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      • 대학조직의 전략적 인적자원관리의 실행이 구성원들의 혁신행동과 경쟁력에 미치는 영향 : 구조방정식 모형을 중심으로

        윤정현(발표),이승환(발표),유규창(토론) 한국인사관리학회 2014 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집 Vol.2014 No.1

        지식기반 경제사회로의 변화는 국가와 기업으로 하여금 지식기반 경제사회의 활동원천인 인적자원을 양성하는 대학에 대한 많은 기대와 요구를 갖게 하였다. 하지만, 대내외의 급격한 환경 변화로 인해 대학조직은 교육성과를 상실했을 뿐만 아니라 경쟁력에도 심각한 타격을 입었다. 이에 대학조직은 지속적인 경쟁력 확보와 성과향상을 위해 기업의 경영관리기제 중 하나인 전략적 인적자원관리의 도입이 필요하며, 본 연구에서는 대학조직에서 실시하고 있는 전략적 인적자원관리와 대학경쟁력, 그리고 구성원들의 혁신활동 간 관계를 실증적으로 분석하고자 한다. 실증분석 결과, 우선 전략적 인적자원관리 관행 중 채용관리와 경력관리, 그리고 보상관리만이 구성원들의 혁신활동에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 대학경쟁력의 경우에는 채용관리와 경력관리만이 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 이와 더불어, 대학구성원들의 혁신활동은 채용관리 및 경력관리 그리고 대학경쟁력간의 관계를 부분매개해주고 있었다. 이는 아무리 좋은 전략적 인적자원관리를 실시한다하더라도 이를 적극적으로 수용하고 전파할 수 있는 대학조직 구성원들의 조직 혁신에 대한 자발적 활동이 없으면 전략적 인적자원관리의 실행이 대학경쟁력으로 이어질 수 없음을 시사하고 있다. The change of knowledge based economy would make countries and firms have more expectation and needs about universities cultivating human resources, one of the most principle sources of knowledge based economic society; however, due to the rapidly changing environment, most universities forfeited their competitiveness. It is essential to introduce SHRM (Strategic Human Resource Management) for these universities to improve their competitiveness. Therefore, this study investigates empirically the relationships among SHRM, university competitiveness, and innovative behavior. According to the results of the study, firstly, three important sub-variables of SHRM, employment management, career management, compensation management have positive and significant effects on university competitiveness. Finally, it was found that innovative behaviors mediated the relationships between employment management and career management and university competitiveness. Above results indicate that if university members would not carry out innovative behaviors, the best SHRM practice could not improve university competitiveness. Moreover, several implications for researchers and practitioners, limitation of this study and future direction were suggested.

      • 적합성 관점에 따른 고용조정과 기업성과의 관계에 관한 연구

        주민경(발표),이상석(발표),명순영(발표),유규창(발표),김정원(토론) 한국인사관리학회 2014 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집 Vol.2014 No.1

        과거의 고용조정은 기업이 위기상황을 맞았을 때 수동적인 대응책으로서, 기업 전략이나 내부자원에 대한 고려 없이 주로 인력감축의 측면에서 시행되어 왔다. 그러나 고용조정은 기업의 사업목적에 따라 다양한 형태로 나타난다. 양적인 고용조정 뿐만 아니라 종업원의 다기능 숙련 기능향상을 통한 직종 간 경계의 극복, 작업조직의 유연화 등의 질적인 고용조정까지 고려해야한다는 의미로 전략적 인적자원관리(SHRM)의 관점에서 적극적인 HR전략의 하나로 고용조정을 분석할 필요가 있다. 본 연구는 고용조정의 형태가 재무성과에 어떠한 영향을 미치는지 분석하는 동시에 SHRM의 적합성 관점에서 경영전략이 고용조정과 성과 간의 관계를 어떻게 조절하는지 살폈다. 고용조정과 이를 지원하는 HR제도들 간의 수평적 적합성이 기업 성과에 미치는 영향도 실증분석하였다. 한국노동연구원의 2007, 2009, 2011 사업체패널조사를 토대로, 공공부문과 종업원 30인 이하 사업장을 제외한 1496개 기업 자료를 활용하였다. 분석 결과, 고용조정 유형에 따라 재무성과가 달라지는 것으로 나타났다. 또한 경영전략과 고용조정 유형과의 적합성이 존재함을 확인했고, 고용조정과 지원적 H지원적 HR제도의 수평적 적합성이 기업성과에 미치는 상호작용 효과를 발견할 수 있었다. 결론에서는 이상의 분석결과가 기업의 생존과 발전을 위해 유연한 적응능력이 중시되는 현실에서 한국 기업들에게 주는 시사점 및 연구의 한계에 대해 논의하였다.

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