박주홍 교수 보고에 대한 토의

박주홍,김남현 (사회자),서정해 (토론자) 啓明大學校産業經營硏究所 2004 啓明大學校ㆍ挑山學院大學國際學術세미나 Vol.2004 No.10

그들은 왜 고액을 기부하는가? - 고액기부의 이유, 의미, 삶의 변화를 중심으로 -

박주홍,이수향 한국사회복지정책학회 2020 한국사회복지정책학회 춘추계학술대회 Vol.2020 No.-

본 연구는 고액기부자의 기부행위와 경험에 대한 탐구를 통해 우리 사회의 기부 활성화 및 기부문화 성숙의 기반을 마련하는데 목적이 있다. 모집단이 크지 않은 고액기부의 특성상 질적연구방법을 활용하였다. 1억 원 이상 고액기부자 8명을 눈덩이 표집 방법으로 선정하였으며 심층면접으로 자료를 수집하고 지속적 비교분석법을 사용하여 분석하였다. 분석결과 연구참여자들이 한 가지 이유만으로 고액기부를 결심한 경우는 없었으며 여러 이유가 복합적으로 작용하였다. 그 이유는 다음 5가지로 나타났다. 그들은 ‘내 돈이 아닌 것 같아서, 빚을 갚으려고’, ‘돈이 더 가치 있게 쓰였으면 해서’, ‘보고 자라서/보고 배워서’, ‘작은 것부터 하다 보니 어느새’, ‘부러워서’의 이유로 고액기부를 실천에 옮겼다. 그들이 고액기부에 부여하는 의미는 다양하고 복합적이었으며 7가지 의미를 도출할 수 있었다. 연구참여자들은 자신의 고액기부에 대해 ‘오직 나만의 만족’, ‘자식에게 물려주고 싶은 것’, ‘삶의 구심점’, ‘복을 부르는 것’, ‘기분 좋은 족쇄’, ‘새로운 시작을 위한 터닝 포인트’, ‘숙제 끝!’이라는 의미를 부여하고 있었다. 고액기부라는 행위의 결과 연구참여자들의 삶은 상당한 변화를 겪었으며 다음 4가지로 분류되었다. 그들은 고액기부를 통해 ‘봉사가 생활이 되다, 그리고 중독되다’, ‘공부를 시작하다’, ‘또 다른 사명감을 갖게 되다’, ‘더 큰 꿈을 꾸다’와 같은 변화를 겪었다. 본 연구를 통해 고액기부의 동기는 단일하지 않고 복합적이었으며, 어린시절 경험 및 주변 사람들의 영향이 적지 않았고, 이전 기부 경험이 이후 고액기부에 상당한 영향을 미쳤으며, 소액이더라도 기부활동이 반복될수록 더 큰 금액을 더욱 다양한 기관에 기부하게 되는 경향성이 있음을 발견했다. 또한 고액기부가 고소득·노년층의 전유물이 아니었으며 고액기부를 통해 기부자의 삶이 변화한다는 점도 드러났다. 따라서 사회 전체의 기부 활성화 및 성숙한 기부문화 정착을 위해서는 이러한 특성에 따른 기부금 모금 전략이 필요할 것으로 사료된다.

제품혁신을 위한 연구개발의 국제화 : 한국 자동차산업을 중심으로 Eine Untersuchung am Beispiel der koreanischen Automobilindustrie

