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- 저자 : 황선필 ( Sunpil Hwang ) (검색결과 3 건)
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황선필(Sunpil Hwang),윤세헌(Seheon Yoon) 전북대학교 산업경제연구소 2015 아태경상저널 Vol.7 No.3
이 논문은 시간동인활동기준원가계산(Time-Driven Activity-Based Costing)시스템의 문헌들을 검토한 Paper이다. 전통적인 원가계산시스템 하에서는 제조간접원가의 배부가 정확하게 이루어지지 않았다. 이에 따라 1980년대 새롭게 도입된 활동기준원가계산시스템 (Activity-Based Costing)은 일정한 배부율을 기준으로 정확한 원가계산을 달성하고자 노력하였다. 그러나 ABC의 수행에 있어 많은 문제점 들이 제기 됨에 따라 Kaplan and Anderson은 기존의 ABC를 보완하여 시간방정식을 활용한 시간동인활동기준원가계산(Time-Driven Activity-Based Costing) 시스템을 개발하였다. 선행연구는 다양한 분야에서 TDABC의 도입에 대한 긍정적인 효과에 관한 연구들이 제기됨에도 불구하고 도입을 꺼리는 기업이 존재하며, 또한 일부 학계에서는 TDABC에 관해 평가절하하는 시각도 제기되고 있다. 이에 따라 이 Paper는 TDABC에 반하는 시각에서의 문헌을 검토하였다. 검토결과 TDABC는 전혀 새로운 것이 아니며, ABC와 TDABC는 서로 다른 목적의 통찰력을 제공하며 시간에 대한 집중이 다른 요소를 배제함에 따른 문제도 제기되었다. 또한 부정식을 활용하여 개념상 논리를 반박하며 TDABC의 모델의 장점을 뒤엎을 수 있는 수학적 성질에 대해 인식하고 있지 못하다고 지적하였고 시간 추정 시 측정오차로 인해 원가 왜곡을 가져다 줄 수 도 있다고 주장하였다. The thesis is review paper about Time-Driven Activity-Based Costing system. Under traditional costing system, allocation of overhead cost is not correctly done. As a result, Activity-Based Costing(hereinafter, ABC) has been newly introduced in 1980’s. But there were several problems. Kaplan and Anderson develop Time-Driven Activity-Based Costing(hereinafter, TDABC) to complement the existing ABC. Despite the positive results, there are companies of avoiding adoption and views of devaluation. Therefore, this paper reviews literature against TDABC. The summary are as follows. First, TDABC is ‘old wine in new bottles’ and TDABC and traditional ABC are intrinsic same method. Second, TDABC isn’t a revolutionary new methodology, the panacea for cost estimations, and a maintenance-free system. Third, TDABC is Demonstrated the logical error by falsification. Fourth, TDABC has problems of homogeneity, measuring time, and measurement error.
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황선필 ( Sunpil Hwang ),김성근 ( Sungkeun Kim ) 한국유통경영학회(구 한국유통정보학회) 2021 유통경영학회지 Vol.24 No.3
Purpose: This study examines the relationship between profit-generating capabilities and dividend propensity. For this purpose, DuPont Analysis is used. Research design, data, and methodology: Accordingly, DuPont Analysis names these two parts (ATO and PM) as profit-generating capabilities and verifies that the firm’s relationship to dividend payout is different, in addition to the ROA, which means the entity’s simple level of profit. Furthermore, based on a study by Jansen et al. (2012), the study classifies suspected earnings management firms (DPEQ) using ATO and PM and validates their relevance to dividend payout. To confirm the above, the results of the analysis using 12,207 data from 2010 to 2019 are summarized as follows. Results: First, it has been shown that both ATO and PM have a significant amount of relevance to the next dividend payout even after controlling certain variables. This means that both asset-efficient and cost-effective entities have a high dividend payout. Second, it was observed that the DPEQ measured as ATO and PM had a significant amount of relevance to the next period dividend payout. Specifically, the lower the asset efficiency and the higher the cost efficiency, the higher the next dividend payout. Further analysis showed that the results of this study differed according to the differences in listed markets (KOSPI vs. KOSDAQ) and the size of foreign investors’ ownerships, and that the main analysis was more apparent in the KOSPI market and the high foreign investors’ ownerships was not significant in ATO. Implications: Based on the results of the above research, DuPont Analysis may be useful in academia and practice as capital market investors may use it as a substitute method for identifying earnings management.
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