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The Impact of 3D-CAD on New Product Development
Yaichi Aoshima,Kentaro Nobeoka,Yoko Takeda 한국경제발전학회 2004 經濟發展硏究 Vol.10 No.2
정보기술의 급속한 발전은 많은 제조업체의 신제품개발과정에 심대한 영향을 미쳤다. 본 연구의 초점인 3D-CAD 기술은 그러한 정보기술의 예이다. 최근의 3D-CAD는 제품의 모든 부분들을 디지털 데이터로서 정의하는 것을 가능하게 한다. 이것은 신제품이 개발되는 방식과 계발계획의 수행에 상당한 효과를 갖는다. 안전히 디지털화된 데이터는 컴퓨터에 의한 모의 실험을 가능하게 한디. 또한 상이한 개발 단계에서의 정보의 흐름과 전달을 간단하게 한다. 컴퓨터에 의해 직관적으로 이해되는 형태로 시각화된 디자인 정보는 특별한 훈련없이도 전방과 후방 단계의 기술자들의 초기협력을 강화한다. 이러한 모든 효과는 이론상으로 리드 타임과 엔지니어링 시간(lead-time and engineering hours)을 가소시키고 제품의 질을 향상시킨다. 그러나, 실제적으로는 기업은 그러한 이익을 완전히 향유하지 못한다. 이유가 무엇인가? 기업은 실제로 어떻게 3D-CAD를 이용하는가? 무엇이 이 신기술의 효율적 이용을 방해하는가? 본 논문은 이러한 의문들에 대한 연구이다. 우리는 1998, 2001, 2004년에 각각 700 개의 일문 회사들에 대해서 이루어진 설문조사로부터 추출된 데이터를 이용한다. 우리는 첫째, 3D-CAD 는 엔지니어링 시간의 감소에는 직접적 효과가 별로 없는 반면, 리드 타임을 감소시켰고 제품의 질을 상당히 향상시켰다는 점을 발견했다. 둘째, 우리의 분석은 3D-CAD 가 프로세스 변화로의 영향을 통해서 간접적으로 작용하는 효과가 중요함을 보인다. 그러한 프로세스 변화는 개발성과를 상당히 향상시킨다. 셋째, 3D-CAD 도입을 위한 조직상의 과정이, 기업이 이 기술로부터 얻는 이익을 다르게 한다. 상향식 도입에 의한 적응은 3D-CAD 의 글로벌적인 최적 사용을 방해하는 것 같다. 결론은 3D-CAD 가 바로 이익을 가져오지 않고, 적절한 과정 및 조직변화와 연계되어야 함을 암시한다. (JEL O31) The rapid advancement of information technology has profoundly influenced the process of new product development in many manufacturing companies. 3D-CAD technology, the focus of this study, is an example of such information technology. The latest 3D-CAD makes it possible to define all product constituent components and units as digital data. This has a substantial impact on the way new products are developed and performance of development projects. Having fully digitized product data enables computer-simulated testing without real prototypes. It also simplifies information flows and transmissions across different development stages. Visualizeddesign information by computer in an intuitively understandable form facilitates early collaboration among up-stream and down-stream engineers with different disciplines All these effects should, in theory, reduce lead-time and engineering hours, and improve product quality. However, in reality, such benefits are not fully captured by companies. Why is it? How do companies actually utilize 3D-CAD? What impedes the effective use of this new technology? What should companies understand to fully benefit from this tool? These are the questions addressed in this paper. To address these questions, we analyzedata obtained from questionnaire surveys conducted three times, in 1998, 2001, and 2004, each on 700 Japanese companies. We found, first, that the use of 3D-CAD has little direct effect on a reduction of engineering hours while it reduces lead-time and substantially improves product quality. Second, our analysis shows that an indirect effect through its impact on process changes associated with redefined task boundaries is important. Such process changes as downstream incorporation and task integration significantly improve development performance. Third, an organizational process for 3D-CAD introduction differentiates benefits that companies obtain from this technology. Localized adaptation driven by a bottom-up introduction process seems to impede global maximization for a 3D-CAD use. The result implies that just devising 3D-CAD does not bring about expected benefits: it must be associated with appropriate process and organizational change.
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