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소프트웨어 분할 발주하에서의 위험요인 평가에 관한 연구
차환주(Hwan-Ju Cha),김자희(Ja-Hee Kim),김우제(Woo-Jae Kim) 한국IT서비스학회 2009 한국IT서비스학회 학술대회 논문집 Vol.2009 No.3
최근 공공기관에서는 소프트웨어 산업의 선진화를 위하여 소프트웨어 분할발주 제도를 도입 검토하고 있다. 성공적인 제도 도입을 위해 사전에 고려해야 하는 사항을 제도 도입시 예상되는 위험요인 도출 및 분석, 평가를 통해 파악하고자 한다. 먼저 문헌연구를 통해 소프트웨어 산업의 일반적인 위험요인을 바탕으로, 설문조사를 통해 분할발주 하에서의 위험요인의 영향도 변화 파악 및 추가 위험요인을 도출한다. 이를 바탕으로 AHP기법을 통해 위험요인간 우선순위를 분석하여 위험요인 평가모델을 제시한다.
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기술제휴조직의 조직역량 구성요인 간의 상대적 중요도 분석
최성호,조동혁,박종우,강기두,최재영 한국경영교육학회 2017 경영교육연구 Vol.32 No.6
[Purpose]This study reviews capability factors necessary for the technology alliance organizations and proposes the relative importance among those factors. [Methodology]This study categorizes technology alliance organization’s capability into 5 primary items and 27 secondary items. The empirical analysis has been conducted on data gathered from both companies and consulting firms which have experiences in technology alliance activities. [Findings]The analysis shows that the interaction amongst internal structures related to communication, cooperation, and coordination is the most important factor of primary items to enhance the alliance performance. Moreover, the trust friendship with external partners and the good communication to facilitate cooperations from internal customers are researched to be important factors for secondary items. Also, it is identified that the important factors for technology alliance activities are not the same between companies and consulting firms which have involved in technology alliance. [Implications]From this analysis result, it is expected that technology alliance organizations are able to increase the cost effectiveness and technology alliance performance as well by enhancing their alliance capability selectively by the importance. [연구목적]본 연구는 선행연구를 바탕으로 기술제휴활동을 수행하는 조직이 갖추어야할 역량요인을 재정의 하고, 기술제휴활동의 성과를 향상시키는데 어떠한 요인이 중요한지 구성요인간의 상대적 중요도를 제시하고자 하였다. [연구방법]본 연구는 선행연구를 기반으로 기술제휴 활동에 필요한 조직역량요인을 1차 계층 5개, 2차 계층 27개로 도출하고, 기술제휴를 수행한 경험이 있는 기업과 기술제휴 활동을 지원하는 기관의 속한 전문가를 대상으로 AHP분석기법을 적용하여 이를 실증 분석하였다. [연구결과]분석 결과, 기술제휴 성과에 영향을 미치는 1차 계층요인으로는 조직(프로젝트팀 등) 내부의 의사소통 및 협동, 조정 등과 관련된 요인인 상호작용이 가장 중요한 것으로 나타났으며, 2차 계층요인으로는 외부 파트너와의 신뢰와 협력 활동과 조직 내부인력간의 원활한 커뮤니케이션으로 나타났다. 또한, 기술제휴 활동 주체별 기술제휴 활동에 필요한 역량요인의 중요도가 다르게 인식하고 있다는 것을 확인할 수 있었다. [연구의 시사점]본 연구 결과는 기술제휴 활동의 필요한 조직역량 요인을 재정립하였고, 실증분석을 통해서 검증함으로써 기업이 조직역량 요인을 선택적으로 강화함으로써 비용 부담을 최소화함과 동시에 기술제휴 성과를 높이는데 활용될 수 있을 것으로 기대된다.
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