한국과 미국의 기업가정신의 연구동향에 관한 탐색적 연구 : 지식구조분석을 중심으로(2000∼2010)

도만승,김영수,고종남 한국상업교육학회 2012 상업교육연구 Vol.26 No.2

본 연구는 기업가정신의 지식구조를 동시단어분석(Co-word Analysis)방법 론을 사용하여 2000년 부터 2010년까지 한국·미국의 기업가정신을 학술지에 등재된 논문을 중심 으로 연구하였다. 기업가정 신과 연계된 연구 주제 분석결과 한국의 기업가정신과 연계된 연구 주제는 연구의 초기단계인 3사 분면의 클러스터에는 경영이념, 경제성장, 기업지배구조, 경제교육, 사회적 책임, 사내기업가정신이 4 사분면 연구의 주목 분야 클러스터는 기업성과, 기술혁신, 네트워크이며 연 구의 주류 분야의 1사분 면의 클러스터는 리더십, 위험감수성이 분포되었고 2사분면 차세대 연구 분야 클러스터는 사회적기 업, 시장지향성이 분포되었다. 미국 기업가정신과 연관된 연구 주제는 초기 단계 3사분면에는 Capital Market, Customer Relations 클러스터를 형성하였고 4사분면의 주목 분야 의 연구의 클러스터는 Family Corporations, Transition Economic, Foreign Investment이며 주류 연구의 1사분면에는 Developing Countries, Family Partnership, Behavioral Economic, Planning, Competitive Advantage, Editorials 클러스터가 있으며 2사분면의 차세대의 연구 분야에 는 Trust, Periodicals, Capital Investments 클러스터가 분포되었다. 한국의 기업가정신의 연구 주 제가 미국의 연구 주제와 연구 동향이 어떻게 이루어지고 있는지를 비교하여 분석한 결과 한국의 연 구 주제들은 전략 맵에서 각 분면에 다양하게 분포되어 연구되어지고 있었지만 미국의 연구 주제에 비교하면 3사분면의 초기 연구 단계의 연구와 4사분면의 주목 연구단계에서 연구가 이루어지고 있는 연구 결과이다. This study studied entrepreneurship in Korea and in the USA from 2000 to 2010 centering on papers published on journals using the Co-word Analysis method. Based on the results of analysis of study themes linked with entrepreneurship, study themes linked with entrepreneurship in Korea included management philosophies, economic growth, corporate governance structures, social responsibilities and in-house entrepreneurship as clusters formed in the third quadrant of the studies, corporate performance, technical innovation and networks as clusters formed in the fourth quadrant of the studies, leadership and sensitivity to dangers as clusters in the first quadrant, the main stream of the studies and social enterprises and market orientation as clusters formed in the second quadrant, next generation study areas. Study themes related with entrepreneurship in the USA formed Capital Market and Customer Relations clusters in the third quadrant, the initial stage studies; Family Corporations, Transition Economic and Foreign Investment study clusters in the fourth quadrant, watched study areas; Developing Countries, Family Partnership, Behavioral Economic, Planning, Competitive Advantage and Editorials clusters in the first quadrant, the main stream studies; and Trust, Periodicals and Capital Investments clusters in the second quadrant, next generation study areas. The trend of the themes of entrepreneurship studies in Korea were compared with that of the themes of entrepreneurship studies in the USA and based on the results, although the study themes studied in Korea were diversely distributed on individual quadrants on the strategy map, these studies are concentrated on initial stage study themes in the third quadrant and watched stage study themes in the fourth quadrant when compared with study themes in the USA.

사내기업가정신이 기술혁신을 매개로 한 조직유효성에 미치는 영향- 혁신형 중소기업을 중심으로 -

고종남,도만승,권주형,김영수 한국경영교육학회 2012 경영교육연구 Vol.27 No.2

최근 급변하는 경영환경에서 중소기업들은 기술혁신을 통한 기업 성장 전략이 유효한 수단으로 인식하고 있다. 이러한 환경변화 대응할 수단인 기술혁신에 사내기업가정신이 어떠한 영향을 미치고 더 나아가 기술혁신이 조직유효성에 어떠한 영향을 미치는지에 관하여 분석하였다. 분석결과 사내기업가정신이 기술혁신에 정(+)의 영향을 미치고 있으며, 기술혁신은 조직유효성 중 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 또한 기술혁신 내에서 제품혁신은 프로세스혁신에 정(+)영향을 미치는 것으로 분석되었다. 이는 중소기업에서의 사내기업가정신이 기술혁신과 조직유효성에 중요한 역할을 하고 있음을 시사한다. 이를 위해 중소기업의 기술혁신을 위한 기업문화의 변화에 정부차원의 적극적인 지원이 필요할 것으로 판단된다. Under recent rapidly-changing management environment, small and medium businesses recognize the growth strategy through technology innovation as an effective means. This study examined the impact of such technology innovation as a means to cope with environment change on corporate entrepreneurship and furthermore on the organizational effectiveness. The results showed that corporate entrepreneurship has a positive effect on technology innovation, which has a positive effect on organizational commitment. In addition, product innovation as a subgroup of technology innovation has a positive impact on process innovation. These results suggest that corporate entrepreneurship plays an important role in small and medium businesses. This finding indicates that active governmental support is required to change corporate culture toward technology innovation in small and medium businesses.

