유비쿼터스시대의 핵심인재계발을 위한 모티베이션의 활용

이임정(Lee Im-Jeong),윤관호(Yoon Kwan-Ho) 한국전자상거래학회 2006 전자상거래학회지 Vol.7 No.4

  본 연구는 인간이 가야할 궁극적 이상향이 자아실현인이라는 매슬로우의 주장과 자신에 대한 긍정적인 인식을 가지고 있는 사람은 셀프리더십 성향이 높다는 개념에 근거하여 두 요인간의 영향력을 알아보고자 했다. 즉, 자아실현욕구와 자존의 욕구가 셀프리더십의 성향에 긍정적인 영향을 행사하리라는 추론 하에 실시되었다.<BR>  추론처럼 셀프리더십은 자아실현의 욕구와 자존의 욕구에 의해 긍정적인 영향을 받았다는 결론에 도달했다.<BR>  [가설 1] 자아실현욕구에 따라 셀프리더십 성향에 차이가 있을 것이다.<BR>  이는 자아실현인들은 자신이 가진 모든 능력을 최대한 발휘하도록 노력하고, 자신감을 갖도록 강력하게 요구한다는 매슬로우의 주장과 자신에 대한 긍정적인 관점인 자기효능감이 셀프리더십의 바탕이 된다는 반두라의 주장과 일치한다.<BR>  [가설 2] 자존의 욕구에 따라 셀프리더십 성향에 차이가 있을 것이다.<BR>  이는 인간은 필연적으로 ‘스스로에 대한 존경’과 ‘타인으로부터의 존경’에 대한 욕구를 가지고 있으며 이를 충족시키기 위해 노력한다는 매슬로우의 주장과 일치한다.<BR>  바람직한 효과를 산출하는 행동을 성공적으로 수행할 수 있다는 개인의 신념을 의미하는 자기효능감은 셀프리더십의 바탕이 되며, 이는 현실적으로 좋은 성과로 나타난다. 자기효능감이 높은 사람이 개인의 능력에 대한 판단을 수반하며, 자기효능감이 높은 사람들이 상대적으로 특별한 행동을 수행할 수 있는 강한 신념을 보유하고 있다는 것을 고려할 때 자아실현욕구가 높은 사람은 셀프리더십의 성향이 높을 것이라는 긍정적인 상관관계를 유추해 볼 수 있다.   The purpose of this study is find an answer to the impact of self-actualization on self-leadership. The leader who manage enterprise successfully have self- leadership. The hypothesis is self-actualization and self-esteem have positive effect on self-leadership.<BR>  Experimental results verified the hypothesis. The result is self-actualization and the self-esteem have effect on self-leadership.<BR>  The human being who have self-actualization follow up unique self. He ask for people must have confidence. This result agree with Maslow"s viewpoint.<BR>  The self-actualization and self-esteem have positive impact on self-leadership. This result agree with Maslow"s viewpoint.<BR>  The sufficiency of lack press for growth. This opinion agree with Maslow"s viewpoint too.<BR>  But although for all result this study need to do following study about detailed question.

카리스마적 리더십의 엔테오스

이임정(Lee Im-Jeong),윤관호(Yoon Kwan-Ho) 한국전자상거래학회 2007 전자상거래학회지 Vol.8 No.1

  기업을 둘러 싼 환경은 매우 빠르게 변화하고 있고, 때문에 많은 기업들이 생존하기 위해서 기존의 리더십과는 구분되는 새로운 리더십을 필요로 한다. 이는 국가적인 차원에서도 마찬가지이다.<BR>  카리스마적 리더십에 대한 연구에 있어서 막스 베버의 카리스마적 리더십에 대한 연구는 많은 공헌을 했다. 관료제를 통해 그가 제시한 카리스마적 권한은 많은 학자들의 연구에서 결정적인 근거가 됐다. 새로운 접근과 관점의 리더십들은 ‘신리더십’, ‘네 번째 리더십’, ‘대체이론’ 등으로 불리고 있다. 이 새로운 흐름은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 등을 포함한다.<BR>  ‘카리스마’는 특정한 개인에게 일정한 미덕을 적용시키는데 이는 초자연적인, 초인간적인, 최소한 특별한 예외적인 권력을 의미한다. 이는 보편적인 평범한 사람들에게는 없는 특성으로서 타인들에게 강력한 영향력을 행사할 수 있는 근거가 된다. 때문에 카리스마적 리더는 조직에 새로운 생명력을 불어넣는 것과 같은 중요한 전략적 변화를 이끌어 내는 능력을 보유한 사람으로 간주된다.<BR>  따라서 본 연구는 리더십에 대한 연구, 그 중에서도 위기상황에서 가장 각광받고 있는 카리스마적 리더십에 대한 연구를 정리해 보고 혼돈의 시기에 필요한 리더상을 정립하고자 했다.   The environment of company is very rapidly changing, so many enterprises need new leadership to survive which is different from existent leadership. So do Nation. The literary investigation on the charismatic leadership had been distributed into Max Weber"s charismatic theory, transformational charismatic leadership, behavioral charismatic leadership and attributional charismatic leadership.<BR>  The new approaches of new perspectives of leadership are called such as the "New Leadership", "The Fourth Phase in Leadership", "Current Phase in Leadership Theory", "Substitutes for Leadership" and "Contemporary Approaches to Leadership". These new approaches include charismatic theory, transformational theory, substitute for leadership and attribution theory.<BR>  The term "charisma" will be applied to a certain quality of an individual personality by virtue of which he is considered extraordinary and treated as endowed with supernatural, superhuman or at least specifically exceptional powers of qualities. These are such as not to be accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary and on the basis of them the individual concerned is treated as a "leader". Leadership is defined as influencing others to do what the leader wants them to do. a charismatic leader is a person who has the ability to take an organization through a major strategic change such as revitalization.

