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개방형 미술품 데이터 아카이빙 필요성에 관한 연구와 대안: 국내외 시스템 사례를 중심으로
이길하(Lee, Gilha),이현정(Lee, Hyunjung),하예라(Ha, Yera) 명지대학교 문화유산연구소 2023 미술사와 문화유산 Vol.13 No.-
과거 몇 년간 이어져 왔던 국내 미술시장에 일어난 지각변동은 2021년과 2022년에 거쳐 대한민국의 미술계-시장-현장(Art world-market-scene)에 양적, 질적으로 유의미한 결과물을 만들어 냈다. 대한민국 미술시장 규모는 3천억 원대에서 1조 원대로 괄목할 만한 성장세를 보였으며, 그 태동에는 소위 ‘메가(Mega)’ 갤러리, 3대 경매사, 프리즈(Frieze) 아트페어의 국내 진출을 비롯해서 현금 유동량 증가로 인한 MZ세대 컬렉터의 진입, 홍콩 정세의 불안정과 대한민국 미술 인프라에 대한 재평가 등이 포함될 것이다. 본 논문은 이러한 확장이 미술시장에만국한되지 않고, 미술계 전체의 발전으로 이어지기 위해 몇 가지 장기적인 측면에서의 전환이 필요하다고 주장한다. 첫 번째로 현재의 시장 상황에 있어 양적, 물적 증가에 따른 시너지 효과를 얻으려면, 실질적 인프라 구축을 위한 구성원의 자정 성격의 노력이 필요할 것이라고 생각한다. 두 번째로는 이에 따른 현장에서의 시스템화일 것이다. 특히 현장에서의 시스템화 부재에 따른 데이터 신뢰도의 저하와 전반적인 경쟁력 저하는 지속적으로 지적되어 온 문제이기도 하다. 하지만 이런 전환에 있어 구성원들이 처한 현실로 인해 산업현장에 직접적으로 자리 잡는 데에는 다소 많은 시간이 걸릴 수밖에 없는 것이 현실이다. 미술가의 경우는 창작, 영업(갤러리-미술관-언론사 등과의 인적 협력), 세무, 법무, 작품의 운송 및 보관 작품 관리를 혼자 수행해야 하며, 개인 생계까지 신경 써야 하는 직업의 특성상 데이터 관리에 지속적인 시간을 투여하기 어렵다. 박물관·미술관·갤러리·대안공간을 비롯한 전시공간에서도 한정적인 예산과 높은 업무 강도로 인한 이직율은 데이터 관리의 연속성과 전문성의 측면에서 한계점을 가질 수밖에 없다. 국내 상황을 살펴보면, 상업-비상업 공간(갤러리-미술관으로 대표되는)에서는 비용과 보안 문제의 측면에서 소프트웨어 사용을 꺼려하는 측면이 있다. 다만 해외, 특히 미술시장의 중심지라고 할 수 있는 유럽과 북미에서는 이런 방식의 소프트웨어 및 솔루션의 공급이 보편화되어가는 추세라고 할 수 있고, 일부 업체의 경우 30년 이상의 사업경력을 보유하고 있을 정도이다. 그럼에도 불구하고 국내에서도 디지털전환(Digital-Transformation, DX)이라는 대전환이 미술계에만 국한되지 않고 정부-산업계를 망라하며 일어나고 있으며, 미술진흥법 제정을 통해 데이터 관리에 대한 의무 조항을 신설하면서, 먼 이야기만 같던 미술계-현장 내의 디지털 전환에도 마중물 역할을 할 것으로 보인다. 이를 기반으로 개방형 미술품 데이터 아카이빙에 대한 수요와 인식이 개선되길 기대한다. In recent years, there has been a significant shift in the domestic art market in South Korea, spanning the years 2021 and 2022. This transformation has yielded both quantitative and qualitative results within the Korean art world, market, and scene. The scale of the Korean art market grew from KRW 300 billion to a remarkable KRW 1 trillion, driven by factors including the emergence of so-called “mega” galleries(Pace, Perrotin, Lehmann Mauphin, Thaddaeus Ropac, White Cube, etc.) and three major auction houses(Sotheby’s, Christie’s, Phillips) the entry of Korean collectors from the MZ generation, and a reassessment of South Korea’s Art Infrastructure, expanding the presence of the Frieze Art Fair in the domestic market, among other initiative. This paper argues that for this expansion to lead to overall development in the art world, several long-term transitions are necessary. Firstly, in order to achieve synergistic effects through quantitative and material growth in the current market situation, there is a need for concerted efforts from members in establishing substantial infrastructure. Secondly, this should be followed by standardization in the field. The absence of such systematization and standardization in the field has led to issues related to data reliability and a general decline in competitiveness, which have been continuously pointed out. However, it is a reality that due to the circumstances faced by members of the industry, it may take some time for them to directly establish themselves in the industrial landscape during such a transition. For artists, the nature of their profession, which includes creative work, business operations (collaborations with galleries, museums, and media), taxation, legal matters, artwork transportation and storage, artwork management, and even personal life, makes it difficult for them to dedicate continuous time and effort to data management. Similarly, museums, galleries, and alternative spaces, face limitations in terms of data management continuity and specialization due to limited budgets and high workloads, leading to high turnover rates. Looking at the situation in South Korea, there is reluctance to use software in commercial and non-commercial spaces (such as galleries and museums) due to cost and security concerns. However, in Europe and North America, which can be considered the epicenter of the art, the supply of such software and solutions is becoming increasingly widespread, with some companies having a track record over 30 years. Despite this, digital transformation(DX) is occurring in South Korea as an undeniable upheaval that encompasses not only the art sector but also government and industry. With the enactment of the Art Promotion Act, which introduces mandatory provisions regarding data management, it appears that digital transformation within the art world, which once seemed distant, is becoming a reality. With this as a foundation, we hope to see improvements in demand and awareness for open artwork data archiving system.
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