국내 기업가정신의 연구동향에 관한 탐색적 연구: 동시단어분석 방법을 중심으로

김영수,고종남,도만승 한국정보관리학회 2011 정보관리학회지 Vol.28 No.3

This study conducted time-series analysis on domestic studies related to entrepreneurship for more than last 50 years by integrating the co-word analysis method of intellectual structure analysis into the study of entrepreneurship. The co-word analysis method is a quantitative analysis method to analyze the overall trend of the study and further study topics by visualizing the information between study topics and arranging the topics on two-dimensional plane and the study result showed largely four phases and the direction of the study path. According to the analysis, the study is started at embryonic study phase(third quadrant), the study topic of independent study phase(second quadrant) is a phase to be a settled independent area as a study and the topics of the study include topics of the study reflecting the situation of the times. At growing study phase(first quadrant) study topics which are closely related to the study topic are arranged, and the topics, the center of the study, are positioned at the study topics of maturity phase(4th quadrant). 본 연구는 지적구조분석의 동시단어분석(co-word Analysis)방법을 ‘기업가정신’의 연구에 접목하여 지난 50여 년 간의 ‘기업가정신’과 관련한 국내 연구를 단계별로 분석하였다. 동시단어분석 방법은 연구주제 간의 정보를 시각화하고 이차원 평면에 주제들을 배치하여 연구의 전체적인 동향과 향후 연구 주제를 분석하는 정량적 분석방법으로, 연구 결과 크게 4가지 단계의 연구 경로의 방향성이 도출되었다. 분석에 따르면, 태동기 연구단계(3사분면)에서 연구가 시작되고, 독자적 연구단계(2사분면)의 연구 주제는 연구로서의 독자적인 분야로 정착되는 단계이며, 시대적 상황을 반영하는 연구의 주제들이 포함되어 있다. 성장기 연구단계(1사분면)는 연구주제에 가장 밀접한 관계에 있는 연구주제들이 배치되어 있으며, 성숙기(4사분면)의 연구주제들이 연구의 중심에 위치하는 것을 알 수 있었다.

벤처.중소기업가의 전략적 직관에 의한 의사결정 모형에 대한 사례연구

박종안,김영수,도만승,Park, Jong An,Kim, Young Su,Do, Man Seung 한국벤처창업학회 2014 벤처창업연구 Vol.9 No.1

본 논문은 경영환경에 대한 불확실성 증대, 데이터 없는 최초 상황 발생, 합리적 의사결정이 불가능할 경우 등 기업환경이 변화할 때, 벤처 중소기업 경영자들은 의사결정 시 직관을 어떻게 활용하는가에 관한 사례연구다. 논문은 문헌 연구와 벤처 중소기업 경영자 16명을 심층 인터뷰하여 자료를 수집하였고, Klein, G, 의 "포괄적(generic) 멘탈 시뮬레이션 모델"로 분석하였다. 연구에 사용된 직관은 본인의 경험을 사용하는 전문가(expert) 직관과 타인의 경험도 활용하는 전략적(strategic) 직관으로 분류하였다. 사례연구 결과 경영자들은 전문가 직관과 전략적 직관을 다르게 활용하고 있었다. 전문가 직관의 특징은 별 노력 없이도 빠르게 작동하는데, 반해 전략적 직관은 시간이 많이 소요된다. 또 다른 특징은 전문가적 직관은 이미 발생된 일에 대한 의사결정에 많이 사용되고, 전략적 직관은 미래형 의사결정에 많이 활용되었다. 전략적 직관의 프로세스는 (1)전략적 관심단계 (2)매개물 발견단계 (3)1차 멘탈 시뮬레이션 단계 (4)핵심 매개변수 띄우기 단계, (4)2차 멘탈 시뮬레이션 단계 (5)내부 평가 단계 (6) 의사결정 단계를 거친다. 위에 단계를 모델링하여 벤처 중소기업 경영자들의 "전략적 직관에 의한 의사결정 모형(Strategic intuition decision-making model)"을 도출하였다. 사례분석 결과 나타난 중요한 결과는 첫째, 성공하는 의사결정 시 성공과 실패의 중요한 차이는 의사결정 프로세스 중 "2차 멘탈 시뮬레이션"에서 결정되었고, 둘째, 전문가 직관이 전략적 직관보다 많아질수록 경영의 어려움에 봉착하였으며. 셋째, 전략적 직관은 학습이 가능하다. A Case Study on Venture and Small-Business Executives' Use of Strategic Intuition in the Decision Making Process This paper is a case study on how Venture and Small-Business Executives managers can take advantage of their intuitions in situations where the business environment is increasingly uncertain, a novel situation occurs without any data to reflect on, when rational decision-making is not possible, and when the business environment changes. The case study is based on a literature review, in-depth interviews with 16 business managers, and an analysis of Klein, G's (1998) "Generic Mental Simulation Model." The "intuition" discussed in this analysis is classified into two types of intuition: the Expert Intuition which is based on one's own experiences, and Strategic Intuition which is based on the experience of others. Case study strategic management intuition and intuition, the experts were utilized differently. Features of professional intuition to work quickly without any effort by, while the strategic intuition, is time-consuming. Another feature that has already occurred, one expert intuition in decision-making about the widely used strategic intuition was used a lot in future decision-making. The case study results revealed that managers were using expert intuition and strategic intuition differentially. More specifically, Expert Intuition was activated effortlessly, while strategic intuition required more time. Also, expert intuition was used mainly for making judgments about events that have already happened, while strategic intuition was used more often for judgments regarding events in the future. The process of strategic intuition involved (1) Strategic concerns, (2) the discovery of medium, (3) Primary mental simulation, (4) The offsetting of key parameters, (5) secondary mental simulation, and (6) the decision making process. These steps were used to develop the "Strategic Intuition Decision-making Model" for Venture and Small-Business Executives. The case study results further showed that firstly, the success of decision-making was determined in the "secondary mental simulation' stage, and secondly, that more difficulty in management was encountered when expert intuition was used more than strategic intuition and lastly strategic intuition is possible to be educated.