박주홍 韓獨經商學會 1996 經商論叢 Vol.14 No.-

Die Internationalisierurlg der Forschung und Entwicklung (F&E) fur die Produktinnovation ist eine bedeutsame Strategie, um die Innvationsfahigkeit der internationalen Untornehmen weltweit zu erhohen. Bis zum heutigen Tag wurden erst wenige theorische und empirische Untersuchunge uher die Internatioilalisierung der F&E im Vergleich zu anderen Themenbereichen im Internationalen Management durchgefuhrt. In dieser Arbeit sollen zuerst die theorische Grundlage uber diese Thematik diskutiert werden. Danach wird eine Untersuchung am Beispiel der koreanischen Automobilindustrie vorgenommen. Im Vergleich zu anderen Themenbereichen im Internationalen Management wurde diese Thematik erhcblich vernachlassigt. Die theoretischen Untersuchungen uber diese Thematik wurden meistens in den USA und in der BRD durchgefuhrt. Die Untersuchungcn uber diese Thematik, die uberwiegend seit Mitte 80er Jahrrn vorgenommen wurden, sind wie folgt: dle Rolle der F&E im Ausland fur die internationale Produktpolitik, die internationale F&E in den Unternehmen aus den Industrielandern, die Entscheidung, die Kommunikation und die Organisation fur die internationalen F&E sowie die Kontrolle der internationalen F&E. Im Jahr 1992 investitierten die drei großten koreanischen Automobilhersteller (Hyundai, Kia und Daewoo) nur 637 Millionen US-Dollar fur die F&E, wahrcnd die amerikanischen Big-Three 11,3 Milliarden US-Dollar, die drei großten japanischen Automobilhersteller ca. 7,1 Milliarden US-Dollar und die drei großten europaischen Automobilhersteller ca. 5.0 Milliarden HS-Dollar fur die F&E ausgaben. Im Rahmen der Internationalisierung der F&E liegen die koreanischen Automobilhersteller in der Anfangsphase, weil sie nur Institute fur die F&E in den USA, in Japan und in Europa besitzen. Die wichtigsten Ziele dieser Institute sind die Verfugung der hockgebildeten F&E-Krafte und die Entwicklung der fortgeschrittenen Technologien in den Industrielandern. Im Vergleich zu koreanischen Automobilhersteller haben die amerikanischen und japanischen Automobilhersteller die Tochtergesellschaften, in den die F&E im Ausland selbst vorgenommen werdern kann, wie z.B. bei Opel (GM-Tochtergesrllschaft in der BRD), bei Ford Deutschland GmbH und Honda-Tochtergesellschaft in den USA. Da die koreanischen Automobilhersteller nur Institute fur die F&E im Ausland haben, wird die Kontrolle in der Regel von den Zentralen durchgefuhrt. Diese Thematik, die theoretisch und empirisch noch wenig untersucht wurde, eroffnet sich ein weites Feld fur zukunftige Studien im Internationalen Management.

혁신과정의 국제비교연구 : 한국,독일,일본의 화학산업을 중심으로 Eine empirische Untersuchung am Beispiel der koreanischen, deutschen und japanischen chemischen Industrie

