of the effectiveness/efficiency of school management. The contents of this paper contain such things as principals' leadership pattern & the actual conditions of school management viewpoint in order to achieve the purpose of this study Followings are the results of the study of which the purpose, contents and methods are based on. First, it is that with reference to principals' leadership, the principals who teachers perceive have performed their duties by legistimate rights based on the position and roles on an organizational leadership ground which was applied to the principle of organization, and exercised somewhat compulsary rights. However, it has shown that in the promotion and execution of their duties, the principals tend to attach relative importance to the duties rather than harmony among them, and they run the schools with their directions and despotic leadership displaying. Accordingly, it is analyzed that principals have to execute their moderate rights by the existing state of things with the opportunity of self-examination; principals do not have to stick to only visible duties, but exercise democratic / reasonable and effective / integrated leadership so that teachers carry out their roles voluntarily on the basis of harmony among them second, in school management activies, principals conduct their schools for the education on the basis of coincident objectiveness corresponding to the educational objective and lawfulness; under the principle of equal opportunity, principals are faithful to interchange with educational personnel, but in the process of school management, they attach the significance to the process of directions, which shows that they tend to run schools in a bureaucratic manner. It is to be analyzed that principals have to manage their schools, considering the entire harmony rather than to cohere only a principle, characteristic, process, or pattern, which is to mature voluntary atmosphere in execution duties by which teachers' characteristics are respected and their right / opportunities are given. Third, in the managerial technique of school, principals generally attach great importance to business-like or teaching technique rather than that of human relations or politically administering technique in respect of school management. For the effective school management, the kind of atmosphere should be built in which teacher can perform their duties satisfactorily. The prerequisities for this conditions are among a correct unerstanding of teachers and structure of their needs, the relief of the stress which teachers have, democratic and active participation in school management, and boosting morale, etc. When these factors are satisfied, teachers are willing to work in a creative way and pay more attention to students. In conclusion, as is the case with other organizations, the school organization also is deemed to enhance the efficiency of school management only if organization members satisfy their needs, and motivation of morale boosting, and collaboration are satisfactorily provided.

가치사슬 관점에서 바라본 제조기업의 경영혁신 사례연구 : 삼성석유화학을 중심으로

안치현 한남대학교 경영산업대학원 2008 국내석사

본 논문은 기업의 경영혁신을 가치사슬 관점에서 바라보고 연구를 실시하였다. 이를 위하여 가치사슬의 개념에 대하여 이론적 근거를 제시하였고, 다음으로 기업의 사례를 토대로 하여 사례기업의 가치창출 활동에 대하여 알아 보았으며, 사례가 된 기업을 토대로 하여 이론적 접목을 통한 기업의 사례에 대하여 연구를 실시하였다. 사례 기업의 연구를 바탕으로 한 발전 방안의 제시를 통해 기업의 경영혁신의 방법이 기업차원이 아닌 고객과 협력사와의 상생경영을 통한 함께 발전해 나아가는 과정으로의 변화를 꾀하여야 한다.

