신세대 협동조합 : 농촌경제개발의 대안

남기포,( Christopher D Merrett ),( Norman Walzer ) 농협대학교 협동조합경영연구소 2003 협동조합경영연구 Vol.30 No.-

유럽의 사회적 협동조합에 대한 고찰

남기포 농협대학교 협동조합경영연구소 2004 협동조합경영연구 Vol.32 No.-

The role of the social economy in modern societies has changed an increased attention among policy makers recently. This article analyses the development of the European co-operative movement and how this movement has reflected to general political, economic, and social changes. The need to rationalise expenditures and service provision in the area of social services has led to a decentralization of many areas of welfare provision. The co-operative to this change has been to develop more efficient provision strategies that more cost- effective and responsive to the specific needs of the communities. In the paper, Examples of the community co-operative in United Kingdom, the Social co-operative in Italy, and the rural co-operatives in Sweden are presented.

한국농협의 지배구조 현황과 발전방향

남기포 농협대학교 협동조합경영연구소 2019 협동조합경영연구 Vol.51 No.-

The organization of the Korea co-operative consists of two stages: the primary co-operatives and NACF (National Agricultural Co-operative Federation), which has a holding company and subsidiary for the execution of the business. The Governance of the primary co-operatives (NACF) was composed of the General Assembly (parliamentary assembly) for decision-making, the board of directors, representative (Chairman), and executive director for business operating, and an audit (Audit committee) for the supervisory. Non-executive representatives, executive director, and outside directors were required to strengthen their professionalism according to the size of the cooperative’s business. Until recently, the improvement of the governance structure has focused on reducing the power of a representative (Chairman) and improving the efficiency of the project. The direction of the reform is to establish an institutional and practical basis for implementing user-centered co-operatives. It is important to strengthen the practical operation and business participation of the members and to establish the roles of a holding company and subsidiary. 한국농협은 일선농협과 중앙회 2단계로 구성되었으며 중앙회는 중간조직으로 지주회사를 설립하여 자회사를 지배하고 있다. 한국농협의 지배구조는 조합과 중앙회로 구분하여 설명할 수 있다. 조합(중앙회)는 의사결정기관으로 총회(대의원회), 업무집행기관으로 이사회, 조합장(회장) 및 상임이사(대표이사), 그리고 감독기관으로 감사(감사위원회)를 두고 있다. 조합의 사업규모에 따라 전문성의 강화를 위하여 조합장의 비상임, 상임이사, 사외이사를 두도록 하고 있다. 중앙회도 이사회 운영의 전문성과 효율성을 도모하기 위하여 상호금융 소이사회, 인사추천위원회, 교육위원회를 두고 있다. 최근까지 한국농협의 지배구조 개선은 회장과 조합장 권한의 축소와 사업의 효율성의 증진 등에 초점이 맞추어져 있었다. 앞으로는 조합원의 이질화와 규모화에 대응하여 조합원의 조합운영 및 사업참여 강화를 위한 지배구조 정비가 필요하며 중앙회는 지주회사와 자회사의 역할정립을 통하여 조합원 중심의 협동조합 지배구조 구현이 요구된다.

농가 경영분화의 유형과 특성 : 화순군 농주면 천덕리 사례연구

남기포 서울大學校 社會科學大學 地理學科 1994 地理學論叢 Vol.24 No.-

주택협동조합운동에 대한 소고

남기포 농협대학교 협동조합경영연구소 2005 협동조합경영연구 Vol.34 No.-

The purpose of this study is to introduce a house cooperative movement, which is regarded as an excellent model to provide low wage earner with house and to activate regional economy in advanced countries. Chapter 2 includes its definition, history and present situation. In chapter 3, Walterton & Elgin Community Homes in Great Britain is introduced and in chapter 4, the difference between building cooperative and housing cooperative is explained. In final chapter, its influence on Korean cooperative movement is identified. The housing cooperative is a mixed type of house ownership and house rent. It can be a excellent model for Korean house user because it provide members with sufficient number of cheap quality houses.