박주홍 韓獨經商學會 1995 經商論叢 Vol.13 No.-

In der heutigen Zeit ist die Bedeutung von Innovationen imUnternehmen unumstritten. Innovationsfahigkeit zuahlt zu den wichtigsten Zielen eines Unternehmens, um im internationaten Wettbewerb erfolgreich bestehen zu konnen und in der Krise bessere Uberlebenschancen zu haben Wettbewerbsvorteile konnen durch dauerhafte Innovationen, die z.B Produkt- und Prozeßinnovationen umfassen , gewahrleistet warden. In dieser Arbeit sollen die signifikanten Unterschiede zwischen koreanischen, deutschen und japanischen Unternehmen, die verschiedene Innovationsprozesse verfolgen, empirisch untersucht werden. Die Chemieindustrie wurden deshalb gewahlt, da sie eine der innovativsten und forschungsintensivsten Industriezweige ist. Die Stichprobe in dieser Arbeit besteht aus der 36 koreanischen, 50deutschen und 35 japanischen chemischen Unternehmen. Als wichtige Ergebnisse der empirischen Untersuchung ergaben sich : (1) Phase der Ideengenerierung Quelle von neuen Produkt- und Prozeβideen: Die Ergebnisse verdeutlichen, daβ deutsche Chemieunternehmen mehr wissenschaftsorientiert bei der Generierung von neuen Produkt- und Prozeβideen vorgehen , da sie Grundlagenforschung und Fachliteratur als wichtige Ideenquellen nannten. Japnische Chemieunternehmen sind in der Ubergangsphase der technologischen Unabhangigkeit, weil sie Grundlagenforschung und Lizenz/Patentangebote als wichtige Ideenquellen fur neue Produkte und Prozesse angaben. Koreanische Chemieunternehmen betrachten Lizenz/Patentangebote als wichtige Quelle von neuen Produkt- und Prozeßideen. Vorschlagswesen: In japanischen Großunternehmen wurden mehr Vorschlage unterbreitet als bei deutschen und koreanischen Kokurrenten, wahrend bei koreanischen mittelgroßen Unternehmen mehr Vorsch1age als bei deutschen und japanischen Konkurrenten gemacht wurden. Die Umsetzungsquote der Mitarbeitervorschlage in japanischen Chemieunternehmen liegt verg1ichen mit deutslfhen und koreanischen Konkurrenten hoher. (2) Phase der Ideenakzeptierung Entscheidung uber neue Produktideen: F&E, Marketing und Vorstand/Geschaftsfuhrer sind drei wichtigsten Funktionsbereiche fur die Entscheidung uber neue Produktideen. Im Vergleich zu deutschen sind Stababteilung in koreanischen und japanischen Chemieunternehmen starker in die Entscheidung uber die Weiterverfolgung von neuen Produktideen eingebunden. Entscheidung uber neue Prozeßideen: In deutschen Chemieunternehmen ist der Produktionsbereich am starkstell bei der Entscheidung uber die Weiterverfolgung von neuen Prozeßideen involviert, wahrend der F&E-Bereich in japanischen und koreanischen Chemieunternehmen am starksten an dieser Entscheidung mitwirt. Stababteilung in japanischen und koreanischen Chemieunternehmen beteiligen sich haufiger als in deutschen Chemieunternehmen an der Entscheidung uber die Weiterverfolgung von neuen Prozeßideen. (3) Phase der Ideenrealisierung Produktionssystem: Obwohl Just-in-Time in den befragten Chemieunternehmen dieser Lander nicht so stark verfolgt wird, setzen deutsche Chemieunternehmen diese Methode starker als koreanische und japanische Chemieunternehmen ein. Außerdem setzen japanische und deutsche Chemieunternehmen eine Computerunterstutzte Prozeßfuhrung starker als koreanische Konkurrenten ein. Markttest fur neue Produkte: Obwohl es keinen signifikanten Unterschied zwischen koreanischen, deutschen und japanischen Chemieunternehmen bezuglich des Ausmaßes an Markttests fur neue Produkt gibt , befassen sich deutsche Chemieunternehmen intensiver mit ihnen als koreanische und japanische Konkurrenten. Die vorliegende Untersuchung stellt eine explorative Studie dar. Grunde warum Unterschiede im Innovationsprozeß zwischen den Chemieunternehmen des Koreas. Japans und BRD bestehen, sollte und konnte mit dieser Studie nicht naher untersucht warden. Hier eroffnet sich ein weites Feld fur zukunftige Studien. In diesem Zusammenhang werden Ansatze des interkulturellen Managements relevant.

AHP를 이용한 국제기술이전의 평가를 위한 체크리스트의 가중치개발 : 합작투자를 중심으로

박주홍 한국자료분석학회 2015 Journal of the Korean Data Analysis Society Vol.17 No.1

This study developed a weight of checklist for evaluating international technology transfer through joint ventures using analytical hierarchy process (AHP). In terms of AHP, the checklist for the evaluation of international technology transfer through JV consists of 4 criteria at first level and 12 items at second level. Especially, four criteria are as follows: market factor in host country, managing ability of local partner company, utility of transfer technology and cooperation between head office and local partner company. This research identified weight of checklist, particularly for the automobile parts industry in Daegu. Respondents are 5 university professors, and 5 company directors who work in the departments such as international business, marketing, strategic planning and R&D. As a result, this study found out weight of 4 criteria and 12 items in the checklist. 본 연구에서는 AHP를 이용하여 합작투자를 통한 국제기술이전의 평가를 위한 체크리스트의 가중치가 개발되었다. 실증적 연구에 활용된 체크리스트는 총 4개의 평가기준과 총 12개의 하위 평가항목을 포함하고 있다. 특히, 체크리스트에 포함된 4개의 평가기준은 현지국 시장요인, 해외 파트너기업의 경영능력, 이전기술의 유용성 및 본사와 현지 파트너기업 간의 협력 등이다. 대구지역 자동차 부품산업의 관점에서 체크리스트의 AHP 가중치를 개발하기 위하여 본 연구에서는 학계의 전문가와 산업계의 실무책임자를 대상으로 설문조사를 실시하였다. 실증적 분석의 결과는 체크리스트에 표시된 총 4개의 평가기준에 대한 가중치, 그리고 총 12개의 하위 평가항목에 대한 가중치이다. 1계층 평가기준에서는 이전기술의 유용성 및 본사와 현지 파트너기업 간의 협력 등과 같은 요인의 가중치가 매우 높은 것으로 나타났다. 2계층 평가항목에서는 해외 합작회사로부터 받을 수 있는 예상 로열티, 이전기술의 계속적 발전가능성 및 본사와 현지 파트너기업 간의 분쟁해결을 위한 명확한 규정 등과 같은 요인의 가중치가 높은 것으로 밝혀졌다.