企業 危機克服 方案에 관한 硏究 : 사례 중심으로

황동규 한남대학교 경영대학원 2003 국내석사

일반적으로 위기란 조직·회사·공중·상품·서비스·명성 등에 부정적인 결과를 초래하거나 잠재적으로 여향을 미치는 큰 사건을 의미한다. 이것을 기업의 커뮤니케이션적 관점으로 보면 ‘위기란 실제로 또는 잠재적으로 해당 기업에게 부정적인 영향을 미칠 수 있는 모든 사건’을 말한다. 이러한 위기는 계속기업으로써의 기업에게 사업행위를 방해하며, 심지어 조직의 존재 자체를 위협하기까지 한다. 현대사회에서 기업은 불확실한 미래 환경과 심화되는 생존경쟁 등 수 많은 내·외적인 위험요소를 내재하고 있으며, 위기는 기업의 역사와 더불어 계속되는 과정으로 여러 가지 다양한 형태로 발생하고 있다. 기업이 부실화 된다함은 다수의 이해관계자 집단에게 경제적인 손실을 초래하며 사회적 부를 감소시키고 더 나아가 국가경제를 악화 시킬 수 있기에 보다 정확한 이해와 예방에 대한 대책이 필요하다. 본 연구는 기업을 경영하는데 있어서 경영관리론인 실천이론을 바탕으로 설명하고자 한다. 기업의 관리론을 이해하기 위해서는 역사적으로 프랑스의 관리 학자인 앙리 페이욜(Henri Fayol)의 관리 원칙을 이해해야 한다. 앙리 페이욜(Henri Fayol)은 1916년에 쓴 「관리의 일반이론」에서 기업의 6가지 주요기능을 ⑴기술 ⑵상업 ⑶재정 ⑷보안 ⑸회계 ⑹경영기능 이라고 하였다. 앞의 다섯가지 기능이 곧 현대의 생산, 판매, 재무, 인사, 회계관리에 해당하고 이것이 창업가가 해야 할일이라고 하였다. 그러나 여섯 번째의 경영기능에 대한 지식이 없으면 기업가는 실패한다고 주장하였다. 여섯 번째 기능은 다시 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 구분되며 경영의 원칙이라 하였다. 본 연구에서는 먼저 기업 부실의 개념을 정의하고, 기존 문헌의 연구를 통하여 기업 부실의 원인·과정, 징후 및 예측에 대한 이론적 접근방법과 사례를 이용하여 위기 대처방안에 대한 연구 결과를 개괄해 보았다. 19세기 초 앙리 페이욜(Henri Fayol)의 관리 이론이 경영학 발전을 가져올 같은 시대에 미국에서는 실천적 경영 이론이 발전하였고, 경영이론의 정글시대를 거쳐 현재는 전략경영이라는 패러다임이 지배하고 있다. 여기에서는 진보된 기업관리이론을 바탕으로 기업 경영을 여섯 개의 구성요소로 나누어 각각 기업의 사례를 들어 설명하였다. 즉, 기업과 관련된 내·외적 환경과 운영체제, 기업의 목표, 기능·기술, 인적구성, 기업의 구조적인 체계 등으로 크게 구분하여 살펴보았으며 각 구성요소간의 상호 보완적인 SYSTEM을 설명하였다. 따라서 하나의 기업을 진단하고자 했을 때 거시적인 관점으로 여섯 가지 구성요소로 분류, 분류된 각 구성요소를 기능 및 영역으로 세분화하고 세분화된 구조를 이해하여 부실화의 근본원인을 밝혀 볼 수 있다. 기업은 부실화된 기업들의 부실 원인·과정에 대하여 올바르게 이해하고 부실화를 예방하기 위한 방안을 모색해야 하며, 또한 기업위기를 극복한 선진 기업의 사례를 연구하여 위기 대처방법을 습득하며 건전한 기업으로 지향해야 할 것이다. 기업은 설립된 이후 발전과정을 거쳐야 한다. 그러나 불행하게도 발전하는 기업보다는 도산하는 기업이 많고 그만큼 사업이 쉽지 않다는 것이다. 기업을 망하지 않고 발전시키는 것이 가장 큰 사회적 책임이라 할 수 있겠다. Generally a crisis means an event that may directly or indirectly have a negative influence on organization, company, public, commodity, reputation, etc. From the communication point of a company, a crisis means all the events that can have a negative influence on itself in an actual or potential way. This kind of crisis can be an obstacle to a company's business activities, and even threaten its existence. In a modern society, a company faces many difficulties such as the uncertainty of future, unlimited competition with others, and so on. Any company cannot free from a crisis that has come in a varied way to all the business fields. An insolvent company inflict an economic loss on the persons concerted, reduces social wealth, and even damages the national economy, so it is highly required to fully understand and consider how to effectively cope with it. In order to understand the theory of management on a company, it needs to be accustomed to the management principles that is suggested by a famous French scholar, Henri Fayol. In his writings of 「A General Theory of Management」in 1916, He referred 6 major functions of a company to ⑴technology, ⑵commerce, ⑶finance, ⑷security, ⑸accounting, and ⑹management function. The former 5 functions fall under modern production, selling, finance, personnel, and accounting management which should be carried out by the founder. However, he supposed that an enterpriser has to know the 6th value, management function in order to succeed. The management function can be divided into planing, organizing, directing, arbitration, and supervision being called a management principle. Defining the concept of an insolvent company, this study is focused on looking into the method to cope with crisis through studying exciting documents to evaluate the theoretical approach to the cause, process, symptom, and prediction of company insolvency. At the same time Henri Fayol's management theories contributed to the development of business administration in 19th century, the United States developed a theory of practical management, and going through the jungle age of management theory, it is dominated by paradigm of a strategic management in these days. This study divides the company management into six aspects based on an advanced theory of company management, to explain each aspect with examples. That is, it has been mainly divided into business environment, business motto, technology, manpower, and structure to explain the mutual-assisting system among these aspects. Therefore, on evaluating a company, it is recommendable to apply this division. Then, it should understand each divided aspect to efficiently find out a fundamental cause of insolvency. It goes without saying that a company to understand what has caused a company to be insolvent, and devise means to prevent it. In addition, by studying examples of advanced companies that have successfully get over many crises, a company has to learn the know-how to develop into an advanced one. Every company has underwent a lot of changes and crises after its foundation. However unfortunately there are more insolvent companies than developing ones, implying that it is difficult to run business successfully. The whole society cannot be free from responsibilities of supporting a company to develop.