지역농협 로컬푸드직매장 사업현황과발전방향에 관한 연구

남기포 농협대학교 협동조합경영연구소 2018 협동조합경영연구 Vol.49 No.-

Recently, there has been criticism that local food have become routine and is losing their essence. This article outlines several ways to drive the right direction of local food in order to overcome these criticism. First, agricultural cooperatives should recognize that local food is intended to generate income for small and medium-sized farms and work to revitalize the local economy by optimizing the relationship between producer and consumer. Second, it is necessary to develop a model suitable for each regional characteristic. Third, developing differentiated products based on local identities is necessary to heighten the competitiveness of local food. Fourth, the active involvement of the food plan is critical; agricultural cooperatives’ aggressive participation will revive local food and ensure leadership in governance and operations. Fifth, a local agriculture information system should be established for the local food plan. 최근 로컬푸드가 기존 유통사업과 동일한 방식으로 관행화되어 본질을 상실하고 있다는 비판이 제기되고 있다. 이러한 비판을 극복하기 위해서는 먼저 로컬푸드 목적이 생산과 소비의 관계성 회복, 중소‧고령농의 소득창출, 지역활성화에 있다는 점을 인식해야 한다. 두 번째는 각 지역별 특성에 적합한 모델을 개발하여 로컬푸드의 안전성과 효율성을 확보하여 지속가능성을 확보해야 한다. 셋째는 지역성을 기반으로 차별화된 가공상품 및 관련 상품을 개발하여 로컬푸드의 경쟁력을 높이고 시장을 확대해야 한다. 넷째는 지역농업 현실에 적합한 로컬푸드 발전과 거버넌스 구축 및 운영을 위해서는 지역 푸드플랜에 적극적으로 참여하여 주도권을 확보해야 할 것이다. 다섯째는 농산물 생산, 유통, 가공, 소비 등의 정보를 통합하여 관리할 수 있는 지역농업정보시스템 구축과 지역농업계획수립이 되어야 할 것이다.

한국농협 공동판매사업의 현황과 발전방향에 관한 연구

남기포 농협대학교 협동조합경영연구소 2017 협동조합경영연구 Vol.47 No.-

A Study on the Current State and Improvement of Joint Sales in Agricultural Cooperatives of Korea. This paper examines the market conditions, development process, status and directions of joint sales business from the point of view that organization is necessary at the level of agricultural cooperatives as the agricultural product distribution market changes. The distribution of fruits and vegetables in Korea has been rapidly reshaped, from large wholesale markets to large retailers, SSMs, convenience stores, etc. The consumption of and purchasing behavior related to agricultural products is also rapidly changing. Therefore, it is time to form an integrated sales system using a market-oriented approach and moving away from a supply-oriented approach. To do this, an external marketing business should be promoted as a central organization for the sale of agricultural products, rather than a subsidiary organization of joint marketing, to organize and coordinate the marketing chains linked to large retailers through the external marketing business from the joint marketing business. 본 논문은 최근 농산물 유통시장의 변화에 따라 농협 전체적인 수준에서 조직화가 필요하다는 관점에서 공동판매사업의 시장여건, 발전과정과 현황, 발전과제와 방향을 살펴보고 있다. 국내 청과물 유통은 도매시장 중심에서 최근 소비지 유통을 중심으로 대형유통업체, SSM, 편의점 등으로 빠르게 재편되고 있다. 또한 농산물의 소비 및 구매행태가 급격하게 변화하고 있다. 따라서 산지 중심의 공급지향적인 접근에서 벗어나 시장지향적인 접근에서 통합적인 판매시스템 형성이 필요한 시기이다. 이를 위해서는 대외마케팅 사업을 연합마케팅의 보조조직이 아니라 농산물판매의 중심조직으로 육성하여 대형유통업체-대외마케팅-연합사업 및 공동사업법인으로 연계되는 마케팅 체인의 조직하고 조정하는 역할을 담당하도록 해야 한다.

