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      • KCI등재

        조직비전에 대한 구성원의 인식이 조직몰입과 비재무성과에 미치는 영향 : 병원 종사자를 대상으로

        임태종(Leem, Tae-jong),박경원(Park, Kyong-won),소용우(So, Yong-woo) 한국회계정보학회 2021 회계정보연구 Vol.39 No.3

        [연구목적] 본 연구의 목적은 병원 종사자의 조직비전 인식이 조직몰입과 비재무성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석하는 것이다. 또한 조직비전의 인식과 비재무성과 간의 관계에서 조직몰입의 매개효과를 검증하고자 한다. [연구방법] 선행연구와 이론에 기초하여 연구모형을 설계하고, 이를 검증하기 위해 서울시 소재 종합병원의 종사자를 대상으로 설문조사를 하였다. 255부의 설문지를 최종 통계분석에 사용하였으며, PLS-SEM을 이용하여 가설 검정을 하였다. [연구결과] 연구결과, 조직비전 명료성과 공유성은 조직몰입과 비재무성과 중 학습/성장에 각각 긍정적인 영향을 미치고, 조직몰입은 비재무성과(학습/성장, 고객) 모두에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 조직비전과 비재무성과 간의 관계에서 조직몰입이 매개역할을 하는 것을 확인하였다. [연구의 시사점] 본 연구의 결과는 조직비전에 대한 구성원의 인식이 비재무성과에 직접적으로 영향을 미칠 뿐만 아니라 조직몰입을 통해 간접적으로 영향을 미친다는 것을 보여주고 있다. 이러한 연구결과는 경영환경의 불확실성이 증대되고 있는 상황에서 병원이 조직비전을 명료하게 제시하고, 비전을 전달하기 위한 노력과 구성원의 공감이 성과 향상에 중요한 요소임을 시사한다. [Purpose] The purpose of this study is to empirically analyze the effect of organizational vision recognition of hospital workers on organizational commitment and non-financial performance. [Methodology] Based on prior studies and theories, a survey was conducted on workers at a general hospital in Seoul to design and verify the research model. Part 255 of the questionnaire was used in the final statistical analysis and hypothesis tests were conducted using PLS-SEM. [Findings] The organizational vision clarity and sharedness had positive impacts on organizational commitment and learning/growth non-financial performance. Organizational immersion also had a positive impact on both non-financial performances (learning/growth, customers). It also identified that organizational commitment plays a role as a mediator in the relationship between organizational vision and non-financial performance. [Implications] The results of this study show that members perceptions of organizational vision not only directly affects non-financial performance but also indirectly affects organizational commitment. These findings also suggest that clearly presenting and sharing organizational vision in hospital management, where uncertainty is increasing, is an important factor in improving performance.

      • KCI등재

        병원의 일터학습과 조직구성원들의 혁신성향: 조직비전 명료성 인식의 조절효과

        진소진,조윤형 한국자료분석학회 2012 Journal of the Korean Data Analysis Society Vol.14 No.3

        This study aims to examine the effects of workplace learning and innovativeness also verifies the role of perceived clarity of organizational vision as moderator among those variables. workplace learning literatures suggest that workplace learning consist of two variables such as formal and informal workplace learning. to test main effect hypothesis and moderating effect hypothesis, survey method was performed by 203 hospital employees at 15 different hospitals. The major findings are as follows: First, main effect hypotheses, formal workplace learning have positive impacts on innovativeness, and perceived clarity of organizational vision also positive impact on innovativeness. Second, moderating effect hypothesis, perceived clarity of organizational vision have moderating effect between informal workplace learning and innovativeness. This results shows that more focus on workplace learning and share the clarity of vision to cope with environmental change and pursuit for hospital's employees innovativeness. 본 연구는 국내 병원을 대상으로 병원의 일터학습이 조직구성원들의 혁신성향에 미치는 영향과 이들 사이의 관계에 있어서 조직비전 명료성 인식의 조절효과를 살펴보았다. 일터학습은 공식적, 비공식적 일터학습으로 구분하였다. 실증분석 결과 공식적 일터학습, 조직비전 명료성 인식은 혁신성향에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직비전 명료성 인식은 비공식적 일터학습과 혁신성향과의 관계에 있어서 조절효과를 보이는 것으로 나타났다. 본 연구결과를 통해 병원에서 조직구성원들의 혁신성향을 강화하기 위해서는 일터학습, 특히 공식적 일터학습이 필요하며, 비공식적 일터학습이 혁신성향으로 이어지기 위해서 조직비전을 명료하게 하고 이를 조직구성원들에게 명확하게 인식, 공유될 수 있도록 하는 것이 필요하다는 점을 제시하였다는 점에서 연구의 의의가 있다.

