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디지털 칼레이도스코프 : 만화경 효과를 이용한 인터랙티브 미디어아트
정현천,박진완 한국영상학회 2015 한국영상학회 논문집 Vol.13 No.2
최근 디지털 기술의 발전으로 인해 다양한 스마트 디바이스들이 급속도로 발전하고 있고, 언제 어디에서나 스마트 디바이스를 사용해 다양한 체험의 기회가 가능해졌다. 하지만 실제로 물체를 움직이면서 체험할 수 있는 기회는 잃어버리게 된다. 본 연구에서는 스마트 디바이스 사용으로 인해 나타나는 촉각적 체험 부족에 주목하여, 사라져 가는 전통 놀이 중 하나인 만화경을 접목한 체험형 미디어 아트 작품의 제작을 목적으로 하였다. 만화경 패턴은 노드기반 프로그래밍 툴인 브이포(VVVV)를 사용해 제작되었으며, 브이포의 옵션을 통해 기존의 만화경보다 많은 패턴을 생성하고자 하였다. 그리고 아날로그 만화경의 작동방식을 그대로 차용하여 관객이 직접 본체를 만지면서 체험하는 디지털 칼레이도스코프(Digital Kaleidoscope)가 최종적으로 탄생되었다. 작품을 통해 미디어아트와 인터랙션의 발전 가능성을 확인 하는 기회가 되었다. These days, due to development of digital technology, a variety of smart devices are developing rapidly. So, smart devices enable people to have diverse experience. But people lose direct experience with moving real object by hand. In this study, we focused on lack of tactual experience caused by the use of smart devices. The objective of this study is to make interactive media artwork by using kaleidoscope which is one of the disappearing traditional plays. We produced more kaleidoscope patterns than original patterns by using options of VVVV which is a node-based programming tool. And finally we made <Digital Kaleidoscope> that the audience can touch the real object by utilizing an operation method of an original kaleidoscope. This artwork shows development possibility of media art and interaction.
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리더의 화쟁적 태도와 구성원의 조직몰입의 관계에서 구성원이 지각하는 다양성 풍토의 매개효과 연구
정현천,성상현 리더십학회 2019 리더십연구 Vol.10 No.4
The purpose of this study is to find out leadership components that can enhance the organizational performance of Korean companies in the traditional philosophy and ideology of Korea. To this end, Hwajaeng, which was used by Wonhyo, the monk of Silla, to collect diverse arguments on Buddhism and present the ultimate interpretation, was studied. Leaders’Hwajaeng attitude was viewed as being composed of five components of ① discerning acceptance of the other party’s assertion(s) ② recognition of errors or imperfections of my own views and assertion(s) ③ understanding of the limitations of language and efforts to use the most complete words and expressions ④ efforts to grasp the background and context behind the language, ⑤ pursuits of the common ultimate good. The influence of leaders’ Hwajaeng attitude on diversity climate of organizations and organizational commitment of members was examined. As a result of analyzing the data of 709 respondents, who are employees of Korean companies, it was found that leaders’Hwajaeng attitude was significantly related to diversity climate and organizational commitment. And diversity climate has a significant positive influence on the organizational commitment, and mediates the relationship between leaders’Hwajaeng attitude and organizational commitment positively. Among the components of Hwajaeng attitude, understanding of the limitations of language and efforts to use correct words and expressions showed the biggest correlation with diversity climate and organizational commitment. Through this study, it was proved that leaders’Hwajaeng attitude can be a useful component of leadership which has practical meaning in the organization, and the need for research on use of language in leadership study in the future has been raised. Key words: Hwajaeng Attitude, Leadership, Diversity Climate, Organizational Commitment, Use of Language 이 연구에서는 한국의 전통적인 철학과 사상에 기반을 둔 리더십 요소와 그 효과성을 탐색하고자 하였다. 