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      • 여성과학기술인의 일‧가정 양립과 리더의 역할

        성상현(Sang Hyeon Sung),윤동열(Dong-Yeol Yoon),김명희(Myung Hui Kim),김희경(Hee Kyung Kim),민대숙(Dai Sook Min),켈리아시하라(Kelly Ashihara),최아란(Ah Ran Choi) 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.4

        과학기술분야 업무는 빠른 변화 속도와 높은 혁신 빈도 및 난이도로 인해 업무강도가 강하고 장시간 근무와 높은 스트레스를 겪는 직무 특성을 가지며 퇴직률도 높은 것으로 알려져 있다. 여성과학기술인은 다른 직업군의 여성들과 마찬가지로 일․가정 갈등이 나 육아 등을 이유로 경력단절을 경험하는 보편성을 갖는 동시에, 한번 경력을 단절하면 복귀가 어렵다는 특수성(L자형 경력곡선)을 갖고 있어 인적자본 투자의 손실 또한 큰 분 야이다. 이러한 중요성을 갖는 여성과학기술인의 일 가정 양립에 있어 진성 리더십의 역할을 실증분석한 결과 비교적 위계적인 사회질서, 상사에 대한 존중 문화를 가진 한국 기업과 조직의 입장에서 리더의 역할이 중요하다. 단기업적에 의해 자신의 성과가 평가 되고 직업적 성패가 갈리는 입장에서는 장기적 관점의 관리가 필요한 일‧가정 양립은 일상 경영활동에서 쉽게 실행하기 어렵다. 따라서 최고경영자나 오너 등 최상위 리더가 먼 저 문제점을 인지하고 개선의 필요성에 공감해야 할 것이며 직속상사가 진정성 있는 리더십을 발휘해야 한다. General labor market inflexibility, lack of company policies and industry specific characteristics further limit mid-career reentry, resulting in an L-shaped career curve. Women who later choose to reenter the workforce often return to positions outside of science, engineering and technology (SET) industries at lower wages. Reconciliation of work and family life requires leadership and commitment from CEOs and company owners. Such findings were also supported in field research and interviews with HR managers and women scientists. Currently, the hierarchical structure of company and society cultivates organizational cultures based on respect with performance tied to an individual employees relationship with their supervisor. Emphasis on short-term performance positions work-life balance in a conflict with company goals. Fundamental change is required at the CEO and company leader level to institute a culture that reconciles Korean style working culture with work-life balance priorities. Reward systems and corporate values need to prioritize and value the importance of communication between levels for individual employee satisfaction.

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