      • KCI등재

        ‘바리공주’와 여성 리더십

        이병순 숙명여자대학교숙명리더십개발원 2005 泰東古典硏究 Vol.20 No.-

        이 글은 「바리공주」 설화 다시보기(re-vision)를 통해 그 안에 감춰진 여성리더십을 도출해 보고자 하는 목적으로 씌어진다. 21세기, 여성리더십을 논하는 자리에서 왜 '바리공주'를 호명하는가? 이유는 간단하다. '바리공주'가 갖고 있는 강력한 리더십 때문이다. 조선시대의 설화 속 인물인 그녀를 불러내 현재 이 시점으로 위치이동 시킨다 해도 그녀의 리더십은 여전히 유효하다. 그녀는 시련을 통해 자신의 정체성을 확인했을 뿐 아니라, 한 가정의 아버지이자 한 국가의 왕을 환생시켜 '효'와 '충'을 동시에 충족시켰다. 게다가 이승과 저승 어느 한곳에도 정착하지 못해 떠도는 원혼을 위로하여 인도하고, 그 원혼으로 인해 불행했던 사람들의 불안을 잠재우는 역할을 하고 있다. 위기를 관리하고 경영하는 탁월한 힘을 발판으로 개인의 발전은 물론, 개인이 속한 집단의 질서유지와 조정, 행복 추구에 기여한 존재가 바로 바리공주인 것이다. 자아명료성, 진실성, 관계형성, 전체성, 주체성 등 다섯 가지 테마를 통해 바리공주의 리더십을 확인해 본 결과, 바리공주는 자신의 정체성을 확인한 후 가치관에 기초한 행동을 하며 자신의 운명을 스스로 주도했음을 알 수 있었다. 또 그녀는 승-승적 사고를 바탕으로 만물과 유기적인 관계를 형성하여 도움을 주고받았으며, 부모를 섬기고 아랫사람을 배려하는 리더로서의 자질을 유감없이 발휘하였다. 따라서 우리는 변화와 위기를 두려워하지 않고 도전해 끝내 승리를 견인해 낸 바리공주를 21세기 여성리더의 본보기로 삼아도 좋을 것이다. This is written to bring up the women's leadership hidden inside by doing re-vision of 'Bari Princess' narrative. In the 21st century, where the women's leadership is discussed, why is 'Bari Princess' called by name? The answer is simple. That is because of the powerful leadership Bari Princess has. Even if she, a character in the Chosun narrative, were called and moved to now, her leadership would be still effective. She not only confirms her identity through ordeal but also meets the need of 'being dutiful to one's parents' and 'being devoted to one's country' at the same time reviving father of a home, who is also king of a nation. Besides, her role is to console a soul bearing enmity which can't settle either in this world or in the other world floating, lead it and put the unease of those who are unhappy with the soul to sleep. It is Bari Princess that contributes to order, adjustment, and searching for happiness of a group to which an individual belongs not to mention an individual's development by a prominent power with which she manages and administrates crisis. Confirming Bari Princess' leadership through the five themes such as Gaining self clarity, Acting authentically, Making connections, Achiving wholeness, and Controlling your destiny, I think Bari Princess behaves on the basis of her sense of value after confirming her identity and leads her destiny by herself. On the basis of Win-Win Mind, she forms an organic connection with everything around her giving and taking help, and shows an ability as a leader fully that takes care of one's parents and cares about one's underlings. Therefore, we can regard her as a model of the 21st women's leadership who doesn't fear change and crisis, challenging them, and finally wins a victory.

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