지식경영 시대에 부응한 군 인재 육성방안

홍경문 한남대학교 경영대학원 2002 국내석사

20세기 정보혁명의 시대에서 이제 지식혁명의 시대에 접어 들었다. 따라서 우리가 원하든 원하지 않던 바야흐로 지식경영이라는 패러다임을 인식하고 이에 적응하지 않으면 개인은 물론 기업이나 국가도 목적을 실현할 수 없게 되었다. 지식경영의 여러 가지 요소 중에서 가장 중요하다고 생각되는 것은 조직 구성원인 사람이다. 즉 발달된 정보기술을 효과적으로 이용하는 주체도 사람이요, 개인과 조직이 갖고있는 무한한 지적능력의 계발 주체 또한 사람이기 때문이다. 이를 고려할 때 군도 국가와 사회조직의 일부로서 21세기 지식경영 시대에 부응하여 국방력을 강화하면서 좀더 효율적인 집단으로 재창조하는 차원에서 군 인재의 육성방안에 대해 연구하였다. 우리나라는 역사적 배경으로 볼 때 일본이나 서구의 선진국들에 비해 산업화는 늦었지만 정보화에 있어서는 비교적 대등한 수준에서, 일부 분야에서는 오히려 앞서고 있다고 하니 참으로 다행스럽다고 할 수 있다. 우리나라는 세계 어느 국가보다 고등교육을 받은 인적자원이 풍부하다. 개인 및 조직이 갖고있는 지적자원을 어떻게 계발시키고 기업 및 국가 경영에 잘 활용할 것인가 하는 것이 매우 중요하다. 따라서 상기에서 강조한 내용을 실현시키기 위한 군 인재의 육성방안에 대한 연구내용은 다음과 같다. 제 1 장에서는 연구의 목적과 범위 및 방법에 대해서 알아보고 제 2 장에서는 지식경영의 개념과 필요성 및 효과에 대해 살펴보았으며, 제 3 장에서는 국내기업의 지식경영 적용사례와 지식경영 연구의 최근동향 등 한국사회의 지식경영 현 실태를 분석하였으며, 또한 군에서의 지식경영 적용상의 현 실태 및 문제점을 분석하였다. 제 4 장에서는 지식경영 시대에 부응한 군 인재를 양성하는 방안으로서 지식경영시대에 적합한 군에서의 리더가 갖추어야할 자질 및 덕목을 바탕으로 지식경영을 실현하기 위한 개인 및 조직의 창조적 사고를 계발하기 위한 일반적인 방법을 기술하였다. 그리고 창의력을 갖춘 군 인재를 육성하기 위한 군사 교육기관에서의 창의력 계발 교육방안을 제시하였다. 즉, 창의력 계발에 저해되는 교육진행상의 관행을 개선하기 위한 수업방향 및 수업방법과 교육평가의 방향을 제시함과 동시에 간부 및 병사들의 자기계발 방안과 보상제도 보완방안에 대해 연구하였다. 제 5 장에서는 지금까지의 주요 내용을 검토, 요약 정리하여 결론을 기술하였다. 이와같이 본 논문에서 연구된 내용을 모든 군 교육기관에서 반영 및 정착될 수 있다면 군에서의 지식경영의 성과를 보다 일찍, 그리고 크게 달성될 수 있을 것이라 기대한다. Now, we are on the threshold of the age of knowledge revolution from the age of information revolution in the 20th century. Therefore, if we don' recognize and adapt the paradigm of knowledge management. ― whether we want or not ― an individual, enterprise, and even country will not be able to achieve its goal. Among other factors in knowledge management, a man is thought to be the most important factor. That's because it is a man that effectively makes use of information technology and develop an infinite intellectual ability an individual and organization has. Considering these, the military, as the part of country and society, is required to research the measures to nurture military personnel in terms of recreating the military to a more effective group while strengthen the national defense power to meet the age of knowledge management in the 21st century. Historically, our industrialization was late, compared to Japan or other advanced western countries, but it is fortunate that now we are on the equal level ― even advanced in some areas ― in terms of information-oriented. We have a great number of highly educated personnel resources more than any other countries. Thus, it is important how to develop intellectual resources and to make use of it in industrial and national management. To achieve these purposes, the contents of this study are as follows. Chapter 1 refers to the purposes, range, and methods of this study. Chapter 2 addresses the concept, need, and effect of knowledge management. Chapter 3 analyzes the current situation of knowledge management in our society such as examples applying to knowledge management in domestic enterprises and current trend of knowledge management research. The actual conditions and problems that are occurred in applying to knowledge management in the military are analyzed in this chapter. Chapter 4 refers to the measures to nurture military personnel who meet the age of knowledge management. It describes the general methods to develop personal and organizational creative thinking and to realize knowledge management by military leaders who have the qualities and moral principles in accordance with the age of knowledge management. This chapter also proposes the educational methods to develop military personnel's creative mind in military educational institution. That includes teaching direction, teaching methods, and educational evaluation direction to improve traditional practices which impede creative mind development. The measures to self-develop and complement reward program for military officers and enlisted men are also included in chapter 4. Chapter 5 addresses the conclusion of this study by reviewing and summarizing above contents. If this study can be reflected and applied to military education, the results of knowledge management in the military will be achieved even earlier and greater.