인터넷비즈니스 시대에 요구되는 카리스마적 리더십론의 재음미

이임정(Lee Im-Jeong) 한국전자상거래학회 2008 전자상거래학회지 Vol.9 No.1

  기업을 둘러 싼 환경은 매우 빠르게 변화하고 있고, 때문에 많은 기업들이 생존하기 위해서 기존의 리더십과는 구분되는 새로운 리더십을 필요로 한다. 이는 국가적인 차원에서도 마찬가지이다.<BR>  카리스마적 리더십에 대한 연구에 있어서 막스 베버의 카리스마적 리더십에 대한 연구는 많은 공헌을 했다. 관료제를 통해 그가 제시한 카리스마적 권한은 많은 학자들의 연구에서 결정적인 근거가 됐다. 새로운 접근과 관점의 리더십들은 ‘신리더십’, ‘네 번째 리더십’, ‘대체이론’ 등으로 불리고 있다. 이 새로운 흐름은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 등을 포함한다.<BR>  ‘카리스마’는 특정한 개인에게 일정한 미덕을 적용시키는데 이는 초자연적인, 초인간적인, 최소한 특별한 예외적인 권력을 의미한다. 이는 보편적인 평범한 사람들에게는 없는 특성으로서 타인들에게 강력한 영향력을 행사할 수 있는 근거가 된다. 때문에 카리스마적 리더는 조직에 새로운 생명력을 불어넣는 것과 같은 중요한 전략적 변화를 이끌어 내는 능력을 보유한 사람으로 간주된다.<BR>  따라서 본 연구는 리더십에 대한 연구, 그 중에서도 위기상황에서 가장 각광받고 있는 카리스마적 리더십에 대한 연구를 정리해 보고 혼돈의 시기에 필요한 리더상을 정립하고자 했다.   The environment of company is very rapidly changing, so many enterprises need new leadership to survive which is different from existent leadership. So do Nation. The literary investigation on the charismatic leadership had been distributed into Max Weber"s charismatic theory, transformational charismatic leadership, behavioral charismatic leadership and attributional charismatic leadership.<BR>  The new approaches of new perspectives of leadership are called such as the "New Leadership", "The Fourth Phase in Leadership", "Current Phase in Leadership Theory", "Substitutes for Leadership" and "Contemporary Approaches to Leadership". These new approaches include charismatic theory, transformational theory, substitute for leadership and attribution theory.<BR>  The term "charisma" will be applied to a certain quality of an individual personality by virtue of which he is considered extraordinary and treated as endowed with supernatural, superhuman or at least specifically exceptional powers of qualities. These are such as not to be accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary and on the basis of them the individual concerned is treated as a "leader". Leadership is defined as influencing others to do what the leader wants them to do. a charismatic leader is a person who has the ability to take an organization through a major strategic change such as revitalization.

가족탄력성이 장애아동 어머니의 양육스트레스와 문제해결능력에 미치는 영향

이임정(Im-Jeong Lee),방요순(Bo-Young Son),손보영(Yo-Soon Bang) 한국엔터테인먼트산업학회 2015 한국엔터테인먼트산업학회논문지 Vol.9 No.1

본 연구는 가족탄력성이 장애아동 어머니의 양육 스트레스와 문제해결능력에 관한 상관성과 영향 요인을 알아보았다. 가족탄력성의 하위영역 중 신념체계는 장애아동 어머니의 문제해결능력에, 조직유형은 양육스트레스와 문제해결능력에 영향을 미쳤다. 따라서 장애아동 어머니의 문제해결능력을 위한 신념체계는 가족이 갖는 태도와 사회가 인식하는 태도, 편견, 가치 등에 많은 영향을 받기에, 가족과 사회가 갖는 장애에 대한 인식을 변화시켜 줄 수 있는 프로그램의 개발과 적용이 필요하다. 장애아동 어머니의 양육스트레스와 문제해결능력을 위한 조직유형은 어머니의 신체적·심리사회적·경제적 부담을 가족이 나누어 가짐으로써, 효율적인 문제해결을 위한 가족 구성원들의 문제 인식력, 원활한 의사소통, 적절한 역할분담 그리고 자원을 얻기 위한 체계적인 사회지원시스템의 구축이 필요하다. The purpose of this study was to determine the correlation between family resilience and parenting stress and problem-solving ability for mothers of disabled children and to identify its influential factors. Correlation was found between family resilience and parenting stress and problem-solving ability; among the sub-areas of family resilience, the belief system affected problem-solving ability of the disabled children"s mothers and organization type affected their parenting stress and problem-solving ability. It is therefore necessary to develop and apply a program that can change family and social awareness of disabilities since the belief system for problem-solving ability of the disabled children"s mothers is significantly affected by attitudes assumed by their family and by attitudes, prejudices, and values perceived by their society. As for organization type for parenting stress and problem-solving ability for mothers of disabled children, it is necessary to build a systematic social support system to secure problem awareness, good communication, effective role assignment, and resources among family members in pursuit of efficient problem-solving by making mother"s physical, psychological, social, and economic burdens shared by her family members.