국내 스마트농업의 발전과 농협의 추진방향

남기포 ( Nam Gi-pou ) 농협대학교 협동조합경영연구소 2020 협동조합경영연구 Vol.53 No.-

본 연구는 국내 스마트농업의 발전방향과 그 안에서 농협의 역할을 도출하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 스마트농업의 발전과정과 연구현황을 통해 스마트농업의 의미를 살펴보고, 설문조사를 통한 농업인과 조합직원의 스마트농업에 대한 인식과 평가 그리고 인터뷰를 통한 스마트농업 전문가들의 농협에 역할평가를 통해 시사점을 도출하고 있다. 농협은 스마트농업 부문에서 관련 정부정책과 농업현장의 관심과 비교하면 그 관심과 역할이 매우 적어 보다 적극적인 대응 검토가 요구된다. 현재 농협은 현장에서 스마트농업의 보급과 정착에 중심적인 역할을 해야 함을 강조하고 있다. 따라서 장기적 계획으로 진행해야 하며 스마트농업의 인식전환, 중소 및 고령농 참여와 노지농업을 포함하는 지역모델형성, 단계적 접근, 제도적 정립과 조직역량의 증대, 그리고 다양한 관계자 참여하는 개방형 협력모델 형성이 필요하다. This study aims to derive the development direction of domestic smart farming and the role of Agricultural Cooperatives in it. The study examines the meaning of smart farming through analysis of the development process and research of smart farming, and surveys the awareness and evaluation of the farmers and cooperative employees on smart farming as well as interviewed smart farming experts about the evaluation of the role of Agricultural Cooperatives. In the smart agriculture sector, Agricultural Cooperatives have very few interests and roles compared to related government policies and interests of agricultural fields, so more active response reviews are required. Therefore, it is necessary to proceed with a long-term plan, and to change the awareness of smart farming, to participate in small and medium-sized and elderly farmers, to form a regional model that includes field agriculture, to take a step-by-step approach, to establish an institutional system and to increase organizational capacity, and to form an open cooperation model in which various stakeholders participate. Currently, the Agricultural Cooperatives are emphasizing that they must play a central role in the spread and settlement of smart farming. Therefore, it is necessary to change the perception of smart farming, form a regional model, step-by-step approach, establish institutional and organizational capabilities, and form an open cooperative model with various stakeholders.

농협 인사교류 실태와 활성화방안에 관한 연구

남기포 ( Gi Pou Nam ) 농협대학교 협동조합경영연구소 2014 협동조합경영연구 Vol.41 No.-

농협간 인사교류는 지식정보화 사회를 맞이하여 단순한 인사관리차원이 아니라 조직혁신과 지역내 조합들이 경쟁력을 확보할 수 있는 협력수단으로 더욱 중요해지고 있다. 그러나 현실적으로 인사교류의 필요성을 조합장이나 직원들 모두가 인정함에도 불구하고 인사교류는 활용되지 않고 있다. 문제점은 지역농협들 간의 급여차이 등으로 인한 참여자들의 의지부족과 낮은 참여율, 부정적인 인력의 관리수단으로 활용된 인사교류제도에 대한 부정적 인식, 제도화의 미흡에서 오는 비계획적이고 편의적인 인사교류, 유인책 및 강제성의 부족 등으로 요약할 수 있다. 이러한 한계점을 극복하고 인사교류의 목적을 달성하기위해서는 무엇보다도 조합장과 직원들의 참여의지, 유인책과 강제성이 수반되는 제도화, 그리고 현실적인 임금격차의 완화가 필요하다. In spite of recognizing the need for personnel exchanges among local agricultural cooperatives. personnel exchanges system has not been activated. The problem are low participation rates due to wage differences between cooperatives, incomplete institutionalization, and lack of incentives and coercion. In order to overcome these limitations and to achieve the objectives of personnel exchanges reaffirming of director and employees, incentives and coercion that accompanied institutionalization, and mitigation of real wages is required.

농식품클러스터 네트워크 분석틀에 관한 연구

남기포 ( Gi Pou Nam ) 농협대학교 협동조합경영연구소 2015 협동조합경영연구 Vol.43 No.-

본 논문은 농식품클러스터 네트워크의 특성을 분석하고 분석틀을 제시하는데 목적이있다. 이를 위하여 농식품클러스터 네트워크의 형성에 대한 환경적 요인, 네트워크 유형 및 구조, 네트워크 조정 메커니즘을 고찰하여 농식품클러스터 네트워크 분석틀을 제시하였다. 본 연구는 지역농식품클러스터에 최초로 네트체인 개념을 적용하여 네트워크 구조와 조정메커니즘분석틀을 제공하고 있다는 점에서 의의를 찾을 수 있다. 그러나 농식품클러스터 정책분석에서 살펴보았듯이 지역농식품클러스터는 품목별, 주체별, 운영별로 다양하게 분류되고 있으며 그 종류별로 네트워크 환경, 특성과 조정메커니즘이 달라질 것이다. 따라서 다양한 사례를 분석을 통한 공통점과 차이점을 찾는 연구가 필요하다. The purpose of this study is to suggest some theoretical implications for the analytical framework of agri-food cluster network. In order to achieve this object, this study explains environmental factors, network type and structure, and the coordination mechanism for the formation of the Agri-food cluster network and suggests the analytical framework. The concept of netchain combined with industrial network and supply chain is available as an analysis framework. This study has some implications in that it provides the analytical framework of agri-food cluster network.