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ア ァ カ サ ザ タ ダ ナ ハ バ パ マ ヤ ャ ラ ワ ヮ ン イ ィ キ ギ シ ジ チ ヂ ニ ヒ ビ ピ ミ リ ウ ゥ ク グ ス ズ ツ ヅ ッ ヌ フ ブ プ ム ユ ュ ル エ ェ ケ ゲ セ ゼ テ デ ヘ ベ ペ メ レ オ ォ コ ゴ ソ ゾ ト ド ノ ホ ボ ポ モ ヨ ョ ロ ヲ ―

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      저자 : 안광혁(Gwang-Hyck An) (검색결과 2 건)
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      • 3PL 물류센터의 작업인력 통합운영 모형

        안광혁(Gwang-Hyck An),임석철(Suk-Chul Rim) 한국경영과학회 2013 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2013 No.5

        오늘날 기업환경에서 물류 아웃소싱의 확대로 제3자 물류전문업체(3PL)의 역할이 증대하고 있다. 일반적으로 3PL의 물류센터에서는 다수의 화주사의 제품을 보관, 오더픽킹 및 배송하는 작업을 수행한다. 오더픽킹을 위한 수주량은 각 화주사마다 시간대별로 상이하다. 많은 경우에 각 화주사가 작업인력을 별도로 운영하고 있어 시간대별 수주량의 변동에 의해 상당한 작업인력이 낭비되고 있는 실정이다. 이러한 작업인력의 낭비를 줄이기 위해서는 여러 화주사의 물량을 공동작업하도록 작업인력을 통합운영할 필요가 있다. 본 논문에서는 하나의 3PL 물류센터 내에 위치한 다수의 화주사에게 매일 수주되는 물량을 가장 효과적으로 처리할 수 있는 작업자수를 결정하는 모형을 제시한다.

      • 3PL 물류센터의 작업인력 통합운영 모형

        안광혁(Gwang-Hyck An),임석철(Suk-Chul Rim) 대한산업공학회 2013 대한산업공학회 춘계학술대회논문집 Vol.2013 No.5

        오늘날 기업환경에서 물류 아웃소싱의 확대로 제3자 물류전문업체(3PL)의 역할이 증대하고 있다. 일반적으로 3PL의 물류센터에서는 다수의 화주사의 제품을 보관, 오더픽킹 및 배송하는 작업을 수행한다. 오더픽킹을 위한 수주량은 각 화주사마다 시간대별로 상이하다. 많은 경우에 각 화주사가 작업인력을 별도로 운영하고 있어 시간대별 수주량의 변동에 의해 상당한 작업인력이 낭비되고 있는 실정이다. 이러한 작업인력의 낭비를 줄이기 위해서는 여러 화주사의 물량을 공동작업하도록 작업인력을 통합운영할 필요가 있다. 본 논문에서는 하나의 3PL 물류센터 내에 위치한 다수의 화주사에게 매일 수주되는 물량을 가장 효과적으로 처리할 수 있는 작업자수를 결정하는 모형을 제시한다.

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