한국 , 독일 , 일본기업의 혁신경영의 구성요소에 관한 비교연구 : 화학산업에 대한 실증적 연구 An Empirical Research on the Chemical Industry

박주홍 한국국제경영학회 1998 國際經營硏究 Vol.9 No.1

본 논문은 한국, 독일, 일본의 화학기업의 혁신경영의 구성요소를 실증적으로 비교분석하였다, 실증적 분석의 대상은 설문지 조사에 참여한 총 121개의 화학기업(한국 36개, 독일 50개, 일본 35개)이었다. 본 논문에서는 혁신경영의 구성요소를 (1) 혁신에 대한 계획, (2) 혁신에 대한 조직, (3) 혁신과정(아이디어 창출단계, 아이디어 수용단계, 아이디어 실험단계), (4) 혁신에 대한 통제 등으로 나누어 분석하였다. 혁신에 대한 계획은 독일의 화학기업에서는 $quot;시장지향적$quot;으로, 한국과 일본의 화학기업에서는 $quot;비용(원가)지향적$quot;으로 이루어지고 있는 것으로 밝혀졌다. 혁신에 대한 조직구조로서 독일의 화학기업은 기능적 조직구조를, 한국과 일본의 화학기업은 제품지향적 조직 구조를 선호하는 것으로 나타났다. 아울러 혁신과정과 관련하여 조사대상국 사이에 많은 차이점들이 발견되었다. 특히 이 중에서도 아이디어 창출단계에서 볼 때, 한국의 화학기업은 $quot;기술수입$quot;에 주로 의존하고 있으며, 독일의 화학기업은 $quot;학문지향적 연구개발활동$quot;에 중점을 두고 있으며, 일본의 화학기업은 $quot;기술적 독립을 위한 과도기$quot;에 있는 것으로 나타났다. 이 밖에 혁신에 대한 통제에 있어서 한국과 일본의 화학기업은 독일의 화학기업에 배해 경제성 분석을, 독일의 화학기업은 한국과 일본의 화학기업에 비해 환경보호를 중요하게 고려하고 있는 것으로 밝혀졌다.

戰略革新을 통한 企業의 國際競爭力의 强化

박주홍 韓獨經商學會 1997 經商論叢 Vol.15 No.1

<Zusammenfassung> Verstarkung der internationalen Wettbewerbsfahigkeit durch die Strategieinnovation Joo-Hong Park (Namseoul University, Dept. of business Administration) fur die Verstarkung der internationalen Wettbewerbsfahigkeit eines Unternehmens braucht man Strategieinnovationen, die als innovative Strategieveranderungen im Unternehmen verstanden werden, die sich auf die folgenden vier Komponenten der Strategie beziehen: "scope"(which they define in terms of product/market matches and geographic territories), "resource deployment and distinctive competences", "competitive advantages" and "synergy". In dieser Arbeit sollen zuerst die theoretische Grundlage uber die Strategieinnovation und internationale Wettbewerbsfahigreit eines Unternehmens dargestellt. Danach werden die Hauptrichtungen fur die Verstarkung der internationalen Wettbewerbsffahigkeit cines Unternehmens, die sich auf dreiFuhrerschaftsstrategien(Qualitfats-, Koster- und Marktfuhrerschaftsstrategie) beziehen, diskutiert. Insbesondere wird in dieser Arbeit ein neues Pradigma uber das "Total Innovation Management", das bisher noch nicht in der Wissenschaft und/oder in der Praxis vorgcschlagen Wurde, dargestellt. In dieser Arbeit wird der Begriff "Total Innovation Management" als "die unternehmensweite Planung, Implementierung und Kontrolle von zukunftsbezogenen und zielorientierten Innovationen", die vier Innovationsarten(Strategie-, Sozial-,Produkt- und Prozeßinnovation) beinhaltet, verstanden. "Total Innovation Management" kann durch das zentrale Komitee fur die Innovationen, dessen Mitglieder aus der Vorstandsebene und aus verschicdenen Funktionsbereichen im Unternehmen stammen werden, durchgefuhrt werden. Das zentrale Komitee fur die Innovationen hat vier kleine Komitees, die zur Zielerreichung uber Strategie-, Sozial-, Produkt- und Prozeßinnovation verpflicht sind. Dieses neue Paradigma uber das "Total Innovation Management", das in dieser Albeit vorgeschlagen wurde, eroffinet sick ein interessantes Feld fur zukunftige Untersuchungen uber unternehmensweite Innovationen.