신라의 승려 원효가 불교에 관한 다양한 쟁론을 모으고 궁극의 해석을 제시한 화쟁(和諍)을 ① 상대방 주장의 변별적 수용, ② 내 주장의 오류 또는 불완전성 인정, ③ 언어의한계를 이해하고 정확한 언어를 사용하려는 노력, ④ 언어 이면의 배경과 맥락을 파악하려는 노력, ⑤ 통합적인 공동의 궁극적 이익 추구라는 다섯 가지 요소로 구성되는 것으로 보고, 이와 같은 내용을 지향하는 태도를 화쟁적 태도라고 정의하였다. 그리고 화쟁적 태도가 높은 리더는 구성원이 지각하는 조직의 다양성 풍토를 촉진하고 조직몰입에 긍정적 영향을 미칠 것으로 보았다. 국내기업에 근무하는 회사원 709명으로 구성된 표본을 대상으로 실증연구를 수행한 결과, 리더의 화쟁적 태도는 조직의 다양성 풍토와 구성원의 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 다양성 풍토는 구성원의 조직몰입에 긍정적 영향을 미쳤다. 다양성 풍토는 리더의 화쟁적 태도와구성원의 조직몰입 간의 관계를 긍정적인 방향으로 매개하였다. 특히, 리더의 화쟁적 태도를 이루는 구성요소 가운데 언어의 한계를 인정하고 그것을 제대로 사용하려는 노력이 다양성 풍토 및조직몰입과 가장 높은 상관관계를 보였다. 본 연구를 통해 한국의 전통사상에 뿌리를 둔 화쟁적 태도가 조직 안에서 실천적 의미를 갖는 리더십 요소가 될 수 있음을 보여주었다. 나아가 리더십에 관한 연구에 있어서 언어사용의 중요성과 추가 연구의 필요성을 제기하였다. 키워드: 화쟁적 태도, 리더십, 다양성 풍토, 조직몰입, 언어 사용
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정현천(Hyun Chun Jung),성상현(Sang Hyeon Sung) 한국인사관리학회 2018 조직과 인사관리연구 Vol.42 No.3
이 연구는 한국의 전통 사상 가운데 화쟁을 잘 이해하여 현실에 적용함으로써 여러 경영 문제의 한국적 해법을 찾기 위한 것이다. 이를 위해 화쟁을 하나의 구성개념으로 보아 개인의 태도 측면에서 측정하기 위한 도구를 개발하고 그 신뢰도와 타당도를 확보하고자 하였다. 화쟁은 신라의 승려인 원효의 대표적인 사상으로서, 그 내용은 서로 다른 의견을 화해시키고 올바른 의견을 가질수 있도록 하는 것이다. 화쟁의 구성요소는 ‘① 상대방 주장의 변별적 수용, ② 내 주장의 오류 또는 불완전성 인정, ③ 언어의 한계를 이해하고 정확한 언어를 사용하려는 노력, ④ 언어 이면의 배경과 맥락을 파악하려는 노력, ⑤ 통합적인 공동의 궁극적 이익 추구’의 다섯 가지로 파악되었다. 이를 측정하고자 30문항의 설문을 개발하여 개인 차원의 다양성 인식에 대한 6 문항과 함께 인터넷 조사기관에 등록된 패널을 대상으로 조사를 실시하였다. 성실한 응답을 제공한 544명에 대한 자료를 분석한 결과, 모형적합도와 집중타당도 및 판별타당성, 그리고 신뢰도의 확보를 확인하였으며, 다양성 인식과의 관련성을 통해 준거타당성을 확인하였다. 따라서 이 측정도구는 개인의 화쟁적 태도를 측정하여 기업 경영에 활용하기 위한 실증분석에 사용하기에 적합한 것으로 판단된다. 이 연구를 통해 화쟁적 태도가 적용될 수 있는 다양한 맥락에서 다른 변수와의 비교분석을 통해 기업경영에 유의미한 통찰을 이끌어낼 수 있는 토대가 마련되었다. 이어서 구성원들의 화 쟁적 태도 수준을 높이고 팀 또는 조직 차원의 화쟁적 태도 수준에 대해서도 측정하고 관리할 필요성 및 가능성과 관련하여 연구의 시사점 및 향후 연구방향을 논의하였다. The purpose of this study is to explore the application of traditional Korean ideas to come up with solutions to modern-day managerial issues in Korean companies. To this end, we attempted to develop a reliable and valid tool for measuring “Hwajaeng.” “Hwajaeng” represents the teachings of Wonhyo, a well-known monk of Silla. His teachings emphasized the logic of harmonization through the reconciliation of different views and opinions. From the concept of ‘Hwajaeng’, five components were identified: ‘① discerning acceptance of the other party’s assertion(s) ② recognition of errors or imperfections of my own views and assertion(s) ③ understanding of the limitations of language and efforts to use the most complete words and expressions ④ efforts to grasp the background and context behind the language, ⑤ pursuits of the common ultimate good’. On a 30-item questionnaire of “Hwajaeng’ attitude, together with 6-item individual-level diversity perceptions scale, 544 enrolled internet research panelists gave meaningful responses. Following data analysis, the model fit, convergent validity, discriminant validity, and reliability were confirmed. With the relation to individuallevel recognition of diversity, criterion validity was also confirmed. Therefore, we find that this tool is suitable for measuring the new construct of individuals’ ‘Hwajaeng’ attitude and applying it to practical management for companies. This study has provided a basis for capturing meaningful insights in corporate management in various contexts in which the Hwajaeng attitude/construct can be applied. We then discussed the implications and future direction of the study with regards to the necessity and the possibility of enhancing individuals’ Hwajaeng attitude, and of measuring and managing at the team or the organization level.
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