http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
- 中文 을 입력하시려면 zhongwen을 입력하시고 space를누르시면됩니다.
- 北京 을 입력하시려면 beijing을 입력하시고 space를 누르시면 됩니다.
RISS 인기검색어
- 검색키워드
- 저자 : 상헌법 (검색결과 2 건)
- 무료
- 기관 내 무료
- 유료
-
상헌법,최명철,박설연,김한얼,반성진 중국지역학회 2021 중국지역연구 Vol.8 No.1
With the rapid development of the Internet economy and the increasingly fierce global competition, innovation has become an important way for business enterprises to gain a competitive advantage. In order to innovate continuously, enterprises need a long-term systematic process, which requires effective coordination of various elements inside the enterprise. Tencent, founded in November 1998, is one of the earliest and most successful e-commerce companies and one of the largest integrated Internet service providers in China by service users. From a system’s perspective, this paper describes Tencent's innovation process by investigating its compensation management, talent management, organizational structure, and founder. In particular, the SWOT analysis is used to draw the implications of the enterprise's organizational structure and management innovation practice. 21世纪随着信息时代的来临,科技日新月异,人们通过社交网络平台交流已经日益普及, 腾讯公司成立于1998年11月,是中国最大的互联网综合服务提供商之一. 企业的持续创新过程是一个长期的系统过程,需要企业内部各要素有效配合. 本文从系统的角度出发,对腾讯公司的发展过程,企业主要领导者及领导风格以及各阶段的业务体系进行了分析,深入分析研究了腾讯的人才管理和薪酬体系. 结果表明, 创新型文化和人才是企业持续创新关键驱动要素, 企业管理者是主要促进要素, 组织结构、激励系统构成企业组织创新的保障性要素, 为企业持续平稳快速发展提供理论参考及机制保障. 在此基础上,对腾讯组织创新过程进行探索性案例研究, 阐述了不同阶段的组织结构的调整,揭示企业组织内部的创新的过程,利用SWOT分析出本企业的优劣机遇和威胁,为相关企业的组织结构和管理创新实践及今后的研究提供一种启示.
-
김승진,최명철,김한얼,상헌법,장우 국제문화기술진흥원 2020 The Journal of the Convergence on Culture Technolo Vol.6 No.4
The trade war between the United States and China has been going on for many years, and sanctions against Chinese telecommunications companies in the United States are increasingly tightening. Despite these restrictions, ZTE (Zhongxing), China's leading communication equipment company, is rather expanding its market share in the global 5th generation mobile communication (5G) market. ZTE's growth and competitiveness are based on its unique corporate culture. ZTE places great importance on R&D, has a corporate culture of humility and moderation based on traditional Chinese culture. Besides, it has the placement and use of human resources in the right place. While ZTE strives to implement people-centered management, it makes good use of internal competition. Despite ZTE's global market share and corporate competitiveness, virtually nothing has been studied in Korea. The results of this study are intended to be helpful in enhancing the competitiveness of Korea's ICT industry and companies that want to expand to the world while fostering 5G. 미국과 중국의 무역전쟁이 수년 간 지속되고 있고, 미국의 중국통신기업에 대한 제재는 점점 강화되고 있다. 이런 재제에도 중국의 대표적 통신장비업체인 ZTE(중싱)은 글로벌 5세대 이동통신(5G) 시장에서 점유율을 오히려 확대하고 있다. 이러한 ZTE의 성장과 경쟁력은 ZTE의 독특한 기업문화에 기반하고 있다. ZTE는 연구개발을 중시하며, 적재적소에 인재배치 및 활용, 중국 전통문화에 기반에 겸손과 절제, 중용의 ‘온정문화(温情文化)’라는 기업문화를 가지고 있다. ZTE는 사람 중심 경영을 구현하기 위해 노력하면서도, 내부경쟁을 적절히 활용하고 있다. ZTE의 기업문화는 상호 존중, 충실함, 혁신, 우수한 서비스, 브랜드 중시, 과학적 관리 등으로 설명된다. ZTE의 기업문화는 상호 존중, 충실함, 혁신, 우수한 서비스, 브랜드 중시, 과학적 관리 등으로 설명된다. ZTE의 세계적 시장점유율과 기업경쟁력에도 불구하고, 한국에서는 연구된 바가 사실상 전무하다. 본 연구결과는 5G를 육성하면서 세계로 뻗어나가고자 하는 한국의 ICT산업과 기업의 경쟁력 제고에 도움이 되고자 한다.
ScienceON연관 검색어 추천
이 검색어로 많이 본 자료
활용도 높은 자료