危機狀況에서의 國際競爭力 强化를 위한 全社的 革新經營

박주홍 韓獨經商學會 1998 經商論叢 Vol.16 No.2

This study examines Total Innovation Management(TIM) for the strengthening of the international competitiveness under the crisis situation. The term "TIM" in this study refers to "the planning, doing and controlling of the future- and goal-oriented innovations from the viewpoint of total company." The theoretical findings suggest that the firm have to perform simultaneously the strategic, social, product and precess innovation for the strengthening of interantional competitiveness and for the obtaining of innovation synergy effect, not only under the crisis situation, but also under the opportunity situation. Moreover, the firm must execute the strategic innovation with first priority, because it relates to the allocation of human and physical resources and presents the direction of the social, product and process innovation. TIM will be "a new study field of innovation management", which remains to be done by theoretical and empirical researchs.

제품혁신과 공정혁신을 통한 국제화전략의 비교

박주홍 韓獨經商學會 1999 經商論叢 Vol.17 No.1

This study compares the internationalization strategy through the product innovation with process innovation theoretically. The interrlationalization strategies in this study include export, foreign direct investment and international technology cooperation (for example, licensing, know-how contract and technology cooperation). In this study were reinterpreted the internationalization theories in terms of product innovation and process innovation. <Table 1> illustrates the results of theoretical study. The theoretical findings suggest that the product and Process innovation have a close relation to the theories of internationalizafion except the theory of comparative advantage (differences in the productivity). From this point of view, the innovation (product and process innovation) will be an important explaining variable of the internationalization theory, which remainst to be done by theoretical and empirical studies.

대학의 전략, 환경요소에 따른 균형성과지표 비교분석

박주홍 한국산업경제학회 2008 산업경제연구 Vol.21 No.5

본 연구는 대학특성변수를 전략유형, 환경요소로 구분하고, 변수의 유형에 따라 중요도를 달리함으로써 이에 따른 균형성과지표의 가중치 결정에 필요한 근거를 제시하는데 목적을 두었다. 대학특성변수인 전략유형(방어적 전략, 공격적 전략, 분석적 전략, 피동적 전략)과 환경요소(역동성, 위험성, 다양성)를 독립변수로 하였으며, 네 가지 관점의 균형성과지표(고객 관점, 내부 프로세스 관점, 학습과 성장 관점, 재무적 관점)를 종속변수로 선정하였다. 분석결과는 첫째, 대학의 전략유형에 따라 균형성과지표의 중요도에 미치는 영향은 유의한 차이가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 대학의 환경요소의 구성변수에 따라 분석하면 역동성과 다양성은 균형성 과지표의 중요도 결정에 유의적인 영향을 미치며, 위험성은 비유의적인 것으로 나타났다. 이러한 결과는 균형성과지표에 전략의 강조점과 대학의 환경요소를 고려하여 중요도를 다르게 배분함으로써 보다 효과적으로 비전과 목표를 달성할 수 있을 것이다. This study divide the university's characteristic variables to strategy type, environmental element and it is to aim at presenting the evidence essential to weight decision of balanced scorecard index by the varied importance level based on the variables' types. In summary, first, there is a meaningful difference about effects to the balanced scorecard index's importance level in accordance with the university's strategic type. second, being analyzed by the constituent variables in university's environmental element, the dynamism and heterogeneity has a significant effect on the importance level decision to the balanced scorecard index. But hostility is insignificant. These results show the possibility to achieve the vision and object effectively based on the varied distribution of importance considering the strategic emphasis and university's environment in balanced scorecard index.